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商場(chǎng)招商方案（通用10篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的商場(chǎng)招商方案，希望對(duì)大家有所幫助。
商場(chǎng)招商方案 1
一、 公司簡(jiǎn)介
新鄉(xiāng)市盛潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司于20xx年8月成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)，是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，娛樂(lè)業(yè)、石油業(yè)為主，以房地產(chǎn)為龍頭的企業(yè)，下設(shè)天潤(rùn)苑娛樂(lè)有限公司，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有黃崗別墅區(qū)、化工路營(yíng)住房，盛潤(rùn)城市印象（3萬(wàn)多㎡），近期的新項(xiàng)目有亞太廣場(chǎng)（6萬(wàn)多㎡）， 已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的面積有4萬(wàn)多㎡。
二、盛潤(rùn)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介
新鄉(xiāng)盛潤(rùn)廣場(chǎng)是經(jīng)20xx年新鄉(xiāng)市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議研究同意，由新鄉(xiāng)市盛潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，武漢亞大商業(yè)策劃管理公司進(jìn)行策劃、籌備、招商，集購(gòu)物、生活休閑、娛樂(lè)多功能一站式的購(gòu)物中心。周邊高檔社區(qū)、政府機(jī)關(guān)單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍特別濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設(shè)備配置介紹
1、 廣場(chǎng)地址：新鄉(xiāng)市主干道人民路中段 ，
2、廣場(chǎng)功能：擬定為商住綜合大樓 ，
3、廣場(chǎng)具備的條件：廣場(chǎng)建筑面積16000平方米，是新鄉(xiāng)市重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是人民路上的標(biāo)志性建筑，在人民路中段南側(cè)建設(shè)的一幢高層（A 座16層，B座12層）的綜合樓，北退人民路紅線10米，東退地界6米，西距高層營(yíng)住樓16米，該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西，東西總長(zhǎng)49054米，南北進(jìn)深63.24米，地下室為停車場(chǎng)及設(shè)備間，一至四層為營(yíng)業(yè)，建筑面積11937016平方米，A座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長(zhǎng)49054米，南北進(jìn)深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；B座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長(zhǎng)4905米，南北進(jìn)深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對(duì)外招租，（每層20xx平方米—3000平方米）。每層貨載 KG，擬定商場(chǎng)配置扶梯6 部、觀光電梯1部、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。
四、投資前景分析
1、廣場(chǎng)的位置：
盛潤(rùn)廣場(chǎng)雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢(shì)－龜背廣場(chǎng)，西北接駁火車站和各大商場(chǎng)的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場(chǎng)，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤(rùn)廣場(chǎng)商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級(jí)住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。
2、廣場(chǎng)的周邊環(huán)境：
盛潤(rùn)廣場(chǎng)座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍同特別濃厚，周邊財(cái)政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購(gòu)物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤(rùn)廣場(chǎng)的原址被稱為“龜背仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體 ，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來(lái)，盛潤(rùn)廣場(chǎng)必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
3、盛潤(rùn)廣場(chǎng)裝飾經(jīng)營(yíng)配套情況：
盛潤(rùn)廣場(chǎng)是有著A級(jí)資質(zhì)證書(shū)的中國(guó)建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成，以歐式風(fēng)格為主體，創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡(jiǎn)約和前衛(wèi)，大廈的商場(chǎng)部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn)，塔樓是橫向窗配以高級(jí)象牙色外墻涂料組成，體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點(diǎn)。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成
負(fù)一層至四層商場(chǎng)部分（面臨人民路），為商場(chǎng)的總出路口，為解決商場(chǎng)內(nèi)人氣、人流互動(dòng)，特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯，出梯選購(gòu)的觀景式消費(fèi)。
5、物業(yè)管理及消防：
盛潤(rùn)廣場(chǎng)配以專業(yè)的'物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司為商場(chǎng)出謀劃策，始終把握商機(jī)、商脈，商場(chǎng)內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。
五、合作意向及方式：
盛潤(rùn)廣場(chǎng)具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)和集團(tuán)購(gòu)買的能力，公司擬定對(duì)外招租重點(diǎn)：
1、廣場(chǎng)作為大型一體式購(gòu)物中心，誠(chéng)招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實(shí)效的市場(chǎng)布局，有品牌的商貿(mào)集團(tuán)公司；
2、其他方面的經(jīng)營(yíng)意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場(chǎng)的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開(kāi)放式商鋪，整體招租。
我們誠(chéng)為具有品牌實(shí)力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，為其擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，施展才能，增加發(fā)展機(jī)遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團(tuán)、公司共同參與設(shè)計(jì)、裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，確保在20xx年中秋節(jié)前進(jìn)場(chǎng)，以期達(dá)到更佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司將以長(zhǎng)期租賃方式，廣泛向社會(huì)招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場(chǎng)建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。
商場(chǎng)招商方案 2
為了改變招商現(xiàn)狀，提高職工、租戶的招商積極性。建立招商激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，快速完成市場(chǎng)招商任務(wù)。本著公司利益最大化的原則，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。
一、前言
鑒于目前的招商形勢(shì)嚴(yán)峻，周邊環(huán)境對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越大。近三年租戶一直呈現(xiàn)凈流出的狀況。對(duì)現(xiàn)有租戶負(fù)面影響較大，招商工作推進(jìn)也出現(xiàn)困難。故向公司申請(qǐng)制定招商優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、對(duì)新租實(shí)行不超過(guò)兩個(gè)月的優(yōu)惠期，超過(guò)兩個(gè)月的提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
2、對(duì)單位員工引進(jìn)的租戶，不包括來(lái)電來(lái)訪者，按年租金的'20％提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法為，首次簽約并繳費(fèi)向員工獎(jiǎng)勵(lì)全部提成的20％，如半年后租戶仍正常經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)全部提成的30％，合同期滿一年獎(jiǎng)勵(lì)全部提成的50％。
3、對(duì)現(xiàn)有租戶的招商獎(jiǎng)勵(lì)為：
獎(jiǎng)勵(lì)1年停車費(fèi)
就近使用空置門(mén)面半年
給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
三、招商權(quán)限
1、租金不低于原定的招商政策底價(jià)，鑒于商家品牌及規(guī)模不同，超過(guò)底價(jià)簽約須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、按照公司現(xiàn)有租賃條件招商，所有區(qū)域先簽先得。
四、其他事項(xiàng)
1、提成獎(jiǎng)勵(lì)分為三個(gè)階段，租戶未達(dá)租期退場(chǎng)，將取消下階段獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如員工離職也將不發(fā)放下一階段獎(jiǎng)勵(lì)。
商場(chǎng)招商方案 3
一、招商準(zhǔn)備工作（只針對(duì)配合招商部分）：
1、完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)、以及項(xiàng)目標(biāo)志等的CI設(shè)計(jì)并注冊(cè)。
2、注冊(cè)中文及英文的國(guó)內(nèi)域名（.com.cn）及國(guó)際域名（.com）。
3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。
4、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書(shū)，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。
5、完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的POP，3D資料光盤(pán)。
6、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃主體、各分體剖面模型沙盤(pán)。
7、完成招商隊(duì)伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。
8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。
9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。
10、招商處的籌建。
11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。
12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。
13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。
14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃（包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃等）。
二、招商時(shí)間安排：
招商前期準(zhǔn)備工作階段為：
20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
正式招商時(shí)間確定為：
20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
后招商期暨開(kāi)業(yè)慶典籌劃階段：
20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
1、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成招商人員招聘（10天）及培訓(xùn)工作（10天），同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)施方案。
2、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成印制各種合同、文件、申請(qǐng)表、登記表等。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語(yǔ)。
3、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商樓書(shū)制作，確定招商媒體廣告計(jì)劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購(gòu)買選擇等）、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種POP、3Dvision、沙盤(pán)等的制作。完成招商部籌建工作。
4、20xx年xx月xx日前完成一切招商準(zhǔn)備工作。
5、20xx年xx月xx日招商工作正式開(kāi)始。
6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日配合組織公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)對(duì)象為行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)的；針對(duì)國(guó)際招商部分的。如有香港招商計(jì)劃單列。
7、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日招商第一階段。
以北京為重點(diǎn)的招商工作，招商比例按計(jì)劃控制在總體的60%以內(nèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國(guó)際招商部通過(guò)各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國(guó)外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。外埠招商設(shè)2個(gè)月試探期，如果反應(yīng)良好，則由負(fù)責(zé)人員作出報(bào)告提交招商部，由招商部作出外埠實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商計(jì)劃（包括地點(diǎn)選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費(fèi)用預(yù)算等），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
8、20xx年xx月xx日前完成所有外地實(shí)地招商工作準(zhǔn)備。
9、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開(kāi)發(fā)。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國(guó)際商品在這一階段列為重點(diǎn)。
10、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場(chǎng)定位及功能分布設(shè)計(jì)。
根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商收尾計(jì)劃，對(duì)招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。
11、20xx年xx月xx日——20xx-20xx招商進(jìn)入尾聲。所有招商目標(biāo)在20xx年20xx前責(zé)成有關(guān)分部確實(shí)完成。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對(duì)未決定位置的商鋪策劃商戶抓號(hào)的準(zhǔn)備工作（地點(diǎn)、方式、安全保障、公正程序）。
12、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日后招商期、開(kāi)業(yè)慶典。
招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。招商整體工作做總結(jié)，財(cái)務(wù)情況匯總報(bào)告公司董事會(huì)。
開(kāi)業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告發(fā)布等。（備選方案）：
1、同上。
2、同上。
3、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日工作內(nèi)容同上。
4、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。
5、20xx年xx月xx日（陰歷十二月十八日，大寒）招商正式開(kāi)始。
6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日春節(jié)招商工作正常進(jìn)行，并針對(duì)廣東、福建、浙江沿海地區(qū)春節(jié)轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃港澳臺(tái)400萬(wàn)僑胞回鄉(xiāng)省親機(jī)會(huì)，進(jìn)行春節(jié)攻勢(shì)。結(jié)合韓國(guó)、日本、港臺(tái)商人回鄉(xiāng)探親機(jī)會(huì)，其擴(kuò)散力將會(huì)極有成效。
7、其他同上。
三、達(dá)成目標(biāo)（設(shè)定理由及達(dá)成手段）
達(dá)成目標(biāo)是按照商業(yè)項(xiàng)目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。實(shí)際招商過(guò)程中，必須超額或提前完成此目標(biāo)，否則將影響整個(gè)招商的成功。
1、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一階段完成招商任務(wù)的20%。
此階段主要操作方案是通過(guò)項(xiàng)目廣告宣傳及內(nèi)部預(yù)登記商戶，進(jìn)行提煉篩選，電話及DM營(yíng)銷方式，從商業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資者的吸引程度分析，達(dá)成此目標(biāo)較有保障，之所以設(shè)定20%任務(wù)的目標(biāo)，是為了保證項(xiàng)目招商商戶質(zhì)量，只假設(shè)登記客戶中存在低于20%的商戶是達(dá)到我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。
2、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第二階段完成招商任務(wù)的30%。
此階段進(jìn)入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會(huì)同時(shí)吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、DM營(yíng)銷的滯后反應(yīng)將在此階段收效；同時(shí)外埠招商赴當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)的大規(guī)模展開(kāi)；以及國(guó)際招商部分預(yù)計(jì)于此階段到達(dá)見(jiàn)效最明顯階段；以上四方面支持本階段完成30%的任務(wù)指標(biāo)。
3、320xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第三階段完成招商任務(wù)的50%。
此階段由于建筑主體出地面，結(jié)構(gòu)達(dá)到封頂前階段，商戶對(duì)項(xiàng)目的信任度大大加強(qiáng)；招商比例中設(shè)計(jì)50%的生產(chǎn)型商戶（廠商及隸屬?gòu)S商營(yíng)銷機(jī)構(gòu)），40%的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商，10%的普通經(jīng)營(yíng)商戶，前兩階段主要針對(duì)對(duì)象為比例設(shè)計(jì)中的前50%，此階段由于接納其余50%類型商戶，標(biāo)準(zhǔn)降低，招商難度相應(yīng)減小；通過(guò)招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動(dòng)，對(duì)剩余招商起到催化作用；恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)運(yùn)用精品商鋪拍賣會(huì)的形式，用奪標(biāo)宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。
另外，具體招商過(guò)程中，最后階段的實(shí)際情況應(yīng)該是剩余任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)際已處于收官（圍棋術(shù)語(yǔ)）微調(diào)階段。
四、招商實(shí)施內(nèi)容：
1、招商人員的'招聘工作：轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
為了更好地完成項(xiàng)目的招商工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行對(duì)招商隊(duì)伍的建立。由于項(xiàng)目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無(wú)法任用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)沒(méi)有時(shí)間對(duì)銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作能力方面的考量。
招聘原則：對(duì)商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過(guò)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國(guó)性和國(guó)際客戶資源者。招商部人員招聘計(jì)劃：總?cè)藬?shù)為28人（暫定）。按樓層分招商分部。
招商1部：B1層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對(duì)男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。
招商2部：F
1、F2層，4人（暫定），設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對(duì)男、女服裝、男女皮裝的招商。
招商3部：F3層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。
招商4部：F4層，4人，設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。招商5部：F5層，4人，設(shè)招商主管一名。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國(guó)際精品等的招商。
招商6部：F6層4人，設(shè)主管一名。負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)、健身房、電玩廳、圖書(shū)、辦公間的招商。
國(guó)際招商部：4人，設(shè)主管一名。負(fù)責(zé)國(guó)際商品的招商，任務(wù)是填充F5層的香港廳、臺(tái)灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。
商場(chǎng)招商方案 4
一、推廣任務(wù)、目標(biāo)
1、本市招商是招商的重點(diǎn)；
2、圍繞招商進(jìn)行商業(yè)推廣
3、爭(zhēng)取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷售和招商工作。
二、推廣策略
1、圍繞銷售和招商，運(yùn)用有效媒體組合及媒介，為招商造成必要聲勢(shì)，以利于人員招商推廣的展開(kāi)。
2、針對(duì)不同的客戶層面，運(yùn)用有效的媒體、媒介組合，采用不同的`推廣訴求。
3、媒體推廣先行，人員推廣緊隨其后。其中，人員推廣將發(fā)揮主要作用。
三、推廣思路
推廣圍繞招商進(jìn)行，以招商促銷售，采用報(bào)版硬廣告、炒作，為人員招商進(jìn)行輔助。此外，圍繞招商，迅速鋪開(kāi)戶外廣告，并派發(fā)相關(guān)海報(bào)及單頁(yè)。
四、推廣工作日程安排：
香森（倉(cāng)儲(chǔ)式）平價(jià)商城11月和12月份銷售、招商、推廣工作日程
五、媒體組合
㈠媒體推廣
（1）平面媒體：《南國(guó)今報(bào)》、《柳州日?qǐng)?bào)》
（2）戶外媒體：廣告巨幅和條幅
（3）DM文選：招商海報(bào)和臺(tái)歷
㈡戶外媒介推廣:
廣告巨幅（規(guī)格：20×5M）：（規(guī)格根據(jù)廣告位置大小來(lái)定）
位置一：溫州商貿(mào)城路口
位置二：柳州市人民廣場(chǎng)
位置三：潭中中路大轉(zhuǎn)盤(pán)
每幅約15000元，總計(jì)45000元
廣告條幅（規(guī)格：20×0.7M）：
位置一：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)樓頂：綢布巨幅（5×10M）、條幅5條
位置二：北雀路中2條
位置三：順達(dá)通市場(chǎng)路口2條
位置四：白云市場(chǎng)路口2條
每條約120元，總計(jì)1620元。
㈢物料推廣
1、招商海報(bào)：5000份（約3000元）
2、臺(tái)歷（作為招商手冊(cè)）：3000冊(cè)（約8400元）
六、相關(guān)活動(dòng)：
1、招商總動(dòng)員及業(yè)主座談會(huì)：
約4600元
2、商業(yè)說(shuō)明會(huì)：
約4000元（送禮品）
3、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)：
約12000元
4、招商成果匯報(bào)及商城開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作會(huì)：
約2000元
5、商城開(kāi)業(yè)活動(dòng)：
約4000元
七、費(fèi)用概算
1、媒體推廣：17.68萬(wàn)元
2、戶外媒介推廣：46620元
3、物料推廣：
（1）臺(tái)歷（作為招商手冊(cè)）：8400元
（2）招商海報(bào)：3000元
（3）活動(dòng)費(fèi)用支出：約2.26萬(wàn)元
以上各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)：約26萬(wàn)元
(備注：以上僅為概算，屆時(shí)費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，總費(fèi)用不超出預(yù)算的26萬(wàn)元。)
商場(chǎng)招商方案 5
一、商業(yè)概況
某項(xiàng)目2層為L(zhǎng)形沿街商業(yè)區(qū)，商業(yè)總建面約占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要柱距6.3——8米，層高4.2米。
二、商業(yè)缺口
中大型超市（500——1000㎡）、特色餐飲（500㎡）、醫(yī)療門(mén)診（300㎡）、銀行（500㎡）、家居裝飾等配套性商業(yè)服務(wù)。
本項(xiàng)目商業(yè)處在一個(gè)優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)格局中，地理位置優(yōu)越、規(guī)模大、集中化，交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、綜合性的發(fā)展方向。
三、商業(yè)定位
3萬(wàn)平米的時(shí)尚街區(qū)是濱江新區(qū)目前唯一具有規(guī)模性、集中性的商業(yè)集聚地。匯聚餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的'綜合性的購(gòu)物中心，打造生活、文化為一體功能齊全的一站式商業(yè)街。
四、租售價(jià)格定位
根據(jù)周邊同等項(xiàng)目比較：
本項(xiàng)目商業(yè)租金定位
一層：30元/㎡ /月
二層：20元/㎡/月
負(fù)一層：10元/㎡/月
備注：以上為實(shí)際成交價(jià)，按建筑面積計(jì)算。
本項(xiàng)目商業(yè)售價(jià)定位
一層：均價(jià)6500元/㎡
二層：均價(jià)4000元/㎡
五、招商對(duì)象及招商策略
1、招商對(duì)象
負(fù)一層：
物流倉(cāng)儲(chǔ)、冷速凍庫(kù)、凈菜超市、家居裝飾、培訓(xùn)班、幼兒園等社區(qū)配套服務(wù)
一層：
銀行、超市、藥店、門(mén)診、郵政、快遞等社區(qū)便民服務(wù)
二層：
美容美體、特色餐飲、私房菜館、教育培訓(xùn)、娛樂(lè)、創(chuàng)業(yè)辦公
2、招商策略
總策略走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)，以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔。
先推二層商業(yè)，招租不低于80%，先租后售，方便價(jià)格提升，同時(shí)物有所值、物超所值，其二，銷售周期縮短。
一層商業(yè)招租不超過(guò)20%，主要為超市、銀行、醫(yī)療門(mén)診，其他80%為銷售，快速回籠資金，20%已租為開(kāi)發(fā)商自己持有，抵押貸款。 負(fù)一層招商主要為配套倉(cāng)儲(chǔ)、物流、快遞、凍庫(kù)等。
六、招商媒體策略
1、媒體選擇
適用的底商招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對(duì)每個(gè)推廣階段的目標(biāo)，制訂最適當(dāng)媒體組合策略。
2、各大媒體的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析；
3、媒體組合
七、招商物料準(zhǔn)備
1、招商手冊(cè)/單頁(yè)
2、租賃協(xié)議、銷售協(xié)議
3、商業(yè)平面布局圖
商場(chǎng)招商方案 6
按照區(qū)委、區(qū)政府xx年招商引資工作總體部署，為進(jìn)一加大招商引資工作力度，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工積極性，使各單位目標(biāo)明確、考評(píng)合理、獎(jiǎng)懲分明，以確保完成全年招商引資任務(wù)，特制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
全年目標(biāo)任務(wù)：一是完成進(jìn)資3000萬(wàn)元，二是綜合評(píng)分50分以上（按區(qū)招商引資綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。系統(tǒng)各單位任務(wù)分配見(jiàn)附件一。
二、工作重點(diǎn)
各單位要以城南專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以主攻市場(chǎng)建設(shè)為目標(biāo)，不斷拓寬招商新領(lǐng)域；要有開(kāi)放的觀念、創(chuàng)新的舉措，加大引進(jìn)國(guó)內(nèi)外名商名店名品的力度；要招大引強(qiáng)，量質(zhì)并舉。
三、主要措施
1、成立商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊(duì)。商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊(duì)成員由各公司、廠、營(yíng)運(yùn)中心和定點(diǎn)辦主要領(lǐng)導(dǎo)組成。采取集中招商和各單位分散招商相結(jié)合形式，大張旗鼓地開(kāi)展招商活動(dòng)。
2、建立任務(wù)保證金和招商引資工作基金制度。為確保招商引資工作任務(wù)完成，特設(shè)立任務(wù)保證金制度。任務(wù)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)如下：局黨政主要負(fù)責(zé)人1500元、局班子成員1000元，各公司、廠和局營(yíng)運(yùn)中心黨政主要負(fù)責(zé)人1000元，局機(jī)關(guān)工作人員500元。同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)各單位和全系統(tǒng)干部職工招商引資工作積極性，營(yíng)造招商引資氛圍，設(shè)立商業(yè)系統(tǒng)招商引資工作基金。基金來(lái)源按各單位資產(chǎn)管理收入計(jì)算提交：年收入在50萬(wàn)元以下按2%提交；年收入在50萬(wàn)元—100萬(wàn)元按提交；年收入在100萬(wàn)元以上按1%提交。基金主要用于開(kāi)展招商引資工作和年終獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人。
3、跟蹤服務(wù)，督促檢查。各單位要全力以赴為招商引資服務(wù)，對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要及時(shí)掌握招商引資工作動(dòng)態(tài)。
四、考評(píng)辦法
考核內(nèi)容主要是：實(shí)際進(jìn)資數(shù)和綜合評(píng)分等。
1、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)資。對(duì)xx年注冊(cè)50萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目和外資項(xiàng)目，投資在5000萬(wàn)以上的城南專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目，投資在500萬(wàn)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，以及金融保險(xiǎn)、名商名店名品（中國(guó)連鎖業(yè)前百?gòu)?qiáng)）項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際進(jìn)資數(shù)考核。
2、綜合評(píng)分。以信息報(bào)送、引進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目效果、參與招商引資工作成效、環(huán)境投訴等內(nèi)容分檔進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二。
（1）信息報(bào)送分。根據(jù)各單位提供的投資項(xiàng)目信息的數(shù)量和質(zhì)量，分一般信息、重要信息、重大信息等檔次進(jìn)行評(píng)分。一般信息指有明確的投資意向，投資在500萬(wàn)元以上的工業(yè)、外資、城南專業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險(xiǎn)、名商名店的項(xiàng)目信息以及可緊密聯(lián)系的外地大型企業(yè)中層以上管理人員信息。重要信息指有明確的投資意向，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及招商局參與考察洽談的投資在2000萬(wàn)元以上工業(yè)和外資，投資在5000萬(wàn)以上的城南專業(yè)市場(chǎng)，投資在500萬(wàn)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險(xiǎn)、名商名店名品（中國(guó)連鎖業(yè)前百?gòu)?qiáng)）的項(xiàng)目信息。重大信息指投資在5000萬(wàn)元以上，通過(guò)引進(jìn)，落戶在區(qū)的工業(yè)和外資項(xiàng)目信息。所報(bào)信息經(jīng)核查為虛假的，予以相應(yīng)扣分。
（2）引進(jìn)項(xiàng)目分。根據(jù)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目的個(gè)數(shù)、實(shí)際進(jìn)資和注冊(cè)資金等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。可計(jì)算引進(jìn)項(xiàng)目分的項(xiàng)目須是xx年引進(jìn)，且注冊(cè)資金在50萬(wàn)元以上的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、大型市場(chǎng)物流、旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以及外資、城南市場(chǎng)、金融保險(xiǎn)、名商名店名品項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。xx年引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目在xx年有新增固定資產(chǎn)投入，可計(jì)今年引進(jìn)項(xiàng)目分。
（3）項(xiàng)目效果分。以項(xiàng)目的上繳稅收、新增出口創(chuàng)匯兩項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算。可計(jì)算效果分的項(xiàng)目須是xx年引進(jìn)，且年度納稅5萬(wàn)元以上或年度出口創(chuàng)匯10萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目。xx年的工業(yè)項(xiàng)目在xx年有新增稅收或出口創(chuàng)匯，可計(jì)今年項(xiàng)目效果分。
（4）參與招商引資工作成效分。積極幫扶企業(yè)和參與招商引資活動(dòng)10分。
（5）環(huán)境投訴分。因各種原因造成外商投訴、影響投資環(huán)境的.，經(jīng)查實(shí)確屬被投訴單位有重大責(zé)任的每次扣5分；對(duì)投訴未按時(shí)答復(fù)的每次扣2分。
五、項(xiàng)目審核認(rèn)定辦法
1、審核時(shí)間：xx年1月1日至20
xx12月15日
2、引進(jìn)項(xiàng)目的確認(rèn)：各單位須及時(shí)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、投資合同、驗(yàn)資報(bào)告、在區(qū)納稅證明（國(guó)稅、地稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、土地權(quán)證或廠房租賃合同等材料報(bào)由商業(yè)局統(tǒng)一報(bào)招商局，由招商局進(jìn)行審核確認(rèn)。
3、實(shí)際進(jìn)資的確認(rèn)：內(nèi)資項(xiàng)目根據(jù)固定資產(chǎn)投入（含土地、廠房、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行審核，外資項(xiàng)目根據(jù)注冊(cè)資金和現(xiàn)匯進(jìn)資進(jìn)行審核，由區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
4、注冊(cè)資金審核：由招商局按項(xiàng)目營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)資金進(jìn)行審核。
5、信息報(bào)送的確認(rèn)：信息由商業(yè)局統(tǒng)一報(bào)招商局根據(jù)信息報(bào)送情況進(jìn)行考核確認(rèn)。重要招商信息由區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核確認(rèn)。
6、參與招商引資工作成效的確認(rèn)：由開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。
7、環(huán)境投訴的確認(rèn)：由投訴中心根據(jù)投訴的情況進(jìn)行考核。
六、獎(jiǎng)罰辦法
1、重大信息獎(jiǎng)：對(duì)提供投資5000萬(wàn)元以上的工業(yè)和500萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目信息的單位或個(gè)人，按實(shí)際進(jìn)資等具體情況，給予1000—5000元的信息獎(jiǎng)勵(lì)。
2、引進(jìn)重大項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目和500萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目，當(dāng)年進(jìn)資達(dá)到30％的，給予引進(jìn)單位或個(gè)人5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)引進(jìn)投資億元以上的工業(yè)項(xiàng)目和1000萬(wàn)美元外資項(xiàng)目，當(dāng)年進(jìn)資達(dá)到30％的，給予引進(jìn)單位或個(gè)人10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。引進(jìn)世界500強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目按上述投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)3倍獎(jiǎng)勵(lì)；引進(jìn)國(guó)內(nèi)200強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目按上述投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3、保證金獎(jiǎng)懲：年底考核對(duì)完成進(jìn)資任務(wù)和綜合評(píng)分20分以上的單位，按繳納保證金1：1的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、年終評(píng)出1個(gè)招商引資工作先進(jìn)單位、兩名優(yōu)秀招商人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
商場(chǎng)招商方案 7
一年伊始，春風(fēng)拂面，萬(wàn)物復(fù)蘇，大地回春。春天的昆崳山，綠草茵茵，山花爛漫，萬(wàn)紫千紅斗芳菲，把景區(qū)裝扮得五彩繽紛為了讓都市人噪城市喧囂和污染，回歸自然，品味綠色，x森林公園將舉辦第七屆旅游踏青節(jié)。方案如下:
一、時(shí)間
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
二、地點(diǎn):
x森林公園。
三、活動(dòng)的主題和口號(hào):
踏青、健身、環(huán)保、紅色之旅，四、主辦單位x市旅游局、x市林業(yè)局、x人民府。
五、承辦單位
x公園管理處、x旅游局、x策劃公司。
六、協(xié)辦單位：
x有限公司、x農(nóng)機(jī)公司、x公司、x支公司、x日?qǐng)?bào)、x晚報(bào)、x晨報(bào)、x電視臺(tái)。
七、活動(dòng)內(nèi)容
1、開(kāi)幕式16日上午930在x景區(qū)舉行。請(qǐng)市委、市人大、市府、市協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)出席。
2、踏青賞花春、連翹、野杜鵲、玉蘭、桃花相繼怒放，絢麗奪目，游客身臨其間，其樂(lè)融融。
3、尋寶寶物有電腦、電視機(jī)、手機(jī)、VCD、自行車、電子鐘、手表、傘等，用卡片形式埋設(shè)在各景區(qū)，游客尋到卡片直接到指定地點(diǎn)領(lǐng)取寶物。
4、森林氧吧。走進(jìn)氧吧，別致的帳篷，溫情的吊床，吸著豐富的'負(fù)氧離子和植物芳香氣，品氧清肺，靜心調(diào)神，強(qiáng)身健體。
5、科普之旅。昆崳山是全國(guó)青少年科技教育基地。有植物1000多種，天然生態(tài)博物館，是認(rèn)識(shí)自然的大課堂，建成的蝴蝶展館對(duì)外開(kāi)放。
6、保健之旅。挖綠色野菜，吃綠色大餐。有野菜40多種搬上餐桌，無(wú)化肥農(nóng)藥、無(wú)毒無(wú)公害，味道鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富。對(duì)減肥、美容、防癌均有特效。
7、水上樂(lè)園。無(wú)染寺、泰礴頂?shù)染皡^(qū)配有游船、橡皮船，劃船比賽、情侶聊天，刺激浪漫。
8、登山健身。領(lǐng)略春天浪漫生活，觀賞大自然鬼斧神工組合的美不勝收畫(huà)卷。登膠東屋脊泰礴頂、九龍池、游無(wú)染寺萬(wàn)米大峽谷，猶如置身仙境，世外桃園，美景令人陶醉。
9、尋古探幽。全真教祖庭煙霞洞、岳姑殿。
10、紅色之旅。昆崳山是膠東紅色旅游的精品線路，是老根據(jù)地，《苦菜花》等三花發(fā)生地，電影外景拍攝地。無(wú)染寺景區(qū)有114x指揮部遺址，游擊隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)于德水養(yǎng)傷洞等。岳姑殿景區(qū)有xxx膠東特委會(huì)議舊址。
來(lái)吧，朋友，春游踏青好去處!
商場(chǎng)招商方案 8
為積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)化商場(chǎng)業(yè)態(tài)布局，提升品牌影響力與顧客滿意度，特制定以下招商方案。
一、招商目標(biāo)
品牌多元化：吸引國(guó)內(nèi)外知名及新興設(shè)計(jì)師品牌入駐，豐富商場(chǎng)品牌層次，滿足不同消費(fèi)者需求。
品質(zhì)提升：確保引進(jìn)品牌具備良好的市場(chǎng)口碑與產(chǎn)品質(zhì)量，提升商場(chǎng)整體商品品質(zhì)。
顧客體驗(yàn)：通過(guò)品牌組合與店鋪設(shè)計(jì)，營(yíng)造獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)顧客粘性。
二、招商策略
精準(zhǔn)定位：根據(jù)商場(chǎng)定位與周邊消費(fèi)群體特征，明確招商品牌方向與風(fēng)格，實(shí)施精準(zhǔn)招商。
政策吸引：提供優(yōu)惠的租金政策、裝修補(bǔ)貼、營(yíng)銷推廣支持等，降低品牌入駐門(mén)檻與運(yùn)營(yíng)成本。
服務(wù)優(yōu)化：建立一站式服務(wù)流程，從品牌對(duì)接、合同簽訂到店鋪開(kāi)業(yè)，提供全程專業(yè)指導(dǎo)與支持。
合作創(chuàng)新：探索與品牌聯(lián)合舉辦主題活動(dòng)、限時(shí)折扣、會(huì)員共享等合作模式，增加商場(chǎng)活力。
三、招商流程
市場(chǎng)調(diào)研：深入分析目標(biāo)市場(chǎng)，明確招商需求與品牌偏好。
品牌篩選：根據(jù)招商目標(biāo)，篩選符合商場(chǎng)定位的品牌，建立初步合作意向。
商務(wù)洽談：與品牌方進(jìn)行深入溝通，就合作條件、合同條款等進(jìn)行詳細(xì)討論。
合同簽訂：達(dá)成一致后，簽訂正式租賃合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。
店鋪籌備：協(xié)助品牌方進(jìn)行店鋪設(shè)計(jì)、裝修施工及商品陳列，確保按時(shí)開(kāi)業(yè)。
開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)：策劃并執(zhí)行開(kāi)業(yè)活動(dòng)，監(jiān)控店鋪運(yùn)營(yíng)情況，持續(xù)優(yōu)化合作。
四、宣傳推廣
線上宣傳：利用社交媒體、官方網(wǎng)站、電商平臺(tái)等渠道，發(fā)布招商信息，擴(kuò)大招商影響力。
線下活動(dòng)：組織招商說(shuō)明會(huì)、品牌對(duì)接會(huì)等線下活動(dòng)，直接面對(duì)潛在合作伙伴。
媒體合作：與行業(yè)媒體、時(shí)尚雜志建立合作關(guān)系，發(fā)布招商成果與商場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升品牌形象。
五、后續(xù)服務(wù)與支持
數(shù)據(jù)分析：定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析品牌表現(xiàn)，為品牌提供市場(chǎng)反饋與優(yōu)化建議。
顧客反饋：建立顧客反饋機(jī)制，收集顧客意見(jiàn)，幫助品牌調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)。
持續(xù)培訓(xùn)：定期舉辦品牌管理、銷售技巧、客戶服務(wù)等培訓(xùn)，提升品牌運(yùn)營(yíng)能力。
六、評(píng)估與調(diào)整
效果評(píng)估：定期對(duì)招商效果進(jìn)行評(píng)估，包括品牌入駐率、顧客滿意度、銷售額等指標(biāo)。
策略調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，適時(shí)調(diào)整招商策略，優(yōu)化品牌組合，確保商場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。
通過(guò)上述招商方案的`實(shí)施，我們期望（此處再次替換為“相信”）能夠成功吸引并留住一批優(yōu)質(zhì)服裝品牌，共同推動(dòng)商場(chǎng)向更高水平發(fā)展，為消費(fèi)者提供更加豐富、多元、高品質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。
商場(chǎng)招商方案 9
為了有效推動(dòng)商場(chǎng)的繁榮發(fā)展，優(yōu)化商戶結(jié)構(gòu)，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以下招商方案。
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
當(dāng)前，隨消費(fèi)需求的多元化和個(gè)性化發(fā)展，商場(chǎng)作為城市商業(yè)的重要組成部分，正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本招商方案通過(guò)精準(zhǔn)招商，吸引一批具有品牌影響力、產(chǎn)品特色鮮明、服務(wù)質(zhì)量高的商戶入駐，共同打造集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)于一體的現(xiàn)代化商場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的多元化需求，提升商場(chǎng)的整體形象和知名度。
二、招商策略
1. 定位明確：根據(jù)商場(chǎng)的地理位置、目標(biāo)客群和現(xiàn)有商戶結(jié)構(gòu)，明確招商定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，確保新入駐商戶與商場(chǎng)整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。
2. 品牌優(yōu)先：優(yōu)先引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌和特色商戶，提升商場(chǎng)的品牌影響力和吸引力。同時(shí)，注重培育本土品牌，扶持小微商戶發(fā)展，豐富商場(chǎng)的業(yè)態(tài)組合。
3. 創(chuàng)新招商：利用線上線下相結(jié)合的招商模式，通過(guò)社交媒體、電商平臺(tái)等渠道廣泛發(fā)布招商信息，吸引更多商戶關(guān)注和參與。同時(shí)，舉辦招商洽談會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)等活動(dòng)，搭建商戶與商場(chǎng)的溝通橋梁。
4. 優(yōu)惠政策：為新入駐商戶提供租金減免、裝修補(bǔ)貼、廣告宣傳等優(yōu)惠政策，降低商戶的經(jīng)營(yíng)成本，吸引更多優(yōu)質(zhì)商戶入駐。
5. 服務(wù)保障：建立完善的`商戶服務(wù)體系，提供一站式服務(wù)，包括商戶入駐、裝修指導(dǎo)、日常運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)等，確保商戶在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
三、招商流程
1. 市場(chǎng)調(diào)研：深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定招商目標(biāo)和方向。
2. 商戶篩選：根據(jù)招商定位，篩選符合條件的商戶，進(jìn)行初步溝通。
3. 商務(wù)洽談：與商戶進(jìn)行深入洽談，明確合作細(xì)節(jié)，簽訂入駐協(xié)議。
4. 商戶入駐：協(xié)助商戶完成裝修、陳列等工作，確保商戶順利開(kāi)業(yè)。
5. 后續(xù)服務(wù)：提供持續(xù)的商戶服務(wù)，跟蹤商戶經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決商戶遇到的問(wèn)題。
四、預(yù)期效果
通過(guò)本招商方案的實(shí)施，期望能夠吸引一批優(yōu)質(zhì)商戶入駐，提升商場(chǎng)的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供更加豐富的購(gòu)物選擇和優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，推動(dòng)商場(chǎng)的持續(xù)繁榮發(fā)展。
本招商方案的制定，是商場(chǎng)面對(duì)市場(chǎng)新趨勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)的重要舉措。我們相信，在全體員工的共同努力下，商場(chǎng)將迎來(lái)更加美好的明天。
商場(chǎng)招商方案 10
為充分挖掘商場(chǎng)潛力，吸引優(yōu)質(zhì)商家入駐，提升商場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以下招商方案。
一、商場(chǎng)概述
本商場(chǎng)位于xxx，交通十分便利，周邊有多條公交線路和地鐵站。商場(chǎng)總建筑面積為xx平方米，共xx層，擁有寬敞明亮的購(gòu)物空間和現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備。內(nèi)部裝修精致，環(huán)境優(yōu)雅，具備良好的通風(fēng)和采光條件。商場(chǎng)周邊人口密集，涵蓋多個(gè)大型居民區(qū)、寫(xiě)字樓和學(xué)校，消費(fèi)潛力巨大。
二、招商目標(biāo)
本次招商旨在吸引各類知名品牌和優(yōu)質(zhì)商家，涵蓋服裝、餐飲、娛樂(lè)、母嬰、數(shù)碼等多個(gè)品類，計(jì)劃在xx日內(nèi)完成xx%的商鋪出租率，打造一個(gè)綜合性、多元化的購(gòu)物娛樂(lè)中心。
三、招商策略
（一）品牌定位策略
1. 主力品牌優(yōu)先引入：重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名的大型連鎖品牌作為主力店，利用其品牌影響力和號(hào)召力吸引客流，提升商場(chǎng)整體形象。
2. 差異化品類布局：在各個(gè)樓層規(guī)劃不同的主題區(qū)域，實(shí)現(xiàn)品類的差異化分布。例如，一層以國(guó)際一線品牌和化妝品為主，打造高端形象；二層為時(shí)尚服裝和飾品區(qū)；三層設(shè)置親子互動(dòng)和母嬰產(chǎn)品區(qū)；四層為餐飲娛樂(lè)區(qū)等，滿足不同消費(fèi)群體的需求。
（二）租金優(yōu)惠策略
1. 租金梯度設(shè)置：根據(jù)商鋪位置、面積和樓層的不同，設(shè)置合理的租金梯度。對(duì)于新開(kāi)業(yè)初期入駐的商家，給予一定的租金減免期，幫助商家度過(guò)市場(chǎng)培育期。例如，一層的黃金位置租金相對(duì)較高，但可適當(dāng)縮短免租期；而高層或位置稍偏的商鋪可適當(dāng)降低租金，并給予較長(zhǎng)的免租期。
2. 租金與銷售額掛鉤：對(duì)于部分有潛力但對(duì)租金較為敏感的.商家，可以考慮采用租金與銷售額掛鉤的模式。設(shè)定一個(gè)合理的銷售額提成比例，當(dāng)商家銷售額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，商場(chǎng)可適當(dāng)降低基礎(chǔ)租金，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與商家的互利共贏。
（三）宣傳推廣策略
1. 線上線下結(jié)合：在線上，利用社交媒體、官方網(wǎng)站、電商平臺(tái)等渠道進(jìn)行招商宣傳，發(fā)布商場(chǎng)信息、招商政策、商鋪效果圖等內(nèi)容，吸引潛在商家關(guān)注。同時(shí)，通過(guò)搜索引擎優(yōu)化（SEO）、線上廣告投放等方式提高商場(chǎng)的曝光率。在線下，在周邊商圈、寫(xiě)字樓、商業(yè)展會(huì)等地發(fā)放招商手冊(cè)和傳單，組織招商推介會(huì)，與商家進(jìn)行面對(duì)面的溝通。
2. 活動(dòng)營(yíng)銷：舉辦一系列有針對(duì)性的招商活動(dòng)，如招商簽約儀式、品牌入駐發(fā)布會(huì)等，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)有影響力的商家和媒體參加，提升商場(chǎng)的知名度和影響力。
四、招商流程
（一）信息發(fā)布
通過(guò)多種渠道發(fā)布招商信息，包括商場(chǎng)的基本情況、招商政策、聯(lián)系方式等，接受商家的咨詢和報(bào)名。
（二）商家篩選
對(duì)報(bào)名的商家進(jìn)行初步篩選，根據(jù)品牌知名度、經(jīng)營(yíng)狀況、與商場(chǎng)定位的契合度等因素，確定意向商家名單。
（三）洽談簽約
與意向商家進(jìn)行深入洽談，就租金、租期、裝修、開(kāi)業(yè)時(shí)間等具體條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂租賃合同。
（四）入駐裝修
協(xié)助商家辦理入駐手續(xù)，并對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保裝修符合商場(chǎng)的統(tǒng)一要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。
五、服務(wù)與支持
（一）物業(yè)管理服務(wù)
為商家提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，包括商場(chǎng)的安保、保潔、設(shè)備維護(hù)等，確保商場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
（二）營(yíng)銷推廣支持
定期組織商場(chǎng)的整體營(yíng)銷活動(dòng)，如節(jié)假日促銷、主題活動(dòng)等，同時(shí)協(xié)助商家進(jìn)行個(gè)體的營(yíng)銷策劃和推廣，提高商家的銷售額。
（三）培訓(xùn)服務(wù)
為商家提供必要的培訓(xùn)服務(wù)，包括商場(chǎng)管理規(guī)定、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等，提升商家的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理
組建一支專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，成員包括招商經(jīng)理、招商專員等。招商經(jīng)理負(fù)責(zé)制定招商策略、統(tǒng)籌招商工作；招商專員負(fù)責(zé)與商家的具體溝通和洽談。定期對(duì)招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)積極完成招商任務(wù)。
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