人力資源崗位個人職責

          時間:2022-08-01 16:28:14 崗位職責 我要投稿

          人力資源崗位個人職責

            在當今社會生活中,我們每個人都可能會接觸到崗位職責,崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的人力資源崗位個人職責,歡迎大家分享。

          人力資源崗位個人職責

          人力資源崗位個人職責1

            1.熟悉國家相關勞動人事法規政策;

            2.組織開展人力資源規劃,為公司的業務發展提供人力保障;

            3.組織開展人員招聘工作,滿足公司人才需求;

            4.組織開展人員培訓和人才開發工作,提升員工的整體素質;

            5.組織開展公司的績效管理工作,建立有效的內部激勵機制;

            6.組織優化和完善公司薪酬福利體系,做好工資總額的預算管理;

            7.處理員工關系、營造和諧的勞資關系;

            8.協助部門負責人開展相關工作;

            9.完成上級領導交辦的其他工作。

          人力資源崗位個人職責2

            1、深入理解公司業務發展邏輯,善于發現業務層潛在問題并形成改善意見,并反饋給所在區域及總部人力資源中心;

            2、協助大區負責人完成日常人力資源相關模塊工作(招人,用人,留人,培養人,考核人);

            3、倡導和詮釋公司的價值觀,渲染組織文化;

            4、協助大區負責人搞好團隊建設,做一個知冷知熱的團隊成員信任的人;

            5、其他交辦任務

          人力資源崗位個人職責3

            1、協助公司領導開展工作,全面參與人力資源六大模塊工作,根據現有編制及公司發展需求,依據年度招聘計劃,制訂并執行招聘方案;

            2、完善人力資源管理體系,優化完善各項人事制度和流程,保證各項人事事務工作的有序運行;

            3、負責對公司各部門間的協調工作,保障人力供給,支撐各業務部門正常運行;

            4、負責建立及發展績效考核、薪酬福利、培訓發展、招聘配置及員工保留等系統并確保其按時、有序、有效地開展實施;

            5、根據公司預算決策與人員編制,控制人力成本;

            6、進行合法合規用工管理,降低公司用工風險;

            7、負責公司團隊文化的建設,營造良好的.辦公氛圍。

            8、上級領導臨時交辦的其他工作,并協助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

          人力資源崗位個人職責4

            1.依據研究院,擬定年度人力資源管理目標與年度工作規劃,確保人力資源規劃目標達成;

            2.參與協助設置研究院員工組織架構,梳理職能界面,明確各部門、各崗位權責利及任職要求;

            3.建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地,包括績效、薪酬及人員培養等方面;

            4.人力成本預算,依據研究院發展戰略的人力需求,開發短、中、長期人力資源,合理調配研究院的人力資源;人力資源項目工作的策劃、推動及落地。

            6.完成領導交辦的其他臨時性工作。

          人力資源崗位個人職責5

            1、根據公司的招聘需求,負責制定和實施招聘計劃,達成招聘目標。

            2、負責制定并嚴格執行招聘預算。

            3、負責撰寫和發布招聘信息,甄選,邀約、安排和執行等工作。

            4、負責開拓、維護網站、校園和人才市場等招聘。

            5、負責分析和評價招聘效果,并形成招聘。

            6、負責收集、統計和分析招聘數據,并錄入相關表格。

            7、負責建立并持續完善招聘工作流程。

            8、負責上級交辦的其他相關工作。

          人力資源崗位個人職責6

            1、建立并完善公司人力資源管理體系,制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;

            2、根據業務發展計劃制定并實施公司的招聘計劃,建立持續有效的人才供應模式,確保人才有效供應;

            3、根據公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監督控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;

            4、向公司管理層提供有關人力資源發展、組織機構建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;

            5、組織和推動公司文化建設,提供有利的人文環境,增強企業凝聚力。

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