管理年活動方案范文
篇一：關于開展管理提升年活動的實施方案
關于開展管理提升年活動的實施方案
各單位：
根據(jù)集團公司《關于開展管理提升年活動,全面提高經濟運行質量和效益的意見》(*礦發(fā)[2013]1號)，為積極應對當前復雜多變的經濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認真貫徹執(zhí)行。
一、指導思想
緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉被動局面，繼續(xù)為集團公司的大發(fā)展、大跨越貢獻力量。
二、活動目標
1. 把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質量標準化達到國家一級標準，實現(xiàn)動態(tài)達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)安全年。
2．礦本部生產布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽
訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產示范基地。
3．認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經營、內部市場化運作，同時強化成本控制、內部市場化管理、煤質管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項重點工作，打造效益**、和諧**。
三、提升措施
（一）強化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強化責任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。②對因區(qū)隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學習，性質嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。③創(chuàng)新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉變。④分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產”、“現(xiàn)場抽查”等四項考核指標，對安全生產科室管理人員與安監(jiān)員實行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
2．嚴格責任追究。①進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經濟杠桿對安全生產的促進作用強化安全責任考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事
故及非人身事故，一律公開分析，層層問責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關責任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加年度各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。③突出對現(xiàn)場查出問題的連帶責任考核，對現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級追究責任。
3．強化質量標準化建設。①健全完善《安全質量標準化閉環(huán)管理規(guī)定》，實現(xiàn)對質量標準化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結合班評估加強工程質量檢查驗收工作，提高質量標準化水平。②逐月開展達標會戰(zhàn)，對排名末位的頭面組織相關部門現(xiàn)場會診，確保安全質量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質量標準化推進會，及時總結經驗、查找不足、改進提升，促進現(xiàn)場面貌上檔升級。④將安全質量標準化建設與安全生產科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數(shù)，加倍處罰。
4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點課題攻關”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體
工作水平；加強規(guī)程措施的編制、審批、學習、考試等四大環(huán)節(jié)的評比考核，提高安全技術規(guī)程、措施質量，增強指導性和實用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區(qū)域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。③采用新技術、新設備，簡化運輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴格執(zhí)行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實行現(xiàn)場安全負責制，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。
5．提高培訓效果。①繼續(xù)推行全員安全脫產輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊每周三安全活動的一項重要內容，提高職工的安全意識。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學習培訓，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓計劃和考試題庫，并組織工區(qū)對職工進行培訓，培訓結束后
由區(qū)隊根據(jù)自身實際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對職工進行考試、閱卷。根據(jù)職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關科室、區(qū)隊實行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學習手冊，實行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理“三達標”；⑥強化安監(jiān)員及安全生產管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學習，提高安全管理人員的綜合素質。⑦將課堂搬到現(xiàn)場，針對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉行一次現(xiàn)場觀摩、實際操作培訓。⑧區(qū)隊安全活動實行生產科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責任區(qū)隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊參加安全活動日人數(shù)、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。
（二）強化項目管理，提升多元經營能力。
6．創(chuàng)新托管礦的管理機制。①對兩個托管煤礦量化指標、切塊經營。分別簽訂內部承包合同，實行內部市場化運作，并嚴格按承包合同進行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結算單價，實現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭一季度實現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。
篇二：“基礎管理提升年”活動實施方案
“基礎管理提升年”活動實施方案
根據(jù)集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎管理建設工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎管理建設工程試點工作，實現(xiàn)基礎管理工作“出經驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定2012年在全公司范圍內開展以“質量、安全體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容的“基礎管理提升年”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。
二、活動主題
夯實管理基礎，提高企業(yè)核心競爭力
強化基礎管理，提升公司國際化水平
三、活動組織
為加強對公司 “基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定成立 “基礎管理提升年”活動領導小組。
領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領導小組匯報，并經領導小組批準后負責監(jiān)督實施；負責對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結上報等工作。
四、活動安排
開展“基礎管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。
組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組的
指導、關心，利用報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。
第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。
公司總部要結合質量和HSE兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎管理建設工程試點工作方案和基礎管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“Q/HSE 體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎管理提升年”活動的深入開展。
各單位要緊密圍繞“基礎管理提升年”活動實施方案和基礎管理建設工程試點工作方案各個方面的工作，結合日常基礎管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2011年基礎管理建設工程“基礎管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。
第三階段：檢查督導（2012年８月１日至2012年９月３０日）。
在“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”活動領導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結評比（2012年1０月１日至12月３０日）。 各單位對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。
五、活動內容
以公司基礎管理建設工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎上，突出各單位試點特色提升，突出基礎管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎管理工作出經驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動內容如下：
（一）質量管理
建立健全企業(yè)質量指標體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質量方
針和質量目標，為公司質量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質量目標，逐級分解和細化質量目標，明確責任，落實任務。優(yōu)化質量考核指標體系， 探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位的質量體系；逐步形成公司一體化的質量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系層次。
進一步提升項目EPC整體管理水平。按照ISO10005《質量管理體系質量計劃指南》標準的要求，規(guī)范項目質量計劃編制統(tǒng)一模版，改進提高項目質量管理水平。健全現(xiàn)場質量管理網絡，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質量責任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關、層層負責”的全員質量責任制。
（二）計量管理
規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規(guī)范計量設備的流轉、統(tǒng)一相關記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編制《公司計量器具A、B、C分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。
篇三：醫(yī)院管理年活動方案
榮三院字[2014]第2號
關于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院管理年
活動方案》的通知
各科室、社區(qū)服務站：
為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務能力建設，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號關于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。
榮成市第三人民醫(yī)院
2014年1月10日
榮成市第三人民醫(yī)院
管理年活動方案
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務、公共衛(wèi)生服務、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農村合作醫(yī)療、財務管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風管理，重點加強我院醫(yī)療服務能力建設，發(fā)揮我院綜合服務功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務行為更加規(guī)范，服務質量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。
二．工作重點
（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理
年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責任制優(yōu)秀科主任、護士長。科室綜合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實行全面質量控制
1、全過程質控分基礎質控、環(huán)節(jié)質控、終末質控。
基礎質控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質控體系，明確質控醫(yī)師，負責科室內部質量控制，最終由科室主任、護士長及質控醫(yī)師把關。醫(yī)院質量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質控是質控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。
終末質控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量管理委員會，每月對質量檢查小組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，對質量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質量持續(xù)改進。月底根據(jù)質控結果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。
2、全方面質量控制
（1）基礎質量
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應的質量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質量檢查標準）實行院科兩級質控。
（2）專業(yè)質量
1）醫(yī)療質量管理
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質控，重點規(guī)范運行病歷質量。
d .執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。
f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。 今年科室組織學習本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應急演練1-2次，并進行評比。
h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。 i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。
k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務管理推廣中醫(yī)適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫(yī)診斷治療原則、技術標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預防保健服務，并做好記錄。
2)護理質量管理
a、建立二級護理質控網絡。成立院級護理質量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。
c、健全和完善基本技術操作規(guī)程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）
d、修改和完善護理質量評價標準，改進質量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質量、周督導、護士長業(yè)務查房等融檢查、指導為一體，將質控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質量檢查和周督導相結合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。 g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及專科護士培訓，全院護士分ABC三級培訓，重點培訓A級低年資護士，內容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質服務活動。每月組織一次醫(yī)務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學有關的節(jié)日，開展至少3-4次有關護士優(yōu)質服務為主題的活動。
3)藥學質量管理
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
b、完善藥品保管養(yǎng)護制度、處方管理制度、藥品質量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進行
篇四：(初稿)基礎管理規(guī)范年活動實施方案
“基礎管理規(guī)范年”活動實施方案
為進一步夯實企業(yè)管理基礎，強化企業(yè)自身建設，提升企業(yè)工作效能，公司決定于2013年在全公司范圍內開展“基礎管理規(guī)范年”活動，方案如下：
一、目標要求
通過開展“基礎管理規(guī)范年”活動，使公司基礎管理進一步規(guī)范，規(guī)章制度進一步完善，工作效能進一步提高，隊伍素質進一步增強，努力形成管理規(guī)范，運轉有序的工作格局。
二、組織領導
為加強對“基礎管理規(guī)范年”活動工作的領導，公司決定成立“基礎管理規(guī)范年”活動領導小組，名單如下：
組長：
副組長：
活動領導小組下設在辦公司，負責“基礎管理規(guī)范年”活動的日常事務。
三、實施步驟
“基礎管理規(guī)范年”活動時間從2013年4月至2013年12月結束，時間跨度較長，內容豐富，工作量大，影響面廣。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：
第一階段：動員部署（2013年4月）
本階段的任務是：宣傳動員，查擺問題。
1．召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開 “基礎管理規(guī)范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎管理規(guī)范年”活動的深刻意義，引導干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進規(guī)范管理的各項具體措施穩(wěn)步推進。
2．開展內部自我檢查。公司各部門要從各自工作實際出發(fā)，客觀實際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進一步加強內部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎。
第二階段：組織實施階段（2013年4月—2013年10月）
本階段的任務是：全面組織實施各項工作的規(guī)范管理，明確工作目標，落實工作責任。主要工作任務部署如下：
1. 落實崗位責任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責，落實崗位責任，避免職責不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2. 加強制度建設。加快公司制度體系建設，持續(xù)推進制度修訂、匯編整理工作，強化落
實制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3. 強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務流程架構，梳理和規(guī)范各業(yè)務流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關鍵領域的流程。在業(yè)務流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。
4. 加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風的內在要求，加強勞動紀律，目的就是從根本上轉變工作作風。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴格執(zhí)行請假及審批制度，各部門領導負責監(jiān)督落實，施工人員的調度和考勤由各班組長負責。各部門領導要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動紀律管理的各項規(guī)定，嚴格自律，做好表率。
5. 加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標，控制車輛使用成本；公務用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫；嚴肅車輛使用紀律，各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴禁公車私用。
6. 加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關系公司對內對外的整體形象，要求各科室根據(jù)5S管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關燈鎖門。要求辦公室負責制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進行檢查。
7. 加強安全管理。安全是生產第一要務，在公司范圍內開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查，及時排除生產、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產教育培訓，提升員工安全生產責任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負責人，簽定安全責任狀，明確安全職責。
8. 加強隊伍建設。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學習教育培訓，不斷提高干部職工思想和業(yè)務素質。堅持舉辦一季度一次的“技術員培訓班”，提高技術員的業(yè)務能力；鼓勵員工加強學習，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領導負責本部員工的學習培訓并定期考核，提升業(yè)務水平能力。
第三階段：檢查督導階段（2013年11月）。
本階段的任務是：檢查執(zhí)行效果，促進基礎管理規(guī)范完善。
在“基礎管理規(guī)范年”活動期間，公司“基礎管理規(guī)范年”活動領導小組要對各部門的
活動開展進行指導和督查，檢查活動執(zhí)行情況、開展效果；及時總結并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
第四階段：總結提高階段（2013年12月）。
本階段的任務是：總結活動經驗，推動“基礎管理規(guī)范年”活動深入開展。
各部門對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。
四、活動要求
（一）加強宣傳、認識到位
開展“基礎管理規(guī)范年”活動是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經驗，引導活動深入開展。
（二）加強領導、組織到位
各部門要切實加強領導，做到主要領導親自抓，明確活動內容及每項工作的具體負責人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結提高各個階段工作。
（三）加強策劃、措施到位
各部門要對照“基礎管理規(guī)范年”活動方案，重點分析本部門基礎管理建設工程中存在的問題和不足，把握影響基礎管理的關鍵因素，制定措施，確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。
（四）強化督導，注重實效。
為推進“基礎管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實有效地開展好活動。
篇五：管理提升年活動方案
財務部“基礎管理年”活動實施方案
為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。
一、基本思路和工作目標
（一）基本思路
一是要找準工作定位，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務工作。
二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標實現(xiàn)提供有效的財務支撐。
三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領導放心的資金管理部門。
（二）工作目標
提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規(guī)范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務工作的指導思想
堅持以經濟效益為中心，統(tǒng)籌安排財務資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創(chuàng)造為導向，完善管理體系，
推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務現(xiàn)代化水平。
三、年度重點工作
準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務制度
分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據(jù)計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強全面預算管理
1.全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結果。
3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現(xiàn)，使預算管理在經營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務決策支撐。
（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經濟效益。
2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。
（五）加強財務竣工決算工作
隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規(guī)定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。
（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系
公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。
四、提升財務管理的保障措施
（一）加強財務基礎的建設
一是繼續(xù)強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務的控制和監(jiān)督職能作用。
財務人員要加強學習，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。
（二）財務管理協(xié)同完成
財務管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業(yè)務環(huán)節(jié)為財務管理提供堅強的業(yè)務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。
（三）保證財務數(shù)據(jù)的準確性
財務部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數(shù)據(jù)、指標的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作
以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。
財務部
二〇一二年三月二十二日
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