銷售員工提成方案

          時間:2020-12-01 14:01:01 方案 我要投稿

          銷售員工提成方案范本

            提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性。以下是小編為大家搜集整理提供到的銷售員工提成方案,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習!

          銷售員工提成方案范本

            銷售員工提成方案范本1

            結合公司目前業務發展趨勢,為建立完善的銷售管理機制,規范營銷人員薪酬標準,提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神,進而有效提升營銷部門銷售業績,為公司整體營銷工作打下堅實基礎,特擬本方案。

            一、薪酬組成:

            基本工資+銷售提成+激勵獎金

            二、基本工資:

            1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。

            單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星

            單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星

            單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星

            全月無業績為不享受星級待遇

            2、營銷按其星級不同設定不同基本工資:

            三星營銷員基本工資:5000元

            二星營銷員基本工資:4000元

            一星營銷員基本工資:3000元

            無星級營銷員基本工資:2500元

            連續2個月(含)無業績,按其基本工資80%發放。

            三、銷售提成:

            三星營銷員提成標準:3.0%

            二星營銷員提成標準:2.5%

            一星營銷員提成標準:2.0%

            四、業務應酬費用:

            公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

            所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

            申報業務應酬費未達成實際銷售業績,次月不得再申報業務應酬費

            五、團隊業績:

            由2人協同開發業務視為團隊業績

            主要開發者享受80%業績(如:10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%

            主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如:三星為3%*80%=2.4%);協助開發者享受20%

            六、業績認定與提成發放:

            每月1日為計算上月業績截止日

            以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準

            財務部門于發薪日計算并發放銷售提成

            七、激勵獎金:

            每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放

            年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放

            銷售員工提成方案范本2

            為了充分調動業務開拓的積極性,按照多勞多得,不勞不得的分配原則,以個人所創造的銷售純利潤為標準核定業務提成,制定本方案。

            一、適用范圍及標準

            1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

            2.以銷售純利潤為核定標準,確定業務提成。

            二、銷售利潤的計算

            1.銷售純利潤的計算標準

            (1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

            (2)個人費用

            a)工資、各類補助

            b)增值稅、企業所得稅、附加稅等各類稅費

            c)業務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

            (3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經歷者,均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創造毛利占公司總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務人員核算,總經理核定。

            三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標

            若應收貨款超過一年未收回,則視為呆、壞帳:相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失,其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款,則貨物由銷售人員負責賣出,售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%(抵貨須具備發票,否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔),因各種原因造成進倉貨物變為呆滯料(自進貨之日在庫超過一年者),由相關銷售人員負責售出,損失部分由相關銷售人員承擔20%。

            自進入公司第一個整年度內,被動元器件通用IC等產品銷售額低于200萬者,不享受該年度的提成,重新進入試用期。

            四、提成比例

            1.傳統業務(以電感為主):20%

            如果超額完成本年度公司下達的.任務指標,SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

            2.日系產品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

            5.FPC等公司抽取傭金的項目:5%

            6.說明:

            (1)公司每年農歷年結束的一個月內發放提成獎,農歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

            (2)公司提取PM提成額的40%,SALES提成額的30%做為個人的機動,以個人的年度綜合考核成績為參照進

            行發放,考核內容如下(滿分100)

            a)年度銷售額完成情況(滿分:50分)

            實際完成額

            得分=——————————X50

            年度銷售額計劃

            b)回款及時率(滿分:10分)回款截止農歷年當月月底

            公司制定考核表,由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15

            d)專業知識(滿分:15分)

            公司每月對SALES進行專業知識考試,取12次成績平均值

            得分=平均值%X15

            e)紀律得分(滿分:5分)

            以每月行政人事部出考核表,年底綜合評分。

            f)工作方法,工作思路的培養(滿分:10分)

            由公司兩位總經理評分

            將以上得分相加,即為機動獎的發放系數。

            五、年終發放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

            最佳銷售獎:得主為全年銷售利潤最佳者

            最佳回款獎:得主為回款率及時率最高者

            最佳開拓獎:得主為新業務量增長量最高者

            最佳員工獎:得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者

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