《創京東：劉強東親述創業之路》讀后感_900字
當看完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編精心整理的《創京東：劉強東親述創業之路》讀后感_900字，歡迎大家分享。
好奇于這個商業世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動它走向今日的高峰。以前對于電商，更多地關注某寶，然而因為其產品的復雜與紊亂，有時甚至會擔心產品的真實性。因為《創京東》讓我走近這個B2C電商巨頭，也開始關注起運營以及產品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書以后，印象最深的莫過于劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒有劉堅定的遠見和謀略，不會有這么多人追隨，京東商城永遠只是個商城。
京東不是劉強東一個人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領，京東藍領工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產業自然是水到渠成的事。
以下摘錄：
客戶要的`是什么？產品、價格和服務
一、京東戰略管理模型
1.基礎層——團隊
2.供應鏈——信息系統、物流系統、財務系統
（1）信息系統。
（2）物流系統。
�。�3）財務系統。
3.關鍵KPI——成本、效率
4.品牌——產品、價格、服務
5.用戶——客戶體驗
6.關于盈利
二、京東核心價值觀
1.誠信
2.客戶為先
3.激情超越
4.學習
5.團隊精神
6.杜絕浪費
“修養生息”不是休養生息，不是停下來的意思，也不意味著我們的業績增長速度會變得很慢，事實上，“修養生息”四個字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統上、流程上、根源上徹底解決。為第二個10年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來的發展留下任何瑕疵。
所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”——不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關的事情。
所謂“生”，是經過十幾年的發展，思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，還要不斷地擴展。
所謂“息”，就是在現有的業務模塊中，有些可能是沒有未來的業務，不管這些業務目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業務，都要堅決地把它關掉。沒有必要在這樣的業務上耗費資源、精力，以及時間。
很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對于一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發展現在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉換的，很好的一本書推薦。
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