行政會議記錄

          時間:2022-03-07 16:56:20 會議記錄 我要投稿

          行政會議記錄

            會議記錄是指在會議過程中,由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來,就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論。以下是小編整理的行政會議記錄,僅供參考,大家一起來看看吧。

          行政會議記錄

            行政會議記錄 篇1

            時間:

            20xx年9月30日

            地點:

            公司四樓會議室

            主持:

            李蘇

            記錄:

            顧瑩

            主要內容:

            一、前階段工作總結:

            1、結合市府、有限公司關于“世博會與上海新一輪發展”大討論及開展“誠信服務”

            2、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點,公司專門發布了緊急通知,針對公司施工點多面廣的特點,我們要加強對流動人員的控制,同時做好辦公區域的消毒工作,對這項工作,希望大家高度重視。

            3、立功競賽工作。自3月8日召開立功競賽動員會以來,各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行:立功競賽管理工作作業指導書“,推行菜單式管理,推進競賽管理工作的制度化,規范化,同時要求各施工項目明確各自的競賽重點,如西氣東輸工程的焊接質量管理。

            4、文明工地創建。今年,外高橋二期和西氣東輸項目爭創上海市文明工地。

            5、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點,我們制定了新的班組建設實施意見,推出四種形式的班組建設模式。

            6、宣傳工作。各施工點,包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目,都及時將信息傳遞到公司,確保公司新聞的全面、及時。

            7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記,寧波項目由呂國清同志任書記。

            8、漳州工程開展黨員責任區活動。繆書記最近到漳州項目,開展思想政治工作調研,今后外地施工點不斷增加,如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

            9、民主管理工作,落實職代會精神,推行公司領導干部接待日制度,從4月份起,雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。

            10、關心職工,對生病困難職工的幫困工作,對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪,做好信息溝通工作。

            11、舉辦了二級工會干部學習班。

            12、黨委、團委網站的開通。目前由于公司外部網的容量有限,上述兩個網頁僅限于公司局域網中瀏覽,下一步公司外網擴容后,各施工點可以通過因特網瀏覽。

            13、紀委開展了合同法的培訓工作。

            二、各支部情況匯報:

            各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養、“非典”預防工作進行了匯報。

            三、下階段工作布置:

            1、“關于開展爭當敬業的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發展”大討論活動,主要有三個方面的內容:一是“培育城市精神,爭當敬業的電建精英”大討論;二是“發揚誠信精神,建設用戶滿意工程”;三是“發揚敬業精神,推進職工素質工程”。

            2、優秀黨員民主評議工作。要求5月30日以前結束。7月1日評比優秀黨員,每個支部推薦一名。

            3、優秀黨員發展工作。二季度要發展的黨員,要求6月10日以前完成。

            4、積極分子培訓工作。

            5、根據市工業黨委的要求開展“組織生活創新實例”活動。

            6、公司控制管理費用,今后各項目購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批準后方可使用,緊急情況可采用電話申請的辦法。

            7、項目承包方案的討論,各部室5月16日前交出討論意見。

            8、6月份群防群治月,公司將到各施工點開展檢查,要求各項目做好自查。

            9、6月下旬將組織一次紀檢講座,請各部門安排出席。

            行政會議記錄 篇2

            一、部門會議

            行政部

            1、要求前臺注意儀容儀表、保持微笑、工作靈活、注重細節;

            2、要求兩班工作交接清楚,學會合理安排、分配,能有條不紊的按時保質完成工作;

            3、電話回單要及時跟進、做好記錄、提醒家長試聽,每周五提交匯總數據;

            4、學生安全問題是重中之重,要維持好課前、課中、課后秩序;

            5、做好家長接待,有事情去接待室,禁止家長進去教學區;

            二、全體會議

            1、注意學生安全,做好家長接待;

            2、團隊合作很重要,學會“補位”;

            3、重點發展國際幼兒班,確定好外教,做好教學、家長接待等,力求孩子有所學習,學的開心;

            4、知曉學校其他部門的工作,如現階段學校、希望之星的宣傳;

            5、端正工作態度,用心工作,明白學校是服務大于教育。

            行政會議記錄 篇3

            會議記錄是公司里行政秘書的一項日常工作,看似簡單,真正做好并不容易。它需要在會前、會中、會后投入足夠的時間和精力,充分考慮多種細節與因素。做好會議記錄應著重把握好以下三點:

            1、準備細致到位

            認真細致的準備工作是做好會議記錄的重要保障。會前,記錄人要對會議議題、主要內容進行詳細了解,對以往相關會議討論情況、會議決議等做到心中有數。

            會議記錄通常采用現場文字記錄(筆錄或電腦記錄)和錄音(或錄像)記錄相結合的方式,一方面可以確保記錄內容的全面、準確;一方面也對有關準備工作提出了較高要求。

            對此,記錄人應養成一種職業習慣:提前到達會場、提前調試記錄設備,避免因準備不足而影響會議記錄效果。

            2、記錄完整真實

            一份完整的會議記錄,除了會議主要內容外,還應包括會議名稱、地點、起止時間、主持人、記錄人、參會人員、列席人員、缺席人員、會議討論議題等要素。會議記錄的目的,就是要忠實記載會議召開時的情景,以便日后查閱。這就要求會議記錄必須真實,不能夾雜個人觀點,更不能有意增減發言內容。要盡量將發言人所說內容全部記錄下來,保持語言的原汁原味。

            3、整理準確及時

            會上記錄的內容只是一個草稿,會議結束后,須在草稿基礎上盡快整理成要素完整、文通字順、格式規范的會議記錄。

            在此過程中應注意以下幾點:一是對記錄內容查漏補缺。根據會議錄音等對記錄文稿進行核對,對遺漏內容進行補充,對記錄有誤處加以修正。二是對人名、地名、機構名、事件名等專有名詞逐一核實。對個別無法確定的專有名詞,應根據錄音記錄,標注拼音。三是對記錄文稿進行全面整理。在不影響記錄真實性、完整性的前提下對文稿內容進行適當整合,確保記錄體例的規范統一。會議記錄經有關部門審批后,應及時歸檔留存。

            行政會議記錄 篇4

            時間:

            20xx年3月12日上午九點

            地點:

            高校長辦公室會議形式:行政例會

            參會人員:

            校長劉品生;執行校長高振元;副校長段丙寅趙明明;教務處處長徐衛剛;學生處處長王韌;保衛處處長胡明超;團委書記王圣楠;網絡管理趙勇;總務處處長陳天軍

            會議記錄員

            王圣楠

            會議內容:

            一、高校長講話:

            1.各部門進行開學一個月工作總結,包括取得的成績,所存在的問題,下一步的整改措施。

            2.本周五各部門先進代表發言(教學、班主任、管理層、招聘、總務)。

            3.下一步的計劃是兩項制度的實施,班主任考核制度和教職工出勤制度,邊實施邊評估;教學工作要抓緊,落實學生作業量問題;社團開課要及時監督,發揮作用,起到效果;政教處學生工作要落實到位;總務處要注重工作的時效性,分清主次,開源節流。

            二、段校長講話:

            七大問題:

            1.教材征訂問題(拖欠書店一部分尾款)

            2.汽修車間實訓老師的更換問題,新老師已選定,需考慮。

            3.按照本學期春季招生計劃,民航服務與管理4個班,汽修2個班,學前教育1個班,數控1個班,師資力量怎么解決?

            4.汽修數控車間需配備教具柜2~3個,兩個專業的耗材如何解決?

            5.汽修、數控學生的制服學生有意見,盡快拿出解決辦法,

            6.10秋季學生的教材費與實發的教材費有一定差距,其它年級也存在這樣的'問題,怎么解決?

            7.對于學生管理中屢教不改的學生的處理辦法,不能姑息縱容,重則停課反省,反省后無改變者予以開除學籍處理。

            六大建議:

            1.辦教育應立足實際,遵循規律,遇到問題應該冷靜處理,三思而后行,不可朝令夕改,否則難以做好。

            2.要最大限度的穩定教師隊伍,特別是班主任隊伍,頻繁調換崗位不利于學生的穩定和學校的健康發展。

            3.應盡可能的避免人為或決策失誤造成的不必要的麻煩。(例如實訓設備到位后因種種原因沒有安裝到位等)

            4.在處理問題上,我們要多一些關懷,少一點抱怨;多一份理解,少一份指責。

            5.會議時間的安排問題,著重解決問題,落實工作,各部門對口例會要定期召開,每周五的全體教職工會議各部門要積極發言。

            6.教職工人員的確定問題。

            三、劉校長講話:

            1、春季招生問題(充分發揮婦聯和在校生的作用)

            2、服裝、教材、實訓老師、耗材和數控車間的展柜的落實

            3、總務工作的時效性,男生宿舍的問題以及數控汽修車間的衛生間的維修及管理問題。

            4、后面公寓樓洗衣房、廚師等一系列工作的落實。

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