工程項目會議紀要

時間：2024-08-10 03:16:50 會議紀要我要投稿

工程項目會議紀要

　　在日常的學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的工程項目會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目會議紀要

工程項目會議紀要1

　　我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)細致報告請教以下：

　　1、6月份施工進展環(huán)境

　　(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

　　1、工程類

　　(1)結(jié)束整體開工報告;

　　(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，G309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)結(jié)束水準、導線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復;加密工作結(jié)束一半;

　　(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

　　2、實驗類

　　(1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)結(jié)束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復配;C20、C25、C30混凝土互助比正在試配中;

　　(3)結(jié)束部分原大地標準擊實的工作;

　　(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

　　3、質(zhì)檢系統(tǒng)

　　為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

　　(二)材料籌辦環(huán)境

　　合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地環(huán)境

　　便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

　　2、七月份的施工籌劃和包管辦法

　　(一)出產(chǎn)籌劃

　　1、結(jié)束臨時門路和便橋施工;

　　2、構(gòu)造三個路基隊的出場，做好麥收后立即進行田路分家籌辦、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;

　　5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

　　(二)、結(jié)束籌劃的辦法

　　七月份施工任務的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構(gòu)造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

　　1、做好拌合備用站的和諧工作;

　　2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的`沖破。

　　3、如今的堅苦：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原大地復測大棚多，進展堅苦。

　　這些存在的題目是在建工程中平常現(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務。

工程項目會議紀要2

　　參會人員：進出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導班子就安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀要如下：

　　一、重點工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的防控

　　項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

　　從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。

　　三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的`封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

　　四、地質(zhì)詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、關(guān)于華研監(jiān)理

　　監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

工程項目會議紀要3

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　一、20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　二、20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負責人：必須由單位進行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。

　　加大對施工組織設(shè)計的重視

　　施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

　　施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強對工作程序的要求

　　三、設(shè)計圖紙要求

　　杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

　　質(zhì)保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的.管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

　　四、工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

　　工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成

　　五、竣工資料的管理

　　工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

　　竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

　　結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

　　1套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

　　3固定支架安裝太過隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。

　　10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

　　六、工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。

　　4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

　　9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。

　　11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

　　七、綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

　　工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

　　八、劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

　　首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

　　九、于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

　　港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務。

　　現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

　　十、工程結(jié)算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

　　工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。