學(xué)生會干部培訓(xùn)活動策劃書范文
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標(biāo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧。寫策劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的學(xué)生會干部培訓(xùn)活動策劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)生會干部培訓(xùn)活動策劃書1
主辦單位：
體育學(xué)院學(xué)生會
承辦單位：
學(xué)生會組織部
活動時間：
20**年10月25日—10月30日
第一部分 活動概述
（一）活動目的：
新干部，新氣象，隨著一批新的學(xué)生干部進(jìn)入學(xué)生會，為了全面提高新一屆學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生干部求真、務(wù)實(shí)、爭先的工作作風(fēng)，促進(jìn)干部自身的溝通交流意識，增進(jìn)團(tuán)體合作精神，順利開展各項(xiàng)工作，同時為了不斷加強(qiáng)全院學(xué)生干部的'學(xué)習(xí)和工作能力，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，提升學(xué)生干部組合字能力和服務(wù)意識，特舉行此次培訓(xùn)活動。
（二）活動名稱：
“交流合作，新干培訓(xùn)”
（三）活動地點(diǎn)：
八教501和體育館
（四）活動時間：
20**年10月25日—10月30日（暫定）
（五）參與對象：
學(xué)生會全體新干
（六）主辦單位：
體育學(xué)院學(xué)生會
（七）承辦單位：
學(xué)生會組織部
第二部分 活動內(nèi)容策劃
（一） 活動形式：
課時培訓(xùn)，素拓?cái)U(kuò)展和外出游玩
（二） 活動安排：
活動流程“三部走”。
1. 課時培訓(xùn)：
分為四課時，由學(xué)生會內(nèi)部選出老干部對他們進(jìn)行課時培訓(xùn)與講座。內(nèi)容由老干部自己選定。時間為11月7——11月10，地點(diǎn)八教501.
第一課時：紀(jì)檢部《學(xué)生會的制度與紀(jì)律》
第二課時：體育部《體育賽事組織與安排》
第三課時：外聯(lián)部《溝通技巧與為人處事》
第四課時：組織部《活動的策劃與總結(jié)》
2. 素質(zhì)拓展：
時間：10月29日8點(diǎn)—11：30和14點(diǎn)—17：30點(diǎn)
地點(diǎn)：體育館外圍（如果當(dāng)天天氣情況有變，活動地點(diǎn)暫定）
教練：劉天然
形式：“素質(zhì)培訓(xùn)”和“11屆新干宣誓”
素拓培訓(xùn)流程：
一． 隨機(jī)分隊(duì)
二． 信任背摔
三． 老虎，獵人與槍
四． 極速傳真
五． 桃花朵朵開
六． 領(lǐng)袖風(fēng)采
七． 人生風(fēng)雨路
3. 外出游玩：
時間：10月30日
形式：農(nóng)家樂或者紅的之旅花明樓一游
分組：將學(xué)生會各部門新干隨機(jī)安排，分為六。各組選一名組長負(fù)責(zé)組內(nèi)大小事務(wù)。
（三） 注意事項(xiàng)：
1. 參加培訓(xùn)的人員必須按時參加培訓(xùn)，如有特殊情況需要請假的，提前向各部門部長請假。然后再由部長報(bào)告給分管常委。
2. 因?yàn)樗赝厥菓敉饣顒樱仨氈饕饣顒拥陌踩Ｕ闲裕懦磺胁话踩[患，杜絕不安全行為，組織合理，超控得當(dāng)，使項(xiàng)目順利展開。
3. 玩出游玩時組員要服從組長安排。各組組長必須負(fù)好責(zé)任，其中包括人員的點(diǎn)到，活動時間的通知與活動的開展等等。
第三部分 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（暫定）
第四部分 附表
1. 課時培訓(xùn)內(nèi)容與講解概括
2. 素拓流程和活動項(xiàng)目
學(xué)生會干部培訓(xùn)活動策劃書2
一、培訓(xùn)背景：
在近一個學(xué)年的時間里，XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時候，為加大校學(xué)生會學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè)，完善校學(xué)生會干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)目的：
將一年來表現(xiàn)較為突出，能力較強(qiáng)的學(xué)生會部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進(jìn)一步的提升。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門副部級以上儲備干部。
三、培訓(xùn)安排
1.理論知識學(xué)習(xí)。(4月23日-3日/5月1日-15日)
2.策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。(5月1日-6日)
3.虛擬職務(wù)鍛煉。(5月1日-15日)
4.工作經(jīng)驗(yàn)交流。(4月29日-5月21日)
5.培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)
四、具體安排
一、人員推薦：
1.由各部門自主推薦兩到三名9級大一部委至人力資源部匯總。
2.被推薦人填寫個人材料交人力資源部后由部長會審議。
二、推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會部委(原則上不包括8級及以上年級成員)
三、理論學(xué)習(xí)：
1.由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍，記錄下詳細(xì)書目，在部長會上審議決定。書目內(nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍
2.每天晚上7：-9：統(tǒng)一安排在圖書館進(jìn)行理論自修。
3.每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部，所在部門。
四、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練：
1.根據(jù)校學(xué)生會日常工作開展及各類活動制定三到五套活動計(jì)劃。
2.策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實(shí)。
3.所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫一份自我評價(jià)，要求出現(xiàn)對自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識。
4.策劃案及自我評價(jià)要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部。
五、虛擬職務(wù)鍛煉：
根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構(gòu)想，部門工作計(jì)劃等。
六、工作經(jīng)驗(yàn)交流：
1.參與每周的部長會議，在正常工作會議結(jié)束后，參與工作討論及提問。
2.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得，心得一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書處，人力資源部，所在部門。
七、培訓(xùn)心得總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對培訓(xùn)的各個項(xiàng)目中的收獲，自我剖析，對所在部門，校學(xué)生會新的認(rèn)識及個人構(gòu)想。
五、培訓(xùn)執(zhí)行：
1.由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對于無法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。
2.接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書處備份，人力資源部考核一份，交主席團(tuán)再部長會上討論一份，個別策劃，交本部門部長評價(jià)修改，給予意見。
六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
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