馬云勵(lì)志演講稿

          時(shí)間:2023-01-28 15:15:02 勵(lì)志演講稿 我要投稿

          馬云勵(lì)志演講稿

            演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,下面是小編精心整理的馬云勵(lì)志演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。

          馬云勵(lì)志演講稿

          馬云勵(lì)志演講稿1

            我特別想感謝Ellie關(guān)于老師的評(píng)論。在十二歲的時(shí)候,我自己開始學(xué)英語,為了什么,我也不知道,我只是覺得愛上了這門語言。那時(shí),每天早晨5點(diǎn)我會(huì)騎車40分鐘,到杭州的酒店找外國游客,他們教我英語,我?guī)麄冇斡[城市作為交換。

            從此以后,我開始有了個(gè)習(xí)慣,那就是用我自己的腦子來思考問題,多花幾分鐘。當(dāng)所有人都說對(duì)的時(shí)候,等幾分鐘,當(dāng)所有人都說不的時(shí)候,也等幾分鐘,仔細(xì)的想一下事情本身。因?yàn)楫?dāng)你從一個(gè)不同的視角看世界的時(shí)候,你也可能用不同的方式做事。

            今晚,我深深的被所有這些創(chuàng)變者所鼓舞。在聽他們的故事時(shí),我意識(shí)到世界上有那么多事情我可以做,有那么多事情我能做的更好,有那么多事情我們能一起來做。今天我不是代表我自己,而是代表所有那些和我一起工作的小人物,小企業(yè)。

            1995年我離開大學(xué)的時(shí)候,我告訴校長,我要做個(gè)創(chuàng)業(yè)者,做互聯(lián)網(wǎng)。他問我:什么是互聯(lián)網(wǎng)?我回答:我也不知道,他聽我說了兩個(gè)小時(shí)后告訴我,Jack,我知道你想有一番作為,我不懂你做的事情。不過如果十年后你想回來,那就回來。我說:好,十年以后,如果我想回來,我會(huì)回來的。作為一個(gè)老師,你永遠(yuǎn)會(huì)相信未來。你相信知識(shí)會(huì)改變?nèi)说纳睿阆嘈挪⑾M愕膶W(xué)生比你更優(yōu)秀。學(xué)生是最好的產(chǎn)品。今天我不再是一個(gè)老師,但我相信在公司,CEO代表“首席教育官”。因?yàn)樵捄芏啵聜儾幌矚g我。不過,我負(fù)責(zé)來說,他們負(fù)責(zé)做。

            在我創(chuàng)業(yè)的那個(gè)年代,在中國做個(gè)小企業(yè)家非常困難,我花了5個(gè)月時(shí)間才借到500美元,而公司還是失敗了。那時(shí)我沒有機(jī)會(huì),我也不知道怎樣運(yùn)營企業(yè)。我去注冊(cè)第一家公司時(shí),想取名叫互聯(lián)網(wǎng),注冊(cè)辦公室告訴我,不行,字典里沒有這個(gè)詞,你必須換個(gè)名字注冊(cè)公司。他建議我使用計(jì)算機(jī)咨詢公司,可是我連計(jì)算機(jī)是什么都不知道。所以我的第一個(gè)公司叫做杭州希望計(jì)算機(jī)咨詢公司,那時(shí)很苦,我當(dāng)時(shí)對(duì)科技和計(jì)算機(jī)一無所知。

            過去十五年,我常常說自己是一個(gè)瞎子騎在瞎老虎背上,不過那些騎在馬上的專家都失敗了,我們活了下來。因?yàn)槲覀兛紤]的是未來,我們相信未來。我們改變自己。我們從不抱怨別人。我在我的公寓里告訴團(tuán)隊(duì),我們必須證明自己,因?yàn)槿绻覀兡艹晒Γ侵袊?0%的年輕人就都能夠成功。我們沒有有錢的父親,有權(quán)的叔叔,我們沒有從政府拿過一塊錢,沒有從銀行拿過一塊錢,我們從零開始。所以我必須努力工作,不僅是證明我們自己,也是證明我們這代人,證明互聯(lián)網(wǎng)的力量。這就是我想和年輕人分享的。

            另一個(gè)我深深相信的事情,是小就是美如果沒有幫助小人物,那么我就用互聯(lián)網(wǎng)幫助小人物。跨國公司被華爾街照顧的很好,只有小企業(yè)沒有任何人幫助他們。如果我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造價(jià)值,那我們就會(huì)成功。我們的哲學(xué)是如果你幫助別人成功,你就會(huì)成功。我一直是相信未來的人,相信年輕人,相信創(chuàng)新。

            就像秘書長說的.,今天的世界麻煩很多。今天世界上充滿了抱怨。我在20多歲的時(shí)候也抱怨。微軟、IBM、思科,他們是大企業(yè)而我們是無助的小公司,他們太大了。那時(shí),我們也抱怨過。但是現(xiàn)在我不再抱怨了,因?yàn)槲覀円沧兂纱蠹一镏涣恕N蚁敫嬖V年輕人的是,如果大部分人都在抱怨,那就是機(jī)會(huì)所在。有些人選擇抱怨,而有些人選擇改變自己,幫助改變別人。機(jī)會(huì)就在那些被抱怨的地方。我永遠(yuǎn)相信這點(diǎn),我們也是這樣一步步走到今天。

            最后也是最重要的一個(gè)事情,那就是在座的所有人都會(huì)被送一件T恤。這是一件特別的阿里巴巴IPO的限量版T恤。所有這些T恤都是小人物制造,我們的小企業(yè)們。這是要給小人物,小就是美的,小就有力量。印在T恤上的是很少人知道的阿里巴巴成功密碼,就像芝麻開門一樣,阿里巴巴有一個(gè)密碼,那就是”夢(mèng)想要有的,萬一有天實(shí)現(xiàn)了呢?

          馬云勵(lì)志演講稿2

            阿里巴巴需要我的時(shí)候越來越少,但我需要阿里巴巴還是那樣多。

            沒有人能夠偉大到獨(dú)自建立一個(gè)像阿里巴巴這樣的企業(yè),是團(tuán)隊(duì)和制度使公司能夠不斷發(fā)展,而不是個(gè)人,文化是把偉大的人團(tuán)結(jié)起來的紅線。

            就像我一直說的,我不是公司的英雄。如果我看起來像,那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我,不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴最寶貴的財(cái)富是我們的員工,他們是我們的一切。——馬云20xx年回答網(wǎng)友提問

            創(chuàng)業(yè)初期,不僅需要公司英雄,更需要團(tuán)隊(duì)英雄。最好是唐僧團(tuán)隊(duì)

            中國人認(rèn)為最好的團(tuán)隊(duì)是“劉、關(guān)、張”的`團(tuán)隊(duì),還有趙子龍、諸葛亮,這樣的團(tuán)隊(duì)真是“千年等一回”。

            我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo),也是最無為的一個(gè),唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的,孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng),豬八戒好吃懶做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子,這樣的團(tuán)隊(duì)無疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠合作、同舟共濟(jì)。

            這就是團(tuán)隊(duì)的精神,有了豬八戒才有了樂趣,有了沙和尚就有人擔(dān)擔(dān)子,少了誰也不可以,互補(bǔ),相互支撐,關(guān)鍵時(shí)也會(huì)吵架,但價(jià)值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團(tuán)隊(duì),在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候,所有的人都往外跑,但我們是流失率最低的。——馬云20xx年在廈門會(huì)員見面會(huì)上的演講

            我認(rèn)為公司里最大的財(cái)富是老員工,我的COO,25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè),在通用電氣工作了16年,在BTR工作了6年,他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,MBA必須和現(xiàn)實(shí)結(jié)合,必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能獲得成功。

            MBA不是職業(yè)經(jīng)理人,我本人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)提法有很多很多的看法,包括我現(xiàn)在請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人,他們也認(rèn)為我們不需要經(jīng)理人。

            千兵易得,一將難求,MBA要培養(yǎng)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,中國有5 000年的文化,我們一直以人為本,如果把人拋棄了,純粹是中國時(shí)代的一套肯定不行。大家可以想想,今天全世界這么多?com里,純MBA建立起來的公司并不多。

            不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍。

          馬云勵(lì)志演講稿3

          尊敬的默克爾總理,馬凱副總理,女士們先生們:

          大家晚上好!

            非常榮幸能夠在CeBIT上進(jìn)行演講。

            記得14年以前,我第一次來到漢諾威時(shí),我們?cè)囍饬艘粋(gè)小小的展位來出售中國產(chǎn)品到西方,到歐洲。當(dāng)時(shí)花了很長時(shí)間找展位,而漢諾威也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這么繁榮。

            整個(gè)過程(找展位)很難,最后我們終于找到一個(gè)很小的位置,但是很少人光顧。

            8年前,我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者,把他們遷移到網(wǎng)上,幫助他們?cè)诎⒗锇桶蜕腺u東西——但這也沒有成功。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們覺得在線交易和貿(mào)易展會(huì)是互相沖突的。

            今天我又回來了。我回來的原因,是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)缺失的那重要一部分。過去20年,互聯(lián)網(wǎng)非常成功,但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的事情,很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。

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