考核方案

          時(shí)間:2022-06-10 09:17:25 考核方案 我要投稿

          【推薦】考核方案模板5篇

            為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的考核方案5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          【推薦】考核方案模板5篇

          考核方案 篇1

            為確保本學(xué)期學(xué)校績(jī)效考核分配工作有序進(jìn)行,根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》(20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過(guò))規(guī)定的辦法,特制定本方案。

            一、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

            組 長(zhǎng):楊國(guó)斌

            副組長(zhǎng):張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

            成 員:蔡其根 金 中 張麗娟 郭 飛 唐寶泉 李立松 李 明 吳莉莉 劉芳 劉 勝 劉美玲 李 卉 姚愛(ài)萍 向忠秋 卜恒兵 桑茂蓉 王曉慶 馬茂兵 吉曉麗 劉 祥 曹鶴平 各年級(jí)組長(zhǎng) 各教研組長(zhǎng)

            二、核算小組成員分工

            1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

            組長(zhǎng):楊國(guó)斌

            成員:各口分管校長(zhǎng) 韓 英 曹鶴平

            2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組

            組長(zhǎng):周明廣

            成員:金 中

            3、師德及育人獎(jiǎng)考核組

            組長(zhǎng):劉小平

            成員:劉 勝

            4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組

            組長(zhǎng):張 健

            成員:唐寶泉 姚愛(ài)萍

            5、后勤及裝備考核組

            組長(zhǎng):吳新華

            成員:蔡其根 金 中

            三、時(shí)序進(jìn)度安排

            1、1月23日前,各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算,并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌,合成發(fā)放明細(xì)表初稿。

            2、1月26日上午,召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議。

            3、1月26日下午,召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議,研究通過(guò)考核結(jié)果,形成定稿并公示。

            4、1月28日,上報(bào)教育局人事科。

            四、幾點(diǎn)說(shuō)明

            1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

            2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。

            3、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

          考核方案 篇2

            為了使遠(yuǎn)程教育資源充分發(fā)揮其作用,真正使教師把遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用于課堂,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,提高課堂教學(xué)質(zhì)量目的,從本學(xué)期開(kāi)始,學(xué)校成立考核小組將從以下幾方面對(duì)全體教師利用遠(yuǎn)程教育資源情況進(jìn)行考核,并納入教師學(xué)期業(yè)務(wù)考核之中。具體考核辦法如下:

            一、考核組成員與分工

            組長(zhǎng):

            黃道友:負(fù)責(zé)對(duì)教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)考核的監(jiān)督和總體安排。

            成員:

            付成山:負(fù)責(zé)對(duì)教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)考核的組織與實(shí)施工作。

            王臻、陳濤:負(fù)責(zé)對(duì)教師應(yīng)用遠(yuǎn)程資源教學(xué)的考核評(píng)定工作。

            二、考核辦法

            1、認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的研討活動(dòng),并有筆記,有體會(huì)。每缺席一次或缺一項(xiàng)扣1分。

            2、每位老師必須對(duì)照遠(yuǎn)程教育資源下載單或光盤(pán)目錄,選擇自己可以利用的課堂內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行教學(xué),應(yīng)用不主動(dòng)者酌情扣分。

            3、每學(xué)期必須收看“示范課”“實(shí)時(shí)課堂”節(jié)目各10課時(shí),有筆記。每少一課時(shí)扣1分

            4、每學(xué)期必須下載優(yōu)秀教案或?qū)W科資料10篇。每少一篇扣1分。

            5、每學(xué)期綜合利用遠(yuǎn)程教育資源制作課件l課時(shí)。沒(méi)有扣5分。

            6、每學(xué)期綜合利用遠(yuǎn)程教育資源寫(xiě)優(yōu)秀論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1篇。沒(méi)有扣5分。

            7、每周必須利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)2課時(shí)。每少一課時(shí)扣1分。

            8、每學(xué)期利用遠(yuǎn)程教育資源上示范課一次。沒(méi)上示范課扣5分。

            9、考核采取查看資料、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查等方式。

            10、考核實(shí)行百分制,每缺一項(xiàng),從自己總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),每超一項(xiàng),相應(yīng)加分,60分以下為不合格;60—90分為合格;90分以上為優(yōu)秀。本項(xiàng)考核將記入教師業(yè)務(wù)成績(jī),作為教師晉升晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)模的參考資料。對(duì)考核不合格教師要延緩職務(wù)評(píng)聘、晉職、晉級(jí),不得評(píng)優(yōu)、評(píng)骨干教師。

          考核方案 篇3

            12月下旬,市文明辦將對(duì)我校創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位工作進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,為了做好迎評(píng)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作,經(jīng)研究,特制定迎接考核驗(yàn)收工作方案。

            一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

            組 長(zhǎng):z

            副組長(zhǎng):z

            成 員:z

            二、成立工作專(zhuān)班

            (一)綜合協(xié)調(diào)組

            負(fù)責(zé)人:z

            成 員:z

            主要職責(zé):

            1、負(fù)責(zé)全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作;

            2、負(fù)責(zé)申創(chuàng)報(bào)告撰寫(xiě)、申創(chuàng)材料的匯編工作;

            3、負(fù)責(zé)宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳環(huán)境布置工作;

            4、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的組織工作以及上級(jí)檢查驗(yàn)收的接待工作。

            (二)資料采集組

            負(fù)責(zé)人:z

            成 員:z

            主要職責(zé):

            1、負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)以及匯報(bào)材料的撰寫(xiě);

            2、負(fù)責(zé)近年來(lái)學(xué)校所有相關(guān)檔案資料的收集,并進(jìn)行整理分類(lèi)、匯編、裝訂;

            3、收集近兩年來(lái)學(xué)校所獲得的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、證書(shū)、匾牌、成果等,整理裝飾榮譽(yù)室。

            (三)環(huán)境整治組

            負(fù)責(zé)人:z

            成 員:z

            主要職責(zé):負(fù)責(zé)校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作。

            (四)師生文明創(chuàng)建組

            負(fù)責(zé)人:z

            成員:z

            主要職責(zé):

            1、負(fù)責(zé)全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作,做到家喻戶曉;

            2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動(dòng),特別是安排布置好檢查驗(yàn)收期間的創(chuàng)建活動(dòng);

            3、負(fù)責(zé)文明家庭、文明處室、文明班級(jí)、文明寢室等創(chuàng)建評(píng)比工作。

            三、迎評(píng)驗(yàn)收工作步驟

            學(xué)校創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位迎評(píng)驗(yàn)收工作分四步進(jìn)行。

            第一步:宣傳動(dòng)員。

            一是召開(kāi)黨委會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件精神,下達(dá)迎評(píng)驗(yàn)收工作任務(wù);二是召開(kāi)迎評(píng)工作專(zhuān)班會(huì)議,部署任務(wù),提出要求;三是召開(kāi)全校教職工大會(huì),主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)和學(xué)校的要求,明確任務(wù),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

            第二步:組織實(shí)施。

            各部門(mén)按照上級(jí)和學(xué)校的要求組織實(shí)施,各工作專(zhuān)班按照任務(wù)、職責(zé)和具體分工開(kāi)展工作。

            第三步:組織檢查。

            文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門(mén)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查,對(duì)各專(zhuān)班工作情況進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)達(dá)不到要求者或存在問(wèn)題的部門(mén)責(zé)其改進(jìn),達(dá)到要求為止。

            第四步:表彰先進(jìn)。

            評(píng)比表彰文明家庭、文明處室、文明班級(jí)、文明寢室,召開(kāi)表彰大會(huì),頒發(fā)證書(shū)。

            第五步:迎接驗(yàn)收。

            迎接省市文明辦對(duì)我校創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

            四、幾點(diǎn)要求

            1、高度重視,提高認(rèn)識(shí)。

            創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位是外樹(shù)形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),提高辦學(xué)水平的一項(xiàng)十分重要的工作,也是學(xué)校今年下半年的重要工作之一。學(xué)校黨委、行政十分重視。各部門(mén)要引起高度重視,提高認(rèn)識(shí),把創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作,認(rèn)真抓緊抓好,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

            2、學(xué)習(xí)文件,明確任務(wù)。

            各部門(mén)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件,明確任務(wù),堅(jiān)定信心,要分解任務(wù),細(xì)化責(zé)任,把每一項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到人,實(shí)行責(zé)任制,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

            3、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。

            要通過(guò)多種途徑,廣泛宣傳創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位的意義和作用,通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,讓全校教職工和學(xué)生都明確任務(wù)和目標(biāo),讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉,使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進(jìn)行,確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          考核方案 篇4

            一、總體設(shè)計(jì)思路

            (一)考核目的

            幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),建立績(jī)效考核反饋機(jī)制,提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

            (二)適用范圍

            采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員

            (三)考核指標(biāo)及考核周期

            針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì),將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

            1、公開(kāi)原則:管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,確保績(jī)效考核的透明度。

            2、客觀性原則:績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對(duì)被考評(píng)人的`評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

            3、開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

            4、發(fā)展原則:通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

            (五)績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

            1、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次,如遇法定節(jié)假日,考核時(shí)間順延,必須與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論,全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元

            2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

            (六)、考核關(guān)系

            由人力資源管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核

            二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

            (一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)扣分細(xì)則

            1、出勤考核:曠工一天扣除5分,如曠工三天以上取消績(jī)效資格。

            2、工作內(nèi)容:

            采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理:

            從采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

            備品備件倉(cāng)庫(kù)管理:物品分類(lèi)不清2分,

            錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分(視情節(jié)輕重)。

            因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

            倉(cāng)庫(kù)物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10-30分。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整潔扣5分。倉(cāng)管擅自離崗扣5-10分。

            所收、入物品(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分,短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤,扣除5分。

            庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,每違反一次扣2分

            同事之間要相互幫助,每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

            要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

          考核方案 篇5

            為了維護(hù)廣大教職工利益,明確績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì)性工資)分配政策,堅(jiān)持“尊重規(guī)律,以人為本,以德優(yōu)先,注重實(shí)績(jī),激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展,客觀公正,簡(jiǎn)便易行”的原則,特制定本方案。

            一、指導(dǎo)思想

            以學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施為契機(jī),充分發(fā)揮績(jī)效考核在獎(jiǎng)勵(lì)性工資中的杠桿作用,激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展。

            二、實(shí)施對(duì)象

            學(xué)校在崗的教師。

            三、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

            教師績(jī)效考核包括師德考核、履職考核、出勤考核、千分制考核四部分,共設(shè)200分,其中師德占40分,履職占120分,出勤15分,千分制25分。每月考核一次,對(duì)本校教育教學(xué)突出的教師可設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分。

            (一)、師德考核

            1、扣分項(xiàng)目:

            (1)不按時(shí)上課,遲到或早退,不認(rèn)真履行教師職責(zé)的;每次扣5分。

            (2)考試監(jiān)考遲到;每次扣5分。監(jiān)考過(guò)程未履行職責(zé)的玩手機(jī)扣15分,站在教室門(mén)口及教室門(mén)外的,扣20分,出現(xiàn)雷同卷的扣15分。

            (3)不服從或不接受學(xué)校工作安排的;扣10分。

            (4)一月內(nèi)無(wú)故1節(jié);扣40分,兩節(jié)以上取消當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù),并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

            (5)出現(xiàn)教學(xué)事故的,扣40分。

            2、加分項(xiàng)目

            (1)教職工發(fā)現(xiàn)并制止學(xué)生違紀(jì),發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大違紀(jì)事件,每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。

            (2)主動(dòng)上前制止處理突發(fā)惡性的事件,獎(jiǎng)勵(lì)15分。

            (二)履職考核120分:

            1.教育教學(xué)過(guò)程(75分)

            主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,包括工作態(tài)度、責(zé)任心等。采取學(xué)校和學(xué)生評(píng)議的方式進(jìn)行,每月評(píng)比教務(wù)科評(píng)分。

            (1)備課:按學(xué)校規(guī)定,根據(jù)各教師備課的實(shí)際情況,通過(guò)學(xué)校教務(wù)科月查評(píng)比,將各教師月查結(jié)果分四等級(jí)分別給20分、16分、12分、0分。

            (2)教學(xué):課堂中發(fā)現(xiàn)學(xué)生玩手機(jī)的5人(含5人)以下,扣2分,6-10人的扣5分,10人以上扣10分;上課時(shí)間發(fā)現(xiàn)5人(含5人)睡覺(jué),扣2分,6-10人的扣5分,10人以上扣10分。

            (3)批改:根據(jù)作業(yè)是否適量,批改率95%、80%、70%,作業(yè)記載是否詳細(xì)等指標(biāo)由教務(wù)科檢查分三等級(jí)給分:20分、16分、12分。

            (4)教研分析:及時(shí)(每月至少一次)進(jìn)行質(zhì)量分析、試卷分析、學(xué)情分析以調(diào)整教情給10分。

            (5)有教學(xué)計(jì)劃,能按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)給5分。

            2.教科研(45分):主要考核教師的教科研工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。

            (1)每月完成學(xué)校規(guī)定聽(tīng)課節(jié)數(shù)的給10分。

            (2)完成規(guī)定的校組織的教研會(huì)議、聽(tīng)課評(píng)課、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開(kāi)課、競(jìng)賽活動(dòng)等20分。由教務(wù)科評(píng)分。教職工參加校組織的教研會(huì)議、聽(tīng)課評(píng)課、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公開(kāi)課、競(jìng)賽活動(dòng)缺勤一次扣10分,請(qǐng)假的扣5分,遲到一次扣1分.

            (3)每月至少在學(xué)校網(wǎng)站或OA系統(tǒng)上傳一篇論文或?qū)W習(xí)心得或教育教學(xué)隨筆、教學(xué)反思等給10分。

            3.教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展(5分):重點(diǎn)考核教師拓展參加各類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)修、拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況。

            (1)積極參與校本研究給2分。

            (2)積極向?qū)W校博客上傳材料的給3分。

            4.考勤(15分)

            5.千分制考核由學(xué)生科負(fù)責(zé)。(25分)

            (三)教育教學(xué)貢獻(xiàn)加分(10分):主要考核教職工在工作目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí),參加教育行政部門(mén)確認(rèn)或組織的教育教學(xué)比賽或其他活動(dòng),并取得的成績(jī)。

            (1)教師主講優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課獲獎(jiǎng);撰寫(xiě)論文或輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng);各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)等。(5分)

            (2)參與校級(jí)師范課開(kāi)課的。(2分)

            (3)師徒結(jié)對(duì)幫帶年輕教師。(3分)

            四、教職工績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配、崗位聘任聘用、職務(wù)晉升和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

            對(duì)履行崗位職責(zé),完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的考核人員,發(fā)放按相應(yīng)等次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)沒(méi)有考核結(jié)果的,取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放。

            五、本方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。

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