淺談施工企業(yè)工程成本管理論文
[摘要]為了保證工程項(xiàng)目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對策
隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項(xiàng)目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中的利潤就只有對成本加以控制。
因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭取最大的利潤。
一、施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項(xiàng)目的成本管理的管理對象只針對一個項(xiàng)目工程，在所管理的工程項(xiàng)目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項(xiàng)目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計(jì)算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。
工程項(xiàng)目成本管理的確定原則包括及時性和實(shí)時性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算時應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個方面：
1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同等文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)化，并對各部分成本進(jìn)行計(jì)算。
2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。
3）對其他特殊的費(fèi)用單獨(dú)列出清單。
二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題
在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的`管理過程中實(shí)施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。
（一）缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。
而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調(diào)查以及沒有成本競爭意識所造成的。
（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項(xiàng)目管理主管和財(cái)務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張?jiān)黾邮┕と藛T，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項(xiàng)目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。
（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進(jìn)度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。
（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和競爭機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時其成本的計(jì)算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會的平均水平進(jìn)行計(jì)算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識與競爭機(jī)制造成的。
（五）成本核算體制不適應(yīng)市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。
三、施工企業(yè)工程管理的對策分析
在面臨成本管理的問題時進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對策：
（一）加強(qiáng)成本競爭意識，適應(yīng)市場在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認(rèn)識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力。
（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項(xiàng)目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)分工作，然后對所分出來的每個部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個小的部分進(jìn)行成本管理時，施工之前應(yīng)該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。
（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵體制與競爭體制首先應(yīng)該建立健全的競爭體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。建立競爭體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確定不會造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個責(zé)權(quán)利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。
四、結(jié)語
成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項(xiàng)目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。
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