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水電工程工作計劃范文（精選10篇）
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是小編整理的水電工程工作計劃范文，歡迎閱讀和參考！
水電工程工作計劃 1
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的.執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領(lǐng)，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
水電工程工作計劃 2
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績
1、在領(lǐng)會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的`價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
水電工程工作計劃 3
一、前期準備
在制定水電安裝工作計劃之前，首先需要進行前期準備。如對安裝現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場水、電的來源和管線布局情況。同時進行技術(shù)說明，明確整個水電系統(tǒng)的使用情況，為日后施工提供技術(shù)依據(jù)。
二、編制施工方案
在前期準備工作完成后，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制水電安裝施工方案。首先，在水電工程設計方案的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場勘察的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求結(jié)合設計要求，綜合考慮水、電設備的使用效果及重要性、管線布置方案、施工進度等要素，編制出詳細的水電安裝施工方案。
三、確定安裝時間和人員配備
在編制出詳細的水電安裝施工方案后，根據(jù)實際安裝需求及相關(guān)設計方案，確定安裝的時間和人員配備等具體措施。在安裝人員的配備過程中，要確保具備相應的'專業(yè)技能和施工經(jīng)驗，以確保施工質(zhì)量。
四、購入材料和設備
在施工前期要根據(jù)總體預算等方面的要求，及時購入與施工相關(guān)的水電設備、管件和材料等，以確保整個施工過程的穩(wěn)定性和材料的使用效果。
五、施工過程管理
在水電安裝施工過程中，要嚴格按照施工計劃進行管理，避免誤工、漏工等現(xiàn)象，并及時做出調(diào)整。同時，要定期召開施工例會，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行集體討論，保證整個施工過程的科學、安全、高效。
六、驗收過程管理
在水電安裝施工結(jié)束后，要進行一定的驗收過程管理。如對安裝材料的相關(guān)質(zhì)量進行檢驗、設備的運行情況進行測試、管線布置是否合理等各方面情況進行檢測，以保證水電安裝工程質(zhì)量符合相關(guān)的標準。
綜上所述，水電安裝工作計劃對整個施工過程具有非常重要的意義，其本身也是一項嚴謹而科學的工作。通過制定詳細的施工方案、確定安裝時間和人員配備、購入材料和設備、施工過程管理、驗收過程管理等措施，我們可以充分確保施工過程的穩(wěn)定性和效果，達到優(yōu)質(zhì)高效完美的水電安裝的要求。
水電工程工作計劃 4
一、前言
水電材料工作計劃是指在水電工程建設和維護過程中，對涉及到的水電材料的采購、使用、保養(yǎng)等工作進行合理安排和規(guī)劃的文件。水電材料的質(zhì)量和使用情況直接影響著水電工程的安全性和運行效率。因此，科學制定水電材料工作計劃，對于確保工程的順利進行和優(yōu)化水電系統(tǒng)的運行至關(guān)重要。
二、水電材料采購計劃
1.調(diào)查研究
對于即將進行的水電工程，需要進行詳盡的調(diào)查研究，了解工程規(guī)模、需求量以及使用細節(jié)等信息。通過充分了解工程要求，確定所需材料的類型、品牌、數(shù)量和質(zhì)量標準，以確保后續(xù)的采購工作的準確性。
2.供應商選擇
根據(jù)材料的種類和質(zhì)量要求，選擇合適的'供應商。供應商的選擇需要進行市場調(diào)研、實地考察，對供應商的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量進行評估。同時，還需要與供應商進行合同協(xié)商，明確雙方權(quán)益和責任。
3.采購計劃
根據(jù)工程的要求和供應商的提供能力，制定采購計劃。采購計劃需要明確材料的采購時間、數(shù)量和交付方式，做到合理、及時和有效。
三、水電材料使用計劃
1.材料管理
對于水電材料的管理需要建立相應的檔案和臺賬，記錄材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。對于貴重材料，還需要建立相應的保管制度，確保材料的安全和完好。
2.定期檢查
定期對水電材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查內(nèi)容包括材料的磨損情況、腐蝕程度、密封性能等，以確保材料的正常運行，并在必要時進行維修或更換。
3.材料保養(yǎng)
根據(jù)不同材料的特性和要求，制定相應的保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃包括清潔、潤滑、防銹等內(nèi)容，以提高材料的使用壽命，減少故障發(fā)生的可能性。
四、水電材料回收與利用計劃
1.材料回收
在水電工程建設和維護過程中，會產(chǎn)生一定的廢舊材料。對于可以回收利用的材料，應制定相應的回收計劃，減少資源浪費和環(huán)境污染。
2.材料利用
對于廢舊材料的利用，可以通過再加工、重新利用或進行回收利用等方式實現(xiàn)。這樣不僅可以減少對新材料的需求，還可以節(jié)約成本，提高資源利用率。
五、總結(jié)
水電材料工作計劃是對水電工程建設和維護過程中涉及到的材料工作進行合理安排和規(guī)劃的重要文件。通過對材料的采購、使用、保養(yǎng)、回收和利用等工作進行科學管理，可以確保材料的質(zhì)量和使用效能，提高水電工程的安全性和運行效率。因此，制定水電材料工作計劃是重要的策略，需要綜合考慮工程特點和實際需求，以確保工程的順利進行和優(yōu)化水電系統(tǒng)的運行。
水電工程工作計劃 5
我要在學校工作計劃的指導下，堅持“以人為本、服務育人”的思想，進一步增強自己的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。努力做好學校教育教學的服務保障工作，使自己思想覺悟提高，工作作風過硬，確保自己工作更上一層樓。特制定以下工作計劃。
1、加強政治理論和業(yè)務素質(zhì)的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高自己的自身素質(zhì)；通過學習現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。
3、水電管理工作是學校管理的一個重要組成部分，水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作，但搞的好壞將影響到整個學校教學工作的發(fā)展，使自己認識到總務工作是學校工作的基本保障。
4、樹立后勤工作為教學第一線服務的.思想，進一步改進自己的工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見，遇事能做的，隨時處理，要細心、虛心和及時排除故障使教師和學生沒有后顧之憂，并且根據(jù)輕重緩急逐一加以圓滿解決。
5、進一步加強水電管理，提高水電維修的業(yè)務水平，要規(guī)范操作，增強責任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉(zhuǎn)。及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學校搞好用電檢查，同時號召學校各個部門、各班級齊抓共管、群策群力，教育全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、服從組織和領(lǐng)導的安排，配合總務處做好其他各項工作，服務教學，服務師生。
水電工程工作計劃 6
一、排查整治時間
xx年5月25日至6月29日。
二、排查整治內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)主體責任落實情況。包括水電站安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人、主體責任人履責情況，健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配齊安全生產(chǎn)管理人員情況。
(二)設施設備運行管理情況。包括擋水建筑物、輸水建筑物、壓力前池完好和運行狀況；閘門啟閉設備運行狀況；作業(yè)場所安全防護措施情況；防汛備用電源落實情況；消防器材設施和安全工器具配備情況；擋水堰壩監(jiān)控設施設置情況；廠壩間通訊暢通情況等。
(三)安全管理工作開展情況。包括兩票(工作票、操作票)、三制(交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗及輪換制)執(zhí)行情況；安全管理(防汛)應急預案編制、批復或備案、演練，電站水庫調(diào)度運用方案編制、批復，水情雨情監(jiān)測預報能力等情況；安全隱患排查治理、重大安全隱患處理情況；安全生產(chǎn)標準化建設開展及達標情況；安全教育培訓情況；責任人公示牌設立情況；電站水庫、大壩注冊登記及安全鑒定等情況。
三、排查整治方式
(一)全面自查。涉及水電站安全監(jiān)管的相關(guān)區(qū)(市)縣，要立即組織相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，邀請安全專家參與，對轄區(qū)內(nèi)所有水電站開展一次全面的`清理排查，摸清家底，進行登記造冊管理。對水電站安全生產(chǎn)監(jiān)管職責還不明確的，要依法按“業(yè)務相近”的原則，確定行業(yè)主管部門。要督促水電站落實安全生產(chǎn)主體責任，全面強化風險防控，重點加強檢維修作業(yè)安全管理，堅決防范類似事故發(fā)生。
(二)督導檢查。市級層面成立由市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市水務局牽頭的3個聯(lián)合督查組(附件1)，分片區(qū)對水電站安全隱患排查整治情況開展抽查。
四、有關(guān)要求
(一)市級層面各督查組對每個區(qū)(市)縣抽查1—2個水電站，具體工作安排由各督查組與區(qū)(市)縣協(xié)商確定。各督查組專家由市政府安辦統(tǒng)一安排。請涉及水電站的15個區(qū)(市)縣安辦要組織發(fā)改、經(jīng)信、水務部門配合做好督查工作。
(二)各督查組督查情況(附件2)和各區(qū)(市)縣水電站臺賬(附件3)及隱患排查整治開展情況(附件4、附件5)請于6月29日17時前反饋至市政府安辦，市政府安辦匯總后報市政府。
水電工程工作計劃 7
20xx年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。
一、 業(yè)務技能學習
在以前基礎上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務技能學習，以理論與實踐相結(jié)合、組與組相互學習、人與人相互學習，把理論知識應用于實踐中。學無止境，把學習到的技能應用與生產(chǎn)，服務與生產(chǎn)。
二、 設備保養(yǎng)維護
1） 對各車間動力設備維護、保養(yǎng)、潤滑油料添加。
2） 對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。
3） 對各配電柜定期進行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。
4） 對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好。
三、 做好用電高峰時期應對措施
針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應對措施，在內(nèi)部提高無功補償；對各車間啟動大設備時安排調(diào)整啟動順序；
及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的`供應。
四、 安全方面
通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過班前、班后學習安全，對安全事故分析總結(jié)，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中。
水電工程工作計劃 8
水電站是一個關(guān)鍵的基礎設施，對確保能源供應和水資源利用具有重要意義。作為水電站的核心管理職位之一，水電站值長負責監(jiān)控和調(diào)度發(fā)電設備運行、水庫調(diào)度、水電站安全等工作。本文將詳細介紹水電站值長工作計劃，著重討論日常工作任務、應對突發(fā)事件的準備和應急處理。
一、水電站值長的日常工作任務
水電站值長的日常工作任務涵蓋了以下幾個方面：
1.設備監(jiān)控和調(diào)度：值長需要定期監(jiān)測水電發(fā)電設備的運行狀態(tài)，確保其正常運行。這包括對水輪機、發(fā)電機、變壓器等設備進行巡檢，確認設備運行參數(shù)是否正常，并及時處理設備故障或異常情況。
2.水庫調(diào)度：水電站也負責對水庫的調(diào)度，以確保水庫的水位控制在合理的范圍內(nèi)，滿足發(fā)電需求的同時盡量最大限度地節(jié)約水資源。
3.安全管理和風險控制：水電站的安全是至關(guān)重要的，值長需要負責制定和執(zhí)行安全管理措施，定期檢查設備和建筑物的安全狀況，并完善應急預案以應對可能的危機事件。
二、對突發(fā)事件的準備
水電站值長在日常工作中還需要充分準備應對各種突發(fā)事件，例如：天災、設備故障、水庫溢洪、大規(guī)模停電等等。以下是針對常見突發(fā)事件的準備方案：
1.突發(fā)天災：值長需要定期關(guān)注天氣預報，并與相關(guān)部門溝通交流，及時了解可能出現(xiàn)的極端天氣情況。并制定相應的`預案，確保水電站在災害發(fā)生時能夠迅速做出反應，并采取必要的措施，保護人員安全和設施設備的完整性。
2.設備故障：值長需要進行設備的定期檢查和維護，以及建立設備故障的預警系統(tǒng)。同時，制定緊急停電和應急修復的流程，確保在設備故障時能夠及時停電并進行必要的修復工作，以最小損失恢復水電站的正常運行。
3.水庫溢洪：值長需要定期關(guān)注水庫水位的變化，并與上游河流、下游河流的相關(guān)部門進行溝通。在水庫可能出現(xiàn)溢洪的情況下，值長需要及時采取緊急措施，通知下游沿岸居民疏散，以確保人身安全和減少財產(chǎn)損失。
三、突發(fā)事件的應急處理
當突發(fā)事件發(fā)生時，水電站值長需要迅速做出反應，并采取有效的措施應對。以下是應對突發(fā)事件的一般步驟：
1.確定事件性質(zhì)和緊急級別：值長需要迅速了解突發(fā)事件的性質(zhì)和對水電站運營的影響，確定緊急級別，并與相關(guān)部門進行溝通，共同確定應對措施。
2.及時啟動應急預案：值長需要立即啟動相應的應急預案，并根據(jù)預案指導處理，確保各項應急措施得以迅速、有序地實施。
3.協(xié)調(diào)溝通和資源調(diào)配：值長需要與各部門、上下游單位進行緊密的協(xié)調(diào)溝通，共同應對突發(fā)事件。值長還需要及時調(diào)度和調(diào)配資源，例如人員、設備、物資等，以應對事件造成的影響，盡量減少損失。
4.事件后的總結(jié)和改進：值長需要及時總結(jié)和評估應對突發(fā)事件的過程和效果，并提出改進措施。通過總結(jié)以往事件的經(jīng)驗教訓并及時改進預案和措施，能夠更好地提高應對突發(fā)事件的能力和效率。
水電站值長的工作計劃是確保水電站順利運行和應對突發(fā)事件的重要依據(jù)。從日常工作任務的安排到突發(fā)事件的準備和應急處理，值長需要具備豐富的專業(yè)知識和應變能力。只有合理制定工作計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和改進，才能保證水電站的安全和穩(wěn)定運行，為能源供應和水資源利用提供有力支持。
水電工程工作計劃 9
第一、明確水電部門員工的責任區(qū)域分工
1、小區(qū)日常維修方面：
瞿洪亮負責小區(qū)所有門面
尹立斌負責松月苑、和雅苑
陳國華負責水木苑、承雨閣
孫品負責頤景苑、潤花閣
2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時間），職責分工如下：
瞿洪亮負責小區(qū)所有門面
尹立斌負責松月苑、和雅苑
陳國華負責承雨閣、潤花閣
孫品負責水木苑、頤景苑
注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應的資料臺賬。
第二、推進水電部門維修服務標準化
1、接到辦公室報來的維修任務，責任人無正當理由下，必須半小時內(nèi)到場，積極完成維修服務任務，做到小修不過夜，大修不超過一周；
2、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位維修完后，必須做好相關(guān)工作記錄；
3、到業(yè)主家上門服務時，必須憑派工單上門，且維修服務完成后要征求業(yè)主意見和簽字。
4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動，提高工作效率，確保小區(qū)設施、設備的維修保養(yǎng)工作及時、有序地開展，能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現(xiàn)場，排除故障，特制定水電值班管理規(guī)定
A、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時候必須保證通訊工具的暢通。
B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責安排值班人
C、值班人員應堅守崗位，做好設備故障情況的登記和及時完成值班時間內(nèi)的維修任務。
D、根據(jù)維修任務，分清輕重緩急，合理安排任務、機具、材料，并組織實施。
E、未能得到及時處理的報修項目，應及時反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便安排人員搶修。
F、遇突發(fā)性事故應及時跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應迅速向主管和主任匯報，以便及時組織搶修，維修人員接到指令后，及時赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。
5、維修完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。
注：以上五點標準將納入員工的績效考核當中去
第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進行一次徹底的盤查。
由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電維修時，我們員工只能憑著經(jīng)驗去尋找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學性，對水電維修帶來很大的困難，具體時間經(jīng)物業(yè)管理處研究后決定。
第四、做好小區(qū)的公共設備設施進行維護保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進行，以小區(qū)水泵為例：
1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進行一次全面保養(yǎng)
3、排污泵每半年進行一次全面保養(yǎng)。
4、水泵保養(yǎng)時應把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的.閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。
5、泵體的保養(yǎng)：
A、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。
B、補充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應予更換
C、檢查盤根密封情況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。
D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。
E、緊固機座螺絲并防銹處理。
F、生活水泵因運轉(zhuǎn)頻繁，每年應拆開聯(lián)軸器兩端軸承進行清洗或更換。
注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養(yǎng)維修。
實施維護保養(yǎng)工作時，分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。
1、日常維護保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設備進行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進行操作，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應注意。
2、設備的定期維護保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計劃地將設備停止運行進行維護保養(yǎng)，需要對設備進行部分解體，并做好以下幾項工作：
a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；
b、檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況；
c、調(diào)正配合間隙；
d、檢查安全裝置；
e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；
f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；
g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；
第五、加強水電部門管理，提高部門員工素質(zhì)，開展培訓，強化學習，提高業(yè)務技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務水平。
水電工程工作計劃 10
為了搞好人員的培訓工作，根據(jù)承運公司培訓制度要求，結(jié)合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。
一、技術(shù)培訓的'組織措施：
1、堅持“自學為主、部門引導、缺什么、補什么”的原則，嚴格執(zhí)行承運公司培訓學習制度。
2、嚴格按培訓計劃開展培訓工作。
3、加大日常培訓力度，不定期進行考核。
4、不定期進行考問講解活動。
二、本月的主要培訓工作要點及日程安排：
1、堅持學習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營公司的各項規(guī)章制度。（日常學習）
2、堅持學習《運行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》。（日常學習）（9月15日組織考試，重點發(fā)電機規(guī)程）
3、繼續(xù)開展金屬防腐維護技能的專項培訓。負責人：吳國平、張華（10月1日至10月20日）
4、及時學習安全文件、及安全簡報，認真開展班組安全學習和部門安全學習。負責人：盧萬權(quán)（日常學習、部門安全學習每月15日和30日）
5、組織對運行維護知識的專項講課。負責人盧萬權(quán)（10月20日至10月25日，待黑板購回后進行）
6、堅持現(xiàn)場考問講解和事故預想制度（日常培訓）
7、對月度培訓工作進行檢查、評比、考核和總結(jié)。負責人盧萬權(quán)、吳國平（10月25到30日）
8、作好定崗培訓準備工作。
9、利用停機機會開展一次事故演習。
10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓。
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