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施工單位項目經(jīng)理競聘報告范文（精選18篇）
在當(dāng)下這個社會中，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的施工單位項目經(jīng)理競聘報告范文（精選18篇），歡迎閱讀與收藏。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
本人叫xxx，今年xx歲，xx學(xué)歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團(tuán)公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理。
一、工作經(jīng)歷：
xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè)，xx年至xx年從事現(xiàn)場施工管理工作，xx年至xx年從事工程監(jiān)理工作，xx年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。
今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，但是“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過再三考慮，不管競聘結(jié)果如何，我都要當(dāng)一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、先淺談一下我對工程部項目經(jīng)理的認(rèn)識
我認(rèn)為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者，也相當(dāng)于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達(dá)決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經(jīng)理，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。
三、參加競聘的優(yōu)勢條件：
1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神�！疤ぬ崒�，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)�？偸前压ぷ鞣旁谑孜唬矣诔袚�(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。
2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機(jī)構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的`才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗。
3、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細(xì)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。
4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認(rèn)識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。
5、團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞�，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。
四、如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團(tuán)工程管理中心下達(dá)的目標(biāo)，組織編制各項工作計劃，并負(fù)責(zé)落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。
2、依靠完善的施工組織設(shè)計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度，追究相關(guān)單位的責(zé)任（包括處罰措施）。
3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。
4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)通過這次參加公司競聘上崗，給予我們員工一個發(fā)揮自己才華的平臺，現(xiàn)我競聘項目經(jīng)理匯報如下：
一、個人的工程項目管理經(jīng)歷
自從1998年畢業(yè)后在重慶長江橡膠廠工作，先后從事車間管理、技術(shù)管理、建設(shè)項目管理等工作。主要參與的項目有工廠生產(chǎn)技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線建設(shè)，萬盛區(qū)、梁平縣城市污水處理設(shè)備采購與安裝工程等工程項目施工管理工作。在上述工程建設(shè)中，擔(dān)任過工藝設(shè)計主管、項目經(jīng)理等崗位職務(wù)。較好地完成了所承擔(dān)的工作，如在長江化工廠，從設(shè)計到完工，3個月完成一條年產(chǎn)1000噸化學(xué)助劑生產(chǎn)線建設(shè)；順利完成萬盛、梁平兩個污水處理廠通水節(jié)點工期安裝調(diào)試任務(wù)等。
2008年2月應(yīng)聘到xxxx公司工作，從事項目經(jīng)理崗位，先后擔(dān)任九龍發(fā)電分公司事故漿液污染治理和脫硫石膏綜合利用項目項目經(jīng)理、涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水凈水廠土建、設(shè)備采購與安裝工程項目經(jīng)理、平二發(fā)電廠鍋爐水處理項目經(jīng)理、珠江燃煤電廠技改項目經(jīng)理等職務(wù)。在承擔(dān)的工作中，對自己要求比較嚴(yán)格，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，調(diào)動項目部成員的積極性，充分發(fā)揮項目部每個人的作用，努力完成上級交辦的工作。我從參加工作以來，先后自學(xué)了工程經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)法律、施工管理等知識，考取了國家注冊安全工程師、注冊建造師等專業(yè)證書，積累了較豐富的工程管理經(jīng)驗。
二、個人對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解
項目經(jīng)理作為施工單位的施工現(xiàn)場授權(quán)代表，負(fù)責(zé)整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，合同和安全管理以及組織協(xié)調(diào)等工作，責(zé)任重大。作為總包方的項目經(jīng)理主要責(zé)任是抓好合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，對其他各項工作應(yīng)從合同管理的角度，組織項目部專業(yè)管理人員和分包單位，充分發(fā)揮項目部專業(yè)管理人員和分包單位專業(yè)管理人員的專業(yè)知識和積極性，組織落實各項管理責(zé)任制，并督促檢查，使項目管理各項工作走上正軌。作為項目經(jīng)理重點應(yīng)做好以下工作：
�。ㄒ唬┳ズ煤贤芾響�(yīng)充分理解合同內(nèi)容，特別是合同在投標(biāo)階段各分部分項工程單價的組成和工作范圍，尋找對我方有利的索賠機(jī)會，對不利于我方的分部分項工程單價通過組織相關(guān)專業(yè)人員在施工中采取降低成本的施工方案或變更使之有利于我方。認(rèn)真分析合同中可能存在的風(fēng)險，尋找防范風(fēng)險、減少風(fēng)險帶來損失的辦法并組織實施。
�。ǘ⿲Ψ职降腵管理應(yīng)在分包合同簽訂前分包方選擇開始，應(yīng)特別重視分包方企業(yè)資質(zhì)、所報項目管理人員資質(zhì)和類似工程業(yè)績的考察，如有虛假應(yīng)嚴(yán)格淘汰，選擇真正有能力的分包單位來完成施工階段的施工。在簽訂合同時，應(yīng)將分包方所派項目管理人員情況寫入合同中，并要求其嚴(yán)格按照合同派遣施工管理人員，不得隨意變動，以便工程管理的連續(xù)性。應(yīng)在工程實施前就組織簽訂分包合同，是工程開工時就能嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)無法可依的情形。對合同條款宜細(xì)不宜粗，盡可能細(xì)化的合同條款對工程實施非常有益，可以減少實施中的互相扯皮而影響工程施工事件發(fā)生，同時也可控制風(fēng)險范圍。
�。ㄈ┳鳛榭偘巾椖拷�(jīng)理，應(yīng)充分利用分包和分包方的施工經(jīng)驗，在專業(yè)分包同時，將一些相關(guān)的瑣碎工作和總包方經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕墓ぷ髟诜职袠?biāo)時分包出去，利用分包方的經(jīng)驗和分包方之間為承攬工程而進(jìn)行的投標(biāo)競爭，既可很好的完成總包合同所規(guī)定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)工作也是項目經(jīng)理主要的日常工作之一。建設(shè)工程所涉及的相關(guān)方比較多，所受到的各方面的影響也較多，有項目部與本單位內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，項目部與分包單位以及各個分包單位之間的關(guān)系，還有與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系和與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系等，做好協(xié)調(diào)工作對項目實施具有重大的意義。做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，使各方的目標(biāo)都能統(tǒng)一到項目部的項目實施目標(biāo)上。此外，還應(yīng)劃分清楚各自工作的范圍和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，防止出現(xiàn)工作無人管和推諉扯皮現(xiàn)象，這在施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)方面尤其重要。
我這次競聘項目經(jīng)理，是因為我個人通過自己多年工作積累，有較強(qiáng)的項目管理經(jīng)驗，加之我是一個勤學(xué)的員工，我相信我有能力勝任這個崗位，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機(jī)會，施展自己的才華，發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家新年好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。
一、個人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。
在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團(tuán)隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點；我要的是進(jìn)步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個人競聘的優(yōu)勢
以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫�，富有�?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊意識，有較好的'親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路
一是崗位的認(rèn)知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持�，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目內(nèi)：
1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。
4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團(tuán)隊的工作效率、如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
3）團(tuán)隊建設(shè)
一個項目部就是一個的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調(diào)
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的'組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強(qiáng)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時進(jìn)行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費用。
4、加強(qiáng)內(nèi)控實行碰頭會，強(qiáng)化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機(jī)會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
大家好！
我叫xxx，今年39歲，中共黨員，本科學(xué)歷，土建工程師，一級項目經(jīng)理，二級建造師。現(xiàn)任重慶分公司xxx。
著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會的人，如果找不到機(jī)會，他們就去創(chuàng)造機(jī)會。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。
人們常說，機(jī)遇往往垂青于有所準(zhǔn)備的人，此次參加競聘，我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢：
首先，我具有扎實的理論知識。
我畢業(yè)于xx學(xué)校工民建專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。（本部分，請客戶自己根據(jù)自己的實際情況加上參加培訓(xùn)班的情況，如沒有培訓(xùn)班，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：1998年5月至11月我參加了xx市建筑學(xué)校舉辦的預(yù)算員培訓(xùn)班；XX年5月，參加了由國家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓(xùn)班；XX年9月，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)班；）工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的.能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)及在實踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。
其次，我具有豐富的工作經(jīng)驗。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長，然后到項目付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理；有2年是在建設(shè)公司機(jī)關(guān)安質(zhì)處工作。應(yīng)該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗，在公司機(jī)關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經(jīng)參加過的大的項目的建設(shè)或管理，如無，可以省去）等大項目，使自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，我對公司的經(jīng)營模式和理念比較熟悉。
參加工作18年來，特別是在二級公司機(jī)關(guān)和建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對公司的管理方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對公司的人員，機(jī)械設(shè)備情況有比較全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。
第四，我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力
二十一世紀(jì)管理界最時髦的一個名詞是“溝通”（communicate）。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強(qiáng)的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次競聘中具有如下優(yōu)勢。
首先，我善于學(xué)習(xí)，具有扎實的理論知識。
我畢業(yè)于xx專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)，并付諸于實踐，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。
其次，踏實肯干，我具有豐富的工作經(jīng)驗。
從年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)個年頭了。在這年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，我擔(dān)任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。
年月，我通過競聘擔(dān)任職務(wù)。通過兩年的.扎根實干，我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常了解，對施工隊伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長等等都了如指掌。而且對分公司地域市場的招投標(biāo)的程序、規(guī)則、操作技巧，以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓詫嵒A(chǔ)。此外，由于工作中我非常注意市場信息情報的搜集工作，對當(dāng)前的在施情況、計劃完成情況及近幾年的行業(yè)走勢都非常了解，這對于項目的承接、洽談都有著非常重要的意義。
第四，我具有廣泛的社會資源和較強(qiáng)的溝通談判技巧
中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關(guān)系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在這么多年，我結(jié)識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在的工作將帶來非常大的便利和受益。另外，一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。
第四部分：競聘劣勢：俗話說，金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。主要有兩點：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)、以及管理方面的知識，我想通過循序漸進(jìn)的努力，力爭成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補(bǔ)。
請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些問題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干，切實做好工作。
第四部分、工作思路：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”此次競聘，無論成功與否，我仍將以這句自勉！如果我競聘成功，我將一如既往地做好分公司的各項管理工作，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。為此我將做到以下幾點：
1、心懷全局，真誠講團(tuán)結(jié)。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項有關(guān)規(guī)定，積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實際，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。
2、多管齊下，強(qiáng)化全方位管理。
在工程管理方面，我將繼續(xù)全面實施項目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。同時強(qiáng)加分公司項目施工全面實時監(jiān)控，及時調(diào)整偏差。大力加強(qiáng)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時積極協(xié)調(diào)各項目部之間的關(guān)系，做到整個公司一盤棋。在其他經(jīng)營計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，開創(chuàng)拓新。在人員管理方面，我將積極加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
3、找準(zhǔn)立足點，分步驟實行年初各項工作計劃。
假如競聘成功，我將帶領(lǐng)分公司按照年初計劃逐步實施，同時繼續(xù)努力向外拓展市場。首先，仍以城市橋梁為立足點，為主業(yè)，并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項目。針對各開發(fā)區(qū)各縣市的結(jié)構(gòu)工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)系，以獲得更廣闊的市場空間。
4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，跟上公司整體步伐。
針對目前分公司技術(shù)人員相對薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，企業(yè)文化建設(shè)等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠！成敗不由我，人生須拼搏！如果我競選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
我的演講到此結(jié)束，謝謝各位的支持！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 7
一年過去了，究竟有多少中、高級經(jīng)理崗位是通過公開競聘實現(xiàn)了人才的選拔，成效如何呢?請看下表的簡要統(tǒng)計：
統(tǒng)計表明，80％的崗位通過公開競聘選拔出了最適合、最匹配的人才，而且，上崗員工都具有本科以上學(xué)歷，年富力強(qiáng)，平均年齡為34歲。他們在試用期及轉(zhuǎn)正后突出的工作業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)能力充分證明了實行經(jīng)理人員公開競聘這一人事任免制度創(chuàng)新的正確性。
為進(jìn)一步做好經(jīng)理人員競聘上崗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力資源部發(fā)布了《經(jīng)理人員選聘考核管理辦法》。結(jié)合“深科技”的實踐探索和有關(guān)人力資源管理理論，現(xiàn)將經(jīng)理人員公開競聘的運作步驟、操作規(guī)程、評委組成、評分注意事項等操作經(jīng)驗及公開競聘的重要意義簡要剖析如下。
一、公開競聘的主要運作步驟
1．增設(shè)或補(bǔ)充經(jīng)理崗位——公司總監(jiān)及以上人員提出增設(shè)或補(bǔ)充崗位編制的申請，經(jīng)主管總裁初審后，由人力資源部審核其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、現(xiàn)有人員情況和需求崗位的工作說明書等，并向公司常務(wù)副總裁遞交經(jīng)理編制配備意見。
2．發(fā)布信息，公開報名——公司常務(wù)副總裁審批同意后，人力資源部統(tǒng)一組織公開招聘工作，公告內(nèi)容包括：競聘崗位、需求人數(shù)、職務(wù)級別、報名條件、報名時間、地點、方式、聯(lián)系人等，并附上該崗位的詳細(xì)工作說明書。
3．審核初選，公示名單——人力資源部根據(jù)崗位任職基本條件對申報者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合任職要求的申請者。然后，本著公平、公正、公開選拔人才的原則，在公司電子公告欄正式公示競聘人員履歷，公司任何員工可通過書面或電話等方式向人力資源部反映競聘人的任何情況。
4．競聘演講，評委打分——公示期結(jié)束，人力資源部根據(jù)崗位和職級的不同，有針對性地組建7-11 人的“競聘面試評委會”，每個競聘者獨立向評委會作30分鐘的競聘報告(一般為20分鐘的競聘講演，10分鐘回答評委問題)。報告結(jié)束，評委根據(jù)競聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)及其以往工作業(yè)績、能力素質(zhì)等進(jìn)行打分，所有評委的打分交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
5．反饋結(jié)果，決策聘任——人力資源部將競聘打分結(jié)果反饋給參加應(yīng)聘者和有關(guān)各方，同時遞交公司總裁會議決定最終聘任人選，按公司運作程序公布決策結(jié)果，宣布任命。
6．試用述職，轉(zhuǎn)正續(xù)聘——6個月試用期滿，本著“任前有承諾，期滿有述職”的考核原則，要求本人填寫《經(jīng)理人員見習(xí)期滿評價表》并提交《見習(xí)作報告》進(jìn)行公開述職，試用考核合格者報總裁會議決定轉(zhuǎn)正并續(xù)聘。
二、公開競聘的操作規(guī)程
經(jīng)理人員公開競聘是“深科技”對人事任免制度改革的一個創(chuàng)新，競聘上崗應(yīng)符合一定的操作規(guī)程，否則，不僅影響改革的權(quán)威性，而且也直接影響競聘的效果。
首先，公開競聘崗位必須在全公司范圍內(nèi)事先公布，并且不能有定選對象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個別談話等。
其次，競聘崗位都應(yīng)有科學(xué)合理的崗位工作說明書，對應(yīng)聘條件的`要求必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應(yīng)結(jié)合公司實際情況，確定合適的基本條件。
最后，要注意崗位需要人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)的適當(dāng)比例，盡量避免一個崗位只有1-2人申報，最好能達(dá)到1比3以上的比例，否則應(yīng)放寬競聘報名條件。
三、競聘面試及評委會組成
競聘講演和評委綜合評分是公開競聘的關(guān)鍵，面對面評價打分是充分利用了專家評委的經(jīng)驗、知識、智慧和信息，同時包含了集體智慧的結(jié)晶，信度和效度都較高。
1．競聘講演的順序不能由領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部有意安排，應(yīng)由競聘員工自己抽簽決定。
2．競聘面試評委會一般由7-11人組成，通常選擇閱歷較深、知識面廣、經(jīng)驗豐富及精通人力資源管理的主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覔?dān)任。
3．評委成員必須具備的重要素質(zhì)包括較強(qiáng)的概括能力、判斷能力和推理、洞察能力；公平公正，愛才惜才；善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試現(xiàn)場的能力。
四、經(jīng)理競聘打分的評價維度
經(jīng)理人員競聘打分的評價維度，除了通�？己藛T工的知識技能、工作業(yè)績、工作能力和工作經(jīng)驗外，主要應(yīng)考察應(yīng)聘者是否具有以下五個方面的領(lǐng)導(dǎo)核心特質(zhì)。
一是智力，智力、能力與領(lǐng)導(dǎo)有密切的關(guān)系，具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力、知覺能力和推理能力等的高智力人更容易成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但要避免能力過高而固執(zhí)或與下屬不匹酉己。
二是自信，自信是指確信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使領(lǐng)導(dǎo)者確信自己施加影響的努力是正確的和恰當(dāng)?shù)摹?/p>
三是果斷，果斷是指使工作得以完成的意愿，包括主動性、堅定、統(tǒng)領(lǐng)和驅(qū)動力等個性。
四是正直，正直是指誠實和值得信任的品質(zhì)，他們做事堅持原則并樂于承擔(dān)責(zé)任，忠實可靠，不會欺騙別人。
五是社交性，社交性指的是領(lǐng)導(dǎo)者尋求良好的社會關(guān)系的傾向，表現(xiàn)出社交性的領(lǐng)導(dǎo)者友好開朗，待人禮貌。
五、公開競聘的重要意義
經(jīng)理人員公開競聘是“深科技”人事制度改革的一個新生事物，一年來的實踐證明公司領(lǐng)導(dǎo)的這一改革決策是成功的，其成效和重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1．經(jīng)理人員公開競聘這一人才選拔機(jī)制，使公司有效地實現(xiàn)了“崗得其才、才得其用、能崗匹配、效益最佳”。我們不能抱怨企業(yè)缺乏人才，應(yīng)該改“相馬”為“賽馬”，并堅信，跑道鋪好了，馬兒會跑得更好。
2．經(jīng)理人員公開競聘機(jī)制加快了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和事業(yè)留人、感情留人的實現(xiàn)。公司在采用各種優(yōu)惠政策吸引外部人才的同時，一定要關(guān)注公司內(nèi)部人才存量的盤活，經(jīng)理人員公開競聘客觀上營造了一個尊重人才、關(guān)心員工、信任員工的氛圍，透明的人才選拔有助于留住期望有所作為的員工。
3．經(jīng)理人員競聘上崗的過程本身是一個發(fā)現(xiàn)管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的契機(jī)。每一次競聘都是對應(yīng)聘員工智慧、能力和個人發(fā)展意向的最好測驗，將各具優(yōu)勢和特色的員工納入公司人才庫管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障。
4．經(jīng)理人員公開競聘機(jī)制帶動了一般技術(shù)及管理崗位的公開招聘，進(jìn)而創(chuàng)造了員工在公司內(nèi)部實現(xiàn)個人職業(yè)變化的途徑，與此同時，員工職業(yè)意向的實現(xiàn)促進(jìn)了員工能力最大化的發(fā)揮，對公司做出更大貢獻(xiàn)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，并不是所有在現(xiàn)有崗位的員工最擅長的就是其現(xiàn)有的工作，公開競聘是建立公司網(wǎng)狀職業(yè)途徑的重要舉措。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘，我競爭的職位是項目部經(jīng)理。在以往的工作中，我學(xué)到了很多知識，找到了工作的目標(biāo)。
(一)政治素質(zhì)方面。“活到老，學(xué)到老”是我堅定的信念，我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)放在首位。幾年來，我始終把提高自己的思想政治素質(zhì)擺在重要位置，自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在思想上、政治上、行動上始終與公司保持一致，認(rèn)真貫徹落實公司的各項決策部署，不斷加強(qiáng)各項政策理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)。在深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會精神的基礎(chǔ)上，還系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央、省、市各類文件和會議精神。同時，積極參與實踐科學(xué)發(fā)展觀、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動，經(jīng)常深入基層，扎實開展調(diào)研，將活動成果運用于實際，指導(dǎo)實踐，推動各項工作不斷取得新進(jìn)展，從而也進(jìn)一步提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論指導(dǎo)實踐能力。總之，通過學(xué)習(xí)，不僅使自己的思想覺悟有了較大提高，而且使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的進(jìn)步，這就為今后做好各項工作打下了良好的思想基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
(二)在業(yè)務(wù)能力方面。工作以來，我一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作則，保質(zhì)保量完成各項工作。在公司新倡導(dǎo)的項目管理新機(jī)制和新思路方針下，我作為公司在建項目的'項目經(jīng)理積極響應(yīng)公司項目管理新機(jī)制的方案，我們在“雙向選擇、擇優(yōu)上崗”前提下，組成了項目管理團(tuán)隊。我組織項目團(tuán)隊的所有成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、共同分析了公司的新方案，為了確保項目管理利潤最大化，項目的成本控制是關(guān)鍵，而項目成本控制主要在于人工、材料、機(jī)械三方面的管理。因此在工作中，我主要抓好人工、材料、機(jī)械三方面的管理工作。
一是人工費用控制管理方面。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
二是材料管理方面。在材料采購初期，我們先制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。在材料發(fā)放方面，對于到場材料，首先進(jìn)行清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。減少了材料不必要的浪費和損失。在對某些材料采用甲方定價或限價，要根據(jù)自身所掌握的信息，要求施工單位選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低工程造價的目的。
三是在機(jī)械管理方面。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。
(三)在廉潔自律方面。作為一名項目部的領(lǐng)導(dǎo)干部，同時也是一名黨員，我牢記手中的權(quán)力是公司賦予的，是同事們的信任，深感責(zé)任重大，應(yīng)該用它全心全意為公司和同事服務(wù)。因而，我時刻都保持著清醒的頭腦，筑起了一道廉潔從政的思想防線。多年來，我始終堅持以自律為本，將抽象的政治觀念，具體化為一條條做人做事的準(zhǔn)則。一是自重。我時時刻刻想到自己的言行、人格，在平時交往中，每逢有部門和單位及個人送來禮金和貴重物品，做到能當(dāng)場退的當(dāng)場退，退不掉的由辦公室工作人員幫助婉退處理。那些與領(lǐng)導(dǎo)干部身份不符的場所和活動，我更是堅決拒絕。二是自省。人的錯誤有它的形成過程，在萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，需要自己經(jīng)常對照檢查。所以，我能做到防微杜漸，自到項目部工作以來，我對分管工作堅持做到“三抓、三不、三交”，即只抓決策，抓制度，抓落實；而不直接介入，不招呼說情，不干涉內(nèi)務(wù)；不攬權(quán)，不濫權(quán)，不越權(quán)。三是自警。就是用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和正反典型告誡自己不要有任何越軌的行為,大是大非問題保持頭腦清醒，細(xì)節(jié)問題也注意防范，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度的有關(guān)規(guī)定。四是自勵。我認(rèn)為，一個人無論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有良好的精神狀態(tài)。我始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低要求，始終保持了一股旺盛的斗志。積極投身工作當(dāng)中。并自覺接受同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督。
假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作。
一是通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細(xì)化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。
二是落實項目部干部安全工作責(zé)任制。項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，找準(zhǔn)安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保項目工程安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三是進(jìn)一步做好項目材料管理和節(jié)支降耗工作。根據(jù)項目所需材料的要求，按照公司下達(dá)的材料費計劃指標(biāo)，結(jié)合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標(biāo)分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到工程制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支付材料價格，從源頭抓起，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。
為了確保實現(xiàn)上述目標(biāo)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)和工作能力的學(xué)習(xí)，以身作則，遵守國家法律和社會公德。從事項目部管理工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)鍛煉，堅決服從公司安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動項目部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 9
第一部分：自我情況介紹
xxx，08年進(jìn)入公司參加工作，至今工作已有5年半時間。
在這5年半的工作時間里，感謝公司對我工作的認(rèn)可，不斷為我提供新的平臺、新的機(jī)會；感謝一起工作過的領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)心、愛護(hù)和支持。使我不斷成長，業(yè)務(wù)能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個鍛煉，也是一次學(xué)習(xí)。
第二部分：對項目經(jīng)理崗位的理解
項目的'有效運作是需要整個團(tuán)隊共同努力完成的，而對于團(tuán)隊而言，凝聚力最重要，項目經(jīng)理就是凝聚團(tuán)隊的核心。項目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態(tài)度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。
職能上——代理。代理公司運作項目的生產(chǎn)運營，對接政府職能部門和業(yè)主，收款付款，完成公司各項指標(biāo)；
工作上——父親。作為項目員工的堅強(qiáng)后盾，教導(dǎo)員工，提供支持；
生活中——母親。關(guān)心、愛護(hù)、包容；
第三部分：對本工程情況難點認(rèn)識
1、工期短、體量大
思路：
分塊施工，高層為先（15#~19#高層先行施工）；
以高帶低，共用塔吊（13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一臺塔吊）；
詳細(xì)計劃（不同區(qū)塊分流水，同一區(qū)塊間隔開，進(jìn)度計劃編制詳細(xì)）。
2、交錯多，施工階段材料堆場不固定
思路：塊中分塊，間隔施工造場地；
3、屋頂及別墅結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜
思路：選擇有施工經(jīng)驗的隊伍施工坡屋頂和別墅；
4、區(qū)塊多、工序多造成質(zhì)量難以控制
思路：建立完善的質(zhì)量管理體系和制度，職責(zé)落實到人，項目經(jīng)理高度重視。從材料入場抓起，工序施工嚴(yán)格做到過程控制，落實三檢制度，定期公示質(zhì)量情況。
第四部分：管理目標(biāo)及承諾
工期目標(biāo)：458天；
質(zhì)量目標(biāo)：合格，力爭高層（15#~19#樓）達(dá)到市級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；
成本目標(biāo)：上交6％，盈利4％；
安全目標(biāo)：杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4%以內(nèi)；
文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市安全文明工地
第五部分：施工部署及配置
A區(qū)段：13#～19#樓
B區(qū)段：9#～12#樓，待13#、14#樓六層完成后開始施工，11#、12#樓地庫完成后施工9#、10#
C區(qū)段：5#～8#樓，同B區(qū)段
D區(qū)段：1#～4#樓，待11#、12#、6#、8#樓6層完成后開始施工，2#、4#樓地庫完成后開始施工1#、3#樓
施工電梯9臺（15#~18#樓各兩臺，19#樓1臺）；
物料提升機(jī)20臺（3#、4#、11#~14#樓各兩臺，1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1臺）；
主體勞務(wù)隊伍兩個，主體階段施工人員500~600人；
第六部分：成本管理
第七部分：資金管理
我的匯報完畢，不足之處請大家指點。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個機(jī)會，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自**。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。
今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員，必須先做好人。
2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系，以確�？蛻魸M意度。
3、我有飽滿的'工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。
如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我會牢牢把握"快、深、實"三個字，即：
進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。
學(xué)習(xí)知識要"深"。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。
在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析KPI指標(biāo)，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò)運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護(hù)網(wǎng)絡(luò)為根本要求，走入基層跟著員工維護(hù)搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護(hù)工作做實做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。
空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的項目經(jīng)理。
坦誠地說，我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結(jié)果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個機(jī)會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。"
謝謝大家！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 11
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!我是來自......項目的XX，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí)，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。
首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：
我今年29歲了，七年前無意的機(jī)會帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來乍到，工作中我一直堅守著“學(xué)中做，做中學(xué)”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從與業(yè)主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應(yīng)變能力，能夠及時掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與ERP上線等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及ERP系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。
過去的一年對我們來說，是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧：
一、項目情況
20xx年初物業(yè)公司接收了xx和xx兩個項目。(兩個項目共計xx戶，總服務(wù)面積xx㎡。截止到xx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。xx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段，面對不成形的小區(qū)，不完備的配套設(shè)施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：
1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期xx號樓電梯，經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家的業(yè)主，我們將啟動應(yīng)急預(yù)案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗，給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。
2、在xx項目，7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通，經(jīng)過與項目部協(xié)商，主路的鋪裝由項目部監(jiān)督施工隊加班加點施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的.不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動的說到“遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。
二、服務(wù)管理方面：
1、我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項文件并及時貫徹落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理，做到有序可循、有規(guī)可依，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)方案、業(yè)主裝修注意事項細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項管理制度。
2、堅持執(zhí)行“周例會(xx周五11：00、xx周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現(xiàn)了各個主管：從每天的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據(jù)統(tǒng)計通過網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問題就高達(dá)65例。
三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
兩個項目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機(jī)制方面采取市場經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平時增強(qiáng)對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績說話用制度和規(guī)定管人。現(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感，能熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，不分節(jié)假日的各司其責(zé)，盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機(jī)制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好!
我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的`心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。
我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個不良庫存下降基本至零!
四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝給我這樣一個展示自我機(jī)會，利用這個難得的機(jī)會，我對項目管理講幾點認(rèn)識和看法。
假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益
項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標(biāo)，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團(tuán)公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細(xì)則等管理制度，抓好項目預(yù)測、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作，緊緊抓住工程復(fù)測及斷面測設(shè)工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實實在在的效益。
2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低�？勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調(diào)費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應(yīng)要及時性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開始，就成立項目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養(yǎng)項目風(fēng)險管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的'一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法，力爭站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場調(diào)查為主，加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度，從源頭上把好關(guān)。項目上場后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無法進(jìn)行招標(biāo)的，采取市場詢價制度，采購前進(jìn)行物資市場價格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較，組織集體評價論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場的物資價格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長期跟蹤、監(jiān)控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)工程的計劃管理，實現(xiàn)進(jìn)度的動態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎罰機(jī)制，掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際，進(jìn)行合理的工序調(diào)整，縮短工期，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制，對分部、分項工程實行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識，實行風(fēng)險抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密、務(wù)實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細(xì)化和補(bǔ)充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價，為項目節(jié)約成本，留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補(bǔ)充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野，擴(kuò)大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí)，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng)，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會更加堅定。通過學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進(jìn)步，必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識，提高自己對各項政策法規(guī)的理解，同時，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識，在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，項目經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質(zhì)，如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養(yǎng)、豐富的實踐經(jīng)驗、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、良好身體素質(zhì)等，不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經(jīng)過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經(jīng)驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。
如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好！我懷著對施工管理工作的無限熱忱與堅定信心，參與此次項目經(jīng)理競聘。我從事建筑施工行業(yè) xx 年，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，具備扎實的專業(yè)知識和出色的綜合能力，相信能夠勝任項目經(jīng)理這一重要崗位。
在專業(yè)技能方面，我熟練掌握建筑工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，持有一級建造師（建筑工程專業(yè)）、注冊安全工程師等證書，能精準(zhǔn)把控施工過程中的`技術(shù)要點。曾主導(dǎo) xx 施工項目，該項目建筑面積 xx 平方米，施工過程中我運用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)并解決了 xx 處管線碰撞問題，有效避免了施工返工，節(jié)約工期 xx 天，節(jié)省成本約 xx 萬元。
在項目管理經(jīng)驗上，我深知項目經(jīng)理不僅要關(guān)注施工進(jìn)度，更要保障工程質(zhì)量與安全。在 xx 中，我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，對原材料進(jìn)場、關(guān)鍵工序驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使該項目最終榮獲 [省級 / 市級優(yōu)質(zhì)工程獎項名稱]。同時，我始終將安全管理放在首位，通過定期開展安全培訓(xùn)、設(shè)置專職安全員巡查等措施，實現(xiàn)了該項目零安全事故的目標(biāo)。
若我競聘成功，我將從以下方面開展工作：一是科學(xué)制定項目計劃，細(xì)化施工進(jìn)度節(jié)點，運用項目管理軟件實時監(jiān)控進(jìn)度，確保項目按時交付；二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，明確各崗位人員職責(zé)，定期組織技能培訓(xùn)與交流活動，提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力；三是強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格審核各項費用支出，優(yōu)化資源配置，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目利潤最大化。
我相信，憑借我的專業(yè)能力、管理經(jīng)驗和工作熱情，一定能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊打造出優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更大價值。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給予我這次寶貴的機(jī)會！
謝謝大家！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是 xx，十分榮幸參與此次項目經(jīng)理競聘。多年來，我扎根建筑施工一線，在多個項目中擔(dān)任重要管理職務(wù)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對項目經(jīng)理崗位有著深刻的理解與認(rèn)識。
回顧過往工作經(jīng)歷，我先后參與并負(fù)責(zé)了 xx、xx 等多個大型施工項目。在 xx 中，面對工期緊張、施工環(huán)境復(fù)雜等難題，我通過優(yōu)化施工方案，采用平行流水作業(yè)法，合理調(diào)配人力、物力資源，成功將原本 xx 個月的工期壓縮至 xx 個月，提前交付項目，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可。在 xx 中，我積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位保持密切溝通，及時解決施工過程中的設(shè)計變更問題，確保項目順利推進(jìn)。
在團(tuán)隊管理方面，我善于凝聚團(tuán)隊力量，注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任心和協(xié)作精神。通過建立有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動團(tuán)隊成員的.工作積極性，使團(tuán)隊在高壓環(huán)境下依然保持高效運轉(zhuǎn)。在我負(fù)責(zé)的項目中，團(tuán)隊成員多次在公司技能競賽中獲獎，展現(xiàn)出了良好的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊風(fēng)貌。
如果我有幸競聘成功，我將進(jìn)一步強(qiáng)化項目精細(xì)化管理，建立完善的項目管理制度和流程，確保各項工作有章可循；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題；同時，積極拓展外部合作資源，為項目的順利實施創(chuàng)造有利條件。
我堅信，我豐富的項目經(jīng)驗和管理能力，能夠保障項目高效推進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠支持我！
謝謝大家！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評審團(tuán)：
大家好！我此次參與項目經(jīng)理競聘，希望能將創(chuàng)新管理理念融入項目建設(shè)，為公司打造更具競爭力的優(yōu)質(zhì)工程。我擁有 xx 年的建筑施工行業(yè)經(jīng)驗，在工作中始終堅持創(chuàng)新思維，不斷探索項目管理的新方法、新模式。
在過往的項目管理中，我積極引入新技術(shù)、新方法提升項目管理效率。在 xx 中，我推行智慧工地管理系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料的實時監(jiān)控和管理，有效提高了施工安全管理水平和資源利用效率。同時，我還創(chuàng)新采用了 “模塊化施工” 方式，將部分施工環(huán)節(jié)在工廠預(yù)制完成后運輸?shù)浆F(xiàn)場組裝，大大縮短了施工周期，降低了施工成本。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我鼓勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對項目中的`技術(shù)難題進(jìn)行專項研究，成功攻克了 xx 等技術(shù)難關(guān)，為項目順利實施提供了技術(shù)保障。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊多次獲得公司 “創(chuàng)新團(tuán)隊” 稱號。
若我競聘成功，我將繼續(xù)深化創(chuàng)新管理：一是加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的研究與應(yīng)用，推動項目施工技術(shù)升級；二是優(yōu)化項目管理流程，利用數(shù)字化手段實現(xiàn)項目管理的智能化、信息化；三是建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新活力，為公司培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。
我相信，以創(chuàng)新管理為驅(qū)動，定能引領(lǐng)項目卓越發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、評審團(tuán)給予我這次機(jī)會！
謝謝大家！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 17
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感參與此次項目經(jīng)理競聘。在多年的建筑施工工作中，我始終秉持對工作負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積累了扎實的工作經(jīng)驗。
在項目管理過程中，我始終將責(zé)任意識貫穿于每一個環(huán)節(jié)。在 xx 施工期間，面對突如其來的暴雨天氣，我第一時間趕到施工現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行排水搶險，加固臨時設(shè)施，避免了因自然災(zāi)害導(dǎo)致的.工程損失和安全事故。為確保工程質(zhì)量，我親自參與每一次的質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題絕不姑息，要求立即整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。正是這種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，使該項目在竣工驗收時一次性通過，獲得了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。
在團(tuán)隊管理上，我注重以身作則，用實際行動感染和帶動團(tuán)隊成員。關(guān)心團(tuán)隊成員的工作和生活，積極為他們解決困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員工作積極性高漲，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>
如果我能夠競聘成功，我將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識：一是嚴(yán)格落實項目管理責(zé)任，明確各崗位人員職責(zé)，確保各項工作責(zé)任到人；二是加強(qiáng)對項目全過程的監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控；三是積極承擔(dān)社會責(zé)任，注重環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立公司良好的社會形象。
我愿以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為魂，筑牢項目堅實根基，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事支持我！
謝謝大家！
施工單位項目經(jīng)理競聘報告 18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我參與此次項目經(jīng)理競聘，憑借的是多年來在項目管理中積累的出色溝通協(xié)調(diào)能力。我深知，項目經(jīng)理在項目實施過程中起著溝通各方、協(xié)調(diào)資源的關(guān)鍵作用，而這正是我的優(yōu)勢所在。
在以往的項目工作中，我成功協(xié)調(diào)了眾多復(fù)雜的關(guān)系。在 xx 中，由于項目涉及多個分包單位，施工交叉作業(yè)頻繁，容易產(chǎn)生矛盾和沖突。我通過定期組織各方召開協(xié)調(diào)會議，及時了解各方需求和問題，積極協(xié)調(diào)解決施工順序、場地使用等矛盾，確保了各分包單位之間的順利配合，保障了項目的整體進(jìn)度。同時，我與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位保持著良好的溝通，能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)各方意見和要求，有效避免了因溝通不暢導(dǎo)致的誤解和延誤。
在團(tuán)隊內(nèi)部溝通方面，我建立了暢通的溝通渠道，鼓勵團(tuán)隊成員積極表達(dá)想法和建議。通過定期的團(tuán)隊會議和一對一溝通，及時了解團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展和遇到的'困難，為他們提供支持和幫助，使團(tuán)隊始終保持高效的工作狀態(tài)。
若我競聘成功，我將進(jìn)一步發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢：一是加強(qiáng)與外部單位的溝通協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，為項目營造有利的外部環(huán)境；二是優(yōu)化團(tuán)隊內(nèi)部溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊協(xié)作效率；三是積極協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，確保項目順利推進(jìn)。
我相信，以溝通協(xié)調(diào)為橋，定能助力項目順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評委能夠給我這次機(jī)會！
謝謝大家！
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