辦公樓維修項目績效評價報告（精選5篇）
在當下這個社會中，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的辦公樓維修項目績效評價報告（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
辦公樓維修項目績效評價報告1
一、項目基本情況
（一）項目概況。
1.立項背景及目的。
縣委機關(guān)辦公大樓位于環(huán)城南路362號，建筑面積5134㎡，使用面積4327.77㎡，現(xiàn)有機關(guān)單位含縣委辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政策研究室、縣委政法委等六家單位。一直以來，縣委機關(guān)食堂管理、安全保衛(wèi)、綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生、水電維護、房屋修繕等工作都由縣委辦負責(zé)。縣委辦不斷強化后勤管理，提高后勤管理的質(zhì)量和水平，保障了縣委機關(guān)辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔，辦公秩序井然，各項工作順利開展。
2.項目實施情況。
縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金由行政科統(tǒng)一管理，專項資金單獨核算，專款專用，財務(wù)室負責(zé)專項資金的核算。
3.資金來源及使用情況。
2021年財政預(yù)算縣委機關(guān)辦公大樓運維費項目資金200萬元,全部為富民縣財政一般公共服務(wù)支出撥款，資金到位率100%。實際使資金200.00萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金0萬元。
4.組織及管理情況。
縣委辦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委辦常務(wù)副主任任組長，成員由各副主任組成。本項目采取項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制，全體成員積極配合。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項目實施及資金管理。按項目單獨核算實行“專款專用”，不得擠占挪用項目資金。強化監(jiān)督，指派專人對項目的實施進行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證項目質(zhì)量。
（二）績效目標。
1.總目標。
嚴格按預(yù)算支出，縣委機關(guān)辦公大樓運行維護費專項資金支出嚴格按相關(guān)制度審核支付，全年總支出未超過年初預(yù)算。
2.年度目標。
（1）產(chǎn)出目標。
為縣委機關(guān)整體辦公環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施提供安保、保潔、綠化、修繕等服務(wù)，確保各項工作、活動正常運轉(zhuǎn)。
（2）效果目標。
按時按質(zhì)完成安保、清潔、綠化、修繕等管理服務(wù)，確保縣委機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
本次績效評價目的在于全面了解2021年縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標是否完成，效果目標是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，以評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
（二）績效評價原則、評價方法
1.績效評價原則
（1）科學(xué)規(guī)范。
（2）公開公正。
（3）績效相關(guān)。
2.績效評價方法。本次績效評價采用了成本效益比較法、目標預(yù)定與實施效果比較法、最低成本法。
三、評價結(jié)論
（一）評價結(jié)果
縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目基本實現(xiàn)了預(yù)期績效目標，總體執(zhí)行情況良好，根據(jù)2021年項目支出績效自評指標評分表評分，按照打分標準，得出2021年度縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目綜合評價自評分數(shù)為97分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。
（二）主要績效
2021年為縣委機關(guān)提供24小時安保、每天保潔、定期綠化維護、及時進行水電設(shè)施維護等服務(wù)，為服務(wù)對象提供了整潔舒適的環(huán)境。
四、成本效益分析。
2021年縣委機關(guān)辦公大樓運維費項目資金收入200.00萬元，支出200.00萬元。資金使用合規(guī)合法，無截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用產(chǎn)生效益；確保了縣委機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
（一）主要經(jīng)驗及做法
項目規(guī)劃準備充分。制定了較完善的項目預(yù)算，對資金用途、使用要求、使用部門、責(zé)任分工等進行了規(guī)范，使項目得以順利實施。
（二）存在的問題
預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度不高。
（三）建議和改進措施
建議財政部門加大對各部門財務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平。
下一步我辦將及時梳理部門支出各項績效指標，科學(xué)設(shè)置、整合績效指標，提高預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度
辦公樓維修項目績效評價報告2
根據(jù)蕉城區(qū)財政局《寧德市蕉城區(qū)財政局關(guān)于做好2021年區(qū)級部門預(yù)算績效管理有關(guān)工作的通知》寧區(qū)財績〔2021〕5號要求，我局的辦公用房租賃及修繕經(jīng)費項目20萬元納入2021年度財政支出績效評價范圍，自評分數(shù)為100分，自評等級為優(yōu)。現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、項目概況
（一）項目單位基本情況
貫徹執(zhí)行工商、質(zhì)監(jiān)、食品、藥械、化妝品相關(guān)行政許可、監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)，依法對市場經(jīng)營秩序、合同、商標、戶外廣告、質(zhì)量工作、標準化工作、計量工作、特征設(shè)備相關(guān)工作、合格評定進行監(jiān)管，依法承擔查處違法直銷和傳銷案件、食品安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)、消費者權(quán)益保護等責(zé)任。
（二）項目基本情況
根據(jù)市場監(jiān)督管理局的單位職能，2021年安排辦公用房租賃及修繕經(jīng)費20萬元，該項目資金主要用于為各類業(yè)務(wù)工作開展提供便利、高效、整潔的辦公環(huán)境。
二、項目實施基本情況
（一）項目組織管理情況
1.合理編制績效目標
蕉城區(qū)市場監(jiān)督管理局組織召開項目組、相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責(zé)人座談會，對項目績效編制進行積極的探討、研究和論證，制定了切合實際、可量化、可考評的年度目標。
2.健全項目管理制度
為深入貫徹增收節(jié)支、廉潔高效的方針，進一步加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障我局各項工作任務(wù)順利完成。根據(jù)財經(jīng)法律、法規(guī)和省市局財務(wù)收支管理規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，建立了項目集體議事制、經(jīng)審全程跟蹤制等，規(guī)范項目管理規(guī)章制度。尤其是涉及大額資金和重大事項時，堅持全部提交黨組會集體研究決定。經(jīng)審干部全程參與項目的跟蹤審查審計，嚴肅項目資金列支。
3.監(jiān)督項目執(zhí)行、糾偏糾錯
財務(wù)裝備股是預(yù)算管理職能部門，負責(zé)本級預(yù)算管理工作，并對下級預(yù)算單位的預(yù)算管理實施監(jiān)管，嚴格按照批復(fù)落實項目資金，實行項目資金責(zé)任追究制度，并對項目資金使用結(jié)果進行績效考評，考評結(jié)果與今后預(yù)算安排掛鉤。
4.開展績效動態(tài)監(jiān)控
蕉城區(qū)市場監(jiān)督管理局按季度開展項目支出績效監(jiān)控工作，及時收集匯總季度目標完成情況，發(fā)現(xiàn)嚴重偏差，及時反饋，采取有效措施，重點跟蹤，及時糾偏，階段性任務(wù)能夠按計劃完成，全年性任務(wù)基本能夠按序時進度執(zhí)行，基本保證了年度目標任務(wù)的完成。
（二）項目財務(wù)管理狀況
本項目累計安排資金20萬元。其中：財政資金-中央萬元,財政資金-省萬元,財政資金-市萬元,財政資金-區(qū)20萬元,其他資金-自籌資金萬元,其他資金-其他萬元。年初預(yù)算資金20萬元,年中調(diào)整資金為0萬元。其中：財政資金-中央萬元,財政資金-省萬元,財政資金-市萬元,財政資金-區(qū)20萬元,其他資金-自籌資金萬元,其他資金-其他萬元。實際到位資金總額20萬元。其中：財政資金-中央萬元,財政資金-省萬元,財政資金-市萬元,財政資金-區(qū)20萬元,其他資金-自籌資金萬元,其他資金-其他萬元。實際資金支出20萬元。其中：財政資金-中央萬元,財政資金-省萬元,財政資金-市萬元,財政資金-區(qū)20萬元,其他資金-自籌資金萬元,其他資金-其他萬元。
三、項目績效分析
（一）項目績效評價工作開展情況
1.選用的.評價指標和評價方法
本次評價主要采取成本效益分析法，輔之以公眾評判法進行評價，評價標準參照2021年標準。
2.現(xiàn)場勘驗、檢查、核實的情況
我局高度重視辦公用房租賃及修繕經(jīng)費績效自評工作，由財務(wù)股具體負責(zé)，組建自評小組，開展績效評價工作，考核資金的管理和使用成效。由于此項工作工作量大，政策性強，于6月底前開展現(xiàn)場核查。現(xiàn)場勘驗、檢查、核實，并對績效評價相關(guān)資料進行核查，年度績效目標總體完成較好，項目自評100分，自評優(yōu)秀等級。
3.項目績效自評得分和自評等級
總分值100%，評價總分100分，經(jīng)逐一核對績效指標，認真自我評價后項目立項3分,績效目標5分,資金投入7分,資金管理8分,組織實施7分,時效目標5分,成本目標5分,數(shù)量目標20分,質(zhì)量目標10分,社會效益目標20分,服務(wù)對象滿意度10分,總得分100。評價等級：優(yōu)。
（二）項目績效目標完成情況
1.產(chǎn)出目標完成情況
（1）時效目標目標1:項目完成時間績效目標值是2021年12月,實際完成值為2021年12月,目標完成率為100%。
（2）成本目標目標1:辦公用房租賃及修繕經(jīng)費績效目標值是20萬元,實際完成值為20萬元,目標完成率為100%。
（3）數(shù)量目標目標1:辦公用房租用年限績效目標值是1年,實際完成值為1年,目標完成率為100%；目標2:租用廚房個數(shù)績效目標值是1間,實際完成值為1間,目標完成率為100%；目標3:租用會議室個數(shù)績效目標值是1間,實際完成值為1間,目標完成率為100%；目標4:租用辦公室個數(shù)績效目標值是3間,實際完成值為3間,目標完成率為100%；目標5:可容納辦公人數(shù)績效目標值是5人,實際完成值為5人,目標完成率為100%。
（4）質(zhì)量目標目標1:預(yù)算執(zhí)行率績效目標值是100%,實際完成值為100%,目標完成率為100%；目標2:修繕工程驗收合格率績效目標值是合格,實際完成值為合格,目標完成率為100%。
2.效益目標完成情況
（1）社會效益目標目標1:可容納辦公人數(shù)績效目標值是5人,實際完成值為5人,目標完成率為100%；目標2:辦公用房修繕受益人數(shù)績效目標值是20人,實際完成值為20人,目標完成率為100%。
3.滿意度目標完成情況
（1）服務(wù)對象滿意度目標1:問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度績效目標值是90%,實際完成值為90%,目標完成率為100%。
（三）項目績效分析
1.決策（15%）指標體系得分15分,其中：
（1）項目立項滿分3分,得3分。立項依據(jù)充分性本項目滿分3分,得3分,得分原因為：立項依據(jù)充分，符合評分標準，得滿分;
（2）績效目標滿分5分,得5分。績效目標合理性本項目滿分3分,得3分,得分原因為：績效目標合理，符合評分標準，得滿分；績效指標明確性本項目滿分2分,得2分,得分原因為：績效指標明確，符合評分標準，得滿分;
（3）資金投入滿分7分,得7分。預(yù)算編制科學(xué)性本項目滿分4分,得4分,得分原因為：預(yù)算編制科學(xué)，符合評分標準，得滿分；資金分配合理性本項目滿分3分,得3分,得分原因為：資金分配合理，符合評分標準，得滿分;
2.過程（15%）指標體系得分15分,其中：
（1）資金管理滿分8分,得8分。資金使用合規(guī)性本項目滿分3分,得3分,得分原因為：資金使用合規(guī)，符合評分標準，得滿分；資金到位率本項目滿分3分,得3分,得分原因為：資金到位率100%，符合評分標準，得滿分；預(yù)算執(zhí)行率本項目滿分2分,得2分,得分原因為：預(yù)算執(zhí)行率100%，符合評分標準，得滿分;
（2）組織實施滿分7分,得7分。管理制度健全性本項目滿分4分,得4分,得分原因為：管理制度健全，符合評分標準，得滿分；制度執(zhí)行有效性本項目滿分3分,得3分,得分原因為：制度執(zhí)行有效，符合評分標準，得滿分;
3.產(chǎn)出目標指標體系得分40分,其中：
（1）時效目標滿分5分,得5分。項目完成時間本項目滿分5分,得5分,得分原因為：實際完成月份不晚于2021年12月，按照評分標準，得滿分;
（2）成本目標滿分5分,得5分。辦公用房租賃及修繕經(jīng)費本項目滿分5分,得5分,得分原因為：辦公用房租賃及修繕經(jīng)費投入達到20萬元，按照評分標準，得滿分;
（3）數(shù)量目標滿分20分,得20分。租用辦公室個數(shù)本項目滿分4分,得4分,得分原因為：租用辦公室個數(shù)達到3間，按照評分標準，得滿分；可容納辦公人數(shù)本項目滿分4分,得4分,得分原因為：可容納辦公人數(shù)達到5人，按照評分標準，得滿分；租用廚房個數(shù)本項目滿分4分,得4分,得分原因為：租用廚房個數(shù)達到1間，按照評分標準，得滿分；辦公用房租用年限本項目滿分4分,得4分,得分原因為：辦公用房租用年限達到1年，按照評分標準，得滿分；租用會議室個數(shù)本項目滿分4分,得4分,得分原因為：租用會議室個數(shù)達到1間，按照評分標準，得滿分;
（4）質(zhì)量目標滿分10分,得10分。修繕工程驗收合格率本項目滿分5分,得5分,得分原因為：修繕工程驗收合格率達到合格，按照評分標準，得滿分；預(yù)算執(zhí)行率本項目滿分5分,得5分,得分原因為：預(yù)算執(zhí)行率達到100%，按照評分標準，得滿分;
4.效益目標指標體系得分20分,其中：
（1）社會效益目標滿分20分,得20分。辦公用房修繕受益人數(shù)本項目滿分10分,得10分,得分原因為：辦公用房修繕受益人數(shù)達到20人，按照評分標準，得滿分；可容納辦公人數(shù)本項目滿分10分,得10分,得分原因為：可容納辦公人數(shù)達到5人，按照評分標準，得滿分;
5.滿意度目標指標體系得分10分,其中：
（1）服務(wù)對象滿意度滿分10分,得10分。問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度本項目滿分10分,得10分,得分原因為：問卷調(diào)查方式辦公人員的滿意度達到90%，按照評分標準，得滿分;
四、項目存在問題和改進措施
（一）項目存在的問題
公共財物、水電設(shè)施的管理和維護工作還需要進一步加強，在水電能耗方面還有改進的空間；
辦公樓環(huán)境衛(wèi)生可以更進一步，尤其是在禁煙方面，可以探索一些新思路、新做法；
對于水電、消防、機房、保密場所等重點部位的防控力度還需要進一步加強，確保辦公大樓安全。
（二）項目改進措施
有計劃的逐步更換現(xiàn)有非節(jié)能產(chǎn)品，厲行節(jié)約，強化水電能耗控制力度；
積極按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于開展無煙機關(guān)創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，迅速落實，建立健全控?zé)煿ぷ髦贫龋罅﹂_展吸煙有害健康的宣傳教育，努力營造出全局共同參與控?zé)煿ぷ鞯牧己梅諊?/p>
進一步強化對于水電、消防、機房、保密場所等重點部位的防控，積極落實機關(guān)大樓安防制度有關(guān)要求。
五、下一步改進工作的意見和建議
進一步規(guī)范辦公用房租賃及修繕經(jīng)費使用，嚴格按照財經(jīng)紀律加強經(jīng)費管理，切實落實好專項經(jīng)費專款專用規(guī)定，建議財政部門提高公用經(jīng)費保障。
辦公樓維修項目績效評價報告3
一、項目概況
（一）項目單位基本情況
東方市政務(wù)服務(wù)中心是經(jīng)東方市人民政府批準成立的，集中辦理本級政府權(quán)限范圍內(nèi)的行政許可事項和服務(wù)項目、集信息與咨詢、管理與協(xié)調(diào)、投訴與監(jiān)督于一體的綜合性行政服務(wù)機構(gòu)。
目前，我中心定編8人（主任、副主任各1名，工作人員6名），實有人數(shù)8人，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)室、信息中心和效能督查室4個股級機構(gòu)。
（二）項目績效目標、績效指標設(shè)定或調(diào)整情況
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費的使用管理，首要目標用于整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺，因此，該項目設(shè)置績效目標為：
1、購買設(shè)備一批：復(fù)印件3臺、掃描儀2臺，查詢機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺；
2、聘用人員5人；
3、受益群體為進入我市交易平臺項目；
4、受益群眾滿意度100%。截至2016年底完成公共資源交易平臺工程量33%，因該項目為2016年底調(diào)整項目，延續(xù)到2017年完成，項目將會按照進度如期完工。
（三）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍
根據(jù)《東方市人民支付辦公室關(guān)于印發(fā)整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》）安排，通過深化我市資源市場管理體制改革，規(guī)范公共資源交易平臺建設(shè)和活動，按照行政監(jiān)管職能和市場服務(wù)職能分離、監(jiān)督機構(gòu)與服務(wù)機制分離的要求，整合我市現(xiàn)有的公共資源交易機構(gòu)，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺。
按照《整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案》中的的要求，對我市現(xiàn)有的公共資源交易機構(gòu)進行整合，構(gòu)建公正開發(fā)、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務(wù)體系。
（一）人員配置要求。
公共資源交易中心要求具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，熟悉相關(guān)的政策法規(guī)（招投標法、采購法等），熟悉項目審批基本情況，提供綜合服務(wù)，通過政府購買方式聘用5名工作人員。
（二）辦公設(shè)備購置。
辦公區(qū)域劃分三大功能區(qū)：評標區(qū)、開標區(qū)、辦公區(qū)，配備復(fù)印件、掃描儀、查詢機等，共配備復(fù)印件3臺、掃描儀2臺，查詢機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺。
（三）工資發(fā)放標準。
根據(jù)市政府批示，交易中心工作人員工資標準以政府購買形式發(fā)放（工資標準擬每人2500元/月，從2017年6月開始計發(fā)），確保交易中心正常運行。
二、項目資金使用及管理情況
（一）項目資金到位情況分析
聘請設(shè)計、監(jiān)理勞務(wù)費實際到位7.19萬元，截至2016年底，已經(jīng)撥付100%。
（二）項目資金使用情況分析
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費，全部由市財政預(yù)算進行安排，截止2016年底實際使用數(shù)為71.19萬元，主要用于老檢察院建設(shè)公共資源交易平臺裝修經(jīng)費等。
（三）項目資金管理情況分析
我中心嚴格按照《預(yù)算法》等國家財政財務(wù)制度，對該項目經(jīng)費進行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，按照批準的預(yù)算和經(jīng)費支出范圍辦理，嚴格審批手續(xù)，合理安排各項支出，保證老檢察院維修經(jīng)費和單位正常運轉(zhuǎn)必需的開支，實現(xiàn)資金使用績效最大化。
三、項目組織實施情況
（一）項目組織情況分析
在項目實施過程中，我中心嚴格按照《實施方案》進行逐步推進，我中心在項目實施中共歷經(jīng)五個階段，即調(diào)查研究階段、人員招聘階段、完善建設(shè)階段、檢查整改階段、總結(jié)提升階段，每一階段皆緊緊圍繞項目建設(shè)內(nèi)容，不折不扣地完成每一階段的既定任務(wù)。
同時，為精確控制項目建設(shè)費用，節(jié)約財政資金，我中心在預(yù)算評審報告和對項目預(yù)計支出進行了專門測算，初步測算所需維修工程審定231.40萬元、政務(wù)大廳柜臺吊頂裝修工程造價89.61萬元（柜臺吊頂因檢察院大樓設(shè)計問題無法施工，已經(jīng)取消），共計321.02萬元。在形成調(diào)研報告和實施方案后，我中心專門呈文市政府，申請實施項目并撥付相應(yīng)經(jīng)費，市政府予以批準實施。
總之，我中心在項目實施過程中，做到了有計劃有步驟逐項推進，項目推進有序合規(guī)。項目經(jīng)費預(yù)算也具有一定前瞻性，有效地保障了項目順利實施。
（二）項目管理情況分析
在我市建立一個含工程招投標、政府采購等公共資源統(tǒng)一的交易品平臺，承擔本市在規(guī)定交易規(guī)模標準以內(nèi)的公共資源交易服務(wù)工作。配備5名熟悉招投標、采購等工作人員，以政府購買方式聘用，每月發(fā)放2500元工資，有效地保證了交易平臺工作人員隊伍長期穩(wěn)定，為項目后續(xù)管理提供了組織保證。
四、項目績效情況
（一）項目績效目標完成情況分析。
截至2016年底，項目共實際使用71.19萬元，建立一個含工程招投標、政府采購等公共資源統(tǒng)一的交易平臺，承擔本市在規(guī)定交易規(guī)模標準以內(nèi)的公共資源交易服務(wù)工作。項目未能如期完成預(yù)期的績效目標，實際進度比計劃進度相對滯后，滯后主要原因是招標過程時間長，確保便民服務(wù)體系實現(xiàn)全覆蓋。
1.項目的經(jīng)濟性分析。
我中心計劃投資321.02，市縣財政實際安排321.02，預(yù)計實際經(jīng)費支出為216.07萬元，截至2016年底實際僅使用71.90元，比財政預(yù)算數(shù)少144.17元，經(jīng)費實際節(jié)約144.17元，預(yù)計所有經(jīng)費節(jié)約得益于我中心嚴格按照預(yù)算法規(guī)辦事，以及嚴格按照實際需要支出經(jīng)費，嚴格的成本控制是經(jīng)費節(jié)約的主要原因。
2.項目的效率性分析。
按照《實施方案》，我中心計劃在2016年12月底前徹底完成項目建設(shè)工作。截至2016年12月底，已按期開工，因項目為年底調(diào)整新增項目且前期進行時間長，造成項目開工進展緩慢，實施進度達到33%。
3.項目的效益性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺的建立，讓全市交易范圍的公共資源交易項目一律進入交易平臺，使管辦有效分離，行政部門管理不再進行市場交易操作，公共資源交易按照統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一交易規(guī)則進行，實現(xiàn)各類公共資源交易活動規(guī)范運行，確保交易活動規(guī)范管理，項目的社會效益十分顯著。
4.項目的可持續(xù)性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺的建立的持續(xù)運行，主要取決于人員隊伍的長期穩(wěn)定和工作經(jīng)費的不斷支持，目前通過招聘政府購買人員，我中心已及時組織人員培訓(xùn)，加強指導(dǎo)，已建立起一支較為穩(wěn)定的交易平臺隊伍，待項目完工后可更好的發(fā)揮作用。同時在經(jīng)費支持上，把交易中心業(yè)務(wù)經(jīng)費等列入中心年初預(yù)算，確保交易中心可持續(xù)運行。從總體上看，我中心有能力在人員和經(jīng)費上保持持續(xù)穩(wěn)定的支持，因而項目未來的可持續(xù)性可以得到可靠的保障。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）。
從項目決策、項目管理、項目績效三個方面綜合評價，由我中心組織實施的老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)項目，都做到了決策科學(xué)、程序合規(guī)、目標明確、計劃全面、推進扎實、管理有序、資金使用較為高效。
綜上所述，績效評價應(yīng)定為優(yōu)等。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議。
我中心項目實施的主要經(jīng)驗及做法主要如下：
一是到各市縣進行廣泛深入調(diào)研，事前了解項目推進可能存在的問題，并據(jù)此估計測算所需資金和人員配備等因素，形成調(diào)研報告，進一步擬定內(nèi)容全面、步驟明確的的實施方案。
二是根據(jù)《實施方案》要求，明確目標，穩(wěn)步扎實推進，加強對工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，一抓到底，確保項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
三是持續(xù)給予項目運行以人員和經(jīng)費支持，確保項目運行穩(wěn)定有效。
七、其他需要說明的問題，比如當年未完工項目后續(xù)工作計劃等。
因項目為年底調(diào)整新增項目且前期進行時間長，造成項目開工進展緩慢，實施進度達到33%。預(yù)計2017年6月全面完工，并且投入使用。
辦公樓維修項目績效評價報告4
一、基本情況
（一）項目概況
因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側(cè)辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設(shè)施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應(yīng)，此項目的主要內(nèi)容是對辦公場地開展維修維護，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運轉(zhuǎn)。“辦公場所維修”項目，預(yù)算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。
（二）項目績效目標
年度實現(xiàn)辦公場所電力設(shè)施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價的目的、對象和范圍
此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運轉(zhuǎn)。績效評價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。
（二）績效評價的原則、評價方法、評價標準
本次績效評價秉持內(nèi)容完整、權(quán)重合理、數(shù)據(jù)真實、結(jié)果客觀的原則，采用定量與定性結(jié)合的方法，逐層逐個分解指標，匯總各項分值，做到績效指標設(shè)置全覆蓋。
（三）績效評價工作過程。
我處由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立了預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在處財務(wù)管理科，負責(zé)部門年度預(yù)算的績效目標編制、運行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預(yù)算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設(shè)定績效目標，上報預(yù)算績效目標表。在績效運行監(jiān)控中，結(jié)合年中項目運轉(zhuǎn)情況，對績效目標中期完成情況做全面梳理，結(jié)合結(jié)果對下半年項目開展進行指導(dǎo)。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進行數(shù)據(jù)匯總，情況總結(jié)工作。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論。
綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。
四、績效評價指標分析
（一）項目決策過程
機構(gòu)改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設(shè)施老化，另有變壓器失火導(dǎo)致電力供應(yīng)不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產(chǎn)生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運轉(zhuǎn)，年度預(yù)算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)。
（二）項目過程情況
通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應(yīng)系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購?fù)ㄟ^競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。
（三）項目產(chǎn)出情況
項目預(yù)算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預(yù)計目標。
（四）項目效益情況
通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運轉(zhuǎn)，加強了我處履職能力，為城市重點工程建設(shè)打開新局面、建設(shè)新浪潮奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、主要經(jīng)驗及做法
在項目開展過程中，工作進展快，資金支出及時，完成了預(yù)算績效目標，預(yù)算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。
六、存在問題及原因分析
項目存在的主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進行指導(dǎo)。產(chǎn)生問題的主要原因是維護項目需要一次性開展完畢，無需設(shè)立長期目標。二是具有應(yīng)急性，本項目謀劃時間短，過程進展快，預(yù)算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目內(nèi)容較少，執(zhí)行較快導(dǎo)致。
七、有關(guān)建議
預(yù)算績效指標庫中維修和改造提升類指標設(shè)置已基本完善，在預(yù)算績效指標設(shè)置中有很好的指導(dǎo)作用，在預(yù)算執(zhí)行過程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預(yù)算執(zhí)行中可以進一步完善指標庫設(shè)置，加強對項目編制的指導(dǎo)性。
辦公樓維修項目績效評價報告5
為加強財政支出管理，強化支出責(zé)任，提高財政資金使用效益，根據(jù)《青島市預(yù)算績效管理條例》有關(guān)規(guī)定，按照《關(guān)于組織對2018年度部分專項資金及中央專款開展重點績效評價工作的通知》（青財預(yù)評〔2019〕4號）相關(guān)要求，我中心對2018年度辦公場所設(shè)施維修費開展了績效自評，績效評價報告如下：
一、項目概述
（一）項目立項背景
辦公場所設(shè)施和設(shè)備的日常維修養(yǎng)護是保證機關(guān)辦公、生活的必需工作，其專項維修資金歷年由市財政專項列支。
（二）項目預(yù)算和工作內(nèi)容
辦公場所設(shè)施維修費專項資金預(yù)算為40.00萬，包含兩大類項目：1、工人管理費用30.00萬，2、日常零星維修10.00萬。
（三）項目績效目標
在時效指標方面，實現(xiàn)全年無休辦公，周末節(jié)假日安排專人值班，在社會效益方面及時組織維修，保障機關(guān)辦公正常進行；在可持續(xù)影響方面提供高質(zhì)量服務(wù)；在服務(wù)對象滿意度方面，實現(xiàn)對象滿意度指標達到95%以上
（四）項目組織管理
1、零星維修項目的工作流程
（1）房產(chǎn)管理科在接到報修電話后，第一時間安排專業(yè)技術(shù)人員進行實地核查，并做好報修記錄，匯報維修方案。
（2）安排維修人員維修。需要更換配件時，到房產(chǎn)科倉庫領(lǐng)用。倉庫沒有的配件，需向領(lǐng)導(dǎo)請示后方可進行購買更換。
（3）費用使用權(quán)限：500元以內(nèi)，由科長批準；500元以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準；1000元以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
（4）遇有突發(fā)事故需要搶修的，及時進行搶修，邊搶修邊匯報。
2、零星維修維修施工要求
（1）房產(chǎn)科接到報修后要立即組織專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場維修或勘察，不得無故拖延時間。
（2）維修響應(yīng)時間一般不超過1小時，對于自來水跑冒、道路塌陷等緊急情況，要在半小時內(nèi)維修人員到位；
（3）維修項目應(yīng)在報修24小時內(nèi)維修完畢，如因施工技術(shù)要求及施工難度等原因不能完工，要明確回復(fù)報修方或使用人；
（4）維修要使用房產(chǎn)科經(jīng)過集中采購的施工材料，沒有集中采購的施工材料必需符合國家相關(guān)質(zhì)量標準要求。
（5）對于因沒有按照規(guī)范要求施工和使用偽劣材料施工造成的損失，除立即返工外，對責(zé)任人處以維修或工程造價3-5倍罰款。
3、零星維修安全文明施工要求
（1）維修過程中要做到節(jié)水節(jié)電，盡量避免影響正常上班，如有影響要提前告知；
（2）維修過程中應(yīng)減少噪音污染、不隨便亂排污水，施工垃圾按有關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放。減少施工對環(huán)境的破壞；
（3）科室定期進行安全教育，培訓(xùn)合格后方可進行各類維修施工；
（4）維修過程動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，必需采取嚴格的安全防護措施；
（5）臨時雇用外來人員及施工公司時，需要簽訂安全責(zé)任書。
4、零星維修工程驗收和結(jié)算
（1）對于造價超過2000元的工程項目，要有現(xiàn)場勘測工程量、編制施工圖，專人負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和過程管理，提供工程預(yù)算書；
（2）工程審結(jié)后，施工單位開具稅票，由房產(chǎn)管理科匯總按程序結(jié)算。
二、績效評價情況
（一）評價方法
平度市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心組織專人采用問卷調(diào)查、實地調(diào)研及抽查分析等評價方法，對本項目所涉及指標進行了綜合評價
（二）評價指標體系
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<財政支出績效評價管理暫行辦法>的通知》（財預(yù)〔2011〕285號）、《關(guān)于印發(fā)<預(yù)算績效評價共性指標體系框架>的通知》（財預(yù)〔2013〕53號）、等文件，設(shè)計了一級指標和二級指標及其權(quán)重，按照績效評價的基本原理、原則和項目特點，結(jié)合績效目標和《平度市機關(guān)事務(wù)管理局市級機關(guān)辦公用房零星維修管理辦法平事發(fā)〔2018〕19號》等文件，相應(yīng)設(shè)計了三級指標及其權(quán)重。
此次績效評價的指標體系，分為投入、過程、產(chǎn)出、效益四類一級指標。其中，投入類指標按照一般績效評價指標體系中的共性指標進行設(shè)置。過程類指標結(jié)合項目特點進行了部分細化新增。產(chǎn)出類指標結(jié)合該項目特點從項目時限內(nèi)開展完成情況、質(zhì)量目標完成等方面進行考察；效益類則從經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益等方面進行考察。
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