醫(yī)院全成本管理與控制的研究論文

醫(yī)院全成本管理與控制的研究論文

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷深化和市場發(fā)展的提高，醫(yī)院的全成本核算對醫(yī)院的經(jīng)營決策起著非常重要的作用。對于醫(yī)療衛(wèi)生的需求也在不斷的提高，當(dāng)前的醫(yī)院必須為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在注重服務(wù)的同時，必須注重對醫(yī)院的全成本核算與成本的控制，只有這樣，才能保證醫(yī)院的良性發(fā)展。醫(yī)療成本是在衛(wèi)生服務(wù)過程中所發(fā)生的物化勞動和活勞動耗費的總和，它是醫(yī)院收入的主要構(gòu)成部分，它主要由以下六大類成本構(gòu)成：勞務(wù)費，業(yè)務(wù)費，公務(wù)費，原材料費，固定資產(chǎn)折舊費和管理費，醫(yī)療成本核算的目的是真實地反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，它對于管理醫(yī)院的財產(chǎn)，為醫(yī)院未來發(fā)展都有著舉足輕重的作用。

　　1.全成本核算的主要內(nèi)容

　　全成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分，目前而言，醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)療收入和醫(yī)療成本兩方面內(nèi)容。這兩個部分是醫(yī)院財務(wù)管理的主要成本部分，也是關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的重要關(guān)鍵因素。

　　1.1醫(yī)療收入

　　醫(yī)療收入主要是指醫(yī)院在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的收入，它主要是指直接收入和間接收入。

　　1.1.1直接收入

　　直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的治療費、護理費、材料費、床位費、輸氧費、診療費和掛號費等。

　　1.1.2間接收入

　　間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定比例分成的收入。

　　1.2醫(yī)療成本

　　醫(yī)療成本是指醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的成本支出，在現(xiàn)階段，醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本。

　　1.2.1直接成本

　　直接成本是科室自身運營過程中發(fā)生的各項支出直接計入科室成本即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出的費用。

　　1.2.2間接成本

　　間接成本是臨床醫(yī)技科室接受其他科室分?jǐn)偟馁M用。

　　2.全成本核算

　　醫(yī)院在發(fā)展過程中必然要發(fā)生成本，對于成本的計算也是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，合理的控制醫(yī)院的成本，是一段時間內(nèi)醫(yī)院更好的發(fā)展，為人民服務(wù)的關(guān)鍵。醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算工作中主要實行三級成本核算模式：一級核算是以醫(yī)院為核算對象。核算主要以醫(yī)院的總成本為主。二級核算是以科室為核算對象。這是以各個科室為核算單位，進(jìn)行分別核算，然后分別進(jìn)行。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象。這是在科室核算的基礎(chǔ)上，對各種醫(yī)療項目或醫(yī)療病種進(jìn)行分別核算。

　　具體全成本核算如下：

　　收入組成：收入是醫(yī)院的主要關(guān)鍵因素。收入以科室為單位除西(成）藥收入、血費收入外，其他項目按標(biāo)準(zhǔn)計算科室收入。根據(jù)各科特點，設(shè)定藥品收入占科室業(yè)務(wù)收入的比例，超過部分不計入科室收入，并按相關(guān)規(guī)定扣減績效工資。

　　成本組成：成本部分是醫(yī)院在經(jīng)營過程中的負(fù)債，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理過程中，必須要對醫(yī)院成本進(jìn)行具體掌握，一般來說，醫(yī)院的成本主要包括：

　　1)固定資產(chǎn)使用及維修成本；

　　2)材料成本;

　　3)人員費用;

　　4)水、電、汽及物業(yè)管理費用。

　　3.成本控制

　　成本控制是指醫(yī)院按照《醫(yī)院財務(wù)制度》《醫(yī)院會計制度》要求，運用各種成本管理方法，通過協(xié)調(diào)各階段的活動，將各種成本控制在一定范圍內(nèi)的活動。這種成本控制能夠很好的把醫(yī)院的具體業(yè)務(wù)控制在一定的水平范圍內(nèi)，更好的了解醫(yī)院未來一定發(fā)展階段的成果，衡量企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)狀況，醫(yī)院要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗目標(biāo)，管理層就必須改進(jìn)和優(yōu)化工作流程和環(huán)節(jié)，實行全過程的成本控制。成本控制的方法主要是全面成本控制，這是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵。包括全員成本控制和全過程成本控制兩層含義。

　　3.1開展全面預(yù)算管理

　　通過預(yù)算控制，控制日常運營與財務(wù)運作，將醫(yī)院的財務(wù)管理控制在一個合理的水平和范圍之內(nèi)。

　　3.2嚴(yán)格招標(biāo)制度，降低采購成本

　　在設(shè)備購置、藥品采購過程中，要對招標(biāo)過程進(jìn)行合格的監(jiān)控，做到公平、公正、公開，切實保障患者和醫(yī)院的切身利益，為社會發(fā)展謀取更多的福利。

　　3.2控制經(jīng)常性開支

　　對于醫(yī)院的經(jīng)常性開支，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是對于一些規(guī)模較大的醫(yī)院而言，其經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支是非常大的，所以，做好經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支項目的控制，對于節(jié)約醫(yī)院成本，提高醫(yī)院效率，起著非常關(guān)鍵的作用。

　　3.4加強藥品管理、降低藥品使用成本

　　按期對醫(yī)生的單張?zhí)幏浇痤~按大小排列，對單張?zhí)幏浇痤~超過100元的進(jìn)行公布;加強合理用藥檢查力度，特別是抗生素使用檢查，杜絕藥品促銷行為，降低藥品成本。

　　4.結(jié)論

　　醫(yī)院的成本控制對于醫(yī)院的發(fā)展起著重要的作用，在核算過程中，核算的第一步工作應(yīng)該是制定完善的成本預(yù)算，對于制定的成本預(yù)算項目要進(jìn)行認(rèn)真的審查，對于在實際環(huán)節(jié)過程中不切合實際的事情必須要進(jìn)行認(rèn)真評估，在評估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真改正。這樣，對醫(yī)院的全成本核算過程采用時時控制的手段，達(dá)到全員、全要素成本控制的目標(biāo)，以達(dá)到確定經(jīng)濟責(zé)任、降低醫(yī)院成本，達(dá)到提高醫(yī)院收益的目的。

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