網絡品牌運營計劃書
導語：將企業目標整理和上升到品牌層面，并結合企業相關情況，制定一個基本不變的目標。以下是小編為大家整理的網絡品牌運營計劃書，歡迎大家閱讀與借鑒！
一、項目成立目的：
在改革開放的大潮中，生存下來并發展壯大的，是那些敢于不斷創新，追求更高更遠的企業。他們把打造企業的品牌上升到戰略的高度，積極運用戰術，多層次、全方位的去打造企業的品牌！
環山在經營之初，為了生存，更多的注重產品質量、產品銷售、如何占據市場份額等問題。隨著企業不斷的發展壯大，產品在社會上不斷的得到認可，如何打造企業的品牌就成了我們當下最迫切需要思考的一項重要內容。
品牌本身就是一種資產，在資本市場中可以直接換算為價值。
品牌生命周期越長，核心競爭力越大。企業依靠產品、服務等產出物生存，但產品都有其生命周期且并不長久。如果不希望企業的壽命與產品的生命周期吻合，那么企業需要具備一些生產和營銷之外的能力。品牌就是這種能使企業得到長久生命的`無法復制的核心能力，憑借著這種外化的核心競爭力，企業可以跨越產品的生命與長久的光陰。 品牌忠誠度越高，品牌成功度越大。用戶對一個品牌的信賴、認同、親近和推崇，會
通過反復購買以及推薦他人購買形式來傳達。這是用戶接收品牌信息和企業實現品牌收益之間最關鍵的關聯環節。這種由忠誠而帶來的銷量，很大程度上體現著品牌建設的成功度。
通過品牌可以賺取附加利益，提高利潤率。如果說高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤率，才是貼身的里，冷暖自知。品牌因其可以給用戶帶來產品或服務之外的附加價值，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪A6這款車，如果換成奔馳品牌，用戶認為價格可以上調7.6萬元。單車7.6萬元的價差，完全來自品牌的凈收益，是個驚人的數字。
二、項目成員：
組長：孟XX——整體項目規劃、監管
成員：周XX——品牌與市場對接、營銷推廣管控
王XX——強化品牌塑造與維護品牌形象意識培訓
劉XX——行政內外與品牌對接
石XX——企業文化對接
李俊——項目執行
三、品牌基礎建設規劃綱要：
初步工作目標——完成品牌建設基礎，完成品牌視覺識別，完成品牌傳播規范，成為強知名度、高美譽度的中國馳名品牌。
1、篩選、尋找合適的外部專業公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關工作思路——5月15日簽訂合作協議）
2、配合外腦公司開展具體品牌改造建設工作
與外部專業公司合作，結合公司內部相關人員進行品牌的全面診斷工作
需要得出品牌目前狀況的詳細情況
調查研究分析：
�、� 目前品牌存在的問題及其之間的關聯，以便未來進行品牌梳理工作
�、� 能提供足夠的數據和結論以支持未來品牌建設的路向
�、� 能高度的尋找出適合本集體的適應性的建設方案
品牌定位：
�、� 品牌目標 將企業目標整理和上升到品牌層面，并結合企業相關情況，制定一個基本不變的目標（可分為短期目標和長期目標）
② 品牌愿景 企業未來發展的指明燈
③ 品牌性格 理清不必要的繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來
品牌規劃
品牌基因：消費者研究（消費現狀、消費趨勢） 競爭對手研究 核心價值差異化 分
析自己（產品現狀、發展戰略）
品牌標準信息策略模型
品牌視覺識別：VIS系統的建立（品牌基礎識別系統、品牌應用系統） SI系統的建立
（終端視覺規劃、終端服務規劃、終端環境規劃）
品牌注冊
內部管理
�、� 內部品牌管理模型的建立
�、� 品牌內部傳播
③ 品牌文化的傳播
�、� 品牌運用規范
⑤ 培訓機制
⑥ 品牌立法：對品牌的戰略規劃，即相當于品牌基本大法的制定。法律的嚴肅性、原則性是不容懷疑的；而對一個品牌進行戰略規劃，是品牌管理的首要的、關鍵的一步。
�、� 品牌傳播管理和運作流程：規范品牌傳播所涉及的范圍；建立固定的品牌傳播的管理和運作流程。
外部管理（IMC整合營銷傳播模型的建立）
① 策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）
1、品牌推廣策略
2、品牌推廣計劃的導入
3、品牌資產
�、� 視覺管理（VIS及涉及的管理模型）
工業涉及管理流程
產品開發流程
�、� 傳播管理（對外宣傳的管理）
廣告宣傳體系
④ 公共關系/公眾形象管理
行銷活動管理體系
非行銷活動管理體系
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