經(jīng)理績效考核方案

          時間:2022-11-29 09:54:44 考核方案 我要投稿

          經(jīng)理績效考核方案15篇

            為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家整理的經(jīng)理績效考核方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

          經(jīng)理績效考核方案15篇

          經(jīng)理績效考核方案1

            為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作崗位責(zé)任制,深化本單位工作人員考核,根據(jù)《芙蓉區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理辦法》和《芙蓉區(qū)全員績效考核與管理辦法》的精神,現(xiàn)就本單位工作人員全員績效考核與管理工作安排如下:

            一、指導(dǎo)思想

            建立以崗位職責(zé)為依托、工作績效為核心、結(jié)果運(yùn)用為手段的全員績效考核體系,健全完善正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評價機(jī)制、有效的激勵機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制,將績效考核延伸到崗位、到個人,進(jìn)一步調(diào)動本單位工作人員的工作積極性、主動性,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效能,促進(jìn)區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

            二、指導(dǎo)原則

            根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府給本單位下達(dá)的年度工作目標(biāo)要求及區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的實(shí)際要求,按照“突出重點(diǎn)工作、目標(biāo)適當(dāng)從高、指標(biāo)精簡量化、考核明確到位”的思路確定全員績效考核指導(dǎo)原則:

            (一)堅(jiān)持客觀公正、考核從嚴(yán)、獎罰分明的原則;

            (二)堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任上肩的原則;

            (三)堅(jiān)持平時考核與年終考核相結(jié)合的原則;

            (四)堅(jiān)持改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、注重實(shí)施的原則。

            三、考核對象

            本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的所有工作人員,非班子成員的區(qū)管干部由本單位組織考核,考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報區(qū)委組織部備案。

            四、考核內(nèi)容

            對考核對象的考核重點(diǎn)是該同志在履行職責(zé)中取得的工作績效,并從德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核。具體內(nèi)容包括三部分:

            (一)工作目標(biāo)完成情況考核,重點(diǎn)是區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的考核指標(biāo)目標(biāo)值及標(biāo)準(zhǔn);

            (二)自身建設(shè)情況考核,重點(diǎn)是思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè);

            (三)民主測評情況考核,重點(diǎn)是社會各方面對被考核對象的工作業(yè)績、作風(fēng)、形象等內(nèi)容的滿意度。

            五、考核方式

            (一)年終考核。由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法確定的考核內(nèi)容對各個崗位工作人員實(shí)行綜合考核和評定。

            (二)績效考核計(jì)分方式。采用百分制計(jì)分,工作目標(biāo)完成情況考核占65%、自身建設(shè)情況考核占15%、民主測評情況考核占20%。

            (三)績效考核到崗位到人。績效考核的內(nèi)容按百分制量化成各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每個崗位及個人(詳細(xì)內(nèi)容見附件)。如果某一項(xiàng)工作受到不可抗拒力因素的影響,確定不可能按目標(biāo)要求完成任務(wù)的,由該崗位負(fù)責(zé)人寫出專題報告,經(jīng)本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后,方可調(diào)整目標(biāo)考核內(nèi)容。

            六、考核等次評定

            以年度為單位,根據(jù)得分高低,原則上按15%、82%的比例分別評定一等、二等,按3%的比例確定三、四等別考察對象。對受黨紀(jì)政紀(jì)處分及當(dāng)年立案調(diào)查的視情況評定相應(yīng)等次。

            七、考核結(jié)果運(yùn)用

            (一)個人的評先評優(yōu)與全員績效考核結(jié)果掛鉤,以績效考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);

            (二)個人績效考核等次與其年度考核等次原則上一一對應(yīng),即績效考核評為一等的對應(yīng)年度考核優(yōu)秀等次,二等對應(yīng)稱職(合格),三等對應(yīng)基本稱職(基本合格)四等對應(yīng)不稱職(不合格)。

            八、規(guī)范管理

            (一)組織領(lǐng)導(dǎo)。本單位主要負(fù)責(zé)同志為實(shí)施全員績效考核工作的第一責(zé)任人,全員績效考核工作在本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由黨支部、辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。年度全員績效考核結(jié)果分別報區(qū)委組織部、區(qū)人事局審查備案。

            (二)健全制度。結(jié)合本單位工作實(shí)際,制定全員績效考核與管理辦法,并報區(qū)績效辦備案。

          經(jīng)理績效考核方案2

            為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資,制定本考核管理辦法。

            一、總公司成立考評小組

            1、考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔(dān)任,副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任,成員由辦公室主任李忠春,創(chuàng)建辦主任開建梅,財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠,人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé);

            2、考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制定考核辦法,指導(dǎo)部門考核工作。

            3、績效工資考核辦法

            4、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評辦公室組織實(shí)施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。對總公司機(jī)關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

            二、考核范圍

            全體員工

            三、考核辦法

            (一)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核;

            (二)其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核,相關(guān)員工績效考核表

            四、考核標(biāo)準(zhǔn)

            (一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核,滿分100分;按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資:

            1、考核得分在90分以上,發(fā)放當(dāng)月全額績效工資;

            2、考核得分在85分以上,發(fā)放當(dāng)月85%績效工資;

            3、考核得分在80分以下,發(fā)放當(dāng)月70%績效工資。

            (二)員工績效考核滿100分,按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資,具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下:

            1、當(dāng)月考核得分在60分以上,績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資;

            2、當(dāng)月考核得分在60分以下,無績效考核工資;

            3、新增員工或辭職員工,當(dāng)月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)×出勤天數(shù)。

            五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

            (一)考核工資均從公司的薪資總額列支;

            (二)考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

            員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見后,隨當(dāng)月考勤一同報人力資源部確認(rèn),經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。

            任何人員不得弄虛作假,否則每發(fā)現(xiàn)一次,對弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資,同時對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行處罰。

            本辦法自20xx年6月1日執(zhí)行。

          經(jīng)理績效考核方案3

            為了提高各部門的工作業(yè)績,不斷完善提高員工的工作能力,并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果,通過對員工在實(shí)際工作中的績效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,最終實(shí)現(xiàn)餐廳的經(jīng)營要求,使餐廳達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合餐廳的現(xiàn)狀,特制定月度績效考核方案,具體操作方法如下:

            一、 考核目的

            通過績效管理,提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,讓員工更好的履行工作職責(zé),以達(dá)到最佳工作狀態(tài),同時也使餐廳達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài)。

            二、實(shí)施時間

            從 xx年xx月xx日執(zhí)行

            三、考核對象

            餐廳全體員工

            四、考核辦法

            1、為了簡單有效的實(shí)施績效管理,全餐廳分三個層次進(jìn)行績效考核,即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理),考核比例為工資總額的30%。

            2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

            3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,在一個考核周期內(nèi),每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,分值系數(shù)由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的浮動分值,當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時,最高分值為120分。

            4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

            5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估,然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核。

            6、各個部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,在工作技能、工作能力、工作效果的評估中,允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),不得任意改動。

            7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效考核表)

            五、評估時間及形式

            每月 號前采取書面方式由餐廳各級管理層進(jìn)行績效評估。

            六、結(jié)果應(yīng)用

            1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

            2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為:

            120分為優(yōu)秀,員工將得到績效工資1:1.2的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績效工資1:1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的12%);

            99分—90分為良好,員工將得到100%的績效工資;

            89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者,將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者,將給予晉升、晉級獎勵。

            3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),薪資調(diào)整等有效依據(jù);

            4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個人檔案以備案

            5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)

            七、附件

            1、基礎(chǔ)員工績效考評表

            2、基礎(chǔ)管理層績效考評表

            3、部門經(jīng)理績效考評表

          經(jīng)理績效考核方案4

            一、考核目的

            基于以下三個目的,定期對產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績效考核。

            1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

            2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。

            3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

            二、考核主管人員與考核對象

            1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

            2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

            三、考核周期及具體時間

            1.上半年績效考核,具體時間為7月1日至7月15日。

            2.下半年績效考核,具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

            四、考核指標(biāo)設(shè)置

            根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé),核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況,設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。

            產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表

            考核對象:產(chǎn)品經(jīng)理考核周期:年月日~年月日

            考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分

            工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率(A)15%

            產(chǎn)品品牌知名度(B)15%

            新產(chǎn)品開發(fā)周期(C)15%

            考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分

            公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%

            新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%

            產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

            產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%

            產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%

            價格政策調(diào)整的及時性8%

            部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%

            綜合得分

            重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核

            被考核人:

            簽名:日期:被考核人:

            簽名:日期:

            簽名:

            日期:

            考核人:

            簽名:日期:考核人:

            簽名:日期:

            注:定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分;定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)等級定義表”中的規(guī)定。

            產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級定義表

            指標(biāo)等級評分標(biāo)準(zhǔn)

            產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究<6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息,但分析報告內(nèi)容空泛,分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

            6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息,分析報告內(nèi)容缺乏針對性,分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持

            7分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息,能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持

            8分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息,能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治觯治鼋Y(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

            9分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息,分析報告的內(nèi)容具有針對性,分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

            10分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息,分析報告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對性強(qiáng),對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持

            新產(chǎn)品開發(fā)需求準(zhǔn)確性<6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果,向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊,過程改動頻繁

            6分根據(jù)調(diào)研結(jié)果,向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確,過程改動較多

            7分根據(jù)調(diào)研結(jié)果,向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰,但過程改動較多

            8分根據(jù)調(diào)研結(jié)果,向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰,過程改動較少

            9分根據(jù)調(diào)研結(jié)果,向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰,過程改動少,對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見(事后證實(shí)部分合理)

            10分根據(jù)調(diào)研結(jié)果,向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰,過程改動很少,對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見(事后證實(shí)合理)

            產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性<6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷

            6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

            7分不同產(chǎn)品線的.發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

            8分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略,但反應(yīng)滯后

            9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

            10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略,反應(yīng)也較快

            產(chǎn)品計(jì)劃的明確性<6分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系,產(chǎn)品的月度滾動計(jì)劃和年度規(guī)劃很差

            6分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系,產(chǎn)品的月度滾動計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳

            7分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系,產(chǎn)品的月度滾動計(jì)劃和年度規(guī)劃欠佳

            8分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系,產(chǎn)品的月度滾動計(jì)劃和年度規(guī)劃合理

            9分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系,產(chǎn)品的月度滾動計(jì)劃和年度規(guī)劃合理,能夠減少相關(guān)費(fèi)用(相對往年同期)

            10分能準(zhǔn)確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系,產(chǎn)品的月度滾動計(jì)劃和年度規(guī)劃合理有效,明顯減少相關(guān)費(fèi)用,對公司獲得利潤方面貢獻(xiàn)顯著(相對往年同期)

            價格政策合理性和明確性<6分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,計(jì)算結(jié)果脫離實(shí)際,不可執(zhí)行

            6分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,計(jì)算結(jié)果合理性欠佳,執(zhí)行有難度

            7分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,計(jì)算合理,易于執(zhí)行

            8分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,計(jì)算合理,針對性強(qiáng),易于執(zhí)行

            9分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,計(jì)算合理,明確針對競爭對手的價格政策,易于執(zhí)行

            10分財(cái)務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,計(jì)算合理,針對性很強(qiáng),符合公司戰(zhàn)略,易于執(zhí)行

            價格政策調(diào)整的及時性<6分不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等)

            6分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化,有時能調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),但無目的性

            7分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化,基本會平衡公司實(shí)際狀況,有時能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),但目的性不明確

            8分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化,平衡公司實(shí)際狀況,及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),但目的性不明確

            9分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化,平衡公司實(shí)際狀況,及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),目的性明確

            10分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化,平衡公司實(shí)際狀況,及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略(定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等),確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位的確立

            部門內(nèi)部人員管理情況<6分對本部門的人力資源管理不重視,對開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識

            6分對本部門的人力資源管理認(rèn)識不夠清楚,績效考核狀況不夠理想

            7分能對下屬工作提供較多指導(dǎo),定期內(nèi)部培訓(xùn),績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

            8分能對下屬工作提供較全面指導(dǎo),定期內(nèi)部培訓(xùn),績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

            9分能對下屬工作提供全面的指導(dǎo),內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活,員工對績效考核狀況基本滿意

            10分能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展,內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活,員工對績效考核狀況很滿意

            五、考核的實(shí)施

            ①由公司人力資源總監(jiān)牽頭,人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、銷售部參加,對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核,落實(shí)上半年或全年目標(biāo)執(zhí)行情況,運(yùn)用“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表”進(jìn)行評分,并進(jìn)行匯總。

            ②將匯總的評分結(jié)果呈交總裁辦公會和董事會審定,確認(rèn)其結(jié)果。

            ③被確認(rèn)的考核結(jié)果即為產(chǎn)品經(jīng)理的考核結(jié)果,公布于眾。

            六、考核結(jié)果及其應(yīng)用(略)

            相關(guān)說明

            編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

            編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

          經(jīng)理績效考核方案5

            質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo) 及評價辦法,甲方---乙方---,為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

            一、雙方的權(quán)限。

            1、公司擁有對質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。

            2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),并在工作上服從公司的安排。

            二、責(zé)任期限。

            ---年--月--日至--年--月--日

            三、考核指標(biāo)。

            1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為--個,每增加一個加--分,每減少一個減去--分;評分---

            2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權(quán)重30%,考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為--,每增加一個百分點(diǎn)加--分,每減少一個百分點(diǎn)減--分。

            3、質(zhì)量控制方案編制及時率,權(quán)重20%,考核辦法:設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時率為---,每增加5個百分點(diǎn)加--分,每減少5個百分點(diǎn)減去--分。

            4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權(quán)重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去--分,直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

            四、考核結(jié)果運(yùn)用。

            通過上述考核辦法的實(shí)施,依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對考核結(jié)果加以應(yīng)用。

            質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

            1、90≤X≤100,績效工資的發(fā)放比例為120%。

            2、80≤X<90,績效工資發(fā)放比例為110%。

            3、70≤X<80,,無獎無罰。

          經(jīng)理績效考核方案6

            銷售經(jīng)理績效考核方案

            銷售經(jīng)理的績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)銷售經(jīng)理的銷售業(yè)績與管理能力進(jìn)行績效考核與績效考評。

            銷售經(jīng)理績效考核的原則:公平嚴(yán)格的原則;結(jié)果公開的原則;結(jié)合獎懲等原則。

            銷售經(jīng)理績效考核指標(biāo):

            銷售經(jīng)理績效考核第一項(xiàng)指標(biāo),銷售計(jì)劃完成率;銷售經(jīng)理績效考核

            第二項(xiàng)指標(biāo),考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達(dá)標(biāo)率;

            銷售經(jīng)理績效考核第三個指標(biāo),銷售費(fèi)用使用率;

            銷售經(jīng)理績效考核第四個指標(biāo),信息系統(tǒng)管理;

            銷售經(jīng)理績效考核第五個指標(biāo),工作態(tài)度。

            為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書。

            一、責(zé)任期限

            ××××年××月××日~××××年××月××日。

            二、職權(quán)

            公司銷售經(jīng)理的主要工作職權(quán)如下。

            1.銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán)。

            2.銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

            3.重大促銷活動現(xiàn)場指揮權(quán)。

            4.部門崗位調(diào)配的建議權(quán)。

            5.部門銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督權(quán)。

            6.部門員工獎懲、爭議處理的建議權(quán)。

            三、工作目標(biāo)與考核

            銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理,為合理考核銷售經(jīng)理的工作,建立業(yè)績指標(biāo)和管理績效目標(biāo),其中業(yè)績指標(biāo)得分占考核得分的70%,管理績效指標(biāo)占30%。

            1.業(yè)績指標(biāo)

            業(yè)績指標(biāo)的構(gòu)成、權(quán)重與考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

            銷售經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)考核表

            指標(biāo)項(xiàng)目

            權(quán)重(%)

            工作目標(biāo)

            考核標(biāo)準(zhǔn)

            得分

            銷售額

            15

            目標(biāo)值為萬元

            每低萬元,減分,銷售額低于萬元,該項(xiàng)得分為0

            銷售計(jì)劃完成率

            15

            目標(biāo)值為%

            每低1%,減分,完成率低于%,該項(xiàng)得分為0

            促銷計(jì)劃完成率

            10

            目標(biāo)值為%

            每低1%,減分,完成率低于%,該項(xiàng)得分為0

            銷售增長率

            5

            目標(biāo)值為%

            每低1%,減分,增長率低于%,該項(xiàng)得分為0

            銷售毛利率

            5

            目標(biāo)值為%

            每低1%,減分,毛利率低于%,該項(xiàng)得分為0

            賬款回收率

            5

            目標(biāo)值為%

            每低1%,減分,回收率低于%,該項(xiàng)得分為0

            壞賬率

            5

            目標(biāo)值為≤%

            每高1%,減分,市場占有率高于%,該項(xiàng)得分為0

            新產(chǎn)品市場占有率

            5

            目標(biāo)值為%

            每低1%,減分,市場占有率低于%,該項(xiàng)得分為0

            銷售費(fèi)用節(jié)省率

            5

            目標(biāo)值為%

            每高1%,減分,費(fèi)用節(jié)省率低于%,該項(xiàng)得分為0

            指標(biāo)說明

            銷售額

            銷售合同簽訂的總銷售額

            銷售計(jì)劃完成率

            促銷計(jì)劃完成率

            銷售增長率

            銷售毛利率

            賬款回收率

            壞賬率

            新產(chǎn)品市場占有率

            銷售費(fèi)用節(jié)省率

            2.管理績效目標(biāo)

            公司從部門管理、公司內(nèi)部協(xié)作管理和客戶管理三個角度來考核銷售經(jīng)理的管理績效,具體考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

            銷售經(jīng)理管理績效考核表

            考核內(nèi)容

            指標(biāo)項(xiàng)目

            權(quán)重(%)

            工作目標(biāo)

            考核評分標(biāo)準(zhǔn)

            得分

            銷售服務(wù)質(zhì)量與公司形象維護(hù)

            客戶滿意度

            5

            達(dá)到分

            每低分,考核得分減分,滿意度低于分,該項(xiàng)得分為0

            客戶有效

            投訴次數(shù)

            5

            ≤次

            每高次,考核得分減分,次數(shù)高于分,該項(xiàng)得分為0

            部門管理

            核心員工

            保有率

            5

            達(dá)到%

            每低1%,減分,員工保有率低于

            %,該項(xiàng)得分為0

            部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率

            5

            達(dá)到%

            每低1%,減分,完成率低于%,該項(xiàng)得分為0

            銷售報表提交及時率

            5

            達(dá)到%

            每低1%,減分,及時率低于%,該項(xiàng)得分為0

            公司內(nèi)部

            協(xié)作

            內(nèi)部員工

            滿意度

            5

            達(dá)到分

            每低分,考核得分減分,滿意度低于分,該項(xiàng)得分為0

            (1)客戶滿意度由銷售部、市場部進(jìn)行客戶問卷調(diào)查獲得。

            (2)客戶有效投訴次數(shù)、銷售報表提交的及時率由銷售部工作記錄獲得,人力資源部負(fù)責(zé)審核。

            (3)核心員工保有率、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率的數(shù)據(jù)來源于公司人力資源部,計(jì)算公式如下所示。

            (4)員工滿意度由人力資源部對部門員工及相關(guān)協(xié)作部門進(jìn)行問卷調(diào)查后獲得。

            (5)部門人員有重大違反公司規(guī)章制度行為的,根據(jù)具體情況,由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行討論,確定懲罰措施或扣減相關(guān)考核項(xiàng)得分。

            五、考核結(jié)果管理

            1.人力資源部匯總各項(xiàng)考核得分,計(jì)算考核最終得分,并由此劃分“優(yōu)秀”(90~100分)、“良好”(80~89分)、“一般”(70~79分)、“及格”(60~69分)、“差”(0~59分)等5個等級。

            2.人力資源部將考核結(jié)果報銷售總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批。

            3.銷售總監(jiān)與銷售經(jīng)理進(jìn)行績效溝通面談,達(dá)成一致意見,制定下一考核期工作計(jì)劃、銷售任務(wù)、考核目標(biāo)等。

            4.考核結(jié)果將作為銷售經(jīng)理的年績效獎金發(fā)放和崗位調(diào)動的依據(jù)。。

            六、附則

            1.本公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。

            2.本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)具體情況進(jìn)行討論商定解決辦法。

            3.本責(zé)任書一式兩份,公司與銷售經(jīng)理各執(zhí)一份。

            4.本責(zé)任書自簽訂之日起開始實(shí)施。

          經(jīng)理績效考核方案7

            為了貫徹執(zhí)行公司績效考核制度,規(guī)范部門管理,將企業(yè)的績效與部門的績效直接掛鉤,建立切合公司實(shí)際的績效考核制度,特制定部門經(jīng)理績效考核實(shí)施試行辦法。

            一、目的

            1.1客觀公正地分析和評價部門經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作效果,并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲,以充分激發(fā)部門經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

            1.2完善部門目標(biāo)管理責(zé)任制體系。

            二、適用范圍

            本辦法適用于本公司各部門經(jīng)理的日常工作考核。

            三、考核原則

            3.1重點(diǎn)考核原則:以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

            3.2分別考核原則:按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

            3.3主體對應(yīng)原則:由各自的直接上級進(jìn)行考核,并就考核結(jié)果及時進(jìn)行溝通。

            3.4部門聯(lián)動原則:部門經(jīng)理最終績效受部門整體考核結(jié)果的影響。

            3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

            3.6可操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評各部門業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明。

            四、考核組織

            公司成立考核小組,對各部門進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、各部門經(jīng)理、人事行政部組成。考核結(jié)果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門經(jīng)理績效。

            五、考核方式

            5.1采用月度考核制,每月對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。各部門須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔,不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,視為部門工作失誤。每延誤1天,對部門經(jīng)理予以罰款50元處理。

            5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核。

            5.3各部門以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評,考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。

            5.4各部門實(shí)行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關(guān)的考核指標(biāo)。

            5.5人事行政部對各部門經(jīng)理考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對考核有異議的,可以直接向人事行政部投訴,由人事行政部調(diào)查后報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。若在考核過程中弄虛作假,公報私仇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對違規(guī)者予以50元罰款處理。

            六、考核評分辦法

            6.1績效指標(biāo)評分等級分為:5分(非常優(yōu)秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進(jìn))、1分(不稱職)。

            6.2對每一評價項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級,確定每個員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。

            6.3對部門經(jīng)理的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評定。

            6.4對同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

            6.5對不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評定。

            6.6本部門自評部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門評定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)的70%。

            6.7當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分?jǐn)?shù)。

            6.8績效分?jǐn)?shù)的計(jì)算

            6.8.1部門評分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×30%

            6.8.2其它部門評分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×70%

            6.8.3部門經(jīng)理綜合的績效分?jǐn)?shù)=部門評分+其它部門評分

            6.9績效考核的管理

            6.9.1績效分?jǐn)?shù)在9.5分以上,可享受400元的績效獎金。

            6.9.2績效分?jǐn)?shù)在8.5分—9.5分之間,可享受300元的績效獎金。

            6.9.3績效分?jǐn)?shù)在7.5分—8.5分之間,可享受200元的績效獎金。

            6.9.4績效分?jǐn)?shù)在6.5分—7.5分之間,可享受100元的績效獎金。

            6.9.5績效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績效獎金。

            七、其它事項(xiàng)

            7.1公司的績效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

            7.2部門考核表打分完畢,交人事行政部存檔。由人事行政部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

            7.3考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部負(fù)責(zé)人、董事長、副(總)經(jīng)理公開。任何人不得將考核結(jié)果告之無關(guān)人員。

            八、本考核試行辦法由人事行政部編制,最終解釋權(quán)歸人事行政部。

            制定:審核:批準(zhǔn):

            日期:日期:日期:

          經(jīng)理績效考核方案8

            一、考核目的:

            為總結(jié)xxx5年度個人與部門的工作情況,強(qiáng)化員工責(zé)任意識,推進(jìn)良性競爭,提高管理人員管理能力,并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù),制度此考核方案

            二、考核范圍:

            xxx5年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

            三、考核原則:

            以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,堅(jiān)持公平、公正、充分溝通的原則;

            四、考核組織和責(zé)任

            1、綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);

            2、各部門

            1)各評估人應(yīng)按時、如實(shí)對被考核人進(jìn)行評分,并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談,提出明年工作目標(biāo);

            2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

            五、考核方法:

            根據(jù)不同層級、職別,結(jié)合個人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,具體內(nèi)容見下表:

            1、不同層級、不同職別員工的評價方法表

            2、注:每年年初在績效評價前,根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,在得到被評價者的認(rèn)可后執(zhí)行。

            六、考核程序

            七、績效結(jié)果反饋與申訴

            1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),被考核人在考核表中簽名。

            2.員工如對個人考核結(jié)果持異議,可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分,溝通內(nèi)容需做書面記錄。

            八、其他

            1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,任何人不得外泄。

            2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵和改進(jìn)輔導(dǎo)。

            3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

          經(jīng)理績效考核方案9

            為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性,強(qiáng)化服務(wù)意識,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,提高財(cái)務(wù)人員的競爭力,員工實(shí)現(xiàn)自我價值,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案。

            財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案,以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)人員、主辦會計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級員工的績效考核方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例,是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。

            一、績效考核對象:

            公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

            二、績效考核時間:

            每月1號之前,內(nèi)控組對財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

            三、績效考核內(nèi)容:

            1、硬性指標(biāo):每月部門費(fèi)用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據(jù)、文檔的管理;

            2、軟性指標(biāo):其他部門和供應(yīng)商滿意度

            四、績效考核方法:

            被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資:

            如某員工工資為1000元,(崗位工資為800元+績效工資為200元),而其當(dāng)月績效考核分值為80分,因而其當(dāng)月工資為:800+200×80%=960元

            績效工資占工資總額的20%

            被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比:

            (一)硬性指標(biāo)考核方法為:

            1、部門費(fèi)用控制:對部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制,若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。

            若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無特殊批示的)每超出一個百分點(diǎn)10元

            2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

            3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

            (二)軟性指標(biāo)考核方法:

            1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。

            2、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。

            3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

            4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

          經(jīng)理績效考核方案10

            一、考核周期

            (一)年中考核

            于每年的7月____日進(jìn)行。

            (二)年終考核于

            下一年度的1月____日進(jìn)行。

            二、考核內(nèi)容

            (一)工作績效考核

            對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核,主要從下表所示的10個方面進(jìn)行。

            考核內(nèi)容

            考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值

            部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出,節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)

            部門工作

            計(jì)劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%

            公司發(fā)展

            戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配,適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報告滿意度評分在____分以上

            公司戰(zhàn)略實(shí)施

            情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%

            投資收益率達(dá)到____%

            公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%

            信息收集的及

            時性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

            決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

            提出合理化建

            議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)

            部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到____%

            2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生

            (二)工作能力考核

            工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評,對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核,主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

            (三)工作態(tài)度考核

            工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。

            三、考核實(shí)施

            1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法,述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

            2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

            四、考核紀(jì)律

            1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實(shí)施考核。

            2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

            五、考核結(jié)果應(yīng)用

            根據(jù)績效考評結(jié)果,對被考評者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施,將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結(jié)果主要運(yùn)用于:股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。

          經(jīng)理績效考核方案11

            一、考核總體設(shè)計(jì)

            1.考核目的

            為了對后勤主管的績效進(jìn)行管理和評估,提高后勤主管的工作能力和工作績效,全面提高后勤服務(wù)的質(zhì)量,為酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展做好保障工作。

            2.遵循原則

            (1)及時溝通與反饋的考核原則,對后勤主管的考核要及時溝通與反饋,進(jìn)行過程控制,逐期提高其業(yè)績和能力,保障完成工作目標(biāo)。

            (2)客觀公正原則,對后勤主管的考核要客觀公正,以事實(shí)為依據(jù)。

            3.考核周期

            考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的形式。

            二、考核評價管理

            1.考核內(nèi)容

            后勤主管考核評價指標(biāo)如下表所示。

          經(jīng)理績效考核方案12

            第一條目的

            本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

            本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

            第二條人事考核的用途

            1、人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。

            2、教育培訓(xùn),自我開發(fā)合理配置人員。

            3、晉升、提薪。

            4、獎勵。

            第三條適用范圍

            1、本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

            2、兼職、特約人員。

            3、連續(xù)出勤不滿6個月者。

            4、考核期間休假停職6個月以上者。

            第四條用語的定義

            1、本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

            2、人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對成績、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

            3、成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。

            4、態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。

            5、能力考核——通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

            6、考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

            7、被考核者——接受人事考核者

            8、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

            9、考核計(jì)劃與執(zhí)行

            第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

            由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

            第六條考核者訓(xùn)練

            1、為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

            2、考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

            第七條考核者的原則立場

            1、為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

            2、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。

            3、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

            4、不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。

            5、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

            6、考核的分類

            第八條人事考核的分類

            略

          經(jīng)理績效考核方案13

            質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo)及評價辦法,甲方xxx乙方xxx,為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

            一、雙方的權(quán)限。

            1、公司擁有對質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。

            2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),并在工作上服從公司的安排。

            二、責(zé)任期限。

            xxxx年xx月xx日至xx年xx月xx日

            三、考核指標(biāo)。

            1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為xx個,每增加一個加xx分,每減少一個減去xx分;評分xxx

            2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權(quán)重30%,考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為xx,每增加一個百分點(diǎn)加xx分,每減少一個百分點(diǎn)減xx分。

            3、質(zhì)量控制方案編制及時率,權(quán)重20%,考核辦法:設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時率為xxx,每增加5個百分點(diǎn)加xx分,每減少5個百分點(diǎn)減去xx分。

            4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權(quán)重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去xx分,直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

            四、考核結(jié)果運(yùn)用。

            通過上述考核辦法的實(shí)施,依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對考核結(jié)果加以應(yīng)用。

            質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

            2、80≤X<90,績效工資發(fā)放比例為110%。

            3、70≤X<80,,無獎無罰。

          經(jīng)理績效考核方案14

            第一章總則

            1、適用范圍:

            本方案適用餐飲管理有限公司(以下簡稱“公司”)所有員工。

            2、考核目的:

            通過績效考核將經(jīng)營計(jì)劃分解落實(shí)為每一個員工的具體工作,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

            通過績效考核加強(qiáng)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;

            通過績效考核,提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術(shù)水平,從而有效提升公司整體實(shí)力。

            3、考核原則:

            ①公平、公正,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

            ②定性與定量相結(jié)合;

            ③以日常記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)。

            第二章考核組織管理

            1、成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成如下:

            負(fù)責(zé)人:

            成員:

            2、對確認(rèn)考評嚴(yán)重失實(shí)的考評人,將取消其考核資格。在自評欄中的分值如與主管考核的分值有較大差異,經(jīng)查實(shí)后將做嚴(yán)肅處理。

            考核方法

            1、考核周期

            考核分為月度考核和年度考核。

            .月份前完成。

            2、考核關(guān)系

            考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系,所有可能的考核關(guān)系見表。

            考核關(guān)系表

            考核對象

            考核關(guān)系

            公司員工

            直接上級

            餐廳經(jīng)理

            直接上級、同級、直接下級

            餐廳員工

            直接上級、同級考核

            3、考核內(nèi)容主要包括績效、態(tài)度、能力。

            (1)績效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個方面考核:

            A、任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果,每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。

            B、管理績效:體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。

            C、周邊績效:體現(xiàn)相關(guān)部門(或相關(guān)人員)團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。

            (2)態(tài)度:指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

            (3)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

            4、考核方法和等級

            考核方法:自評(10%)上級主管(70%)代表(20%)

            設(shè)定等級為:A 、B、C、D四級。優(yōu)秀比例原則上不超過10%,不合格比例原則上不超過5%。

            等級(項(xiàng)):A B C D

            含義:優(yōu)秀良好合格不合格

            注:優(yōu)秀、良好、合格者分別給予不同幅度的年終獎金,不合格者扣除全年獎金。

          經(jīng)理績效考核方案15

            1制定考核方案的目的

            1.1激勵營銷人員的積極性。

            1.2讓營銷團(tuán)隊(duì)有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限,指導(dǎo)商業(yè)談判底線。

            1.3考核對象

            考核對象為營銷團(tuán)隊(duì),即專門負(fù)責(zé)兒童樂園營銷的運(yùn)營部,包含1名經(jīng)理和2名銷售助理。

            2考核方案細(xì)則

            2.1內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的獎勵為銷售額的5% - 10%。

            2.1.1當(dāng)月銷售額額超過5萬元的,按銷售額的10%獎勵銷售團(tuán)隊(duì);銷售額為5萬元以下的,按按銷售額的5%獎勵銷售團(tuán)隊(duì)。

            2.1.2其中經(jīng)理可從獎勵中提成20%,剩余獎勵金額由經(jīng)理根據(jù)平時工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。

            2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購銷售”或“會員卡銷售”,不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時,要提前做好備案報表,消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn)、核對、統(tǒng)計(jì)和備案。測算方法:每人每周策劃1個幼兒園的活動,單次會員價消費(fèi)200人次,每次消費(fèi)6000元,每月4次即2.4萬元,外加其他銷售基本可達(dá)到2.5萬元。說明:以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

            2.2外部營銷人員(合作方)的返點(diǎn)為銷售額的20% - 30%。

            2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個活動,我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個單次會員價消費(fèi))的,我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整)。

            2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團(tuán)購銷售”或“會員卡銷售”,不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時,要提前做好備案報表,消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn)、核對、統(tǒng)計(jì)和備案。

            2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,銷售額計(jì)入內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的銷售額中。

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