年終獎(jiǎng)金分配方案

時(shí)間：2024-11-24 04:18:54 方案我要投稿

年終獎(jiǎng)金分配方案模板

　　各單位每年都會(huì)為員工辦法年終獎(jiǎng)金，那么，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的年終獎(jiǎng)金分配方案模板，供大家閱讀參考。

年終獎(jiǎng)金分配方案模板

　　年終獎(jiǎng)金分配方案模板1

　　1、目的與意義

　　為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

　　3、職責(zé)

　　3、1工作部人事處

　　3、1、1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。

　　3、1、2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

　　3、2財(cái)務(wù)部

　　3、2、1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

　　3、2、2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4、內(nèi)容

　　4、1發(fā)放時(shí)間與方式

　　4、1、1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

　　4、2計(jì)算方法

　　4、2、1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

　　4、2、2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

　　4、3基數(shù)

　　4、3、1工齡≥5年100%;

　　4、3、2工齡≥3，<5年75%;

　　年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0

　　4、3、3工齡≥2，<3年55%;

　　4、3、4工齡≥1，<2年40%;

　　4、4月平均工資

　　4、4、1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的`平均值。

　　4、4、2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。

　　年終獎(jiǎng)金分配方案模板2

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的`不滿意。

　　2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

　　3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

　　5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

　　6.成本控制與未來(lái)發(fā)展。考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

　　二、分配方式：

　　1 基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，

　　2 承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　3 獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

　　3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　3.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

　　4 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

　　4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

　　4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

　　5.1 評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

　　5.2評(píng)比時(shí)間：20XX年12月20日——20XX年1月10日。

　　5.3 獎(jiǎng)金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。

　　6 年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

　　6.1全員溝通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。

　　6.2 發(fā)放時(shí)間：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

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