關(guān)于“十三五”電力工程現(xiàn)場管理研究的論文
“十三五”是我國的電網(wǎng)大發(fā)展，新建和改造變電站電力工程建設(shè)的重要階段，國家電網(wǎng)建設(shè)的水平與電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量息息相關(guān)，因此必須要加強電力工程的現(xiàn)場管理，下面主要對電網(wǎng)電力工程的現(xiàn)場管理方法進行研究，以利于我國電力工程更好的建設(shè)，重點在于新建和改造電力工程總量確定以后，“橫向找交集、縱向提效率”等管理手段的運用，以及對減少施工人員現(xiàn)場作業(yè)時間方面進行分析。
1推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
電力工程現(xiàn)場施工的各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)項目，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升自身作業(yè)效率。
1.1作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化
要根據(jù)人員技術(shù)和能力專長，最好以3~6人為小組，編成多個專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)不同的設(shè)備或作業(yè)項目。統(tǒng)籌各小組的工作量、人員數(shù)量、作業(yè)時間，實現(xiàn)專業(yè)化、流水線作業(yè)，既精干高效，又確保小組監(jiān)護人能夠監(jiān)護到位，作業(yè)安全可靠。通過這種措施，有效解決了作業(yè)點多面廣、專業(yè)安監(jiān)人員配置不足的問題。
1.2強化作業(yè)項目和過程標(biāo)準(zhǔn)
以劃分的各專業(yè)小組為單位，分別開展了為期一個月的實物演練、桌面推演和技術(shù)技能比武，優(yōu)化檢修步驟和順序，修訂作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)卡等，力求規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高的人員作業(yè)效率；作業(yè)過程嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”和“呼唱復(fù)誦”，確保檢查到位、項目全面、質(zhì)量可控。
1.3作業(yè)工器具配置標(biāo)準(zhǔn)化
要根據(jù)各專業(yè)特點，為各專業(yè)人員配置種類齊全的個人工具及安全用具。在工器具標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，用改進高壓試驗專業(yè)的多用夾線鉗、檢修專業(yè)的GW4刀閘檢修平臺等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專用工具，計量專業(yè)應(yīng)用HYE-L新型互感器現(xiàn)場鑒定裝置，大大提高了工作效率。
1.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場各類人員著裝符合安規(guī)規(guī)定，顏色區(qū)分明顯，便于辨識；變電站功能區(qū)域設(shè)置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規(guī)范，危險點警示醒目明確；符合紅旗變電站標(biāo)準(zhǔn)；各類施工器具、機械等規(guī)范齊全，擺放定置定位。
2深入推進全過程管控
對于變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時間，通過精準(zhǔn)的過程管控，盡最大努力統(tǒng)籌各專業(yè)工作，顯著提高檢修效率。
（1）點面結(jié)合整體控制，運用“甘特圖”，以圖表形式生動、直觀地反映出各專業(yè)工作內(nèi)容、作業(yè)工序、作業(yè)時限、作業(yè)流程、作業(yè)進度、專業(yè)分工及銜接節(jié)點。
（2）嚴(yán)格控制現(xiàn)場檢修秩序，因綜合檢修作業(yè)項目多、人員多，各專業(yè)人員根據(jù)工序安排，做到有任務(wù)列隊進站，無任務(wù)列隊出站，集中休息、待命，始終保持現(xiàn)場作業(yè)人員精干、有序。
（3）強化專業(yè)交集管理，打破常規(guī)把運行人員分別編入到各專業(yè)小組中配合，在檢修完成馬上驗收，這縮短驗收時間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專業(yè)的小組中，實現(xiàn)設(shè)備檢修刷漆同步進行。
（4）積極借助外力，充分利用專業(yè)廠家資源，彌補技術(shù)不強、專業(yè)人員不足等問題。
3現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)
電力工程組織綜合檢修的終極目標(biāo)是縮短設(shè)備停電時間，減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間，提高設(shè)備運行效率，確保電網(wǎng)安全運行。同時，更要借助多項目實戰(zhàn)和多專業(yè)協(xié)作的現(xiàn)場，使“綜合檢修+狀態(tài)檢修”的工作要求內(nèi)化于心、外化于形。通過此次工作，啟示如下：
3.1剛性需求和一停多檢是科學(xué)組織綜合檢修的前提
綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網(wǎng)安全、實際需求和自身能力、氣候特點等因素確定停電范圍和停電時間，哪怕只停一個開關(guān)，一條線路也要整合與其相關(guān)的`全年所有工作，避免重復(fù)停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅持有計劃停電無過錯的原則，進行大停電、大檢修。
3.2方式安排和保電工作是安全實施綜合檢修的基礎(chǔ)
確保安全是開展綜合檢修的先決條件。要在省公司調(diào)通中心的指導(dǎo)下，強化運行方式的統(tǒng)領(lǐng)作用，發(fā)揮保電方案和應(yīng)急預(yù)案的保障作用。要注重向當(dāng)?shù)卣畢R報，與重要企業(yè)進行聯(lián)動，做好高危及重要客戶的溝通協(xié)調(diào)，通過新聞媒體公開透明地發(fā)布停電信息，贏得社會各界的理解和支持，確保電網(wǎng)安全和用戶安全。
3.3上下聯(lián)動和專業(yè)協(xié)同是順利實施綜合檢修的關(guān)鍵
組織實施綜合檢修是系統(tǒng)工程，涉及到省公司和市公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷等專業(yè)和部門。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)專業(yè)密切配合，統(tǒng)籌整合各方資源，促使項目計劃、物資采購、用戶協(xié)調(diào)及時到位，對于綜合檢修順利實施至關(guān)重要。
3.4超前謀劃和綜合整治是創(chuàng)優(yōu)綜合檢修秩序的抓手
要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設(shè)備修試周期為依據(jù)，堅持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實、設(shè)備大修技改、站內(nèi)輔修項目、客戶檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項目申報等前期工作，大力實施工廠化檢修，真正確保檢修后的設(shè)備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。
4結(jié)束語
“十三五”是我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)發(fā)展的重要時期。作好變電站電力工程現(xiàn)場檢修管理非常重要，要加強作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進全過程管控。變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時間，通過綜合檢修專業(yè)協(xié)同配合作業(yè)，使隊伍實戰(zhàn)能力顯著增強，為今后綜合檢修工作的推進提供了技術(shù)支持。同時，鍛煉了各專業(yè)隊伍，提高了一線班組作業(yè)人員的技能，整體提升了生產(chǎn)精益化管理水平。
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