房地產銷售計劃方案

          時間:2024-08-22 06:59:12 計劃 我要投稿
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          房地產銷售計劃方案

            光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的房地產銷售計劃方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          房地產銷售計劃方案

          房地產銷售計劃方案1

            一. 銷售節奏

            (一)銷售節奏的制定原則:推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售,較大規模的項目一般持續3-4個月的時間,因為-項目一期體量較小,建議以2個月左右為好,再結合以實際客戶儲備情況最終確定;另外,由于銷售節點比工程節點易于調整,一般情況下為項目部先出具基本的工程節點,據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時,未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后,再最終定稿。

            1. 推廣銷售期安排3-4個大的推廣節點,節點的作用在于不斷強化市場關注度,并使銷售保持持續、連貫。

            2. 鑒于年底臨近過年的情況,開盤銷售強銷期應避開春節假期。

            3. 開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。

            (二)銷售節奏安排:

            1. 20xx年10月底—20xx年12月,借大的推廣活動推出-項目

            2. 20xx年10月底—20xx年11月初,召開產品發布會,正式啟動某項目,同時策劃師對市場進行第一次摸底。

            3. 20xx年1月中旬,開放樣板房,同時策劃師對市場進行第二次摸底。

            4. 20xx年1月下旬,春節之前,開盤銷售強銷。

            二. 銷售準備(20xx年1月15日前準備完畢)

            1. 戶型統計:

            由工程部設計負責人、營銷部-共同負責,于xx年12月31日前完成

            鑒于-項目戶型繁多,因此戶型統計應包含對每一套房型的統計,包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。

            2. 銷講資料編寫:

            由營銷部-、策劃師負責,于20xx年12月31日前完成

            -項目銷將資料包括以下幾個部分:

            購買-的理由:產品稀缺性銷講

            基本數據:-的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費;涉及到設計單位的,由其出具銷講材料。20xx年12月31日前,由-整理后,統一作為產品和項目優勢說辭。

            建筑工藝及材料:需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料,新技術等基本基本資料。20xx年12月31日前,由-整理后,作為材料工藝說辭。

            客戶問題集:以答客問形式書寫,針對英酈莊園的優劣勢,做出銷講解決辦法。

            樣板區銷講:

            不利因素公示

            3. 置業顧問培訓:

            2. 預售證

            由銷售內頁負責,于20xx年1月10號前完成

            3. 面積測算

            由銷售內頁負責,于20xx年1月10號前完成

            4. 戶型公示

            由于-項目戶型種類繁多,戶戶均不同,所以在銷售前應準備戶型的公示,方便客戶選房,避免置業顧問出錯。

            由策劃師負責,于20xx年1月10號前完成

            5. 交房配置

            由工程設計線蔣總負責,于20xx年1月10號前完成

            6. 一公里外不利因素

            由策劃師負責,具體調研后,與銷售經理-會商后,于20xx年1月10號前完成,分析總結后,作為銷售時重點關注的抗性,專門進行培訓。

            三. 樣板區及樣板房

            (一)樣板區

            1. 樣板區范圍:考慮到-項目銷售必須突出良好居住環境的氣氛,因此我們將-售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個大區都打造成為樣板區。物管,保潔等須按照樣板房的'管理規定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區域。(注:從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,以下暫定為y區)

            2. 樣板區作用:最大限度的展現溫江宜居,城在林中氛圍、家居水畔的氛圍,體現國色天香大社區遠見、高檔、生態、宜居、增值的社區概念,體現獨具特色的建筑風格。

            3. 樣板區展示安排:

            確定對y區沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求;

            確定y區道路沿線燈光布置方案,燈具選型要求和效果交底;

            明確樣板區工程施工、營銷包裝整體和分步實施節點、任務分解;

            具體見附后(參觀園線說明)

            (二)樣板房

            1. 樣板房選擇:樣板樓選定為1#樓,1#樓一方面靠近售樓部,由于樣板間前10#修建時間較晚,樣板間會有較好的景觀視線,另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠,不會影響后期其他樓幢施工,同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。

            2. 樣板房作用:考慮到-項目戶型面積偏大,通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計,同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。

            3. 樣板房展示安排:

            前期設計,包裝由項目部同事負責,-跟進協調。樣板房應于xx年12月底前完成,以便于先期推廣時,到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負責,。

            四. 展示道具

            包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作:

            1. 沙盤模型:-和策劃師協商后,由策劃師聯系相關單位制作

            2. 戶型模型:-和策劃師協商后,由策劃師聯系相關單位制作

            3. 戶型圖:-和策劃師協商后,由策劃師聯系相關單位制作

            五. 價格策略

            均價確定:包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業顧問踩盤整理數據,策劃員協同-寫出定價報告,報領導審批后執行。價格按建筑面積計算,不包括贈送面積。價格策略包括:銷售均價,銷售起價,銷售實得單價,套內單價。價格走勢分析,節點價格初步預計,職業顧問優惠權限,銷售主管優惠權限,銷售經理優惠權限,內部員工推薦優惠權限,公司領導優惠權限,一旦確定優惠權限,堅決執行,防止權限不明,私放優惠,擾亂現場銷售。

            時間安排:營銷策劃部于20xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。

          房地產銷售計劃方案2

            一、計劃總結

            在計劃開始時,應簡要總結計劃的主要目標和建議。計劃總結可以使高級主管快速掌握計劃的核心內容,內容目錄應附在計劃總結之后。

            二、市場營銷現狀

            該計劃的這一部分負責提供與市場、產品、競爭、配送和宏觀環境相關的背景信息。

            1、市場情勢

            應提供所服務的市場信息。市場規模和增長取決于過去幾年的總量,并根據市場細分和區域細分分別列出,還應列出客戶需求、概念和購買行為的趨勢。

            2、產品情勢

            應列出過去幾年產品線主要產品的銷量、價格、差額和純利潤。

            3、競爭情勢

            主要應區分主要競爭對手,并闡述其規模、目標、市場份額、產品質量、營銷策略以及其他有助于理解其意圖和行為的特征。

            4、宏觀環境形勢

            應明確影響房地產未來的重要宏觀環境趨勢,即人口、經濟、技術、政治、法律和社會文化的趨勢。

            三、機遇與問題分析

            在描述營銷現狀的基礎上,找出公司在整個營銷過程中面臨的主要機遇和挑戰、優缺點和問題。

            1、機遇與挑戰分析

            經理應該發現,公司面臨的主要機遇和挑戰是指可能影響企業未來的外部因素。寫這些因素是為了建議一些可以采取的'行動,并區分機會和挑戰的優先事項,以便重要的人能夠得到特別的關注。

            2、優缺點分析

            我們應該找出公司的優缺點,與機遇和挑戰相反,優缺點是內部因素,前者是外部因素,公司的優勢是公司可以成功使用的一些策略,公司的缺點是公司需要糾正的東西。

            3、問題分析

            在這里,公司利用機遇、挑戰、優缺點分析的研究結果來確定計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將導致隨后的目標、戰略和戰術的建立。

            四、目標

            此時,公司已經知道了問題,并將其作為與目標相關的基本決策。這些目標將指導后續戰略和行動計劃的制定。

            有兩種目標——財務目標和營銷目標需要確立。

            1、財務目標

            每個公司都會追求一定的財務目標,企業主會尋求穩定的長期投資覆蓋率,想知道當年可以獲得的利潤。

            2、營銷目標

            財務目標必須轉化為營銷目標。例如,如果公司想要180萬元的利潤,目標利潤率是銷售額的10%,就必須確定銷售收入為1800萬元的目標。如果公司確定每個單元的價格是20萬元,它必須賣90套房子。

            目標的確立應符合一定標準

            1、每個目標都應以清晰可測的形式陳述,并有一定的完成期。

            2、每個目標都應保持內在的一致性。

            3、如果可能的話,目標應該分層次解釋,應該解釋較低的目標是如何從較高的目標中延伸出來的。

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