測試工作計劃

          時間:2024-11-30 20:30:20 工作計劃 我要投稿

          測試工作計劃

            時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,讓我們一起來學習寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的測試工作計劃,歡迎大家分享。

          測試工作計劃

            為了實現泛華自研產品的大賣,測試組積極響應公司的各項方針政策,以汪總為核心,不斷提高自身的測試技術和管理水平,確保自研的硬件產品測試覆蓋率越來越高、BUG越來越少。我們的口號是:“空談誤泛,實干興華!”

            為了我們共同的理想,下面具體談談明年的工作計劃:

            一、指導思想

            我們的指導思想是:測試驅動開發,用例指導結果, 數據記錄變化。

            測試是國內企業面臨的一個共同的問題,要么就是不重視,要么就是不徹底。我既然選擇了測試,就會為此而執著地追求到底!

            在產品開發過程中,或多或少的會留下一些問題。這很正常,如果問題到用戶手里才發現,那似乎有點晚了,況且修復成本也增加了不少。我們的策略是:測試早介入,問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些,我覺得還是值得的。

            在測試過程中,我們將加大用例設計力度,用科學的用例來發現BUG、用可靠的數據給來定位BUG、用合理的溝通技巧來跟進BUG,努力打造出一支能發現BUG的精良隊伍。

            二、工作重點

            整體來說:提出“測試123計劃”。

            什么是測試123計劃呢?我是這樣想的:以泛華自研產品為中心,努力向同行業先進的測試團隊看齊;堅持兩手抓,一手抓執行力,一手抓BUG,兩手同時發力,絕不手軟;為了響應產品線的發展,我們組建了三條測試線:DAQ測試線、系統平臺測試線和通信互連測試線。

            接下來,分8個方面來討論:

            1.提升團隊凝聚力和戰斗力

            提倡以人為本。具體有如下舉措:

            à 自我認識,分工合作,充分發揮個人優勢

            à 為團隊成員提供深造的機會,建設學習型測試團隊

            à 認真聽取團隊成員的見解和建議

            à 鼓勵團隊成員的創造力

            à 實施參與管理,有效授權

            à 營造開放、信任和自由溝通的氛圍

            à 適當開展業余活動

            2.加強隊伍建設

            根據公司的戰略規劃,有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試,逐步培養軟件測試和系統測試人員。

            具體有如下舉措:

            à PS-DAQ TestLine

            現有3人,由常鵬坤牽頭。計劃發展到4~6人,其中多功能卡1人,同步卡1人,DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。

            業務范圍:

            (1)重點:研發測試。測試早介入,問題早發現。參與到研發過程中的各種測試,直到IPA結束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統測試,alpha和beta測試,用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動,了解相關技術背景,為充分測試作準備。

            (2)次要:小批量驗證測試。包括測試環境搭建,生產測試程序設計與驗證,生產測試規范編寫與歸檔,小批量測試并觸發質檢入庫。最后,編寫小批量驗證測試總結報告,并組織產品線進行會議評審。

            (3)發展:自動化測試。開發低成本、高效可靠的智能程控開關和相關的適配器,搭建機柜式的自動化測試平臺,并自主開發自動化測試程序。

            (4)VxWorks測試儲備,并逐步細化。

            (5)配合DAQ產品線,適當做些市場應用性的驗證測試。

            à PS-SP TestLine:

            現有1人,光桿司令是韋忠品。計劃發展到2~3人,其中機箱1人,控制器1人,EMC測試1人。

            業務范圍:

            (1)重點:研發測試。包括核心器件選型測試,研發樣品驗收測試,IPA產品器件變更測試等。

            (2)次要:小批量驗證測試。包括測試環境搭建,生產測試規范編寫與歸檔,小批量測試并觸發質檢入庫。最后,編寫小批量驗證測試總結報告,并組織產品線進行會議評審。多關心轉產后的生產測試,這也是泛華目前的一個薄弱環節,我們將派人去監督這個產線的生產測試。

            (3)發展:EMC測試。先外包,學習和積累EMC測試經驗,等時機成熟了,再考慮自己建設EMC實驗室。

            (4)配合系統平臺(SP)產品線,適當做些市場應用性的驗證測試。

            à PS-LINK TestLine:

            現有1人,領頭羊是許春亮。計劃發展到1~2人,試行任務捆綁,協同工作。包括DAQ產品之外的所有硬件板卡。

            業務范圍:

            (1)重點:研發測試。測試早介入,問題早發現。參與到研發過程中的各種測試,直到IPA結束。包括核心器件選型測試,單元測試,集成測試,系統測試,alpha和beta測試,用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動,了解相關技術背景,為充分測試作準備。

            (2)次要:小批量驗證測試。包括測試環境搭建,生產測試程序設計與驗證,生產測試規范編寫與歸檔,小批量測試并觸發質檢入庫。最后,編寫小批量驗證測試總結報告,并組織產品線進行會議評審。

            (3)配合Link產品線,適當做些市場應用性的驗證測試。

            總而言之,為了更好的完成測試任務,測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

            3.測試環境建設

            花點時間、花點資金來建設下測試環境,會給我們帶來事半功倍的效果。

            具體有如下需求:

            (1)系統平臺環境:目前有2套,9106+3031與9114+3030(機箱電源帶負載能力比新機箱差些,插滿板卡啟動有問題)。計劃再增加3套,分別是:寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。

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