評審會議紀(jì)要怎么寫

時間：2024-10-01 17:14:10 會議紀(jì)要我要投稿

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評審會議紀(jì)要怎么寫

　　近來，不少朋友問小編關(guān)于評審會議紀(jì)要怎么寫，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的評審會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

評審會議紀(jì)要怎么寫

　　評審會議紀(jì)要1

　　與會人員：公司總部：

　　xx公司：

　　會議時間：xx年x月x日x午

　　會議地點：xx會議室

　　紀(jì)要整理：總部xx中心

　　一、評審會主要議程

　　1、總部XX中心(總部xx)主持匯報會，聽取了###項目設(shè)計工作的'匯報

　　2、與會人員對上述議題進(jìn)行深入的討論和評議，形成如下意見：

　　2.1、原則通過xx項目的規(guī)劃設(shè)計方案。

　　2.2、下一步工作中對如下幾個問題進(jìn)行優(yōu)化完善：

　　1) 小區(qū)總體規(guī)劃：

　　2) 住宅單體

　　3) 會所(售樓處)

　　4) 住宅立面

　　5) 交通

　　3、對上述項目方案進(jìn)行優(yōu)化完善后將設(shè)計成果報送總部xx中心備案，同時盡快開展下一步設(shè)計工作。

　　xx中心

　　20**年**月**日

　　評審會議紀(jì)要2

　　會議時間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：xxx

　　與會人員：

　　會議主題：xxxx年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xxx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對xxxx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的`登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xx市xx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　評審會議紀(jì)要3

　　xxxx年11月5日，市規(guī)劃局主持召開專家評審會，專題審議了“宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設(shè)計”、“ 宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃”等 5個規(guī)劃方案。參加會議的有市住建局、市環(huán)保局、市政公司、宜昌楚原設(shè)計院等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會人員在聽取建設(shè)業(yè)主和設(shè)計單位對項目情況介紹后，進(jìn)行了認(rèn)真評審，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設(shè)計

　　本項目為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約1.5公里，占地面積71603㎡，工程建設(shè)包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內(nèi)容。經(jīng)與會專家審議，提出如下修改意見：

　　1.進(jìn)一步明確設(shè)計主題，深入挖掘項目文化，體現(xiàn)宜都底蘊，景觀設(shè)計需注重親水性。

　　2.要注重與上游段景觀、污水管網(wǎng)等關(guān)聯(lián)項目的有機(jī)銜接，利用現(xiàn)狀市政管網(wǎng)，處理好污水的收集與排放。

　　3.飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，拆除現(xiàn)有排污口。

　　4.現(xiàn)狀建筑的拆除工作，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，分期實施。

　　5.駁岸設(shè)計需考慮防洪要求，根據(jù)河岸的`水文地質(zhì)條件作出相應(yīng)的處理措施。

　　6.進(jìn)一步細(xì)化道路系統(tǒng)。

　　7.完善豎向設(shè)計，增加景觀橫斷面并予以說明。

　　方案修改完善后按程序報批。

　　二、宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃

　　經(jīng)與會專家對宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃認(rèn)真審議，提出如下修改意見：