精選職代會工作審議報告
精選職代會工作審議報告
職代會工作審議報告篇一：職代會工作報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 xxxx年工作回顧
xxxx年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的"面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關"的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到"五個不動搖"，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖
xxxx年公司生產(chǎn)任務壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持"廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件"這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省"揚子杯"獎工程6項，市"金龍杯"獎工程7項，全國"AAA級安全文明標準化工地"1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關于印章使用管理的有關規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲xxxx年度國家新技術應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為"先進基層黨組織"、"雙強六好企業(yè)黨組織"和"先進黨總支部";二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動獎章"，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產(chǎn)會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為"全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站"。
一年來，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)"競爭力百強企業(yè)"和常州市"四星明星企業(yè)"。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 xxxx年經(jīng)營方針、工作目標和思路
xxxx年是"十三五"的開局之年，也是企業(yè)面對風險嚴措施、應對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關鍵之年。明確新一年的經(jīng)營方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
xxxx年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精
xxxx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭創(chuàng)30億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
xxxx年工作思路
鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將xxxx年確定為"安全穩(wěn)定年"。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種"大安全觀"。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，著力轉型，理性經(jīng)營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經(jīng)濟效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認清形勢，堅定信心，確保"意識安全"
國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟增長換擋期、結構調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。
但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調(diào)"意識安全"，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。
二、主動出擊、謹慎論證，確保"市場安全"
在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調(diào)"市場安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。
職代會工作審議報告篇二：xxxx年職代會工作報告
各位代表、同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫(yī)院第*屆職工代表大會第*次會議，總結xxxx年的工作，同時商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標任務。下面我受主席團委托向大會報告醫(yī)院工作，請予審議。
xxxx年工作回顧
xxxx年，我院在市委、市政府和市衛(wèi)計局的領導和支持下，全院上下團結一致，開展“健康年”服務活動，轉變經(jīng)營理念，強化科學管理，加快重點專科建設，全面提升專科醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務能力，取得了良好的成效。xxxx年總收入***億元，比2013年增長**%；業(yè)務收入**億元,比2013年增長**%。xxxx年門診**萬人次，比2013年增長**%；出院**萬人次，比2013年增**%。全院xxxx年藥比為**%，比2013年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此，請讓我代表院領導班子向全院職工表示衷心的感謝！現(xiàn)將xxxx年的工作情況總結如下：
一、加強黨風廉政和醫(yī)德醫(yī)風建設，構建和諧醫(yī)患關系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業(yè)作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《****醫(yī)院業(yè)務接待管理辦法》，健全干部作風狀況考核評價機制，加強廉政制度建設。全體醫(yī)職人員思想覺悟大大提高，聯(lián)系群眾服務群眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區(qū)域增加了200多個車位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車難的問題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學夢”行動，為8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的“升學夢”， 通過一系列活動的開展，醫(yī)院的行風工作進一步加強，醫(yī)患關系得到進一步改善。
二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫(yī)療服務質(zhì)量 醫(yī)療服務質(zhì)量是群眾對衛(wèi)生工作評價的主要衡量標志。xxxx年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務質(zhì)量，樹立良好的行業(yè)形象：
第一，醫(yī)療技術規(guī)范化管理逐步加強。全院29個臨床科室共實施60個臨床路徑病種管理，5個臨床科室承擔衛(wèi)生部5個單病種質(zhì)量控制的工作，對規(guī)范診療行為，嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理起到積極的促進作用。普外科等多個科室取得四級內(nèi)鏡資格，標志著我院外科腔鏡技術達到一個新臺階。術后鎮(zhèn)痛技術得到廣泛應用，個別專科使用達到95%以上，極大緩解了患者的痛苦，滿意度大幅提升。
第二，持續(xù)開展陽光用藥監(jiān)控數(shù)據(jù)評價。充分運用現(xiàn)代信息技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費用負擔。
第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術水平。去年共派送17名業(yè)務骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實用技能培訓班，免費培訓鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護人員的歡迎。
第四，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務，認真落實各項護理服務規(guī)范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現(xiàn)了人文關懷。通過對住院患者問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨床護理服務質(zhì)量持續(xù)改進，護士精神面貌煥然一新。
第五，推行一站式服務，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉診病人及偏遠地區(qū)群眾就醫(yī)渠道。客服中心xxxx年接待并全程陪診的門診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續(xù)并護送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉(xiāng)醫(yī)共300余次，進行住院慰問115人次，辦理特殊門診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從xxxx年5月份開始，于每月最后一周的周三集中開展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。xxxx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務極大地方便了基層患者就醫(yī)和業(yè)務辦理。
第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進行健康宣教、義診。xxxx年共義診33次，組織醫(yī)療專家261人次，服務群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時， 開通“健康**”微信平臺發(fā)放健康資訊 372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農(nóng)村報》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。
第七，醫(yī)院集團工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于xxxx年*月*日開始托管**區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術骨干進駐分院，會同江城分院的干部職工科學分析，重新確定分院學科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設施，改善分院環(huán)境，規(guī)范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫(yī)院的開始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院，不斷做大我們的規(guī)模，擴大市場份額，以適應新醫(yī)改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理
一是人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。xxxx年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對臨床、醫(yī)技科主任進行考核、排名，并公布考核結果，充分調(diào)動科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。
二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務骨干和管理人才到**跟班學習，汲取發(fā)達地區(qū)先進的技術和管理經(jīng)驗。同時，繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護士培訓制度，面向全國做好xxxx年人才招聘工作，共招聘培訓醫(yī)師、護士共計221人，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。
三是強化科研、教學、繼續(xù)醫(yī)學教育管理和“三基三嚴”訓練。xxxx年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，有18個專科獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓專業(yè)基地。xxxx年已獲的科研項目有：批省醫(yī)學自然基金1 項、省中醫(yī)藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衛(wèi)計局14項；舉辦各級各類繼續(xù)教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習共78人次，參加市內(nèi)外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數(shù)56篇；免費培訓鄉(xiāng)醫(yī)76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。
四、積極推進新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)
醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素，直接關系到醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢。為滿足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫(yī)院積極推進新住院大樓建設和全科醫(yī)生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創(chuàng)衛(wèi)”要求，加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費投入，積極主動對醫(yī)院的環(huán)境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看
職代會工作審議報告篇三：xxxx年總經(jīng)理職代會工作報告
各位代表、同志們：
我代表集團公司經(jīng)理層向二屆四次職代會作行政工作報告，請予審議。
一、xxxx年的工作
xxxx年，是煤炭行業(yè)危機以來，產(chǎn)能持續(xù)過剩、優(yōu)勝劣汰加劇、產(chǎn)業(yè)革命加速推進的第四年。在多重危機和壓力下，集團上下始終保持“六大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力不動搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉型的“四自精神”為引領，堅持重心下移出實招，分兵突圍求突破，煤炭主業(yè)逆勢擴優(yōu)，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升，改革創(chuàng)新精準發(fā)力，“一體化”、“價值鏈”管理持續(xù)提升，干部職工愈挫愈奮，合力攻堅，信仰堅強、信念堅定、信任堅固，保證了“十二五”目標任務的基本收官、“十三五”規(guī)劃的大局謀定，為應對更大的困難和挑戰(zhàn)，積累了新動能，贏得了主動權。
主要經(jīng)濟指標完成情況
1.礦業(yè)產(chǎn)量：完成商品煤產(chǎn)量933萬噸，其中精煤323.42萬噸，同比分別減少26萬噸、72萬噸。完成鐵精粉產(chǎn)量94.06萬噸，同比增加13.83萬噸。
2.營業(yè)收入：完成102億元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售價同比下降95.36元／噸，減收7.2億元；二是物流貿(mào)易板塊受市場和資金等因素制約，收入同比下降20億元。
3.成本費用：商品煤單位完全成本340元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏了煤價。
4.利潤總額：虧損2.5億元，完成了能源集團下達的考核指標。古城、王樓、玻纖公司分別盈利2.33億元、0.28億元、1.43億元，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了有力支撐。
5.資金狀況：累計產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業(yè)發(fā)展需要和資金鏈的暢通安全。
6.資產(chǎn)狀況:資產(chǎn)總額266.83億元,資產(chǎn)負債率為70.5%，比年初上升0.78個百分點。資產(chǎn)負債率指標，在能源集團省內(nèi)六家礦業(yè)集團中仍處于上游水平。
7.職工收入：人均收入62605元，同比減少2525元，下降
3.9%，在能源集團省內(nèi)六家礦業(yè)集團中位于前列。
8.社會貢獻率：全年交納稅費9.45億元；發(fā)放離退休職工的統(tǒng)籌外費用1.05億元。
回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個方面：
（一）沉著應對、以變應變，保持“六大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略定力。一年來，我們堅持從最壞處著眼、從最好處著手，立足于自我加壓、自我突圍，著力提升“六大攻堅戰(zhàn)”的內(nèi)涵、質(zhì)量和效益。在工作目標確立上，年初確定了“突圍轉型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉型”五個維度，對六大產(chǎn)業(yè)板塊攻堅重點提出具體要求。在整體工作推進上，堅持“專業(yè)突破、風險共擔”，確立了瘦身減負、改革上市、資金管控、安全保障、轉型轉移、考核問責“六大專業(yè)攻堅戰(zhàn)”，各單位、處室負責人對照專業(yè)攻堅任務，分別以“亮劍xxxx—抓大事、解難事、辦實事、見行動”的形式，公開承諾，戰(zhàn)略引領發(fā)展的理念更加深入人心。在重點工作攻堅上，堅持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點、攻堅難點、攻堅合力放在基層和一線，以臨礦“實新”文化激發(fā)信念和信任，放手放權、放開搞活，自我加壓、自救求生。在短板工作提升上，堅持“以市場為師、以先進為標”，由主要領導和分管領導帶隊，組織專業(yè)團隊，分別到龍煤、陽煤、淄礦集團及省內(nèi)外國有、民營企業(yè)學習取經(jīng)，激發(fā)了新動力。在工作落實和考核上，半年工作會后，跟蹤工作進度，再次梳理了安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉型發(fā)展等8個方面的56項重點工作，以下達《重點任務清單》的方式強力推進，各項重點工作都取得新突破。
（二）突出內(nèi)涵挖潛，外延拓展，推進省內(nèi)煤礦板塊固本強基。一是降本增效。根據(jù)市場需求，對礦井的賦存條件、系統(tǒng)裝備、開采價值進行了第二次全面梳理和論證，運用設計降本、系統(tǒng)降本、工藝降本、控員降本等手段，采取現(xiàn)場辦公、總工程師例會、重點項目“一體化”論證等方式，對生產(chǎn)礦井的大系統(tǒng)、小環(huán)節(jié)開展了價值鏈再評估、再優(yōu)化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸，成本下降實現(xiàn)節(jié)支4.76億元。古城煤礦優(yōu)化3202
工作面設計，延長軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬噸，創(chuàng)造直接效益3032萬元；王樓煤礦優(yōu)化七采區(qū)設計和集中制冷硐室方案，節(jié)約生產(chǎn)成本1000余萬元；新驛、田莊、軍城煤礦進一步壓減頭面、收縮戰(zhàn)線，累計減少無效進尺12150米，節(jié)省投入4980萬元。全面推行差異化支護，各礦井依據(jù)巷道用途、服務年限、圍巖條件、礦山壓力顯現(xiàn)等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護方式，全年節(jié)省支護費用2100萬元。突出控員降本，堅持以效定人，強化勞動定額管理，省內(nèi)煤礦累計減少用工1036人，節(jié)約人工成本5041萬元。二是提質(zhì)提效。實施“大洗煤、大配煤、大市場”戰(zhàn)略，圍繞“全面質(zhì)量管理、全面技術提升、全面工藝創(chuàng)新”三條主線，全方位推進煤質(zhì)提效，省內(nèi)煤礦原煤平均熱值達到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創(chuàng)效9600余萬元。出臺了《標準煤發(fā)熱量考核辦法》、《煤質(zhì)管理實施細則》等煤質(zhì)管控辦法，初步形成了全流程、動態(tài)化的全面煤質(zhì)管理體系。著力推進洗選技術全面提升，全年完成10項技改項目，項目投資1000余萬元，年創(chuàng)效近1500萬元。古城礦選煤廠完成了兩項技改工程，精煤回收率同比提高2個百分點，年增創(chuàng)效益400多萬元。全面推進生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，向“煤矸石”宣戰(zhàn)。新驛煤礦加強地質(zhì)分析預報，堅持系統(tǒng)與煤質(zhì)“雙向同步”設計，煤質(zhì)考核到一線區(qū)隊班組；軍城煤礦掘進工藝由全斷面掘進調(diào)整為“托夾矸掘進”，全年減少矸石產(chǎn)出5.68萬噸。三是供銷創(chuàng)效。著眼于調(diào)動億金公司和各礦的兩個積極性，再造供應機制，創(chuàng)建了以使用方為主的比質(zhì)比價采購流程，開展了200余個包段、1.6萬個物資品種、2億多物資金額的比質(zhì)比價談判活動，實現(xiàn)采購，綜合價格下降4.75%，節(jié)約采購成本996萬元。堅持以外補內(nèi)的供應創(chuàng)效、供應降本措施，億金公司實現(xiàn)社會貿(mào)易收入17.63萬元。堅持將“和客戶共同創(chuàng)造價值”作為營銷工作第一要務的理念，在堅持產(chǎn)供銷銜接會的基礎上，構建了駐地營銷處、煤質(zhì)處和礦井三方聯(lián)合開發(fā)、維護和創(chuàng)造市場的新機制。果斷制定和實施“動力煤保現(xiàn)金流”的靈活策略，靠服務增值開辟市場，全年累計銷售電煤147.86萬噸，合同兌現(xiàn)率達到89.6%，同比增加5.7個百分點。超前把握客戶的“庫存端”調(diào)整價格，8月份以來，省內(nèi)煤礦主流品種成功漲價三次。主動實施“差異化營銷”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動力煤找出路，定向開發(fā)了華能嘉祥電廠、運河電廠等客戶，拓展了洗精煤市場空間；繼續(xù)堅持“配煤”增效策略，王樓、田莊煤礦全年外購煤配洗37.99萬噸，綜合創(chuàng)效968.22萬元。四是治虧保效。“一企一策”扭虧止虧，虧損單位大部分實現(xiàn)減虧目標，比能源集團下達的指標減虧2.23億元。田莊煤礦對“一礦四井、兩個公司、三個中心”實行切塊承包、劃線管理，通過“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，在產(chǎn)量同比下降12.98萬噸的情況下，完成了治虧任務。邱集、軍城等礦綜合運用集休、包崗、崗位創(chuàng)效等手段，節(jié)約人工成本2935萬元、節(jié)約電費200余萬元。對王樓、軍城實行“一礦兩井”體制變革，對馬坊實訓基地和技師學院實行專業(yè)對接，成功消滅了2個虧損點，為今后出清巨虧單位和“僵尸企業(yè)”提供了經(jīng)驗。五是增量擴效。站在臨礦集團可持續(xù)發(fā)展和占有優(yōu)質(zhì)煤炭資源的戰(zhàn)略高度，在能源集團的大力支持下，發(fā)揮臨礦實新文化和管理優(yōu)勢，果斷出手，在成功托管
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