效能監(jiān)察工作總結(jié)15篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的效能監(jiān)察工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
效能監(jiān)察工作總結(jié)1
今年以來，我局認真貫徹落實開展行政效能監(jiān)察工作方案，立足“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執(zhí)法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創(chuàng)新開展效能監(jiān)察工作，把文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結(jié)合起來，促進了干部職工思想水平的進步，工作作風的轉(zhuǎn)變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。
一、加強組織領(lǐng)導，推動行政監(jiān)察工作任務(wù)的貫徹落實我局把行政效能監(jiān)察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個配套制度：即工作例會制度、考核測評制度、監(jiān)督檢查制度、責任獎懲制度。局領(lǐng)導班子成員親自帶隊深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點工程加強監(jiān)管，促進了服務(wù)發(fā)展、現(xiàn)場監(jiān)管、關(guān)注民生和隊伍建設(shè)等各項工作任務(wù)的落實。
二、加強教育引導，提高效能監(jiān)察意識
行政效能監(jiān)察的成果最終要體現(xiàn)在每名干部身上。為把行政效能監(jiān)察工作抓實、抓好，抓出成效，我們認為必須統(tǒng)一全體干部職工的思想認識，尤其是領(lǐng)導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進行了全面的安排部署，組織學習上級效能監(jiān)察有關(guān)文件和會議精神，同時圍繞“加強機關(guān)作風建設(shè)，整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風氣”的主題，聯(lián)系人員思想實際，聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實際、聯(lián)系履行監(jiān)管執(zhí)法工作的實際開展討論。通過不斷宣傳和教育，領(lǐng)導班子的效能意識、效能建設(shè)和自覺整改的積極性明顯增強。
三、加強制度建設(shè)，建立效能長效機制
我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執(zhí)法、隊伍管理、財物調(diào)控等權(quán)力運行，綜合運用教育、監(jiān)督、預防等措施，認真開展行政權(quán)力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權(quán)力。對行使的所有行政權(quán)力進行全面清理，對符合法律法規(guī)和行政審批制度改革要求的行政權(quán)力予以保留，不符合的予以取消或調(diào)整。二是編制行政職權(quán)目錄。組織各部門編制行政職權(quán)目錄，按行政權(quán)力類別，逐項列明行政職權(quán)行使依據(jù)、內(nèi)部負責機構(gòu)、人員職責分工、行使權(quán)力的職責、辦理條件和時限、服務(wù)承諾、工作紀律和責任追究等內(nèi)容。三是制作行政權(quán)力運行流程圖。制作行政權(quán)力運行類別流程圖和項目流程圖，對行政權(quán)力逐項明確工作流程。四是查找廉政風險點。圍繞崗位職權(quán)以及每項行政權(quán)力運行的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問題的部位或環(huán)節(jié)，制定和完善廉政風險防范措施。
我們對窗口部門人員著裝、行為舉止、咨詢服務(wù)、使用文明用語等方面進行了規(guī)范。在服務(wù)窗口建設(shè)中，我們進一步推行和完善了政務(wù)公開制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過程中文明服務(wù)、文明辦事，讓辦事人體會到服務(wù)的真誠，感受到尊重、平等和公正。
四、加強信息化建設(shè)，從源頭上規(guī)范權(quán)力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監(jiān)督滲透到查辦案件、行政審批、市場監(jiān)管等權(quán)力運行環(huán)節(jié)，避免人為監(jiān)督的隨意性和局限性，使監(jiān)管標準更加統(tǒng)一，監(jiān)督程序更加規(guī)范，監(jiān)督力度進一步加強，從機制上保證權(quán)力行使的透明、廉潔和行政行為規(guī)范、有序。
五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實事、解難事落到實處；對重大疑難問題，局主要領(lǐng)導親自聽取工作匯報，過問工作進展情況，加大協(xié)調(diào)督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內(nèi)容。三是建立機制。規(guī)范群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調(diào)查處理，嚴格審核把關(guān)，及時上報辦理情況報告；及時向投訴人答復辦理結(jié)果，征求意見，力求投訴人滿意。四是圍繞群眾反映的突出問題，認真查找自身不足，開展糾風專項治理，進一步轉(zhuǎn)變干部隊伍思想觀念、轉(zhuǎn)變作風，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。
六、加強監(jiān)督檢查，推進作風建設(shè)
（一）開展整治不良風氣監(jiān)督檢查。一是組織黨員干部學習區(qū)紀委有關(guān)文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風氣，并針對查找出的'突出問題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發(fā)放調(diào)查表和現(xiàn)場檢查等方式，對窗口人員貫徹執(zhí)行各項“禁令”情況及日常行政行為進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。查著裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語，查工作紀律、查有無接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風氣，對工作不落實，不認真整改或違反作風建設(shè)要求的追究責任，通報批評。
（二）開展監(jiān)管執(zhí)法行為監(jiān)督檢查。按照上級部署，對20xx年以來的工程項目監(jiān)管執(zhí)法行為進行仔細梳理，深入查找監(jiān)管工作人員暴露和潛在的問題；對查找出的問題逐一歸類，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執(zhí)法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規(guī)違紀問題。
（三）開展“三深入兩服務(wù)”工作監(jiān)督檢查。召開“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線，服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專門會議3次，聽取各項目工作進展情況匯報，研究部署工作。局領(lǐng)導班子成員深入基層督察調(diào)研，進一步促進了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動性，促進了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進。
（四）強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。重點圍繞行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和隊伍管理權(quán)等重要權(quán)力的行使進行監(jiān)督制約，進一步完善落實各項監(jiān)督制度。一是認真執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話、述職述廉等制度的落實，并強化落實情況的監(jiān)督檢查。二是嚴格執(zhí)行采購制度，加強對內(nèi)部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律，加強內(nèi)部審計，防止腐敗問題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執(zhí)法責任制，認真落實與執(zhí)法責任制相配套的執(zhí)法監(jiān)督制度，對監(jiān)督執(zhí)法工作實施全過程的監(jiān)督，對質(zhì)量安全監(jiān)管工作監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范執(zhí)法行為。五是開展作風紀律監(jiān)督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執(zhí)行各項“禁令”情況及日常行政行為進行監(jiān)督檢查。六是深化政務(wù)公開工作，豐富了政務(wù)公開形式。
經(jīng)過努力，我們已經(jīng)感受到了行政效能監(jiān)察工作帶來的變化和成效。主要表現(xiàn)在三個方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執(zhí)法的社會責任意識明顯增強。二是監(jiān)管方式有了明顯轉(zhuǎn)變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執(zhí)法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng)新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會形象得到明顯提升。通過行政效能建設(shè)，吃拿卡要、以權(quán)謀私，粗暴執(zhí)法、工作方法簡單等問題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政，公平、公正執(zhí)法的水平有了明顯提高，得到了認可。
雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著一些不足之處。一是個別人員對行政效能建設(shè)重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設(shè)與本單位無關(guān)，效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察機關(guān)的事，思想認識存在誤區(qū)。二是效能建設(shè)工作各項制度還有待進一步完善，還沒有一套科學、完配的運行和評價體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實加以解決。
下一步，我們將重點抓好以下幾個方面工作：一是完善行政效能建設(shè)制度，深化行政權(quán)力運行制度建設(shè)工作。二是抓住工作作風存在的突出問題，有針對性地開展解決。三是進一步完善行政效能監(jiān)察考核、評價和責任追究工作機制。四是在抓好重點工作，實現(xiàn)重點突破的同時，著眼全面，整體推進效能監(jiān)察建設(shè)各項工作。
效能監(jiān)察工作總結(jié)2
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是xx紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照xxxx效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目x個（其中基層單位立項xx個），下達監(jiān)察建議書xx份，為社區(qū)增收節(jié)支xxx萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認真搞好我x的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開展xxxx年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我x實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以x長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5．2萬元，比計劃節(jié)約資金0．3萬元，節(jié)減率為5.5％。同時，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如xxxx年5月，我x在進行xxxxx砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我x共進行維修項目招標x次，通過實行競標，節(jié)減維修費用xx萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬元，審定金額為xxx萬元，核減金額x萬多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞xx中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我x收入的主要來源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長由x長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部門和單位負責同志組成。
其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。
第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權(quán)力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。
二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在實施過程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察xx次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：
一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意。
三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬元。
四、圍繞物資招標采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購x臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由xx萬元，降低到xx萬元，節(jié)減資金x元，節(jié)減率為16.6％。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫(yī)院購買xx儀和xx儀兩項小型設(shè)備的物資招標采購一次，原標的為xx萬元，通過三輪競標，最終成交價為xx萬元，比計劃節(jié)約資金0.x萬元，節(jié)減率為22％。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）x次，總計劃資金xx萬元，通過招標，實際使用資金xx萬元，比計劃節(jié)約x萬元，節(jié)資率x％。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我x原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的`最佳方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資xx萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金xx萬余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤xxxx余噸（單價xxx元，總計金額xxx萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤xxx噸（用款xxx萬元），每年節(jié)支xx萬元。用鹽也從原來的xx噸/年，減少到現(xiàn)在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節(jié)支x萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本xxx萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資xxx萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統(tǒng)一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1——10月份，共對外賣出廢舊物資x次，原定標底xx萬元，實際拍賣價為xx萬元，實現(xiàn)增收x萬元，比計劃提高了xx%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照xxxx關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：
1、xx科在收費方面，處規(guī)定每月要收到xx萬元（85％），可以前一直收不到這個標準，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費x萬元（4月x萬元、5月xx萬元、6月xx萬元、7月xx萬元）收費率比過去提高了40％以上。每年多收費xxx萬元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前x個員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前x個員工，每月收費xxxx元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬元。
3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.x元左右，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出xx元左右），每年可節(jié)約電費xx萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我x效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導下，在x效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向xxxx推薦參與評選。盡管我x效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
效能監(jiān)察工作總結(jié)3
為貫徹黨的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執(zhí)行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一”制度)，按照xx省國資關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)XX年效能監(jiān)察工作指導意見》要求，決定開展“三重一”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：
一、工作準備
根據(jù)工作要求，xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。
監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法：通過建立完善“三重一”決策制度，規(guī)范“三重一”決策程序。重點監(jiān)察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一”決策實施細則》情況，包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向。
2、實施階段：著重《“三重一”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的'過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告，提出整改意見。
3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況。
4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
5、時間安排：擬從XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
二、自查自糾
各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一”事項的部門，進行認真監(jiān)察，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。
三、突出監(jiān)察
在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。
期間內(nèi)，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節(jié)約采購資金xxx余元。
這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化，即強化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強化效果：通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準確，監(jiān)督到位，效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。
效能監(jiān)察工作總結(jié)4
20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)就此項工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，確保“三個到位” 。
一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導的.高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標的完成。
二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環(huán)節(jié)。
1、抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進度目標為今年項目部的效能監(jiān)察項目。
2、抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進度攻關(guān)方案等對策。
3、抓好整改、落實環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
三、專項效能監(jiān)察的完成情況：
為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進行高墩連續(xù)梁（64mT構(gòu)）邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)183。5延米，完成總設(shè)計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構(gòu)、（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標以及業(yè)主節(jié)點工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進度調(diào)度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術(shù)交底17份，完成工程專項施工方案8份。
四、開展專項效能監(jiān)察的幾點體會和建議：
1、領(lǐng)導重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過學習培訓，加強各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察的概念認識和理解，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督和計劃、實施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今后的實踐中不斷改進和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績！
效能監(jiān)察工作總結(jié)5
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，達到了預期的目標。現(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結(jié)如下：
一、效能監(jiān)察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領(lǐng)會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領(lǐng)導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務(wù)，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的`開展情況
我們嚴格按實施方案的內(nèi)容，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查，通過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全。
效能監(jiān)察工作總結(jié)6
工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點進來看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎(chǔ)
(一)加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
(二)加宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負責日常工作。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
20xx年至今，共進行六次分包。
1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬，報公司審批;
2、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同;
3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬元，進行招標并報公司審批;
4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬元，招標并保分局審批;
5、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同并報分局審批;
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經(jīng)濟責任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自20xx年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標人的.標書后，組織項目領(lǐng)導、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導干部廉潔方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工會上宣讀領(lǐng)導班子廉潔，張貼公示領(lǐng)導班子連接書，自覺接收廣職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀監(jiān)察部門的領(lǐng)導下，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的和發(fā)展起到促進作用。
效能監(jiān)察工作總結(jié)7
為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監(jiān)察年終工作總結(jié)。現(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，認識統(tǒng)一
加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監(jiān)察工作，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規(guī)范管理”的`工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。
二、開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實際情況，對20xx年以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作。
二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的.特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
三、認真了開展“小金庫”專項檢查
20xx年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結(jié)范文《效能監(jiān)察年終工作總結(jié)》。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認真履行好工作職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關(guān)效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監(jiān)察工作總結(jié)8
今年以來，我院紀檢監(jiān)察糾風工作按照上級黨委和紀委的部署和安排，深入學習貫徹x，把握內(nèi)涵，指導實踐，全面加強黨風廉政建設(shè)，完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，堅持懲處與教育相結(jié)合，積極探索建立教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉建設(shè)的長效機制，有力地保證醫(yī)院工作又好又快發(fā)展。
一、 嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為
加強對領(lǐng)導干部嚴格遵守八項規(guī)定和領(lǐng)導干部廉潔從政各項規(guī)定的監(jiān)督，組織黨員干部參觀市紀委“xxxx清風”廉政書畫展、接受警示教育；深入開展領(lǐng)導干部從政道德專題教育，規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為，樹立良好從政道德形象；采取切實措施深入貫徹中央“八項規(guī)定”，扎實抓好節(jié)日期間黨風廉政工作；全面細致深入開展在領(lǐng)導干部中清理會員卡，做到零持有；制定三公管理有關(guān)規(guī)定，帶頭做好表率，20xx年，公務(wù)接待、公車使用推薦費用均大幅度下降；認真開展辦公用房清6理，嚴格執(zhí)行干部職工辦公用房規(guī)定，無一違規(guī)；認真開展領(lǐng)導干部企業(yè)兼職查改工作，杜絕權(quán)錢交易。
二、 堅持懲防并舉、注重預防的方針，加大反腐倡腐工作力度
積極構(gòu)建廉潔文化教育平臺，開展系列廉政文化教育。定期、分層次組織全院職工開展了職業(yè)道德教育，尤其在7月份組織開展以“學習《中國醫(yī)德》，誠信廉潔行醫(yī)”為主題的讀書月活動。通過組織學習、撰寫個人剖析材料、開展征文活動、組織演講比賽等多種形式的活動，提升職工職業(yè)操守；編印《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》，用制度約束職工行為；組織黨員參觀慶祝建黨92周年廉政書畫展，到看守所接受警示教育，邀請檢察部門專家來院做專題報告等系列教育活動，使醫(yī)護人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的'思想道德防線。
繼續(xù)健全完善廉政制度建設(shè)。完善《廉潔行醫(yī)制度》、《藥品采購監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)制度，規(guī)范相關(guān)操作規(guī)程，用制度監(jiān)督、約束相關(guān)人員，做到不能貪腐，真正做到清正、勤廉、務(wù)實。
三、 強化教育和監(jiān)督，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作
充實和完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)懲防體系，堅持懲治和預防兩手抓兩手硬方針，依靠“制度十科技”，深入持久地開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會、醫(yī)護人員例會在全院全員開展《醫(yī)療結(jié)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和兩高司法解釋等宣傳教育；全面推行藥品電子監(jiān)管條碼掃描器使用，實現(xiàn)對藥品使用全過程的動態(tài)監(jiān)管，有效提升藥品安全保障水平；在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中安裝防統(tǒng)方系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強統(tǒng)方管理，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生；認真落實醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度；進一步規(guī)范藥品、器械及耗材集中招標采購、采取網(wǎng)上招標、公開招標等形式共舉行招標活動32次，節(jié)約資金150萬元。
四、 加大糾風工作力度，轉(zhuǎn)變工作作風，努力提升群眾就醫(yī)幸福指數(shù)。
為切實加強行業(yè)作風建設(shè)，我院堅持以爭先創(chuàng)優(yōu)和“三好一滿意”活動為載體，堅持職業(yè)道德教育和監(jiān)督約束機制“兩手抓”，進一步促進服務(wù)水平提高。一是繼續(xù)開展一次投訴待崗和零投訴科室活動，對違規(guī)違紀行為堅決做到“零容忍”；完善規(guī)范醫(yī)德檔案建設(shè)，將其納入醫(yī)務(wù)人員年終考核指標中，并實行一票否決，激勵職工自覺執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范；全面深入落實零障礙服務(wù)全程協(xié)辦制，堅持靠前服務(wù)、主動服務(wù)、引導服務(wù)，切實做到服務(wù)患者“零距離”。我院先后改進細節(jié)服務(wù)48條并落實到位，印發(fā)《中醫(yī)院“零障礙”服務(wù)就醫(yī)指導手冊》，全面落實便民服務(wù)十項措施，努力做到百姓就醫(yī)“零障礙”。全方位強化服務(wù)評價體系，在健全院內(nèi)服務(wù)評價體系、開通網(wǎng)上投訴、電話（短信）受理投訴基礎(chǔ)上聘請社會專業(yè)調(diào)查機構(gòu)開展第三方評價患者滿意度工作，進一步暢通醫(yī)患信息交流渠道。為扎實推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)群眾就醫(yī)“零障礙”。我院相繼開展了轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，服務(wù)群眾；轉(zhuǎn)變工作作風，服務(wù)基層的“兩轉(zhuǎn)變兩服務(wù)”專項整改活動，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標，對照崗位標準，多方面全方位查找患者不方便、不滿意問題，從群眾需要地方做起，從群眾不滿意地方改起，重點實施關(guān)鍵崗位和人員全流程監(jiān)管，實現(xiàn)制度規(guī)范化落實。開展精細化管理，抓細節(jié)、重小節(jié)、查點滴、改到位。通過專項活動，查找整改問題30余項，真正實現(xiàn)群眾就醫(yī)“零障礙”，服務(wù)患者“零距離”，違規(guī)違紀“零容忍”。
五、 認真處理群眾來信來訪，不斷完善投訴處理機制。
20xx年繼續(xù)組織開展了零投訴科室活動，強化和完善一次投訴待崗制，暢通信訪舉報和接訪渠道，對來信來電、來訪舉報受理做到具體規(guī)定、明確職責；同時注重網(wǎng)絡(luò)輿情分析研判，及時回復或進行解釋引導工作；按照時限要求及時處理和反饋上級轉(zhuǎn)辦的信訪件，切實做到事事有回音，件件有落實。全年共受理投訴8起，網(wǎng)上回復答疑39起，辦理上級轉(zhuǎn)辦信訪件5件，確保辦結(jié)率100%。
一年來，雖然我院做了大量的工作，但離上級要求還有不少差距，紀檢監(jiān)察工作依然任重而道遠，尤其目前醫(yī)院已處于超負荷運轉(zhuǎn)情況下，后勤保障及不盡人意的事情時有發(fā)生。為此，我院一定會不遺余力，加以整治，盡心盡力盡責地為廣大人民群眾提供一個優(yōu)良、寬松、舒適、公平的就醫(yī)環(huán)境，妥善處理醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧社會貢獻出自己的一份力量。
效能監(jiān)察工作總結(jié)9
為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據(jù)《長沙市株樹橋水庫飲用水水源保護條例》，結(jié)合我站工作職責，做好日常監(jiān)測和應(yīng)急監(jiān)測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區(qū)和一級保護區(qū)的水質(zhì)應(yīng)當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類標準和Ⅱ類標準，其中一級保護區(qū)的水質(zhì)還應(yīng)當符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
1、對飲用水水源保護區(qū)進行全面排查，重點檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。
2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監(jiān)測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個監(jiān)測點的取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時掌握庫內(nèi)水質(zhì)變化動態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專題通報3期。完成大壩取水口日常監(jiān)測138次，積累了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調(diào)查及治理工作。我站繼續(xù)開展《株樹橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進行庫區(qū)水系流域調(diào)查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規(guī)劃大綱。
4、《株樹橋水庫水體富營養(yǎng)化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進行論證，并做好了大量前期工作。
5、對庫區(qū)取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進行水質(zhì)普查三次。及時全面了解庫內(nèi)水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據(jù)。
6、配合瀏陽市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動水污染應(yīng)急預案，做好應(yīng)急監(jiān)測工作。
通過水源保護工作專項效能監(jiān)察工作的`開展，庫內(nèi)三個監(jiān)測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監(jiān)測點的總磷、高錳酸鹽指數(shù)、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類上升為Ⅰ類；蔣埠江監(jiān)測點的糞大腸菌群由Ⅲ類上升為Ⅱ類；丁家灣監(jiān)測點的總磷由Ⅱ類上升為Ⅰ類。
效能監(jiān)察工作總結(jié)10
各位領(lǐng)導、同志們：
在20xx年的工作中，在衛(wèi)生局紀委和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作總體部署和反腐倡廉工作會議精神，切實發(fā)揮紀委的職能作用，積極推進醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和反腐敗各項工作，促進醫(yī)院全面健康發(fā)展。一年來，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)加強行風建設(shè)為己任；以創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等活動為載體，在全院黨員干部中扎實開展了崗位廉政風險防范工作和院務(wù)公開工作，全年醫(yī)療護理工作繼續(xù)保持較好發(fā)展勢頭，各項業(yè)務(wù)指標又創(chuàng)新高，為醫(yī)院管理和提高服務(wù)水平起到了保駕護航的作用。現(xiàn)將我一年來的紀檢工作匯報如下：
一、創(chuàng)新思維，認真落實醫(yī)院黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定。
黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是黨的一項長期而又艱巨的工作，我院領(lǐng)導高度重視，對此項工作實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，多次召開領(lǐng)導班子和黨委擴大會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，明確各階段工作目標和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、早行動，黨政齊抓共管，堅持以醫(yī)療工作為中心，做到懲防結(jié)合，標本兼治。院領(lǐng)導與相關(guān)負責人層層簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，每名黨員干部都做了個人承諾，切實將黨風廉政建設(shè)責任制工作落實到人。3月11日召開醫(yī)院領(lǐng)導班子專題民主會，會上認真學習了《醫(yī)院反腐倡廉八項規(guī)定》，會上廣泛征求意見、建議，共對領(lǐng)導班子提出的意見10條。會上，大
家談體會、談?wù)J識、找差距，主動開展批評與自我批評，成員之間開誠布公、坦誠相見，并針對不足提出了整改措施，通過民主會，進一步增強了班子成員對落實x的認識。在醫(yī)院的重大事項上班子成員嚴格執(zhí)行集體議事制度，使各項決策更具規(guī)范性、科學性，進而有力促進了黨風廉政建設(shè)的有效落實。
二、強化教育，思想道德防線更加堅固。
（一）深入學習，增強黨風廉政意識。我院認真組織廣大黨員干部認真學習了x，深入學習貫徹了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔準則》、《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》精神等，同時制定下發(fā)了《醫(yī)院領(lǐng)導班子成員及各職能部室負責風廉政建設(shè)責任分工》。20xx年度，醫(yī)院中心組集中學習10次，班子成員做到每周不少于四小時自學時間，規(guī)定學習內(nèi)容，撰寫讀書筆記20余篇。通過學習，使班子成員的政治素質(zhì)明顯提高，自律意識明顯增強。定期對全院職工進行《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療糾紛的規(guī)范》等法律法規(guī)的學習，通過學習，全體黨員干部黨風廉政意識有所增強，醫(yī)德醫(yī)風得以有效地鞏固和糾正。
（二）開展治理商業(yè)賄賂形勢教育。結(jié)合全國商業(yè)賄賂重點案例和衛(wèi)生局下達的重點文件，我院多次利用科主任護士長會議對全院中層以上干部進行商業(yè)賄賂的再教育，對保持黨員廉政的重要性反復重申。確保將上級精神傳達到每位醫(yī)務(wù)人員，使大家充分認識治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯誤觀念，統(tǒng)一思想。
（三）、加強了對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和品德教育，通過各種形式對黨員干部進行警示教育，黨員干部受教育率達100%。與各科室簽訂“黨風廉政及醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)”責任書20份，全年未發(fā)生醫(yī)患糾紛和收授“紅包”現(xiàn)象。
三、加強制度建設(shè)，筑牢反腐防線。
（一）建立健全各項制度。醫(yī)院把黨風廉政建設(shè)與行業(yè)作風建設(shè)有機地結(jié)合起來，進一步增強黨風廉政建設(shè)的實效性，相繼制定和完善了“三重一大”集體決策制度；為了不斷增強領(lǐng)導干部“一崗雙責”的意識和抓好反腐倡廉工作的自覺性，切實推進醫(yī)院黨風廉政建設(shè)，制定下發(fā)了《醫(yī)院領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實黨風廉政建設(shè)和責任分工實施細則》，進一步完善了《醫(yī)院管理人員行政問責制》，《工作人員責任追究制》，制定了《醫(yī)院反腐倡廉八項規(guī)定》，學習并轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生局關(guān)于重大事項報告制度的文件，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，重新修訂了《科室目標考核規(guī)定》、《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)十項具體規(guī)范》和《醫(yī)務(wù)人員六條執(zhí)業(yè)行為守則》等，各項制度的建立健全，做到了有章可依，有章可循，違章必究。
（二）加強廉政監(jiān)管。堅持用制度約束黨員干部，靠制度實施廉政監(jiān)督與管理。建立了廉政談話工作制度，定期開展廉政談話。今年以來，院黨政主要領(lǐng)導與班子成員、中層干部、關(guān)鍵崗位人員、新聘用干部廉政談話23人次。紀檢監(jiān)察部門不定期地對各黨支部、各科室進行檢查。主動參與對設(shè)備的選型和比價過程，嚴格監(jiān)督、完善流程，同時加大了對節(jié)假日期間值班情況的監(jiān)察，根據(jù)醫(yī)院實際，制定了以醫(yī)療設(shè)備采購跟蹤為主要內(nèi)容的監(jiān)察實施方案，不定期地對各科室完成任務(wù)情況及管理人員《工作日志》完成情況進行監(jiān)察，及時提出監(jiān)察意見。在監(jiān)察過程中，沒有發(fā)生黨員及黨員領(lǐng)導干部違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，保證了醫(yī)院各項工作的順利開展。
（三）、以豐富活動為載體。為了使廉政文化與行風建設(shè)有機結(jié)合、相互滲透，我們不斷探索融思想性、藝術(shù)性、知識性、趣味性為一體的廉政文化教育形式，運用文化形式傳播廉政知識。我們先后根據(jù)形勢的.變化和要求，以及職工的思想動態(tài)，有針對性、創(chuàng)造性地開展了多層次、多角度的廉政文化活動。如舉辦以“忘我奉獻、優(yōu)質(zhì)護理”為主題的“5.12”護士節(jié)演講活動，組織職工參加全縣職工排球比賽等大型活動等。進一步普及了廉政知識，使廣大醫(yī)務(wù)人員在日常生活中時時處處受到清正廉潔風氣的感染和熏陶，在醫(yī)院形成了廉潔從醫(yī)、為民服務(wù)的文化氛圍。
四、積極開展公立醫(yī)院廉潔防控專項工作
廉政風險是指黨員干部在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中出現(xiàn)違紀違法問題的可能性。x強調(diào)，要推進廉政風險防控機制建設(shè)，從重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風險，健全內(nèi)控機制，構(gòu)筑制度防線，形成以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學防控機制。
為深入學習貫徹x、衛(wèi)生部門關(guān)于加強廉潔風險防控工作的指導意見，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，進一步提高對加強廉政風險防控、規(guī)范權(quán)利運行重要意義的認識，切實增強推進這項工作的責任感和緊迫感，我院廉潔風險防控領(lǐng)導小組帶領(lǐng)全院職工一起進行廉潔防控工作，將風險管理理論和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法引入反腐倡廉建設(shè)，重點圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行，編制了“職權(quán)目錄”，優(yōu)化運行流程，繪制“權(quán)力運行流程圖”，查找評定“個人廉潔風險防控點”。在微觀層面上找出發(fā)生腐敗行為的可能性，拿出有效防范措施，并在宏觀層面進行科學管理，力求將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
五、認真開展效能監(jiān)察工作。
為了認真落實衛(wèi)生局各項重點督辦工作任務(wù)，強化工作執(zhí)行力，醫(yī)院按照其工作性質(zhì)和任務(wù)，確定“設(shè)備采購流程跟蹤落實情況”為專項效能監(jiān)察項目，進而達到加快醫(yī)院設(shè)備采購進程，縮短采購周期，節(jié)約采購資金的目的。經(jīng)過醫(yī)院效能監(jiān)察項目會議研究決定，監(jiān)察內(nèi)容為醫(yī)院的設(shè)備采購流程跟蹤落實情況。監(jiān)察人員每月要按時對藥械科的醫(yī)療器械設(shè)備、后勤物質(zhì)采購流程進行跟蹤監(jiān)察。在監(jiān)察過程中，重點工作責任部門和責任人加強任務(wù)落實，積極推進重點工作順利完成，保證工作落實到位。通過幾個月的監(jiān)察，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備采購流程跟蹤落實情況管理合理，無違紀違法行為的發(fā)生。達到了加快醫(yī)院設(shè)備采購進程，縮短采購周期，節(jié)約采購資金的目的目的。
在全年的紀檢工作中，我們本著圍繞中心組抓紀檢的原則，較好地完成了工作任務(wù)，促進了兩個效益的同步提高。 1-10月份收入計劃5000萬元，實際收入6000萬元，比計劃多收1000萬元。力爭完成全年經(jīng)營目標，收入達到7000萬元，補貼控制在計劃范圍之內(nèi)，門診就診人次、住院人次、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、手術(shù)人次五項指標在20xx年實際完成量的基礎(chǔ)上增加5%。在取得成績的同時，也看到了自身存在的問題，一是由于忙于日常專業(yè)工作，自身疏于理論學習，政治修養(yǎng)有待進一步提高；二是由于醫(yī)院紀檢人員和各支部書記、委員都是兼職的，在工作中有顧此失彼的現(xiàn)象，三是黨風廉潔建設(shè)的方式和方法創(chuàng)新性不夠；黨員的理論學習需進一步加強等等。在今后黨風廉政工作中要進一步加強院領(lǐng)導班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導班子推動醫(yī)院科學發(fā)展的能力；要進一步加強個人自律教育管理；要進一步加強相關(guān)監(jiān)察人員的學習和培訓；要進一步加強黨風廉政和行風建設(shè)，以優(yōu)良黨風促院風帶行風，樹立醫(yī)院良好的品牌形象。
以上是20xx年我的述職報告，有不妥之處請各位領(lǐng)導指正。 最后，謝謝大家。
效能監(jiān)察工作總結(jié)11
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個（其中基層單位立項**個），下達監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞**中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的`熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權(quán)力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
效能監(jiān)察工作總結(jié)12
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段，促進經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照****效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真挑選，重點對物資采購、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如XX年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，樹立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如****年5月，我*在進行*****砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部分和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次，提出整改建議**條，樹立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總總額與去年同期相比，提高了**萬元。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責人等參加的專門工作機構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如****年*月**日，參與醫(yī)院購買**儀和**儀兩項小型設(shè)備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，因為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸(單價***元，總計金額***萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤***噸(用款***萬元)，每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，(每噸***元)年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的.流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。
按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：
1、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在****元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費**.2萬元。
2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費僅****元，僅此每月就要賠****元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工，每月收費****元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬元。
3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費**萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背****推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
效能監(jiān)察工作總結(jié)13
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察，取得了一定成效。為深入開展行政效能監(jiān)察，我鎮(zhèn)對此項工作進行了自檢，現(xiàn)將自檢情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，組織實施
我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián)危苯M長由鎮(zhèn)長陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設(shè)在黨政辦，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務(wù)公開與行政效能監(jiān)察考評活動進行了認真的研究和布署，及時召開了專題會議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會公布投訴電話(0746-5511019)，同時確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。
二、建章立制，組織實施
建立和完善效能監(jiān)察8項制度，設(shè)立了政務(wù)公開欄，成立政務(wù)公開監(jiān)督小組，對外公布各部門職責及辦理程序，設(shè)置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開內(nèi)容能按要求公示，都能按時更換內(nèi)容。
三、調(diào)研
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)研查找存在問題，作好調(diào)研記錄，并邀請?zhí)匮O(jiān)察員參與。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在問題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮(zhèn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設(shè)、水利建設(shè)、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮(zhèn)長擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮(zhèn)長葵陽、以及鎮(zhèn)干部負責，并落實了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業(yè)治理，糾風工作成果得到鞏固，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。全鎮(zhèn)自開展民主評議行風、政務(wù)公開和行政效能監(jiān)察考評活動以來，工作人員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀念增強，工作效率穩(wěn)步提高，能認真落實政務(wù)公開制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執(zhí)行首問責任制，群眾來政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個滿意的答復;能認真落實限時辦結(jié)制，對群眾事項全部按時辦結(jié);能認真落實執(zhí)行一次性告知制度。對來鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續(xù)，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的.措施解決投訴，對不能及時解決的能向群眾說明原因。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件，同時也沒有行政訴訟事件。
六、群眾直接評議
以問卷調(diào)查形式向廣大群眾征求意見，共發(fā)出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意，1份表示較滿意。群眾對政府工作效率滿意率達98.11%
總之，我鎮(zhèn)自從開展行政效能監(jiān)察工作以來既改變了機關(guān)作風，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監(jiān)察工作總結(jié)14
為了不斷提高中心的行政效能，區(qū)紀委監(jiān)察局向區(qū)政務(wù)服務(wù)中心派駐監(jiān)察室，在區(qū)紀委監(jiān)察局的領(lǐng)導下，開展中心行政效能監(jiān)察。現(xiàn)將ｘｘ一年來的行政效能監(jiān)察工作作總結(jié)好下：
一、嚴肅工作紀律，加強中心監(jiān)察室自身建設(shè)
自中心成立后，區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局四家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強ｘｘ區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理，嚴肅工作紀律的通知》，重申了成立區(qū)政務(wù)服務(wù)中心的重要性和必要性，要求各部門主要領(lǐng)導要把支持參與政務(wù)服務(wù)中心工作作為一項長期的政治任務(wù)抓緊抓好，對選派窗口工作人員以及嚴格落實“單軌運行制度”、“八公開制度”、“一口式”收費等制度提出了明確規(guī)定。同時，區(qū)紀委監(jiān)察局充實干部力量，加強監(jiān)察室自身建設(shè)。重新選派了3名干部進駐中心開展工作，不斷提高監(jiān)察室人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，強化自身學習，確保中心日常的各項監(jiān)察事務(wù)順利開展。
二、明確工作職責，扎實開展中心行政效能監(jiān)察
區(qū)政務(wù)服務(wù)中心行政效能監(jiān)察的總體職責是：由監(jiān)察室對各窗口單位在中心辦理的行政審批和行政事業(yè)性收費以及與行政審批相關(guān)服務(wù)事項的公開程度、服務(wù)質(zhì)量、辦理效率和辦理結(jié)果進行監(jiān)察，依法作出監(jiān)察決定或提出監(jiān)察建議，落實行政問責制度、受理群眾投訴、并實行行政效能責任追究。
主要做法：一是監(jiān)察室通過電子監(jiān)察系統(tǒng)，對中心的整體運行進行效能監(jiān)察。嚴格按照法律法規(guī)和工作紀律約束行政審批行為，隨時通過電子平臺掌握各窗口辦件進度和辦件時效，確保各窗口辦件高質(zhì)量、不超時。二是受理中心的行政效能投訴，開展辦件跟蹤回訪。公開投訴舉報電話、設(shè)置投訴箱或直接到監(jiān)察室投訴等，使群眾投訴更加方便、快捷。對28個窗口的68件受理事項進行了跟蹤回訪，群眾滿意率達到98%。三是對行政效能實行公開評議。把群眾對中心各窗口的滿意度作為衡量行政效能的標準，通過電子觸摸屏，讓群眾直接評議。四是開展行政效能評估工作。將各窗口單位的服務(wù)態(tài)度、工作作風、辦事效率等情況和政風行風評議相結(jié)合，中心對各窗口單位日常工作情況進行打分評價，作為該單位本年度政風行風評議分數(shù)的一個分項。五是加強督查，強化管理。對發(fā)現(xiàn)出帶有傾向性的漏洞和問題實行重點監(jiān)控，分析原因，提出建議，督促整改。去年，針對部分單位辦件數(shù)少、業(yè)務(wù)量小的情況，以區(qū)監(jiān)察局、區(qū)糾風辦名義對相關(guān)三個單位發(fā)出了監(jiān)察通知書，要求其做出書面解釋，經(jīng)過自我整改后，目前，這三個窗口單位的辦件數(shù)和業(yè)務(wù)量有明顯改觀。六是開展“雙提”，改進作風。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心嚴格按照區(qū)“雙提”辦各階段的安排部署和工作要求，制定方案，組織中心機關(guān)人員以及各窗口人員扎實開展“工作效率大提高、行政效能大提升”主題活動，認真學習，召開座談會，征求意見建議，針對存在問題，剖析原因，加強整改，創(chuàng)新工作模式，實行企業(yè)登記并聯(lián)審批措施，讓效能進一步提速，讓前來辦事的投資商和群眾安心、放心、順心。
三、行政效能監(jiān)察取得的成效
政務(wù)服務(wù)ｘｘ一年以來，共進駐窗口單位30家，涉及各類審批項目128個。截至目前，各項辦事環(huán)節(jié)不斷減少，辦事程序進一步簡化，辦事效率日益提高，政務(wù)公開體系不斷完善，公開范圍不斷擴大，未出現(xiàn)超時辦結(jié)事件，事項按時辦結(jié)率達到100%，窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平顯著提升，收到群眾表揚信7件，未收到群眾投訴。下一步即將要實行的基本建設(shè)類項目并聯(lián)審批制度，將更加使辦事程序簡化，辦理時間縮短，辦結(jié)質(zhì)量提高。
四、存在問題
一年來，雖然取得了很好的成績，但仍然存在一些屢糾不改的問題。一是個別部門對窗口工作人員授權(quán)不到位、廳外運轉(zhuǎn)、兩頭受理的問題依然存在。一些應(yīng)該當場辦結(jié)的審批項目，仍要拿回原單位簽字蓋章，人為的增加了工作量和辦事環(huán)節(jié)。二是窗口工作人員更替頻繁。截至目前，各窗口工作人員已累計更換12人次，給中心的管理工作帶來了一定難度。
五、改進措施和工作要求
1、要充分授權(quán)單位窗口工作人員。各部門要切實按照“機關(guān)為窗口服務(wù)，窗口為群眾服務(wù)”的原則，充分授權(quán)，實行“一站式”服務(wù)，徹底解決窗口成為各派出單位的“中轉(zhuǎn)站”、“收發(fā)室”的.問題，要嚴格按照“審批在中心、辦結(jié)在中心”的要求，讓窗口做到“人、權(quán)、責”相統(tǒng)一，做到“掛了號”就得“看好病”，堅決杜絕“廳外運轉(zhuǎn)、兩頭受理”現(xiàn)象。
2、嚴格按要求派駐窗口工作人員。各部門要嚴格按照《ｘｘ區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦法（試行）》和《關(guān)于加強中心管理，嚴肅工作紀律的通知》要求，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)優(yōu)的干部到中心開展工作，堅決禁止派出公益性崗位、臨時聘任或?qū)I(yè)務(wù)工作不熟悉的人到窗口。
3、加大責任追究力度。對發(fā)現(xiàn)各窗口單位有違反各項規(guī)定，并造成一定影響的人或事，由中心監(jiān)察室調(diào)查核實后，區(qū)紀委監(jiān)察局將嚴格按照“陜西省警示訓誡防線”和《ｘｘ區(qū)行政過錯責任追究辦法》相關(guān)規(guī)定，通過下發(fā)監(jiān)察建議書、監(jiān)察決定書、整改通知單等措施進行處理。
4、不斷加強自身建設(shè)，進一步提高效能監(jiān)察成效。中心監(jiān)察室人員要繼續(xù)依托電子監(jiān)察系統(tǒng)，認真做好中心日常的行政效能監(jiān)察，同時，要在目前工作的基礎(chǔ)上，解放思想，創(chuàng)新工作，總結(jié)研究如何更好促進中心不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的新措施、新辦法，為方便群眾和投資商辦事，為不斷優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境做出新的更大的貢獻。
六、一點建議
一年來，確有個別窗口單位由于客觀原因，受理事項相對較少，建議從實際出發(fā)，由中心提出意見，調(diào)整成為綜合窗口，進一步增強運行的實際效果。
效能監(jiān)察工作總結(jié)15
隨著冬意越發(fā)的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學生會監(jiān)察部工作總。在這個學年，我們有過苦、有過累，但對我們來說最重要還是在工作過程中所學到的知識與經(jīng)驗，這是書上無法學到的。
在幾次型的活動中，我們協(xié)調(diào)好各方面，充分利用資源，然后家一起面對這樣的活動，在家的共同努力下，我們部門的各項活動都取得了圓滿的成功。現(xiàn)將本學年的工作做如下總：
一、三月份是新學期的開始，我們部門的工作井然有序的進行著，通過上學期對工作的熟悉，我們每一個成員都努力做好自己分內(nèi)的工作，也開始有計劃地開展活動。并對各項活動都能很圓滿的完成。
二、四月是我院的.心理健康月，是我們社會工作系展拳腳的時刻。四月，我部成員積極配合其他部門開展各項活動，確保了這個月的各項活動的順利開展。完成了院級給我們的指示，通過這個月的學習活動，我們自身的心理健康得到了重視，開始認真的對待，及時的調(diào)整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點貢獻，其中我們也看到了我們部門多數(shù)的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動的事實。
三、五月份是科技月，科技活動在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學長學姐們開展了別開生面的畢業(yè)生歡送會，這是展現(xiàn)我部成員的勞動成果，在布置會場時，我部積極配合宣傳部，把會場布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒有抱怨勞累，我們送給了學長學姐們一個別開生面的晚會。
四、六月份是本學年的最后一個月，我們監(jiān)察部也都已經(jīng)做好了準備收尾的工作。這個月也是本學期我們監(jiān)察部最后展示自己的機會。我們?nèi)w成員也都是全力以赴的工作。在最后的時刻中我部門并沒有因為即將來臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門的事物，而且和兄弟部門協(xié)調(diào)更加的和諧。六月下旬，我系召開了問好推進會，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導，下至普通的同學，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門的成員的團的精神。
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