機(jī)械管理存在的問(wèn)題和解決戰(zhàn)略論文
機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題
首先，機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)情況較差。雖然我國(guó)工業(yè)發(fā)展較為迅速，然而許多企業(yè)對(duì)機(jī)械保養(yǎng)不重視，施工過(guò)程中常出現(xiàn)機(jī)械故障，對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，加快了機(jī)械的老化。同時(shí)，因施工人員不根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作，機(jī)械長(zhǎng)期負(fù)荷運(yùn)作，到機(jī)械發(fā)生嚴(yán)重故障后，才進(jìn)行檢測(cè)、維修，縮短了機(jī)械使用、生命周期。不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)，為施工人員、機(jī)械、工程留下巨大安全隱患。其次，操作人員、維修人員素養(yǎng)較差。施工企業(yè)通常只注重操作人員技術(shù)，不重視培養(yǎng)人員素質(zhì)，大多企業(yè)都隨意挑選施工人員，對(duì)施工人員無(wú)系統(tǒng)性把關(guān)，導(dǎo)致操作人員不重視機(jī)械管理。另外，操作與維修人員長(zhǎng)期不能提升專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致操作與維修技術(shù)不能同步現(xiàn)行設(shè)備操作、維修要求。而施工企業(yè)僅追求短期利益，無(wú)統(tǒng)籌性、統(tǒng)一化的長(zhǎng)期規(guī)劃，是機(jī)械設(shè)備管理存在的重大問(wèn)題。第三，不重視更新機(jī)械設(shè)備，使施工效率明顯降低。因施工企業(yè)不重視機(jī)械管理，機(jī)械設(shè)備的更新不及時(shí)，施工企業(yè)僅局限考慮眼前經(jīng)濟(jì)效益，不重視機(jī)械設(shè)備性能提高，有的.企業(yè)甚至還使用老化機(jī)械，極大影響了施工效率、工程質(zhì)量，嚴(yán)重威脅了施工人員的生命安全。長(zhǎng)期以往，施工企業(yè)信譽(yù)、效益會(huì)隨之降低，進(jìn)而影響了整體效益。第四，機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)較為落后。在我國(guó)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中，施工人員的職責(zé)分工不清晰，管理層幾乎不重視機(jī)械管理，而將機(jī)械管理推托給操作人員，待機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，各部門(mén)以一種“嫌麻煩”的態(tài)度。而各自推讓機(jī)械管理，尤其是油缸制造設(shè)備，因其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，極大程度上延緩了機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。另外，因管理機(jī)構(gòu)不完善，引起管理力量較為薄弱。
施工機(jī)械設(shè)備管理的管理措施
首先，健全機(jī)械設(shè)備管理體制。完善、健全的管理體制是機(jī)械管理的基礎(chǔ)，主要有三個(gè)步驟：（1）嚴(yán)格把關(guān)施工人員。在選拔操作人員時(shí)，操作人員應(yīng)持有技術(shù)操作證書(shū)上崗，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理宣傳。在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁隨意更換操作人員，或調(diào)換工作崗位。（2）建立機(jī)械設(shè)備管理檔案。實(shí)行定人管理機(jī)械設(shè)備，管理人員需定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)、維修，并記錄好技術(shù)資料，建立詳細(xì)檔案，加強(qiáng)保管。（3）清晰管理職責(zé)。在施工機(jī)械管理中，建立機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械管理與維修，確保機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可及時(shí)修理。健全機(jī)械設(shè)備管理體制，對(duì)提高機(jī)械現(xiàn)代化水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度具有極大的推動(dòng)作用。第二，加強(qiáng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)。我國(guó)機(jī)械行業(yè)正逐漸發(fā)展，技術(shù)要求也隨之提高，舊技術(shù)已無(wú)法使用現(xiàn)代化機(jī)械，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員的觀念，提升他們的理論水平，轉(zhuǎn)變管理觀念，使管理人員可施工用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理模式。培養(yǎng)管理人員的實(shí)際技能，因現(xiàn)代油缸制造設(shè)備比較復(fù)雜，要求管理人員需掌握油缸制造設(shè)備的使用技術(shù)，提高對(duì)機(jī)械的操作、管理技能。第三，提高機(jī)械設(shè)備的更新頻率。更新機(jī)械設(shè)備不是說(shuō)有新機(jī)械出世，就馬上更新，而是要更換一些已經(jīng)不能使用、已經(jīng)老化的機(jī)械設(shè)備，或某些機(jī)械尚未老化，但不能滿足當(dāng)前工程技術(shù)、規(guī)模要求，也需更換。施工企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家要求，及時(shí)報(bào)廢、更新一些有隱患機(jī)械、老化機(jī)械。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新，對(duì)工程安全、質(zhì)量與效率，具有直接影響。因此，施工企業(yè)為確保工程質(zhì)量，應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，有利于提高施工效率、工程質(zhì)量，進(jìn)而不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，完善維修、保養(yǎng)的工作。保證維修人員具有較高的責(zé)任心、管理素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。待機(jī)械發(fā)生故障，可及時(shí)、正確修理設(shè)備，防止因機(jī)械設(shè)備故障而延誤施工進(jìn)度。按照機(jī)械實(shí)際情況、項(xiàng)目規(guī)模，可建立機(jī)械保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，定期檢測(cè)機(jī)構(gòu)，防止錯(cuò)誤指導(dǎo)、操作機(jī)械。使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，確保施工人員生命安全，進(jìn)而增加施工工作效率。第五，結(jié)合市場(chǎng)來(lái)提高機(jī)械利用率。在工程施工過(guò)程中，因工程等級(jí)、規(guī)模差異，機(jī)械設(shè)備的規(guī)格與結(jié)構(gòu)也不盡相同。我國(guó)機(jī)械設(shè)備的施工較為閑置，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求，可進(jìn)行機(jī)械租憑，提高閑置機(jī)械利用率，降低機(jī)械不足、技術(shù)落后的缺陷，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，最大化施工效益。
總之，一切工程領(lǐng)域，凡是有機(jī)械設(shè)備的場(chǎng)合，均可采用液壓技術(shù)，使用領(lǐng)域和設(shè)備越來(lái)越寬、越來(lái)越多。液壓油缸對(duì)于液壓機(jī)械來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)部件，在整個(gè)液壓機(jī)械中扮演一個(gè)執(zhí)行元件的角色，整個(gè)過(guò)程中液壓油缸就是把液壓能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能。機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)劣，對(duì)施工人員安全、施工效率、工程質(zhì)量造成直接影響，在施工過(guò)程中，應(yīng)健全完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，確保機(jī)械運(yùn)行水平，提高機(jī)械管理水平，最大化施工工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
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