生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;
3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;
6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋;
4、通過ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對(duì)異常進(jìn)行反饋。
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)3
1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的'供應(yīng)期問題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)提醒員工
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)4
生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總
統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析
管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等
主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》核對(duì);JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;
部門內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部?jī)?nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等;
生產(chǎn)管理工作人員崗位職責(zé)5
1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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