員工年度考核方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的員工年度考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工年度考核方案1
一、制訂工作程序
根據衛生部衛生監督規范要求，監督所對日常工作制訂了詳細的工作程序，明確各項工作應遵循的原則、工作方法、步驟以及工作中應保存的資料和保存資料應涵蓋的信息等，這些資料將作為檔案資料的重要來源，并以此作為評價工作質量高低的重要依據。
二、檔案管理方式
檔案按照科技事業單位檔案管理標準進行收集、整理，實行所、科兩級負責、全所統一管理的模式。
（一）成立組織。監督所成立檔案管理委員會，設專職檔案管理員，負責全所檔案資料的收集、整理、管理、使用，并負責對各科檔案的收集、整理、管理、使用進行監督、指導。各科室設兼職檔案員，負責本科資料的收集、整理、歸檔。
（二）資料的收集、歸檔。一是完整性資料。完整性資料按照工作程序要求，明確歸檔的資料，各科室應于次年1月15日前移交所檔案室，所檔案管理委員會指定專人負責檔案的接收。交資料時，接收人應逐項審核移交檔案的完整性、規范性，符合要求的交接雙方簽字，由檔案室按檔案管理要求裝訂成卷，對不符合要求但可彌補的由科室在規定時間內進行充實完善，符合要求后再移交。對不可彌補的，由科室寫出說明交檔案室一并整理歸檔。二是跨年度性資料。對一些年度內不能完成的工作，由所檔案管理委員會審核簽字認可，待工作完成后資料再移交歸檔。三是延續性、活動性資料。對一些延續性、活動性內容不能固定的資料，科室每年寫出總結性材料報所檔案管理委員會，所檔案管理委員會逐項審核后，形成活頁檔案，由科室保管。如工作延續性終止或資料內容不再變化，隨時按程序整理歸檔。
（三）檔案資料的保管。各科移交資料整理歸檔后，對反映主要業務工作總體水平的資料以及在基礎工作中形成的綜合性、分析性并具有一定學術價值和保存價值的檔案，原則上由所檔案室統一管理。科室使用頻繁或需在一段時間內集中使用的資料，科室可辦理借閱手續，由科室保管。
（四）電子檔案的管理。隨著辦公自動化速度的加快，一些檔案資料電子化速度也在加快，所按照各項工作程序研制開發了相應軟件，對這類檔案資料，年終也需隨文字材料一起移交檔案室，所檔案管理委員會按標準審查合格后收集整理，刻錄光盤存檔。
三、考核
嚴格的考核是規范檔案管理，促進工作上水平的關鍵。各科檔案管理考核由所檔案管理委員會負責，納入所綜合目標管理考核中，從資料的收集、整理，到檔案資料的管理、使用都有明確的`考核細則和量化標準。考核分為定期考核、不定期考核和年終移交檔案考核3種形式。
（一）定期考核。定期考核即是所檔案管理委員會每季度對各科資料的完整性、規范性進行檢查，對檢查出的問題提出改正意見限期改正，并在下次檢查中作為必查內容進行復查，再次檢查仍不合格的予以通報批評，并按標準扣除綜合目標管理得分。
（二）不定期考核。不定期考核即是所檔案管理委員會不定期抽查科室資料，發現問題及時提出改正意見，并作為定期檢查時的必查內容。再次檢查仍不改正的將依照標準扣除綜合目標管理得分。
（三）年終移交檔案考核。年終移交檔案時，所檔案管理委員會對各科資料完整性、規范性、及時性進行全面細致的考核，發現不規范、不及時的，責令其限期改正，對逾期不進行改正或造成檔案資料缺失不能彌補的，除通報批評和按標準扣除綜合目標得分外，并取消其先進科室評選資格，有關責任人不得評為年度考核優秀和先進工作者。
員工年度考核方案2
根據《關于做好20xx年機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結合市圖書館實際，制定20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止20xx年12月在編人數為10人，全額事業單位編制10人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業單位工作人員10人。
二、擬定優秀比例和優秀人數
優秀比例為15%，擬評優秀1人。
三、組織領導
為切實做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
四、考核內容
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
能，主要考核履行崗位職責的業務素質和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。
績，主要考核完成聘用合同規定的工作數量、質量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
四、考核程序
1、進行個人總結、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的.基礎上根據平時考核情況、工作職責履行等方面的表現進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優秀的人員在館內公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結果通知被考核人員，被考核人針對考核結果簽字確認。
6、將年度考核結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
五、時間安排
1、2月20前擬定工作方案，經主管局審核后報市人社局核準。
2、2月28日前工作人員完成工作總結和考核表填寫工作。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
七、獎懲辦法
（略）
員工年度考核方案3
一、年度考核的指導思想
國家公務員、機關工作人員的年度考核工作，要堅持以《國家公務員暫行條例》、中央組織部《關于干部年度考核工作有關問題的通知》、人事部〈國家公務員考核暫行規定〉和《湖北省國家公務員考核試行意見》的基本原則和要求為依據，緊密結合公務員職位職責和年度工作目標，加大平時考核力度，堅持客觀公正、民主公正、注重實績的原則，實行領導與群眾相結合，定量與定性相結合，平時考核與年度考核相結合的辦法，對公務員的德、能、勤、績進行實事求是的考核和評價，做到科學組織，認真評議，準確合理地確定考核等次，使年度考核工作更加規范化、制度化、科學化，充分發揮年度考核在公務員管理中的基礎性作用，更有效地調動公務員工作積極性。
二、年度考核的范圍和對象
1、實施國家公務員制度的各級行政機關中的公務員；參照執行國家公務員制度的各級黨的機關、人大、政協、法院、檢察院機關和人民團體、派機關中的工作人員；依照國家公務員制度管理的事業單位工作人員。
2、中央在鄂執行國家公務員制度單位工作人員的年度考核，凡工資關系由地方審核管理的，按省里統一規定執行。
三、年度考核的內容和等次
1、國家公務員年度考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，以考績為主。德，是指政治、思想和道德品質的表現；能，是指業務知識、工作能力；勤，是指工作態度和勤奮敬業的表現；績，是指工作的數量、質量、效益和貢獻。
2、年度考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。各等次的基本標準是：
3、優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。
4、稱職：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。
5、基本稱職：有一定的政治、業務素質，能遵守各項規章制度，基本適應工作要求，完成工作任務一般。
6、不稱職：政治、業務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。
在實際操作中，優秀等次的比例不得超過考核總人數的15%。各考核單位優秀等次比例的確定，需同文明單位建設和評先表彰結合進行。對受到國家部委、省級綜合性表彰，被當地黨委、政府授予文明單位或記二等功以上的單位，按15%的標準確定優秀比例；對受到國家部委、省級單項表彰、被記予三等功的單位，按13%左右的`標準確定優秀比例；其他單位，按12%以內的標準確定優秀比例，其中按有關規定受到“一票否決”的單位按10%以下標準確定優秀比例。各單位內部要按各職務層次分別核算優秀等次比例，各職務層次之間原則上不得互相擠占。優秀等次應按核定的比例限額，原則上以民主測評中所得優秀票數的多少確定，被確定為優秀等次的人員在測評中所得的優秀票數一般應達到參加測評總人數的40%。
四、年度考核的程序
1、事前審核備案口按照年度考核要求，結合單位實際制訂年度考核工作方案和分職務層次優秀比例方案，報主管部門審核備案。
2、召開動員會。布置年度考核工作，提出考核工作具體要求，說明考核辦法。
3、個人述職和民主測評。個人對照職位職責和年度工作目標進行述職并填寫《湖北省國家公務員年度考核登記表》。考核領導小組公布個人平時考核情況，進行民主測評。述職和測評的范圍一致，各單位可按職務層次不同確定不同范圍。
4、確定考核等次。主管領導根據個人述職、平時考核和民主測評情況，在《湖北省國家公務員年度考核登記表》上簽署評鑒和考核等次意見，再報單位負責人審定；屬省委管理的干部，由所在單位黨委（黨組）提出考核等次意見，報省委組織部審定。
5、書面通知考核結果。由本人在《湖北省國家公務員年度考核登記表》上就考核結果簽署意見。如對考核結果有異議，可在10日內向單位干部人事部門提出復核申請。對被確定為優秀等次的人員，在確定優秀等次之前，還應實行公示，接受群眾監督。
6、備案與歸檔。單位將年度考核總結和《湖北省國家公務員年度考核備案統計表》、《湖北省年度考核等次備案表》，報主管部門備案。及時將《湖北省國家公務員年度考核登記表》歸入被考核人檔案。
五、年度考核有關審核備案的權限和分工
1、各級黨委管理的干部由同級黨委組織部負責按程序審批備案。
2、各級政府部門和依照國家公務員制度管理的事業單位報同級政府人事部門審核備案。
3、各級參照管理的部門和單位由同級黨委組織部門委托政府人事部門審核備案。
4、垂直管理部門實行省級主管部門統一管理，系統內分級審核備案，其中縣（處）級干部和省級機關的公務員報省人事廳審核備案，廳級干部報省委組織部審核備案。
六、年度考核結果的運用
要按照規定，認真做好公務員年度考核結果的兌現工作，把年度考核工作與工資晉升、職務升降、獎懲和辭退工作有機結合。
1、對稱職以上人員，可按單位目標管理任務完成情況，兌現有關年終獎勵。
2、連續3年被確定為優秀等次的，可提前晉升一級級別工資檔次：連續5年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內晉升一級級別工資檔次3年度考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內晉升一個工資檔次。
3、連續兩年被確定為基本稱職等次的，應直接定為不稱職。
4、當年被確定為不稱職等次的，由任免機關在3個月內予以降職。連續兩年被確定為不稱職的，應在3個月內予以辭退。對受到黨紀、行政處分人員年度考核等次的確定仍按鄂組通[1998]39號和鄂人[1998]199號文件執行。
七、年度考核工作的組織領導
年度考核工作要在單位黨委（黨組）的領導下，由單位干部人事部門負責具體工作。各單位負責人、主管領導人、考核小組成員必須嚴格按照規定要求，認真負責，實事求是，客觀公正地進行考核。對不按規定程序進行年度考核的，經查證落實，應責令按規定程序重新進行，否則考核結果不予審核備案；對在考核過程中有弄虛作假、銜私舞弊、打擊報復行為的，必須嚴肅處理。
每年年度考核工作，一般從本年12月份開始至次年2月底結束。各地各單位應及早布置，認真安排，保證年度考核工作按質按期完成。
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