固定資產(chǎn)盤點報告
隨著人們自身素質提升，報告與我們的生活緊密相連，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的固定資產(chǎn)盤點報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
固定資產(chǎn)盤點報告1
為加強和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關于啟動公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對公司固定資產(chǎn)進行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況
（1）資產(chǎn)清查工作基準日
本次固定資產(chǎn)清查基準日為xxxx年xx月xx日。
（2）資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準日前所購置，并已辦理財務支付手續(xù)的'全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設備、交通工具、軟件等。
（3）資產(chǎn)清查工作具體實施情景
本次固定資產(chǎn)清查分兩個階段進行：
第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》；
第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復核。
按照該計劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實地進行實物盤點。
二、清查結果
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計工作，清查結果如下：
三、存在的問題
1、各分公司無專人負責固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責到人；
2、固定資產(chǎn)賬實不符，部分遺留問題等待處理；
3、采購報銷時未填寫明細，以致賬實查證時存在困難。
四、改善措施及提議
1、總部各部門及各分公司應嚴格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認真落實各項工作職責，做到職責分工明確，職責到人。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。
3、定期清查固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點報告2
一、基本情景介紹
1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。
2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點人員：
4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成。
本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進行確認，并對資產(chǎn)折舊、處臵情景進行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。
二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明
（一）盤點范圍：
本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、供給勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機器設備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關的工器具等，且單位價值超過20xx元。
該資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產(chǎn)。
（二）資產(chǎn)使用狀況說明
本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公設備、賬外資產(chǎn)等幾類進行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進行處理。
1、機械類
資料：主要包括電焊機、水箱、天車等一些大型的機器設備。
使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司和型號在內(nèi)的.8套模具。
其中型號的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉生產(chǎn)。
同時模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對該資產(chǎn)進行處理。
3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務用車兩輛。
除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設備。
在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設備類：這類分為兩部分進行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。
沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進行入賬，直接計入費用，在當期予以抵扣。
（三）具體盤點情景見附表：（雙擊）
盤點表
三、盤點資產(chǎn)存在的問題
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。
不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自我工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時構成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關記錄，容易導致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤點總結及提議
（一）固定資產(chǎn)入賬的確認
對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責具體管理，并進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。
（二）加強固定資產(chǎn)的管理
1、各部門派專人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情景做好記錄，并逐級上報，便于領導隨時了解資產(chǎn)的相關信息；
2、對于借入借出設備進行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，最好能夠定期進行檢查，避免因為設備問題影響產(chǎn)品質量；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財資部定期對固定資產(chǎn)進行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。
在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑒定質量，查明存在的各種問題。
合理計提資產(chǎn)的減值準備。
2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關人員賠償職責。
3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對于完好但未使用的設備要指定專人保管。
財資部
20xx年4月28日
固定資產(chǎn)盤點報告3
國有資產(chǎn)管理處：
經(jīng)我單位進行固定資產(chǎn)實物盤點后，截止到清查基準日的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀如下：
一、賬面固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元
二、實有固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元
三、盤虧固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元
四、盤盈固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元
有關情景說明：XXX
附：固定資產(chǎn)盤點匯總表；固定資產(chǎn)盤虧申請表；固定資產(chǎn)盤盈申請表。
資產(chǎn)管理員簽字：XXX
單位負責人簽字：XXX
XXXX年XX月XX日
固定資產(chǎn)盤點報告4
一、基本情況
1、主要工作：以xxx評估有限公司提供的“資產(chǎn)評估報告書”對xxxx公司資產(chǎn)進行現(xiàn)場清查；同步對產(chǎn)成品、原料、生產(chǎn)用輔助材料、備品配件進行盤點確認。
2、清查時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
3、清查人員：
工作組負責人：
工作組員：
4、清查方式：主要是以帳核對現(xiàn)場實物。
二、固定資產(chǎn)清查分組說明
本次清查工作共分為財務、法務、安環(huán)、設備、工藝、土建、電氣設備、儀表，8個專業(yè)組進行清查、梳理。
三、固定資產(chǎn)清查情況：
煤焦油加工生產(chǎn)線、炭黑生產(chǎn)線、尾氣發(fā)電廠三個裝置，未發(fā)現(xiàn)較大的設備缺陷，無無閑置裝置、設備。
1、核查后固定資產(chǎn)匯總：
2、與原“評估報告書”清查存在的查差異情況：
2.1設備專業(yè)
詳細明細見后附表一、二、三
2.2安環(huán)專業(yè)
2.2.1重復記賬
4-6-2固定資產(chǎn)—構筑物
2.2.2不屬固定資
四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的.問題
1、設備專業(yè)：
1.1固定資產(chǎn)分類混亂，各專業(yè)明細記賬交叉內(nèi)容較多，部分設備重復記賬；
1.2評估報告資產(chǎn)明細中名稱、規(guī)格型號部分不全、錯誤較多，部分數(shù)量與現(xiàn)場實物不相符；
1.3生產(chǎn)用備件、低耗品、維護、維修費用列入了固定資產(chǎn)明細；
1.4部分設備、管線的輔機、附件及部件被單列入固定資產(chǎn)明細。
1.5設備評估價值偏高情況：
1.5.1炭黑線中排袋平臺與再處理平臺為一個整體平臺，且為鋼混結構，不屬機器設備類，應歸為構建筑物。
1.5.2炭黑線中二次提升平臺、尾氣管道管架、主袋濾器平臺、產(chǎn)品螺旋輸送機平臺、產(chǎn)品罐平臺及防腐保溫項工程，未見到工程結算資料，造價偏高，需查閱合同、工程決算及相關資料進一步核實。
2、電氣專業(yè)：
2.12.5萬噸/年硬質炭黑生產(chǎn)線中第41項“電力變壓器s9-400KVA10/0.4Yy1臺”，2.5萬噸/年軟質炭黑生產(chǎn)線中第第11項“柴油發(fā)電機90KW1臺”應該屬于焦油加工裝置生產(chǎn)線固定資產(chǎn)。
2.23000kw尾氣發(fā)電廠裝置中第2項“電力電纜”經(jīng)現(xiàn)場核實無此項，評估單位也未對該項進行評估；
3、儀表專業(yè)：
3.1實物和賬目存在差異，焦油加工調(diào)節(jié)閥實查13只，總價21.8萬元；賬目31只，總價58.026328萬元；
3.2現(xiàn)場存在儀表損壞缺失情況；
3.3硬質炭黑生產(chǎn)線增改部分價格和實際合同差距較大；
3.4現(xiàn)場儀表中管閥件屬于主材（總價54.706703萬元凈值43.79275萬元），壓力表、雙金屬溫度計屬于耗材（總價20.852204萬元，總量274臺件，凈值17.45015萬元），總價75.558907萬元，凈值61.2429萬元不應計入固定資產(chǎn)。
4、安全環(huán)保專業(yè)：
4.1固定資產(chǎn)分類混亂，綠化工程明細記賬內(nèi)容交叉；
4.2煤焦油加工生產(chǎn)線、炭黑生產(chǎn)線、尾氣發(fā)電廠三個裝置消防系統(tǒng)驗收費用列入了固定資產(chǎn)明細；
4.4煤焦油加工生產(chǎn)線、炭黑生產(chǎn)線、尾氣發(fā)電廠三個裝置室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)評估價值偏高。
4.5煤焦油加工生產(chǎn)線、炭黑生產(chǎn)線、尾氣發(fā)電廠三個裝置職業(yè)病防護設施竣工驗收未通過批復。
4.6評估值不合理，需查閱合同、工程決算及相關資料進一步核實：
4-6-4固定資產(chǎn)—機器設備
4.7工藝專業(yè)：
工藝管線以套或批進入固定資產(chǎn)，但在工程結算書中提供了相關管線明細，對于價格評估單位以財務數(shù)據(jù)計入。分析儀器方面仍存在以批為單位進入固定資產(chǎn)，其明細無從查證，同時可能存在易損件、消耗品也實物進行了列入固定資產(chǎn)，因此對實物進行了清查（清單附后）。
5、土建專業(yè)
6.1建構筑物部分：
提供的建構筑物明細表所列建構筑物項目基本屬實，建議建筑物、構筑物做明確劃分；
需核實的問題：
6.1.1明細表4-6-1中，第一項第4小項工業(yè)萘倉庫與設備明細表重復；
6.1.2以下各項賬目價值原值不合理，需查閱合同、工程決算及相關資料進一步核實：
a、明細表4-6-1第一項第1小項，焦油加工主廠房工程成本單價5098.43元/m2；
b、明細表4-6-2第一項第1、2、3小項賬面價值原值不合理；
c、明細表4-6-1第四項第1小項與表4-6-2第四項第10~15項關系不明確；
d、明細表4-6-2第二項第13、14小項，第七項第5、6、23~28小項劃分不明確，第七項第24小項大道賬面價值原值為3174576.84元，與提供的工程決算書工程造價取費表中第十項工程費用金額1612044.32元，總造價3224088.64元是何關系？
e、明細表4-6-2第四項第4小項發(fā)電石方評估凈值819315.00元，是否合適？
f、浴室及配套浴室鍋爐房未列入，是否漏項？
6．2土地部分：
6.2.1有證面積133453.4m2，評估面積133453.4m2；
6.2.2生產(chǎn)區(qū)北面圍墻內(nèi)約11200.06m2（16.8畝）土地，土地使用證正在辦理，未進入評估，后續(xù)如何處理？
五、產(chǎn)成品、原料、生產(chǎn)用輔助材料、備品配件盤點匯總
5.1產(chǎn)品盤庫情況
經(jīng)實際盤點，截止20xx年x月xx日9：00炭黑總量為4805.63噸，其中炭黑產(chǎn)成品xx噸，與賬上庫存xx噸相差xx噸。生產(chǎn)系統(tǒng)中殘存炭黑為x噸，不合格需返料處理炭黑10噸（具體詳見附表四）。
5.2原料盤庫情況
對煤焦油、生產(chǎn)油（配制好的炭黑油和脫水的煤焦油）進行了盤點，各儲槽中除1x槽外，其余各槽均無明顯水層，煤焦油計量均為無水層實際數(shù)量。在各計量核算中煤焦油密度按照1.18×103t/m3進行核算。截止20xx年x月xx日9：00實際油庫存總量為6968.58噸，其中煤焦油xx噸、中溫瀝青xx噸、生產(chǎn)油xx噸、蒽油xx噸（具體詳見附表五）。
5.3生產(chǎn)輔助材料
生產(chǎn)輔料包括包裝袋、液堿、木質素、炭酸鉀、扎包扣、打包帶、柴油，經(jīng)過現(xiàn)場盤點、抽查對賬務數(shù)據(jù)進行核對，盤點、抽查數(shù)額與賬務數(shù)據(jù)一致（具體詳見附表六）。
5.4備品備件
20xx年x月xx日盤點1234項，共計xxxx元。
xxxxx公司
xxx資產(chǎn)清查組
20xx年x月xx日
附表一
機器設備有帳無物明細表
附表二
機器設備有物無帳明細表
附表三
機器設備不屬固定資產(chǎn)細表(備件或低耗品)
附表四
xxxx公司20xx年x月xx日盤點表——產(chǎn)成品
盤點日期：20xx年x月xx日上午9：00單位：噸
附表五
xxxx公司20xx年x月xx日盤點表——原料油
盤點日期：20xx年x月xx日上午9：00單位：噸
附表六
xxxx公司20xx年x月xx日盤點表——生產(chǎn)輔料
盤點日期：20xx年x月xx日上午9：00單位：噸
固定資產(chǎn)盤點報告5
近年來，隨著各級政府對教育投入的增加，辦學條件得到改善，學校資產(chǎn)不斷增加。為了全面規(guī)范和加強資產(chǎn)管理，維護資產(chǎn)安全完整，鞏固20xx年資產(chǎn)清查成果，提高資產(chǎn)使用效率，經(jīng)研究，決定今年繼續(xù)開展固定資產(chǎn)清查。具體要求通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、組織和領導
學校在原資產(chǎn)管理領導小組的基礎上，成立了資產(chǎn)清查領導小組，組長由校長擔任，副組長由負責后勤和技術裝備的校長擔任，組員由總務主任、資產(chǎn)經(jīng)理、報賬員、教師代表組成。委托人是負責資產(chǎn)盤點的第一人。
二、工作目標
（一）全面了解家庭背景。全面清理和檢查各學校資產(chǎn)，真實、完整地反映本單位資產(chǎn)狀況，維護資產(chǎn)安全完整，確保賬實相符、賬實相符、賬實相符，為加強系統(tǒng)內(nèi)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎。
（二）完善“XX省教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡”系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，進一步更新完善教育資產(chǎn)監(jiān)管體系，實施動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供信息支持。
（三）完善管理制度。各單位要在全面總結和認真分析的基礎上，提出相應的整改措施和實施方案，建立健全資產(chǎn)管理制度。
三、庫存的基準日期
20xx年XX月XX日是固定資產(chǎn)清查的基準日。也就是說，基準日之前購買的資產(chǎn)，包括已經(jīng)辦理固定資產(chǎn)驗收入庫手續(xù)的資產(chǎn)，都屬于本次清查的范圍。
四、時間安排
（1）培訓階段（XX月XX——XX日）
組織學校資產(chǎn)管理員、報銷人員進行資產(chǎn)盤點培訓。
（2）自查階段（XX月XX日——XX月XX日）
各學校根據(jù)存放地點組織人員對所有學校資產(chǎn)（包括捐贈資產(chǎn)、成人學校資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)）進行檢查，查明資產(chǎn)狀況，收集資產(chǎn)損益的法律證據(jù)。
（3）申報、處置和核查階段（XX月XX日——XX月XX日）
因報廢、損壞、短缺等需要處置的'資產(chǎn)。應該是處置進行申請，并打印申請匯總表和附表一式三份。學校資產(chǎn)清查領導小組形成資產(chǎn)處置會議紀要（全體成員簽字并復印一式三份），報市教育局、財政局審批處置。學校應當將處置后的資產(chǎn)集中存放，通過公開拍賣等形式進行處置，并將處置所得資金全額上繳財政專戶。對于處置量較大的學校，教育局會組織人員進行現(xiàn)場核查。
（4）完善制度、歸檔、宣傳階段（XX月XX日——XX月XX日）
清查處置后，更新完善江蘇教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)數(shù)據(jù)，為加強資產(chǎn)管理提供信息支持。打印資產(chǎn)總賬、明細賬、資產(chǎn)明細賬備查，將資產(chǎn)明細過帳到相應的存放處，供師生監(jiān)督。
（5）檢查階段（XX月XX日——XX月XX日）
教育局組織人員對學校資產(chǎn)進行檢查或抽查，檢查結果作為財務管理考核的依據(jù)。
具體工作要求：
各學校根據(jù)江蘇教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)的固定資產(chǎn)臺賬打印各存放地點資產(chǎn)的明細賬簿，對照賬簿核對實物，有物無賬（盤盈）的資產(chǎn)補記登記；對于有賬無物（盤虧）的資產(chǎn)，查明具體原因，與待報廢資產(chǎn)一并按程序報批處置。檢查時要把核算對象和對賬對象結合起來，先核算對象，再對賬對象，做到不漏、不重、不錯。根據(jù)清查結果，對江蘇教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)中部門、負責人、存放地點、資產(chǎn)分類名稱等不規(guī)范、不完整的字段進行了修改和完善。同時根據(jù)盤點結果調(diào)整財務報表中固定資產(chǎn)的價值。
學校要加強對資產(chǎn)清查工作的組織領導，結合本單位的實際情況，制定具體的資產(chǎn)清查實施方案，指定專人負責資產(chǎn)清查工作，各資產(chǎn)使用部門要相互配合，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。各單位要堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在的問題，不得隱瞞不報。對于資產(chǎn)清查工作中的違紀違法行為，一經(jīng)查實，教育局紀委應當做出相應處理。
教育局及直屬事業(yè)單位參照執(zhí)行。
固定資產(chǎn)盤點報告6
5月12日下午，學校在科技大廈第六會議室召開20xx年資產(chǎn)清查動員大會。會議由校長助理、辦公室主任石偉琪主持，學校二級機構領導、部門資產(chǎn)經(jīng)理(包括內(nèi)部和辦公室)及學校資產(chǎn)清查辦公室成員林紹舉、謝軍、陳慶祥出席。
會上，國資部部長同志宣讀了《xxx高等專科學校20xx年國有資產(chǎn)清查工作方案》(湘警院通[20xx]19號)，對資產(chǎn)清查工作的目的、內(nèi)容、步驟和要求進行了部署。隨后，副校長謝軍同志作了動員報告，要求學校各部門高度重視這次資產(chǎn)清查工作，不要有敷衍了事的想法；要精心組織，確保6月初總結報告按時保質完成；我們必須嚴格紀律，對違反紀律和紀律的行為要嚴格按照規(guī)定處理和追究責任；要做好重點庫存，研究解決問題，完善內(nèi)部管理制度，切實實現(xiàn)庫存的實際效果。
最后，林紹舉行長發(fā)表了重要講話，指出國有資產(chǎn)管理非常重要，管理者責任重大。近年來，高校國有資產(chǎn)規(guī)模雖然實現(xiàn)了良好的增值和增值，但也存在重錢輕物、重配置輕管理等問題。要求如下:一是以盤點為契機，明確責任，加強管理；二是完善內(nèi)部管理制度，落實責任制和問責制；三是落實專人管理責任制，定期培訓資產(chǎn)管理人員；四是推進信息管理，實現(xiàn)信息共享和資源共享；五、根據(jù)市地稅局關于全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局于20xx年2月25日至4月18日進行了今年的固定資產(chǎn)清查，清查工作已順利完成。盤點工作總結如下:
一、基本信息
為了進一步規(guī)范和加強我局資產(chǎn)管理，鞏固財務管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，實現(xiàn)固定資產(chǎn)效益最大化，根據(jù)省、市兩級局的要求，我局認真組織了固定資產(chǎn)整體清查。
二、存貨的主要做法
(一)領導重視，組織有效。局領導高度重視清查工作，把清查工作作為第三季度局的重點工作之一。成立以局局長趙東光同志、辦公室副主任王迎軍同志為組長，辦公室和人事監(jiān)察部相關同志為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責組織實施全局固定資產(chǎn)清查工作，并要求局內(nèi)其他部門對整個清查工作給予配合和支持。
(二)提高認識，宣傳到位。為了更好地實現(xiàn)清查效果，我局召開了由清查領導小組和我局各部門負責人參加的'會議，傳達了上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查通知精神，對清查的范圍、內(nèi)容、分工、時間安排和工作要求作出了明確規(guī)定。局庫存領導小組專門組織了一次庫存動員會議，及時宣傳庫存情況，讓每一位員工對庫存工作有更高的認識，積極配合庫存工作。
(3)分工明確，責任明確。盤點工作分為準備、盤點、總結、驗收四個階段。準備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關材料。對于任務重、責任重的實物盤點工作，將安排相關部門專人配合。
(四)合理安排，重點突破。這次盤點的重點工作落在盤點階段和總結階段。盤點階段的主要工作是由盤點人員對全局固定資產(chǎn)進行清點，確定資產(chǎn)的存放位置和狀態(tài)，并與財務軟件中的相關信息進行核對。對于清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或挪作他用的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。總結階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照賬實相符的原則維護相關信息，形成清查工作總結，提交清查工作領導小組審查。
三，盤點的主要結果
局領導和各部門要高度重視清查工作，主要領導親自抓落實工作。庫存工作領導小組定期召開庫存工作會議，一方面掌握庫存工作進展情況，另一方面溝通解決庫存中的疑難問題。
經(jīng)過這次清查，我局主要取得了以下成果:一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的所有基礎信息，特別是針對部分實物信息與資產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致的情況。我局在現(xiàn)場實物盤點的基礎上，對相關資料進行了補充、修改和調(diào)整，并按照市局財務備忘錄的要求對不完整的卡信息進行了逐一核對，填寫完整。二是進一步完善財務固定資產(chǎn)卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實相符、賬卡相符、賬實相符。
四、下一步資產(chǎn)管理工作思路
(一)完善制度。今后，我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)職責明確。進一步明確固定資產(chǎn)管理部門和實物使用部門的職責權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。使用人和部門負責人應對核實準確的固定資產(chǎn)進行簽字確認。
從而增強資產(chǎn)管理者的責任。
(3)加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務管理、使用和管理部門的一項重要日常工作，并不斷努力規(guī)范程序，確保良好的準入，完善賬戶、憑證和卡片，加強會計核算，確保資金賬戶和實物賬戶的一致性。
(4)嚴格檢查。各部門每年應對所管理的固定資產(chǎn)進行一次自查，并對違規(guī)行為進行報告。
(五)抓好落實。注重日常管理和系統(tǒng)實施。在加強日常管理的同時，固定資產(chǎn)管理人員要特別注意對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)和銜接工作，督促各部門做好執(zhí)行工作，努力提高我局固定資產(chǎn)管理水平。完善獎懲制度，將國有資產(chǎn)管理質量納入評估、晉升和晉升范圍。
固定資產(chǎn)盤點報告7
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值20xx元及以上、使用期限超過一年的如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、模具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設備被單項定義為固定資產(chǎn)進行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設備損壞而由電腦部門對此設備進行替換，替換部分包括主要零部件及至整機。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應該資本化管理還是直接計入當期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設備是否應納入資產(chǎn)管理？
二、固定資產(chǎn)使用期間的保管
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設備均為有較高價值之機器、機械設備。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務成本增加等。
三、固定資產(chǎn)的處置
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的'問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
2、對于閑置可用的部分機械設備（包括新購設備），無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機械設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
四、各參與部門對財務部門盤點工作重視力度
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產(chǎn)負責人員對每項新進資產(chǎn)確認其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。
4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn)，應盡快辦理相關申請、審批，以便財務部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增
5、各部現(xiàn)存之閑置機器設備，應指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認并報批后，由財務部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢。
固定資產(chǎn)盤點報告8
20xx年3月23日、24日xx財務部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值20xx元及以上、使用期限超過一年的如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、模具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設備被單項定義為固定資產(chǎn)進行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設備損壞而由電腦部門對此設備進行替換，替換部分包括主要零部件及至整機。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應當資本化管理還是直接計入當期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設備是否應納入資產(chǎn)管理？
二、固定資產(chǎn)使用期間的保管
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設備均為有較高價值之機器、機械設備。經(jīng)過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情景，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務成本增加等
三、固定資產(chǎn)的處置
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設備損壞、報廢的情景時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
2、對于閑置可用的部分機械設備（包括新購設備），無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機械設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
四、各參與部門對財務部門盤點工作重視力度
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的`重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產(chǎn)負責人員對每項新進資產(chǎn)確認其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應職責，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。
4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn)，應盡快辦理相關申請、審批，以便財務部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增
5、各部現(xiàn)存之閑置機器設備，應指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認并報批后，由財務部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢。
財務部：XXX
20xx-XX-XX
固定資產(chǎn)盤點報告9
一、基本情況介紹
1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。
2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點人員：
4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。
本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進行確認，并對資產(chǎn)折舊、處理情況進行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。
二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明
（一）盤點范圍：
本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機器設備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關的工器具等，且單位價值超過20xx元。
該資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產(chǎn)。
（二）資產(chǎn)使用狀況說明
本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公設備、賬外資產(chǎn)等幾類進行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進行處理。
1、機械類
內(nèi)容：主要包括電焊機、水箱、天車等一些大型的機器設備。
使用情況：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司和型號在內(nèi)的8套模具。
其中型號的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉生產(chǎn)。
同時模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情況對該資產(chǎn)進行處理。
3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務用車兩輛。
除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設備。
在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為現(xiàn)在的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設備類：這類分為兩部分進行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。
沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進行入賬，直接計入費用，在當期予以抵扣。
（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）
盤點表
三、盤點資產(chǎn)存在的問題
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的'重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。
不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自己工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情況不甚了解，致使在盤查時形成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關記錄，容易導致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤點總結及建議
（一）固定資產(chǎn)入賬的確認
對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責具體管理，并進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。
（二）加強固定資產(chǎn)的管理
1、各部門派專人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于領導隨時了解資產(chǎn)的相關信息；
2、對于借入借出設備進行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，最好可以定期進行檢查，避免因為設備問題影響產(chǎn)品質量；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財資部定期對固定資產(chǎn)進行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。
在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑒定質量，查明存在的各種問題。
合理計提資產(chǎn)的減值準備。
2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關人員賠償責任。
3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對于完好但未使用的設備要指定專人保管。
財資部
20xx年4月28日
固定資產(chǎn)盤點報告10
公司領導：
為加強公司資產(chǎn)管理，核實公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實際狀況，財務部聯(lián)合設備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對固定資產(chǎn)進行清理，盤點工作持續(xù)到20xx年1月17日。現(xiàn)特就在此次盤點中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結報告如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關規(guī)定[華會紀字20xx-017號]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產(chǎn)負責人，設備管理員協(xié)助管理，各部門應設置固定資產(chǎn)實物臺賬，對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應臺賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實物固定資產(chǎn)沒有懸掛標牌，給固定資產(chǎn)的識別及盤點工作帶來很大的困難。
3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于報損、報廢的機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續(xù)。本次盤點中發(fā)現(xiàn)有40項固定資產(chǎn)棄置預留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細表：
4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預留車間的閑置可用資產(chǎn)未設置明顯的標志與報廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預留車間未能實現(xiàn)科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下：
5、對于有修復價值的資產(chǎn)沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。
6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預留車間。本次盤點發(fā)現(xiàn)預留車間有20xx年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購同樣的資產(chǎn)。
公司成立至今，賬面資產(chǎn)項目達到1107項，原值達3900余萬。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，科學嚴謹?shù)腵管理對于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。就公司而言，對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理有關規(guī)定，為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，特向公司領導提出以下建議：
1、各部門應分設固定資產(chǎn)負責人及設備管理員協(xié)助固定資產(chǎn)管理。對本部門所屬固定資產(chǎn)進行登記，建立實物臺賬，對已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由使用管理部門落實到使用人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉移單據(jù)，便于資產(chǎn)管理部門記錄在案。
2、對于公司現(xiàn)有無標簽的固定資產(chǎn)，應由設備工程部按統(tǒng)一編號在固定資產(chǎn)上標識出來。
3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。
4、各部門現(xiàn)存報損、報廢固定資產(chǎn)，應盡快辦理相關申請、審批流程，以便資產(chǎn)管理部門和財務部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
5、各部門對于暫存放預留車間的閑置機器設備，應標識清楚，同時應在預留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，并由工程設備部統(tǒng)一維護。
6、各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)標簽進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時維護。
7、公司各級領導在審核申購單時，應本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，對有修復價值的設備必須修復再用，新購機器設備等投資行為應有科學論證過程，切忌草率作出決策，從而導致資產(chǎn)浪費。
固定資產(chǎn)盤點報告11
根據(jù)庫存和工程材料庫存工作計劃，我公司材料采購部將在20219年底對屬于它的所有庫存和工程材料進行庫存，庫存日期為20xx年6月31日；庫存團隊由庫管員、財務主管和材料采購主管組成。庫存范圍:20xx年底庫存及工程材料。
該資產(chǎn)清單的開發(fā):
該庫存的范圍是庫存和工程材料。根據(jù)工作計劃，成立專門小組，對庫存和工程材料進行編碼，制作庫存和工程材料庫存表，登記實物庫存，整理庫存單據(jù)。請參考附件。
由于該存貨中工程材料的實物為零，因此未編制和填寫工程材料存貨表。其中存貨(限)實物總數(shù)為1，196，136.75，賬面數(shù)為1，197，199.75，相差1，063。之所以有差異，是因為都是本期提貨發(fā)貨，但是沒有及時處理賬目。
這次盤點賬目基本一致，數(shù)據(jù)可靠。其實這種出入是可以避免的。請以后每月及時向財務部提供相關材料，做好開賬工作，避免以后出現(xiàn)類似問題。財務部還要督促、提醒物資部門互相配合，每月定期盤點，做好庫存管理。
固定資產(chǎn)盤點報告第三部分:
為了進一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學校資產(chǎn)安全，根據(jù)《區(qū)教育局關于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮(zhèn)中心學校的安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進行了清查，現(xiàn)將清查固定資產(chǎn)的有關工作報告如下:
一、庫存范圍:
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地和房屋、教學儀器、視聽設備、圖書、車輛、辦公用品和家具、文化體育器材等。
二.庫存基準日:20xx年7月1日。
三、盤點內(nèi)容:
1.我校資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設與實施。
2.固定資產(chǎn)出租和出借。
3.賬目、材料和卡的合規(guī)性。
四、清查工作的具體實施:
我校領導非常重視這項資產(chǎn)清查工作。為確保資產(chǎn)清查工作高效有序開展，成立了資產(chǎn)清查工作領導小組，組長由學校分管領導擔任，成員由總務主任、學校總管理員、部門管理員、教師代表擔任。并指定總務主任為固定資產(chǎn)清查的專門負責人；其次，組織領導小組成員研究資產(chǎn)清查的相關制度政策，明確資產(chǎn)清查的.要求；第三，在領導小組的監(jiān)督指導下，總務處把這次資產(chǎn)清查的任務分解到人。部門管理員打印出《固定資產(chǎn)盤點表》，逐一核對，并做好盤盈盤虧的固定資產(chǎn)記錄。第四，盤點工作組對部門管理員的盤點數(shù)據(jù)進行檢查，逐一審核驗收。第五，在驗收部門管理員盤點數(shù)據(jù)的基礎上，確認資產(chǎn)盤點的最終結果，填寫《固定資產(chǎn)盤點報告》并上報。
從7月初開始，我校固定資產(chǎn)清查小組克服了炎熱的夏季，按照相關要求對每一項資產(chǎn)進行了逐一檢查，經(jīng)過20多天的努力，終于按時完成了資產(chǎn)清查的主要工作。
五、資產(chǎn)清查工作的成績和問題。
通過這次資產(chǎn)清查，我們學校的資產(chǎn)管理體系比較完善，各項制度落實到位。截至盤點基準日，我校無固定資產(chǎn)出租或出借。各類固定資產(chǎn)賬、貨、卡相符。
我們學校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范是有效的。庫存中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一些資產(chǎn)標簽掉了，一些損壞的桌子和凳子不能再用了，不得不報廢。一些電子產(chǎn)品因升級而過時，還必須經(jīng)過正常的資產(chǎn)報廢程序。這些問題沒有得到及時處理，暴露出我校資產(chǎn)管理工作存在一些不檢點的地方，說明日常管理工作不夠扎實。
六、對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題的改進措施
我校將以此次資產(chǎn)盤點為契機，提升資產(chǎn)管理水平，進一步完善固定資產(chǎn)管理。加強實物管理，對清理出的問題資產(chǎn)及時報批和賬務處理。針對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，本文進行了進一步的分析，并在區(qū)分是管理責任還是制度漏洞的基礎上，完善相關制度，確保學校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護和利用。整改措施如下:
1、組織管理員認真學習學校固定資產(chǎn)管理制度，進一步了解固定資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起管理員對固定資產(chǎn)管理的重視。
2.進一步加強資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，使之程序化、規(guī)范化，提高其利用率。
3.固定資產(chǎn)的管理嚴格執(zhí)行責任制:每一項都放在每個特定用戶和維護者的名下，由負責固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.管理員需要定期(每月)檢查學校的固定資產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)丟失或損壞，應及時向學校領導報告，否則應承擔相關責任。
5.學校領導要加強監(jiān)督，不定期對學校固定資產(chǎn)進行抽查，更有效地管理和保護學校資產(chǎn)。
6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過失或違反操作規(guī)程造成財產(chǎn)損失的，當事人必須立即寫出書面報告說明原因，并根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理。
固定資產(chǎn)盤點報告12
20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上、如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定。
二、清查的主要做法
（一）領導重視，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負責，各部門負責人配合固定資產(chǎn)清查小組，負責對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。
(二)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責。
(三)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填
寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結階段對有異議的項目再次清點確認，確認后詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
三、清查的主要成果
管理處領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的'落實。
經(jīng)過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。
（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
固定資產(chǎn)盤點報告13
市住建局：為進一步規(guī)范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)基本情況
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套（房東提供），考勤機1臺，傳真機1臺，電風扇1臺。
2、檔案室密集柜1套（房東提供），保險柜2個，鐵皮柜147組（一組5個），文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺。
3、電腦39臺（實35臺），其中因業(yè)務繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發(fā)證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。
4、打印機有30臺（實29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調(diào)16臺（實12臺），其中房東提供空調(diào)4臺（租賃合同中體現(xiàn)）。
6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復印機2臺（實1臺），其中暫借1臺，小型復印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務中心，產(chǎn)權證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復印機1臺，空調(diào)（立柜式）2臺，掛式空調(diào)5臺。
2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題
我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設備工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。
五、下一步采取措施
1、提高思想認識。
從思想認識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。建立健全并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標。
2、完善制度。
將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
3、嚴格檢查。
各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務的物質條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于20xx年4月28日―4月29日對各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的’感謝。現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：
本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的.資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。并且全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對使用人、監(jiān)管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實、賬賬相符。
本次公司資產(chǎn)盤點中的辦公用品、辦公設備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。我們又對新增加的無線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進行了詳細記錄并且劃分相關的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標簽。
在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：
1、公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。
2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
針對公司資產(chǎn)管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：
1、實行資產(chǎn)責任追蹤制度。
一是制作《資產(chǎn)管理責任書》，明確財產(chǎn)物資負責人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；
二是公司資產(chǎn)實行部門第一責任人負責制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負責人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責任書》
三是通過對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責任人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點的最初依據(jù)；
二是以系統(tǒng)性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。
三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上體現(xiàn)出該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息；
3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應及時申請調(diào)劑使用，實在無調(diào)劑使用價值的，應盡快處置；
通過此次公司資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對公司資產(chǎn)每月進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！
固定資產(chǎn)盤點報告14
為加強xxx有限公司（以下簡稱“xx”）固定資產(chǎn)管理，確保公司財產(chǎn)的`安全、完整，根據(jù)杭州五豐相關制度要求，特對公司固定資產(chǎn)進行盤點，具體情況如下：
一、基本情況
1.盤點目的：
全面了解固定資產(chǎn)使用情況
2.盤點時間：
X年X月X日
3.盤點人員：
部門+姓名XXX、XXX、XXX、XXX
4.盤點基準日：
X年X月X日
5.盤點方式：
實地全盤
二、盤點范圍
本次盤點主要是對XXX的固定資產(chǎn)及低值易耗品等進行數(shù)量、購置時間及使用情況等信息進行盤點清查。
三、盤點結果
本次盤點共計清點資產(chǎn)XXX件，其中盤盈資產(chǎn)X件，盤虧資產(chǎn)X件，具體明細如下：
1.待報廢資產(chǎn)
說明：以上報廢資產(chǎn)需由XXX填寫報廢申請報批后執(zhí)行。
2.閑置資產(chǎn)
表格樣式同上
說明：該部分資產(chǎn)為超過使用期限的資產(chǎn)，應及時處理，以提高資產(chǎn)使用效率。
3.盤盈資產(chǎn)
表格樣式同上
說明：截止盤點日該資產(chǎn)未入賬，XXX部門需盡快完善入賬手續(xù)。
4.盤虧資產(chǎn)
表格樣式同上
說明：說明盤虧原因。
若盤點全部正確則可以用“經(jīng)過對XXX的盤點，確認賬實相符、賬賬相符，相關設備和臺賬均有專人負責管理，各類設施設備賬目清楚、齊全，使用情況良好”等語句表述。
四、盤點問題及整改意見
1.說明前述盤點問題，提出整改意見，如標簽粘貼不符合規(guī)范、手續(xù)辦理不及時等。
2.提出整改時間節(jié)點，提出后續(xù)希望，如嚴格執(zhí)行公司制度等。
xx部門
X年X月X日
固定資產(chǎn)盤點報告15
一、財產(chǎn)清查范圍
1。存貨盤點：包括原材料、材料、在制品、產(chǎn)成品、零部件維修材料、外協(xié)加工材料、下游產(chǎn)品等
2。財務存貨：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃合同等
3。其他財產(chǎn)存貨：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管物品等
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機械設備、運輸設備、生產(chǎn)工具等資本性支出的購買人。
（2）保管資產(chǎn)：零星設備和屬于固定資產(chǎn)但列報為費用的設備。
（3）保管物品：自費購買的物品。
二、存貨核算方法
1。年終盤存
（1）盤存：生產(chǎn)部和財務部在年終進行全面的一般盤存。
（2）財務：財務部自行盤點。
（3）其他財產(chǎn)：管理部門和財務部門應在年末進行全面的一般盤點。
2.
月底清點所有存貨每月月底，生產(chǎn)部會同財務部進行全面盤點（品種多可進行重點盤點）。
3.月中檢查
財務部通知相關部門負責人后，會同管理部進行隨機抽樣盤點。
三、人員分配及職責
1。總檢驗員：總經(jīng)理負責庫存總指揮，監(jiān)督庫存進度，對異常事項作出裁決。
2.主要庫存人員：各相關部門負責人負責實際庫存的組織協(xié)調(diào)。
3.庫存主管：總經(jīng)理辦公室或相關部門主管根據(jù)需要負責庫存監(jiān)管。
4.清點人：由各相關部門負責人或財產(chǎn)保管人指定，負責清點數(shù)量。
5、匯點人員：由財務部指定（人員不足時由間接部門支持），負責會議記錄，與盤點人員分段核對，確認數(shù)據(jù)。
6.協(xié)調(diào)點負責人：由相關部門負責人指定，負責盤點期間的.物料搬運和分揀。
7.對于具體項目的月度盤點和不定期盤點，還應設置盤點人員和會議人員，其職責相同。
8.監(jiān)事：由總經(jīng)理辦公室任命。
四、盤點前的準備
1。管理部提前準備盤點工具，財務部編制所需盤點表。
2.存貨堆放應整齊、集中、分類，并有標識。
3.現(xiàn)金、證券、租賃合同應當分類列示。
4.所有財產(chǎn)卡應按照存貨的編號順序提前準備。
5.盤點前應登記所有財務賬簿。如果由于特殊原因無法完成，財務部應使用“資產(chǎn)負債表調(diào)整表”一式兩份，用于將賬簿編號調(diào)整至正確的賬面余額，第二份由財務部保存，第一份送經(jīng)濟管理部。
6.原材料和庫存期內(nèi)已領用但未辦理會計手續(xù)的材料，應當單獨存放并標識。
v年末（年中）綜合存貨
1。財務部報總經(jīng)理批準后發(fā)布盤點通知單
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