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注塑車間主任的工作職責說明書
注塑車間主任的工作職責說明書1
1、根據生產部下達的生產計劃，組織分配協調車間職工努力完成日常生產和試制任務；
2、負責協調本車間的生產工作，及時向生產部提出在生產過程中所遇到無法解決的生產技術或人力資源問題；
3、每天做好《生產日報表》上交生產部；認真做好生產進度的日程安排，控制好生產進度；
4、負責對新進員工進行裝配作業方法現場培訓，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業；
5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的`質量意識，嚴把質量關，杜絕出現批量質量事故，并對所生產的產品質量負責；
6、做好車間的工藝、環境衛生和設備、儀器的維護和保養工作，抓好安全、文明生產，對違反操作規程及工藝紀律應及時制止并報告生產部；
7、負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
8、及時參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產品進行處理，制訂糾正和預防措施，堅持持續改進工作；
9、負責車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產品清；
10、發揚協作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協調關系；車間管理人員與員工有連帶責任；
11、負責車間的崗位設置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用
12、給車間的產品制作工序合理訂價。
13、有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；
14、有權對出現批量質量事故的裝配工進行處罰的權利；
15、根據生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權利。
注塑車間主任的工作職責說明書2
1、車間5S現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業計劃、回料的控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協調和溝通、員工培訓計劃、控制、超產現象、設備保養督促工作等。
2、監督現場衛生清潔，物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現沒戴工帽進入車間等現象。
3、審核計劃部下達的計劃單，日程作業計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。
4、對實施生產計劃過程中所產生的異常（包括人員、設備、原輔料、品質、現場等）進行處理、分析和上報。
5、對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工時、定額，依作業進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態下進行。
6、根據公司制定的生產程序做好監督。實施。落實。執行的控制工作。擬訂內部人員，品質，物料的`管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。
7、制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。
8、控制超產現象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關部門。配合協助新產品試模及打樣工作。
9、建立設備保養計劃，督促和檢查設備保養工作，及時改進設備存在的缺陷，杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。
10、對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施解決（尤其是封箱要規范）。
11、每月與包材倉庫核算包材數量。
注塑車間主任的工作職責說明書3
1、對生產部經理負責，全面主持本車間的工作。
2、與各部門保持良好的聯系和溝通，共同營造一個“和諧、團結、協作”的企業文化氛圍。
3、熟練撐握精益生產的運作、對數據敏感。
4、熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。
5、指導下屬班長、組長的`工作，要求客觀、公平、公正。
6、負責本車間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。
7、負責本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監督執行。
8、負責本車間員工對公司各項運作程序的順利執行與監督。
9、負責本車間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。
10、負責本車間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。
11、負責本車間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。
12、負責本車間員工關系的處理與協調工作。
注塑車間主任的工作職責說明書4
1、認真貫徹黨和國家的安全生產方針；為安全生產的第一責任人。
2 、組織召開車間安全會，總結、安排車間的.安全工作。對存在的問題提出整改措施并組織實施。
3 、對安全、生產、設備運行中的緊急事故組織處理并向分廠匯報。
4 、嚴格執行廠部及電解廠的各項規章制度和會議精神，確保車間各項經濟技術指標完成。
5 、不斷完善、改進車間的各項管理制度。
6 、負責車間成本費用管理，切實搞好班組核算。
7 、嚴格執行考勤審核以及批假制度。
8 、負責車間的質量管理工作，保證質量體系的有效運行，并對關鍵工序進行監控。
9 、組織并安排本單位職工的學習、培訓、考核。
10、每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產、設備運行情況及現場文明衛生。
11、每天查看質量、生產日報表，做好金屬平衡工作。
12 、參加車間生產例會，分析、解決生產中存在的問題。
13 、對班段長、職能人員履行職責情況檢查、考核。
14 、召開車間管理人員“總結會”，總結當天工作，安排第二天的工作。
15、完成上級安排的其它工作任務。
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