學習第二場成長之路報告
學習第二場成長之路報告
11月初，值我院各部門搬入新園區安頓完畢，各項工作有條不紊的全面恢復之際，院黨委策劃并組織了第二場“成長之路”報告會，不僅延續了去年圍繞部門業務發展和團隊成長歷程和團隊精神文化主題，由兩個科研部門分別進行了主題匯報，院黨委牛紅兵書記還以“先進的發展理念、共同的成長舞臺”為題給全體黨員作了精彩的主題報告，引起了對地觀測部全體黨員的深深思索。
牛書記的報告主要包括三部分的內容：理念和價值觀、責任和執行力、又好又快的成長。這三方面的內容承上啟下又環環相扣，從國家戰略、社會取向談起，引入大家切身關心的如何實現科研單位又好又快發展的具體思路。作為科研管理活動的主要過程，執行力是科研價值觀與“又好又快”成長之間最重要的一環，是一個科研團隊能否實現“又好又快”成長的關鍵要素。那么，科研機構的執行力建設如何入手呢？
聯系對地觀測部幾年來的發展歷程，特別是在今年，部門已經完成了原始積累，在“以任務帶學科，在創新中實現突破”理念指導下，緊緊抓住即將邁入“十二五”的契機，著重從管理層面上進行引導，切實推進執行力，努力爭取國家重大工程任務，爭取有助于拓寬技術領域、提升創新能力的總體性、基礎性科研項目，向著“又好又快”的成長目標又邁進了一步。
一、樹立正確的科研價值觀是加強團隊執行力的先導
執行力的核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的一種能力，它與理念互為依托，相輔相成。牛書記提到，當今中國正面臨復雜的國內國際環境，以美國為首的西方國家依然把中國當作潛在的威脅，他們利用美國最有威力的工具——市場經濟和信息技術來推動“華盛頓模式”，對中國進行經濟文化等多方位的滲透，國家戰略中對于理念和價值觀的重視可見一斑。對于新時期的科研單位，正確的科研價值觀應體現個體利益與國家利益的統一，必須符合國家與人民的要求，具體就是不斷創造出新的知識與技術，支撐引領國家經濟發展與社會進步，滿足大眾物質與文化需求，歸結起來就是“改革創新，服務國家、造福人民”。
牛書記的報告中以“九個轉變”對于中科院理念與價值觀的發展給出了很好的思路，提出要從習慣于分散自由研究探索，向面向重大科學問題、面向國家重大戰略需求的定向基礎前沿研究、關鍵核心高技術創新和重大系統集成創新、可持續發展相關基礎和系統研究為主的創新活動轉變。誠然，我國很多科研成果轉化率不高、競爭力不強的原因在于有些根本就不應該做。國家大科學工程項目“空間太陽望遠鏡”的首席科學家、中國科學院艾國祥院士曾深有體會地談到“科學研究要著眼于國家戰略需求”。
總結我部幾年來迅速成長的經驗之一就是一直把國家需求當作科研工作最好的機遇，及時關注國家需求，抓住機遇順勢發展。根據我國定量化遙感應用發展以及對地觀測系統數據共享需求，除中科院創新項目相關任務外，對地觀測部以遙感載荷性能變化高精度檢測技術為核心，爭取并牽頭了一系列集科學研究與工程實現于一體的國家重大項目。與此同時，采取自籌經費支持先期研究、以及爭取國家自然科學基金、中科院國防創新基金、國家高分專項等相關研究課題方式，開展了包括非成像類遙感載荷數據處理方法，新體制成像前沿對地觀測技術載荷機理，高精度遙感數據預處理方法，時空信息獲取與智能融合技術在內的探索性科學研究工作，為發展面向國家需求的重點學科方向，在“十二五”期間承擔國家工程性任務打下了良好的基礎。
“九個轉變”還包括，從以傳統的PI創新基礎單元形式，實現向適應自由探索科學原創、大科學研究、高技術前沿探索、關鍵核心技術攻關、重大系統集成創新、長期系統數據檢測與積累、轉移轉化研究等多樣的創新織組形式轉變。我們應當做大學、院所和企業做不好的事情，例如大科學工程；做大家都能做科學院能做得更好的事情，例如一些重大方法和儀器裝置研發；做大家都能做互有優勢的事，在競爭中合作、在合作中引領。我部對于這一點深有體會，我部承擔的“無人機遙感載荷綜合驗證系統項目”于2009年才正式立項，在不足兩年的時間內，完成了改造兩架無人機、研制兩套基本載荷系統、建立南北兩個驗證場，并成功開展了科學試驗飛行的成果。項目的迅速進展正是得益于不同屬性課題成果的系統有機集成，得益于軍民共建共用共享思路的貫徹。可以說，該項目取得最大突破的關鍵技術并非單項工程性技術，而是系統綜合集成技術和總體技術；最大的創新在于無人機航空遙感系統業務運行技術規范和運行體制創新；最大的收獲則是初步探索了軍民共用共享機制。
牛書記的報告對科研單位樹立正確的科研價值觀與理念給出了很好的總結，那就是：以國家需求為己任；以科技創新為先導；打造協力奮進的團隊；倡導“三老四嚴”的航天精神。我們的核心價值觀：熱愛祖國，以人為本，已誠取信，以質取勝，攜手合作。
二、人才培養是加強團隊執行力的關鍵
“九個轉變”中對于人才培養的思路給予了特別關注，這正是加強科研機構執行力建設的關鍵。牛書記的報告提出，當前要“從以論文、獎勵數量質量評價為主，實現向以創新實際貢獻、創新發展態勢、創新質量水平為主評價的跨越轉變”、“從以比較關注同行評價為根據，實現向更加關注實際貢獻和經受實踐和歷史檢驗和評價的轉變、從注重科技創新向同時重視轉移轉化轉變”、“從注重個別優秀人才引進，實現向按照創新需求和發展布局，擇優引進培養，優化人才結構，建設一流創新隊伍轉變”、“從注重科技創新，出一流成果，向同時注重人才培養和教育創新，重視創新環境建設和管理創新，實現‘一流成果、一流管理、一流環境、一流人才’轉變”。
對地觀測部這幾年的快速發展也要得益于一直非常重視對于年輕科研骨干的培養。特別是2008年對地觀測黨支部成立以來，我部充分發揮黨支部的思想引導作用，努力營造和諧向上和有利于年輕人成長的氛圍。圍繞科研工作中心任務，黨支部提出多注重思想交流，做知心人；在生活上多關心人，做貼心人。正是由于做到了“以事業留人，以感情留人”，對地觀測部高強度的工作壓力反而激發了
學習第二場“成長之路”報告感想總結提要：九個轉變”中對于人才培養的思路給予了特別關注，這正是加強科研機構執行力建設的關鍵。牛書記的報告提出，當前要“從以論文
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大家的斗志與高度的責任感，在實際工作中“一怕不難，二怕不苦”，帶病堅守崗位，加班加點是常事，不僅保質保量的完成承擔項目的研究任務，更是發揚不知足的精神，主動爭取承擔新的任務，發揮最大潛能。年輕的科研人員也在實踐中既培養了扎扎實實的科研能力，又鍛煉了從事總體工作必需的溝通協調能力，形成了一支穩定的科研隊伍，保障了部門各項科研和工程任務的順利開展。天道酬勤，目前我部已初步形成總體工程技術、總體管理、專項研究和技術支撐等幾個方面的學科隊伍，在部門并行發展、研究方向各有側重的四個專業技術組中，多位工作不滿五年的博士已成長為科研骨干，大家把團隊發展作為自己的事業，以奉獻為樂，以堅執為榮，無論是面對總體性工作還是單項科研工作都有條不紊。2009年下半年，在光電研究院黨委舉辦的“成長之路”專題報告會上，我部門的報告獲得了巨大反響，其實這又何嘗不是部門人才培養的一部“成長之路”啊！
三、建立健全規章制度是加強團隊執行力的保證
隨著科研機構的發展、科研活動的規模不斷擴大和獲取的資源不斷增加，沿用以往的老辦法、經驗型的方式來管理已經行不通了，必須要在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎。科研機構管理者除了科研業務能力，還要有很強的組織管理能力，這種組織管理能力必須要有一定的制度做保障。正是認識到這一點，對地觀測部從一開始就很重視規章制度的建設。今年搬入新園區以后，我部將四個專業技術組按專業領域整合成了對地觀測系統工程技術研究室、新型遙感器機理與應用研究室兩個研究室，并繼續深化已經形成的規范化技術文檔和檔案管理制度、定期工作總結會和技術研討會制度、全部門科研項目統一管理的財務制度，強化全體員工的保密和質量管理體系意識，每個研究室設置專人管理科研文檔。
制度制定后關鍵是執行。我們深刻的認識到，制度制定后并不等于達到了管理的目的，關鍵是通過制度管理實現有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度。誠如牛書記所言，目前缺的不是經費，不是裝備，也不是人員，而是執行力，包括把戰略規劃變為現實的執行力，推進體制機制改革的執行力，完成國家重大科技任務的執行力，把成果轉化為現實生產力的執行力，組織與管理科技隊伍的執行力。
一個單位，有什么樣的理念、價值觀和執行力決定了其是否能穩定發展、是否能持續發展、是否能快速發展、是否能和諧發展，是否能靠自己的實力發展，贏得應有的位置與地位。牛書記的報告提到，光電院當前的指導思想是以任務帶學科，但有任務不等于有學科。沒有領域方向、沒有核心/特色技術，就不會有長遠、持續的任務。光電院需要在點、平面、球面的布局上制定相應的戰略；在總體性工作上通過任務帶領域方向，持續發展；然后通過承研項目形成核心、特色技術和持續發展能力。所以我們不但要做眼前急迫的事，而且要做長遠基礎的事。
“實干興邦，空談誤國”，要實現對地觀測部團隊又好又快成長，在“十二五”期間承擔引領性強、戰略意義重大、技術領域跨度大、集科學研究與大工程系統研制為一體的國家重大任務，極大地提高執行力是擺在我們面前的重要且急迫的任務。我們做事情的時候要做到三個“用”：用心－－勤思考、勤觀察、勤動腦；用力－－踏實肯干、兢兢業業、腳踏實地；用情－－有激情、有熱情、有感情。這也是我院黨委倡導做“崗位業務能手”，即提升執行力的關鍵。
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