生產主管崗位職責通用20篇
在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的生產主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。
生產主管崗位職責1
1、全面控制、協調車間人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的.行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)；
8、具備精益生產的思維。
生產主管崗位職責2
1.工作內容及要求
1.1生產主管在總經理直接領導下,負責生技組和車間的各項工作.
1.2負責貫徹公司質量方針和質量體系文件，參與質量體系的策劃、建立等重大質量決策。
1.3負責指揮安全生產,編制、執(zhí)行生產作業(yè)計劃及其有關方面的工作,建立完善的生產調度指揮系統(tǒng)。
1.4負責生產設備、動力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產成本。
1.6負責生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進取精神。
1.7按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權限
2.1對總經理負責，執(zhí)行總經理決定，有權對總經理的工作提出建議。
2.2對保證完成公司生產計劃負責，有權下達有關生產、外協等方面的.指令，對日常生產活動進行統(tǒng)一調度、指揮。
2.3對公司安全生產負責。有權處理重大生產責任事故，有權會同有關部門查清原因，追究責任，提出處理意見。
3.檢查與考核
3.1生產主管的工作由總經理負責檢查和考核。
3.2按生產主管的職權范圍，全面完成公司生產目標及各項指標，由總經理視其貢獻大小，給予加獎。
3.3生產主管在職權范圍內，工作不利造成損失，由總經理視其情節(jié)，給予經濟處罰。
生產主管崗位職責3
① Safety-安全生產狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)
② Quality -產品質量保證流程控制防錯方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
③ Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Lead time)
④ Cost-固定成本VS.變動成本 (Man/machine/material/method/environment)
⑤ Morale-員工士氣，訓練有素/積極主動、多工序作業(yè)、員工流失率
⑥ Machine-機器設備總體效率(OEE)/全員生產維護(TPM)/提高生產力/設備可靠性
⑦ Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)
⑧ Process-工藝流程維持改善結果(Standard work/layout/continuous flow/)
生產主管崗位職責4
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的.生產作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
生產主管崗位職責5
（一）生產副總經理崗位職責 ：
1。 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成
2。 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料
3。 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施
4。 根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資
5。 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6。 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理
（二）總工程師崗位職責：
1。在總經理的領導下，負責公司的全面技術管理工作
2。貫徹執(zhí)行國家有關的技術政策、標準及各項管理制度
3。 主持技術會議，研究和處理重大技術質量問題
4。負責制定、引進和推廣新技術
5。負責職工技術培訓工作，并對所屬技術人員進行考核
6。負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的技術交流活動
7。 負責按質量管理體系中有關程序規(guī)定的要求審批公司的技術文件
（三）研發(fā)中心職責：
1。 圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標；制訂產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)計劃
2。 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤
3。 根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力
4。 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認
5。 負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術檔案管理制度
6。 負責并設計與開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔
（四）生產部職責：
1。 服從生產副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令
2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責
3．負責抓好安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)
4．負責組織生產現場管理工作
5．抓好生產統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表
6．負責做好生產調度管理工作
7．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作
8．負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制
9．按時完成公司領導交辦的其他工作任務
（五）設備技術部職責：
1。負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作
2。負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間
3。做好貴重設備使用記錄工作
4。收集保管所有設備的技術資料
5。做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作
（六）開發(fā)建設部職責：
1。 負責擬訂公司工程項目的工作計劃
2。 負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作
3．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的`具體工作
4．負責工程的進度、質量、安全的監(jiān)督和現場管理，組織進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用
5。 組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作
6。 組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協調與規(guī)劃設計等部門的關系
7。 收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作
8。 擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作
9。 負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃
生產主管崗位職責6
生產主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經營目標轉換成企業(yè)的.經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責任
1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；
5．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
生產主管崗位職責7
組織實施車間生產計劃：根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；
1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6、車間生產成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的`成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關系；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責8
1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的.問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產出等。
2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。
生產主管崗位職責9
（一）、崗位職責
第1條積極配合礦總工程師、生產技術部部長開展技術管理工作，認真組織采煤連隊的生產，保證遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。
第2條保證每項工程開工前作業(yè)規(guī)程或措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。
第3條編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施要內容齊全、符合現場實際、具有可操作性，并負責報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。
第4條定期復查采煤工作面作業(yè)規(guī)程，根據現場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。
第5條負責協助公司培訓部門對采煤連隊進行崗前培訓，從業(yè)人員考核合格后，方可安排上崗操作。
第6條要深入現場，對生產工藝和職工規(guī)范操作進行指導。
第7條地質條件發(fā)生變化（斷層、陷落柱、破碎帶、煤層變薄、老巷、托偽頂、夾矸、留底煤、軟底等）時，采煤主管技術員應及時編制具有針對性的安全技術措施，報批后進行傳達、貫徹。
第8條對采區(qū)生產系統(tǒng)排查出來的安全隱患，要及時落實整改。
第9條按時參加有關安全生產會議，并提出具體建議。
第10條協助生產技術部部長和采煤連隊隊長組織好本采區(qū)的安全質量標準化活動。
第11條要掌握工作面頂板來壓的規(guī)律性，分析研究安全生產動態(tài)，認真抓好工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好工作面的搬家和接續(xù)準備工作。
第12條組織好調查研究，及時總結安全生產、技術方面的方法和經驗，學習新知識，推廣新技術和新經驗。
第13條負責搜集各種技術經濟指標的資料，技術分析完成情況，采取各種有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。
第14條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
（二）、責任追究
第15條有下列行為之一的，給予采煤主管技術員警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的'安全監(jiān)察指令的。
第16條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤主管技術員降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第17條未及時進行采煤重大事故隱患排查的，給予記過甚至撤職的處分。
對排查出的重大事故隱患未制定有效治理措施的給予記大過直至撤職的處分。
對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。
第18條采煤主管技術員對采煤連隊的技術管理負直接責任。
第19條采煤連隊在組織生產的過程中，因技術原因違反國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，采煤主管技術員應負直接責任。
第20條在編制的有關采煤作業(yè)規(guī)程、措施中出現明顯技術失誤，采煤主管技術員負直接責任。
第21條工作失誤導致他人受傷或損失的，采煤主管技術員負直接責任。
第22條發(fā)現或得知作業(yè)地點風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，采煤主管技術員負主要責任。
第23條不能夠經常深入現場，對生產工藝和職工規(guī)范操作不能夠及時進行技術指導的，采煤主管技術員負直接責任。
第24條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、安全審查中，采煤主管技術員或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤主管技術員負直接責任。
第25條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節(jié)輕重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產主管崗位職責10
1、負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據物料齊套狀況結合車間的生產能力，提前做好生產準備，合理安排生產排期。
3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4、負責審核光電車間生產日報表、領料單、維修報表、了解生產狀況并監(jiān)督跟進。
5、對返修物料、輔料、工具的'使用進行監(jiān)督，控制生產成本。
生產主管崗位職責11
1、依據生產計劃下達生產指令，對生產過程進行監(jiān)督，指導，根據需求及時調整生產安排，確保產量及準期交付。
2、處理生產過程中的'異常情況，及時發(fā)現、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產狀況，改善、提高生產效率跟生產品質，降低生產成本;對產品的各項數據進行跟蹤，收集，整理，分析，為生產決策提供依據。
4、車間5S管理。
5、安全生產管理。
生產主管崗位職責12
1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成；
2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能；
3、統(tǒng)計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；
4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；
5、工作現場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的.安全生產、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。
生產主管崗位職責13
1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
2、根據工廠的'實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。
4、服從公司管理，完成生產計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期
5、有較強的責任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力
6、要服從領導對于工作的安排
生產主管崗位職責14
一、職務
1、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；
2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；
3、加強自身對管理對技術的經驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內的工作效率顯著；
4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；
5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
6、嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7、負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；
8、負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂。
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
3、對生產加工各小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4、對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6、對生產加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。
三、職權
1、對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2、對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3、對生產設備、物資、工具有集中管理權；
4、對不合理使用物資有制止權；
5、對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
工模部加工小組組長崗位職責
一、職務
1、作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3、強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4、加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著；
5、以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6、定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7、加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8、負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；
9、負責做好生產加工日常統(tǒng)計工作；
10、責對工模的安全擺放。
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4、對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8、對本組學員技能的精進提升要負責；
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9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；
工模部工程工藝組職責
一、職務
1、加強引進并不斷培訓技術革新與技術發(fā)展；
2、把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規(guī)劃實施進度；
3、負責參與審核新產品圖紙；
4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5、負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協調部門內部之間的關系；
6、負責本部資料，樣板的建立與完善。
二、職責
1、對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；
2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3、對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4、對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5、對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責。
三、職權
1、對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2、有權制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立；
3、對汪履行技術管理制度，違反技術規(guī)范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4、對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5、對生產中的技術問題的決策權。
工模部管理職責
一、模具辦公室管理職責
1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
2、協調各部門關系；
3、做好員工思想教育，解決其困難；
4、搞好工具設備的管理，監(jiān)控；
5、員工教育訓練；
6、辦理人員人事工作；
7、檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；
8、績效獎勵基準的設立與修定。
二、模具生產科管理職責
1、生產計劃的設立修訂；
2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3、生產負荷統(tǒng)計，平衡調度；
4、人員調度，進度安排與控制；
5、用料管理及異常追蹤改善；
6、交貨期異常反應及處理；
7、交貨期與質量協調；
8、安全生產的實施；
9、外協加工的監(jiān)控；
10、生產設備的維修保養(yǎng)；
11、生產加工技術的標準的確立與提升；
12、生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責
1、各標準技術的設立，修訂；
2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3、各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；
4、制訂對異常反應的處理及追蹤；
5、每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6、成本的核算；
7、生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8、新技術的使用推廣；
9、外來資料產品在設計上的研究與改善；
10、資料樣品的保管。
四、模具品質科管理職責
1、原料入廠質量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；
2、過程中的質量檢查記錄；
3、成品檢查及記錄；
4、成品各項功能性測驗；
5、檢驗器具的使用及保管；
6、質量異常自理及追蹤；
7、客訴質量異常的跟蹤處理；
8、各項質量有關工作協調；
9、執(zhí)行質量管理的各種活動；
10、質量不良原因分析報告；
11、外協加工質量檢驗；
12、品質標準的建立與修訂；
13、儀器設備的校正。
工模部人員職責
工模部qc檢查組長職責：
1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；
2、記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；
3、對模具異常情況應及時向上級反映；
4、提出改善措施并跟蹤驗證。
編程組長職責：
1、完成需要cnc加工的模具；
2、配合制造課工作進程；
3、安排本部人員的工作；
4、定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養(yǎng)。
火花機組長職責：
1、調配、指導和檢查組員的工作；
2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；
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3、保持機床清潔及車間清潔；
4、發(fā)現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。
省模組長的職責：
1、積極配合主管的工作，把握工作進程；
2、合理調配組員的工作；
3、指導督促組員的工作，提高工人效率和素質；
4、檢查組員的工作，發(fā)現異常，即時商討解決措施及糾正；
5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；
6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；
7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。
工模部倉庫工作職責：
1、根據工模部所需物料展開倉庫工作；
2、選用價格合理，質量保證的供應商；
3、負責發(fā)出訂單和跟催；
4、管理理倉庫內所有東西；
工模部文員的職責：
1、禮貌接聽電話，并管理辦公設備；
2、收發(fā)傳真，接待來賓；
3、做好本部門人事檔案登記工作；
4、負責好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長職責：
1、分配、指導和跟進組內的工作；
2、加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
3、加工后的自檢工作；
4、定期對本部門機械設備進行保養(yǎng)。
磨床組長職責：
1、負責接收制模組的加工圖審核；
2、配合制模組工作進程；
3、分配本組人員的工作；
4、定期對本部門機械設備進行保養(yǎng)。
各組員職責細節(jié)
一、制模組
1、組長：負責審核圖紙，安排生產，溝通協調各個部門，控制模具質量，培訓新進員工；試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進；
2、技工：負責審核結構圖，另件圖，模具外觀尺寸精設確認，試模前技術處理和協助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；
3、學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
1、組長：負責分配工作，跟進生產進度，控制質量，發(fā)現有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質；
2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協助組長對補師及學員的培訓；
3、學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術的培訓；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；
三、線切割組
1、組長；
（1）督促管理本部門的工作；
（2）調度、安排人員的工作，配合制模的生產；
（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
（4）加工圖和3d圖的審核分模；
（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓。
2、技工：
（1）配合組長的生產管理和員工技術的提升；
（2）銀決生產中的加工故障和自檢的工作；
（3）程式和尺寸的控制；
（4）做好程式的編寫工作；
（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。
3、學師：
（1）聽從上級的教導，不斷地提升自我；
（2）服從安排，負責機器的操作，工件的加工；
（3）負責機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；
（4）對于工件加工的質量，如有問題及時提出，并參與解決。
四、cnc組
1、組長：
（1）對本部門員工的.工作績效進行考核，安排員工作；
（2）協調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
（3）控制本部門的生產動態(tài)，合理做好排期工作；
（4）培訓本部門員工，提升工作技術水平；
（5）安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。
2、技工：
（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；
（2）按工程的需要，搞好火花機數和線割圖線；
（3）協助組長做好員工的技術提升工作；
（4）加工前后的自檢工作；
（5）合理的選用刀具和運用。
3、學員：
（1）服從安排做好產品加工，負責cnc機臺操作；
（2）負責機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調的清洗，并做好記錄；
（3）對工件加工的質量，如有問題及時反映，并參也解決；
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（4）聽從上級的教導，提升自己的技術水平。
五：火花機組
1、組長：
（1）調配、指導和檢查組員的工作；
（2）對外發(fā)的工件，必須重復核對加工圖紙；
（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調的保養(yǎng)（每周六）；
（5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質。
2、技工：
（1）配合組長，積極調配、指導組員的工作；
（2）對加工前后合理調試參數和自檢工作；
（3）協助組長做好員工技術的提升；
（4）生產中的故障解決及時解決。
3、學員：
（6）服從安排，做好產品的加工，負責機臺的操作；
（7）負責機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調的清潔，并做好記錄；
（8）對工件加工的質量，如有問題及時提出并參與解決。
工模部其他崗位職責
1、模具跟進工程師職責
一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；
二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；
三、負責新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產排期；
四、試模過程中及試模后的問題跟進；
五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產模具進度，質量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發(fā)現問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。
2、工程師崗位職責
一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3、繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4、工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。
生產主管崗位職責15
崗位職責:
1.年、月及周生產計劃的擬定。
2.產能控制與受訂約交。
3.客戶交期變更或進料交期變更的審查、采取應變措施。
4.直接材料用料計劃與管制。
5.產銷績效統(tǒng)計分析與管理。
6.生產相關數據表單的管理。
7.負責生產進度安排、協調與管制。
8.用料差異統(tǒng)計、分析提報。
9.答交營業(yè)部的.訂單,統(tǒng)計分析訂單完成狀況.
10.產銷協調會議的召集。
任職要求:
1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;
2.熟悉電腦,懂ERP;
3.有3年以上生產計劃經驗的,昆山本地的優(yōu)先錄用;
生產主管崗位職責16
1.負責生產的`管理和控制，按規(guī)定做好生產設備的購置、驗收、安裝、調試、交付使用和建檔等前期管理工作，以及標識、維護保養(yǎng)、檢修、報廢等后期管理工作，確保所有在用生產設備始終完好，能滿足生產要求;
2.建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、及歸檔工作，加強設備的管理、做到帳卡物相符。編制季、年度全廠設備維修計劃;
生產主管崗位職責17
1、制訂生產部年度，月度及每周的工作目標和計劃；
2、做好整個生產過程的采購，來料及配套配件的指導與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；
3、監(jiān)督、檢查生產過程中質量保證體系的.執(zhí)行，提高產品的合格率；
4、協助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；
5、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門的生產進行監(jiān)督，協調。
生產主管崗位職責18
1、做好人員、設備管理，根據適時生產情況，合理調配崗位人員，保證成本、期限、質量三方面達成工廠目標；
2、精通生產成本控制，生產計劃管控，流水線設置和工藝規(guī)程的優(yōu)化及生產現場管理；
3、落實相關設備、設施的管理、保養(yǎng)和維修，指導、督促員工正確使用設備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設備運行良好，滿足生產質量需求；
4、負責落實工廠各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
5、做好新員工崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育；
6、協助、監(jiān)督并落實各新品在工廠的'有序試產及正式投入生產，配合相關部門改善產品質量；
7、做好產品的品質檢查，對產品品質實施管控及提升。
生產主管崗位職責19
1、根據公司物控部生產計劃，組織制定生產部的'生產作業(yè)計劃，并按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率;
3、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，進行生產質量控制，保證生產質量，并參與產品質量問題的分析，實施糾正和預防措施;
4、建立生產現場管理制度，指導培訓現場管理知識;
5、分析生產日、周、月的生產情況，形成相應產量報表、良品報表、不良報表等等，尋求改善，提高勞動生產率及良品率;
6、落實執(zhí)行5S、安全生產制度、員工教育晨會、員工培訓、員工考勤等等，保證車間規(guī)范標準化、員工安全作業(yè)等;
7、及時與上級領導及其他部門溝通，解決生產過程中的突發(fā)事件;
8、完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責20
1.負責公司生產倉庫整體工作籌劃與控制，協助儲運部經理日常事務的安排。
2.負責公司所有生產性物資的收料、保管、配發(fā)任務，定期或不定期組織人員，對庫存物資進行自盤、抽盤，保證庫存物資賬實相符。
3.負責生產性倉庫工作制度的建立、工作流程的補充和完善，并逐步趨于合理，以規(guī)范操作來提高工作精準度，以此滿足公司經營管理的需要。
4.負責生產性倉庫日常工作任務的`監(jiān)督與核查、下屬的業(yè)務培訓，做好團隊建設，增強部門凝聚力，激發(fā)團隊活力，提高工作績效。
5.負責配合公司財務制訂年度存貨盤點計劃，并具體組織實施。6.帶領團隊完成公司的績效目標。
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