青年教師培養(yǎng)的論文

          時間:2021-06-12 10:20:00 論文 我要投稿

          有關(guān)青年教師培養(yǎng)的論文

            青年教師培養(yǎng)論文

            近日,筆者綜合近年問題學生中發(fā)現(xiàn),再結(jié)合多年的教育旅程,自認為,一所陽光的校園就需要一批陽光的管理干部、教師及班主任,才能培養(yǎng)一批陽光的學生。然而,據(jù)現(xiàn)階段的學生身心發(fā)展、環(huán)境影響、家庭教育等特點,要使班里的每一位學生都能得到較為全面的發(fā)展確實很難。再說,普遍學生問題是自治、自理能力差,嬌生慣養(yǎng)等等。那么我們應(yīng)如何做好學生的教育管理工作?教師重要,班主任更是關(guān)鍵,特別是青年教師及青年教師班主任培養(yǎng)就極為重要。

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            近時,筆者也走訪部分老同志(青年教師的師傅們),普片認為現(xiàn)在的青年教師太現(xiàn)實了,清高,甚至不聽教。比如,有的班主任在請求幫助時,對老師(師傅)十分熱情,過后,卻把一切忘在腦后,不理不睬;導(dǎo)致,少數(shù)青年教師再去求助時,他(她)人的熱情自然也會減半,這樣導(dǎo)致青年教師跟陪受損。

            還有的青年教師,自認為本科畢業(yè),學歷高,是一校之寶。這個我認賬,但是,青年教師有實干精神,卻沒有實干經(jīng)驗,就是教育專業(yè)學校畢業(yè),沒有三五年,哪有經(jīng)驗所談,天才也有磨合期。正因為我們的青年教師們由于剛踏上講臺,缺乏經(jīng)驗,在課堂教學和管理中存在許多不足,這些不足就制約了青年教師能力的提高。所以,要想提高青年教師的能力,就必須要求青年教師常分析授過的課堂和管理的班級中常見的弊病,并及時總結(jié)、學習、請教等方式來提高、充實,促進他們走向成熟。

            近年,由于待遇問題,教師的青黃不接導(dǎo)致學校在引進人才上自感頭痛,學校領(lǐng)導(dǎo)也動了不少心思,那么為了留住人才,青年教師自然就成了一所學校的佼佼者,甚至剛進校園就是半個紅人。領(lǐng)導(dǎo)器重這是必然的,也是可以理解的。相反,這種做法反而讓少數(shù)青年教師自以為是,從不虛心學習,懶惰、傲氣就自然形成。近年來,我看過部分青年教師文章,占60%的均是盜版一個,有的甚至連格式、語調(diào)都是他人所做,和他的為人、做法、想法完全是背道而馳。管理方式方法隨意性大,怕吃苦,待出現(xiàn)問題時,一切都是他人問題,娃子難教、缺教養(yǎng)等等。本人認為,學知識還是實在點好,借用可以,理論加實踐,變?yōu)榧河懈谩W鋈艘玫刈龊米约海瑥囊谎砸恍凶銎穑斠幻逼鋵嵉挠苏?-。

            要說,近年的學校對青年教師培養(yǎng)力度也是很大的,人人有結(jié)隊幫扶,送出去、請進來多少人?花費資金也不少?那么真正學到的知識的`人還是屬于好學者、勤奮者、謙虛者、運用者。

            近年的教務(wù)處、政教處針對青年教師也采取了較多辦法,實行了結(jié)隊、跟班、跟人培養(yǎng),部分青年教師也得到老教師和老班主任的專心培養(yǎng),逐漸成長、獨立,且做得較好。然而隨著時間變化,老教師逐年退休,青年教師倍增,今后是年輕人的時代,那么如何做得更好,緊跟時代步伐,這就要不斷刷新,嚴格要求。在我看來,從本學期的管理情況看,姜還是老的辣。青年教師有文化、有激情、有一個棒的身體就是本錢,我們就必須花氣力,嚴要求、嚴管理。從思想上引導(dǎo),方法上培養(yǎng)、鍍金,工作上壓擔子,通過聽課、評課、相互交流,盡快適應(yīng)并勝任本職崗位;再就是從思想上、師德上培養(yǎng),要求青年教師向老教師學習,多聽老教師的課提高自己的課堂教學水平,并通過撰寫教學論文、課題研究等提高自己的教研水平。

            針對年輕的班主任教師更要嚴要求,自我建議,看他們這幾個會不會:即:會不會做班主任工作計劃、會不會管理班級一日生活、會不會與學生談話、會不會組織班干部會、會不會做班級工作總結(jié)、會不會開家長會、會不會家訪和與學生家長談話、會不會開主題班會、會不會組織班集體教育和文體活動、會不會做轉(zhuǎn)變問題生的工作、會不會教給學生常規(guī)學習方法、會不會對學生心理進行常規(guī)指導(dǎo)、會不會在學生思想品德修養(yǎng)上給予指導(dǎo)、會不會發(fā)現(xiàn)學生中存在的問題并主動做好教育工作、會不會根據(jù)班級管理工作寫出一至兩篇班級論文。如果達到上述要求了,那就是真正的教師佼佼者了。

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