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車間班長崗位職責
在不斷進步的時代，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的車間班長崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間班長崗位職責1
1.負責本車間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。
匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責過程質量控制
巡檢各工序質量、工藝控制點。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的`校驗，檢定，維護等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質量問題。
檢查質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
參與部門質量分析。
3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
檢查員工勞動紀律。
統(tǒng)計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
車間班長崗位職責2
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的`實施。
3、負責生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質量控制，協(xié)調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。
4、負責組內的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。
車間班長崗位職責3
1、負責組織班組生產(chǎn)
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產(chǎn)設備進行巡查。
4、負責協(xié)助車間領用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設備的環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
車間班長崗位職責4
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的.轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律、》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù)、
車間班長崗位職責5
1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調解決各類問題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;
4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作;
車間班長崗位職責6
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;
6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的.設備維修任務及年度檢修任務。
7、完成領導交辦的其它工作。
車間班長崗位職責7
1. 班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責：
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2、在生產(chǎn)主任直接領導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質量關，不出不合格產(chǎn)品。
3、根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4、合理安排好班組內人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調配，確保生產(chǎn)工作順利進行。
5、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質量標準生產(chǎn)。
6、帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；
7)負責要求班組內作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的`準確、及時、完整、有效。
8、安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；
9、對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。
10、組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11、對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業(yè)人員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。
12、有權對車間內作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權。
車間班長崗位職責8
前言、負責本班生產(chǎn)、質量、工藝技術，員工技能培訓、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉移、數(shù)據(jù)、質量檢查，誤差上級臨時交待得工作。
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3—4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的'原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。
車間班長崗位職責9
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領導交代的其他事項。
車間班長崗位職責10
1.目的
對車間各崗位交接班進行規(guī)范，確保生產(chǎn)正常進行。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)車間值班長。
3.職責
3.1主任負責本制度的審核。
3.2值班長負責組織本班人員交接工作。
4.工作程序
4.1交接班要認真如實地介紹設備運轉情況，衛(wèi)生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發(fā)生的問題及處理意見和注意事項，交接完畢后方可下班。
4.2到交接班時間，如接班者不到，交班者不準離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應向值班長匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。
4.3當班發(fā)生事故，未處理解決完的.，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。
4.4接班者對設備檢查后接班，接班后發(fā)生問題，責任由接班者承擔。
4.5交接班發(fā)生意見分歧時，可各自報告值班長處理，接班時因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報告班長，接班后造成事故由交班人負責。
4.6交接班者應做到四不交接
4.6.1有遺留工作，交接崗位應自行處理，不處理不交接。
4.6.2工具不全設備運轉不正常不交接。
4.6.3衛(wèi)生未清掃或未達到要求不交接。
4.6.4工序運行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。
5.記錄《崗位交接班記錄》
車間班長崗位職責11
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的.原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成，應及時報告。
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量、檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長崗位職責12
1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學歷；
2、負責車間生產(chǎn)安排及效率的提升；
3、車間生產(chǎn)品質管理，車間人員、機器管理；
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗；
5、有品質觀念、執(zhí)行力強，懂計件管理優(yōu)先。
車間班長崗位職責13
1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。
2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質控制，保證生產(chǎn)質量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產(chǎn)品品質進行持續(xù)性改善。
6、完成上級交代的其它任務。
車間班長崗位職責14
1、熟悉物化車間系統(tǒng)設備運行；負責完成部門主管下達的`生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行；
2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
車間班長崗位職責15
1、貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。
2、組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務。
3、負責本班的'安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。
4、按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5、組織和領導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。
6、及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。
7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。
8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
車間班長崗位職責16
1、組織本班組的員工開早會；
2、做好員工的出勤記錄；
3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；
4；根據(jù)相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；
5、指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。
6、配合線長做好物料的首件確認工作；
7、每小時對本班組的'所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；
8、處理本班組的不良品；
9、做好不良品的退補工作；
10、培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。
11、培訓。教育，督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度。
12、下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。
13、下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。
車間班長崗位職責17
1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務，并做好生產(chǎn)過程的控制工作
2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實施HPT
4、負責車間班組的生產(chǎn)質量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的.素養(yǎng)
6、領導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間班長崗位職責18
1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的`生產(chǎn)任務
2、布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行
3、監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質量
4、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控
5、監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質量標準生產(chǎn)
6、負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)
7、及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8、協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核
9、完成車間主管交辦的其他臨時工作