年會總監(jiān)發(fā)言稿

          時間:2021-07-04 16:12:33 發(fā)言稿 我要投稿

          年會總監(jiān)發(fā)言稿

            導(dǎo)語:在以后的工作中,我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會和各位共同打拼!希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!接下來小編整理了年會總監(jiān)發(fā)言稿,文章希望大家喜歡!

          年會總監(jiān)發(fā)言稿

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來賓:

            大家新年好:

            20XX年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,充滿希望與朝氣的20XX年又悄然走來。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表**生產(chǎn)基地,向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來賓,致以誠摯的問候和新春的祝福!

            剛才聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話,我們深受鼓舞!董事長與我們共同回顧了一起走過的20XX年,又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20XX年。多年來,我們時時刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有同事對我們的支持和幫助!

            20XX年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來,面對原料供應(yīng)滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素,我們團(tuán)結(jié)一致,咬緊牙關(guān),攻堅(jiān)克難,較好地完成了銷售部下達(dá)的訂單任務(wù),這些成績的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,也是由銷售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購物流等部門的大力支持的結(jié)果,更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此,我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo),各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝!

            過去的20XX年,可以說確實(shí)困難重重,遠(yuǎn)超預(yù)期。20XX年,我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量,提高交貨及時率和一次交驗(yàn)合格率,著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),士氣更加旺盛,斗志更加昂揚(yáng)。我們要緊抓機(jī)遇,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃;管理要進(jìn)一步加強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈,交貨期得到有效保障。

            主要有以下幾個方面:

            第一;提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課,如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動上呢?應(yīng)遵循三不放過的原則:

            第一原則:出現(xiàn)質(zhì)量問題不放過,

            第二原則:問題的根源查不清楚不放過,

            第三原則:不找到解決問題的辦法不放過。防患于未然,汲取教訓(xùn),不斷提高質(zhì)量管理水平。

            第二;提高交貨及時率首先要合理計(jì)劃,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。計(jì)劃是關(guān)鍵,然后就是各部門之間的銜接,物料是否按時到位,生產(chǎn)是否按時完成,質(zhì)檢是否按時檢驗(yàn),物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等。最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎懲制度,根據(jù)任務(wù)完成情況,給予適當(dāng)獎罰。

            第三;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭更是團(tuán)隊(duì)的競爭。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,打造高績效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋人的`力量永遠(yuǎn)是有限的,只有大家團(tuán)結(jié)一心,才能解決各種復(fù)雜問題。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),就是要從嚴(yán)管理,按章辦事,用好手中的兵,打好自己的仗。

            第四;維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備,從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類的設(shè)備一應(yīng)俱全,除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓(1—35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸制品產(chǎn)品外,還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜,年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品,生產(chǎn)能力不斷提高。

            **生產(chǎn)基地是**集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地,具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房,擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備,具有懂生產(chǎn),善經(jīng)營的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場,林場生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景,全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力。

            20XX年我們將根據(jù)市場發(fā)展趨勢重點(diǎn)開發(fā)機(jī)車車輛線,鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品。建立各類管理體系。一是生產(chǎn)管理系統(tǒng),從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn),再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等,建立一套完整的生產(chǎn)管理體系。二是建立完善的質(zhì)量管理體系。三是,建立完善的售前、售中、和售后服務(wù)體系。我相信20XX年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績。

            回首過去,展望未來。新的一年又將開啟新的征程,托舉新的希望,承載新的夢想。展望20XX年,面對更為復(fù)雜多變的市場需求,我們依然激情澎湃,斗志昂揚(yáng),對于未來,我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿信心,我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)實(shí)在在做人,腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們的努力!我們有理由堅(jiān)信,**集團(tuán)的明天一定會更加燦爛,更加輝煌!

            最后,衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!

            謝謝!

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