業(yè)績合同的模板
合同說明
一、本合同為部門績效考核的前提，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致、達成共識而簽訂。
二、基本績效工資
1、受約人實行基于年度預(yù)算目標(biāo)的`基本績效工資制。
2、受約人2006年度基本績效工資為40萬元，其中，上半年基本績效工資數(shù)為15萬元。
3、年度考核時，拉通計算，多退 少補。
三、預(yù)算調(diào)整
若預(yù)算數(shù)調(diào)整，基本績效工資等比例調(diào)整。
1、當(dāng)指標(biāo)調(diào)減后，年終時：
⑴若實際完成額低于年初預(yù)算數(shù)，以調(diào)整后的預(yù)算數(shù)進行結(jié)算；
⑵若實際完成額高于年初預(yù)算數(shù)，以年初預(yù)算數(shù)進行結(jié)算。
2、當(dāng)指標(biāo)調(diào)增后，年終時：
⑴若實際完成額低于調(diào)增后預(yù)算數(shù)，以年初預(yù)算數(shù)進行結(jié)算；
⑵若實際完成額高于調(diào)增后預(yù)算數(shù)，以調(diào)增后預(yù)算數(shù)進行結(jié)算。
四、合同目標(biāo)分解
受約人可以根據(jù)本部門副職的分工將本業(yè)績合同指標(biāo)進行分解并考核，分解方案報人力資源部備案。
五、指標(biāo)分值與考核等級
本業(yè)績合同指標(biāo)總分為1000分。業(yè)績合同考核得分＝∑（各項指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）/100
六、未盡責(zé)任
當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司總經(jīng)理辦公會有權(quán)對受約人及相關(guān)人員進行處罰，具體處罰措施由公司總經(jīng) 理 辦公會討論決定。
1、當(dāng)發(fā)生一次性損失5萬元（含）以上質(zhì)量事故、重大安全生產(chǎn)事故時；
2、因工作失誤發(fā)生損失5萬元（含）以上經(jīng)濟糾紛或公司總經(jīng)理辦公會認定的潛在損失時；
3、部門發(fā)生內(nèi)部管理混亂及 嚴 重損害公司形象、聲譽事件時；
4、公司總經(jīng)理辦公會認為存在其他嚴重情況，需要對部門負責(zé)人進行處罰時。
七、特別獎勵
1、對年度業(yè)績特別出色或做出特別重大貢獻的部門正、副職，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)給予通報表揚、 提薪等獎勵；
2、對 綜合評價較差的部門正、副職，給予通報批評、降薪、免職等處罰。
八、其它未盡事宜由公司總經(jīng)理辦公會決定。
九、本業(yè)績合同及考核辦法由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會。
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