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加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)方案
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)方案，歡迎閱讀與收藏。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)方案1
工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施，往往出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時(shí)候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見的那句話領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差�？墒牵�(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺(tái)制度的.時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;
4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)朝令夕改，出臺(tái)制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過(guò)，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)方案2
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提高干部職工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前公司工作實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定在公司內(nèi)部深入開展“提升執(zhí)行力”活動(dòng)�，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
一、活動(dòng)主題：
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行
二、活動(dòng)目的
通過(guò)本次活動(dòng)，在員工中樹立起“愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)感恩、以廠為榮”的意識(shí)，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人（由各部門自行指定）
四、實(shí)施步驟與措施
1、召集各部室、車間負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話。傳達(dá)公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的與精神，聽取其對(duì)公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的意見及建議，更好地推進(jìn)活動(dòng)的開展；
2、以規(guī)范員工行為規(guī)范為抓手，采取3~4個(gè)部門相互監(jiān)管的方式，制定明確獎(jiǎng)罰措施，逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部規(guī)范化管理；
3、切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)追究與獎(jiǎng)罰工作。活動(dòng)采取以批評(píng)教育、共同提升為主，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為輔的考核機(jī)制。具體如下：
(1)、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)隨機(jī)檢查、暗訪等形式對(duì)行為規(guī)范落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每項(xiàng)違反活動(dòng)內(nèi)容的行為一經(jīng)查實(shí)，給予被監(jiān)管部門
一把手、直接負(fù)責(zé)人各自10元的處罰，給予監(jiān)管部門一把手、直接負(fù)責(zé)人各自20元的處罰；
(2)、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，對(duì)月內(nèi)無(wú)違反活動(dòng)行為的監(jiān)管單位及被監(jiān)管單位分別給予100元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)；
(3)、部門月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其負(fù)責(zé)人誡勉談話；被通報(bào)批評(píng)兩次的，年末評(píng)先不予考慮。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、做好工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境整理清掃工作，自覺營(yíng)造清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證辦公區(qū)域整潔、生產(chǎn)設(shè)備潔凈；
2、工作時(shí)間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項(xiàng)涉及員工更-衣問(wèn)題，需與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點(diǎn)，如不能自行安排更衣室，須公司研究解決。）
3、上班時(shí)間不準(zhǔn)在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話聊天或公話私打，正確使用公司網(wǎng)絡(luò)，上班期間不得做其它與工作無(wú)關(guān)的.事情；
4、在工作中，要使用文明用語(yǔ)，做到有禮有節(jié)。接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲。通話時(shí)首先使用“您好，方明化工xx部（車間），請(qǐng)問(wèn)”，如果需對(duì)方等候時(shí)用語(yǔ)為：“對(duì)不起，請(qǐng)稍候，讓您久等了”；如遇對(duì)方所找人員不在，則請(qǐng)對(duì)方留言轉(zhuǎn)告，結(jié)束時(shí)禮貌道別。接打公司內(nèi)部電話時(shí)用語(yǔ)為“你好，xxx部（車間）”，如果找部門內(nèi)某人時(shí)要加用語(yǔ)：“請(qǐng)稍等”。接待公司來(lái)訪客人時(shí)應(yīng)使
用：“您好，請(qǐng)稍候，請(qǐng)坐，我通報(bào)一下”等詞語(yǔ)，切勿說(shuō)“不”；
5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議規(guī)范，不得遲到、早退。開會(huì)期間自覺關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式，與會(huì)期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng)，不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議內(nèi)容的總結(jié)，會(huì)議精神的傳達(dá)工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設(shè)立存儲(chǔ)柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項(xiàng)活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
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