貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

          時間:2024-09-16 18:50:34 崗位職責(zé) 我要投稿
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          貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

            在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編為大家整理的貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

          貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

            具體崗位職責(zé)描述

            總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對分公司董事會負(fù)責(zé)。

            職能

            (1)根據(jù)分公司董事會決議,組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

            (2)負(fù)責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

            (3)提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

            (4)提出分公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

            (5)負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

            (6)負(fù)責(zé)分公司投資項目選定。

            (7)負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費用支出。

            (8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

            (9)其它事關(guān)分公司全局的工作。

            權(quán)力

            (1)有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

            (2)有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。

            (3)有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。

            (4)有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

            (5)有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。

            (6)有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

            責(zé)任

            (1)對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

            (2)對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

            (3)對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

            (4)對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

            (5)對分公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

            工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

            (1)制訂的`分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會(股東會)要求。

            (2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。

            (3)制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

            (4)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

            (5)對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。

            (6)是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

            工作流程

            (1)依據(jù)分公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

            (2)接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

            (3)總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

            (4)有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

            (5)依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

          貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

            1、負(fù)責(zé)工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作;

            2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀(jì)律、工資福利、考核獎懲工作;

            3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作;

            4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費使用的審核工作;

            5、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的'安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和防盜工作;

            6、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及公司設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作;

            7、負(fù)責(zé)督促、檢查公司公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作;

            8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。

          貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

            1、主持公司的日常全面工作。

            2、對董事會負(fù)責(zé),并向董事會報告工作。

            3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

            4、主持制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

            5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。

            6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或解聘公司中層管理人員。

            7、主持制定公司的.基本管理制度。

            8、組織考核員工績效。

            9、受董事長委托,代表公司對外簽定協(xié)議、合同。

            10、做好董事會交辦的其他工作。

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