精細化管理論文 15篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編精心整理的精細化管理論文 ，希望能夠幫助到大家。
精細化管理論文 1
摘要：長期以來，我國電力企業因為其壟斷性,財務問題一直得不到重視，管理人員的財務管理意識難以跟上社會發展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業受到了來自于市場的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業帶來機遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰。為更好的適應經濟環境的改變，我國特別開展了“精細化管理”活動,希望以此來提高企業的競爭力，然而我國電力企業信息化進程緩慢，對于財務管理中出現的問題處理方式過于單一，總之，我國電力企業在精細化財務管理上還有很多不合理的地方。筆者根據自己多年的經驗和我國電力企業在精細化財務管理現狀對這一問題進行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
關鍵詞：電力企業；精細化；財務管理；具體措施
隨著市場經濟的不斷發展和人們需求的不斷擴大，電力企業的財務管理越來越不能滿足自身發展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務管理使得行業內部的弊端得以消除，在實現最大利益的前提下壓縮成本，最終實現電力企業收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業的精細化管理財務還處于起步階段，現有的財務分析又過于的簡單。本文主要就電力企業財務管理的現狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業帶來積極的意義。
一、我國電力企業財務管理面臨的問題
(一)對于財務管理全面性的預算忽視
對我國現有的電力企業進行比較可得，大部分的電力企業領導對于財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態使得絕大部分的預算沒有經過其他部門的參與，缺乏每一環節的參與使得預算變成單純的數據，對于企業運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據業務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。
(二)對于企業財務風險預測的忽視
對于企業來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業的發展，財務風險所具有的戰略性意義，可以說，只要企業想要健康有序的發展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經濟發展過程中，電力企業有著舉足輕重的地位,其資產更是在所有的國有資產中居首位。我國現有的市場經濟體制還不完善，財務管理改革還處于發展階段，國內外變幻莫測的經濟環境，這些都給我國電力企業財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業管理人員對于企業財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經營風險和經營損失,最終造成Beta系數指標的增加。
(三)對于信息化財務管理的忽視
電力企業中，財務部門的戰略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業運行中不斷發展的資金流動難以把握。這就使得企業的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業信息流通速度的緩慢，不利于企業的向上發展。
二、精細化財務管理概括
所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規范的管理模式，在不斷完善企業管理發展機制的基礎上，對于企業發展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協作，進而實現更加系統和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過于松散的管理，對于財務管理中不可避免出現的漏洞及時的發現并且解決，最終實現企業管理效率的增長和企業競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現企業生產、經營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業在生產資本一定的前提下，實現所得效益的最大化。該管理法在經過我國眾多的電力企業的實踐后，初步受到了眾多企業的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業發展困境的管理方式，同時對于企業轉型有著重要的意義。
三、電力企業精細化財務管理的具體措施
(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經營收入通過嚴格管理，使財務管理統一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網絡和先進的資金結算系統得到保障，常見的中間環節的截留和資金的沉淀等現象，可通過日匯總結算得到解決，電費回收的閉環管理由此形成。第二，電費資金發行、收繳過程中的管理和監督通過加強以達到準確執行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態監控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優化資金配置實現。第三，發揮資金的規模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進行，實現在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業預算
對于財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發展的新興規律，加強內部對于預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產和經營在內的各個環節的預算，通過信息的流通將權利分散下去，可采用業績評價的方式來實現人力資源的最優化配置，加強各部門之間的協同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產的要素，進而實現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現合理的預算。這里就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類的采購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業管理有序的進行。電力企業預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規范化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環節都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預算的學習，培養其對于預算的分析，對于預算中出現的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。
(三)提高成本的節點控制，加強成本的核算方法
對于財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節點都能良好的把握，進而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便于進行統一的管理，借此進行作業成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優化處理，最終實現資金成本的降低。(四)加強企業內部的防控，完善財務風險的機制對于一個企業來說，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內部責任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規范，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防范的意識。對于職業中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監督。同時，隨著科學技術的不斷深入推廣，在財務管理中可以大范圍的應用網絡技術，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時要加強企業銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。
(五)加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享
就目前有效的調查可見，財務信息化能夠規范并且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對于企業財務管理中的信息加以分享，使得企業可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調控，使得其對于企業內部資源能夠在第一時間進行共享，實現人員調控上的最優化，能夠針對市場上隨時出現的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現更加快速準確的對經濟市場中面臨的問題決策，最終實現企業競爭力的提高。
四、小結
在世界經濟大發展和信息全球化背景下，中國的電力企業發展空前的繁榮，一來我國國有電力企業競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經濟的發展。面對市場經濟不斷發生變化，我國的電力企業也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業想要發展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享，加強企業內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業預算，進而提高我國電力企業的競爭力，加強其市場主動性。財
參考文獻：
[1]羅伯特,卡普蘭,大衛.諾頓著.上海博意門咨詢有限公司譯.戰略中心型組織一平衡計分卡的致勝方略[M].北京：中國人民大學出版社,20xx.
[2]秦楊勇.戰略績效管理：中國企業戰略執行最佳實踐標準[M].北京：中國經濟出版社,20xx.
[3]袁娟.管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J].中國工會財會,20xx.8.
[4][美]羅伯特J弗里曼，克雷格D肖爾德斯.政府及非營利組織會計理論與實務[M].清華大學出版社,1999.
[5]王麗澤.財務報表信息影響因素分析——基于兩項公司治理外部機制的淺析[J].中南財經政法大學研究生學報,20xx(3).
精細化管理論文 2
關于精細化管理，在長期的社會發展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經濟發展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場經濟發展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩妥發展有著主要的影響，對高校整體的發展更有著重要影響。
一、高校精細化財務管理概述
(一)高校精細化財務管理的概念
提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業務流程加以規范，更好的促進財務管理的效率提升，實現高校內部財務管理向著更高水平發展。
(二)高校精細化財務管理的特征
高校精細化財務管理主要具備三個特征 ：專業化、系統化、數據信息化。專業化特征主要表現在財務管理的各方面都以專業標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業化 ;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統變得更加嚴謹，整體的業務活動都按照系統化標準進行，無論是財務內部控制、會計核算還是績效考核都依照系統化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現問題都能夠立即顯現，并得到處理 ;數據信息化特征是依托互聯網絡技術，高校財務管理不再拘泥于傳統辦公形式，開始完全依托網絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。
二、高校精細化財務管理的主要內容
(一)崗責體系精細化
按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經費會計崗、經費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協調配合。
(二)規章制度精細化
財務規章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規章制度、規范細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規條例或規范，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規范要求，使得各項財務活動在運作上都有規范可依。
(三)預算管理精細化
財務預算編制是高校總體財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經濟業務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執行的精細化使得具體的預算執行程序更為嚴格，強化了執行的力度，保證了預算編制、執行的切實有效性。
(四)經費管理精細化
對于高校來說，在高校發展建設中各個項目都必須要有項目經費，一般而言對項目經費如果缺乏管理，就容易造成項目經費超支或緊缺等問題。而對各項經費的精細化管理，一定程度上就極大的避免了經費超支或緊缺問題的發生。通過精細化管理加強了對項目經費的合理控制，經費指標更為細致化，從而保證了實際經費運用的有效性。
(五)績效考核精細化
財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據當前高校總體發展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用于財務績效考核。
三、高校精細化財務管理的實行途徑
(一)宣傳和落實精細化財務管理理念及基礎工作
高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障 ;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。
(二)培養和提高財務人員的工作素質
培養和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力于對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩步提升。
(三)強化財務預算和核算的精細化管理
為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務預算編制方法，要真正規范財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，盡可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規范預算的流程。聯系高校整體的發展規劃，通過對高校內部各項發展規劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細致化的特點 ;其次對于財務核算來說，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現代科技依托財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優化，優化流程主要包括對高校財務所設置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。
(四)增設高校財務信息化管理綜合平臺
增設高校財務信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高校現代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執行、核算以及包括信息查詢、統計等等在內的各項活動都能在極短的時間內完成，大大提高了財務系統運作效率 ;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現數據信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數據的統計、匯總及分析的便捷性 ;實現年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費 ;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。
(五)完善精細化財務管理績效評估體系
完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監督機制，也是為了能夠調動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要借助互聯網技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
四、總結
總之，高校精細化財務管理的發展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節約型和諧校園的建設發展等等都有著極大的重要意義。從財務規章制度、財務預算編制、執行以及經費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規模的更好提升都有著重要意義。
精細化管理論文 3
[摘 要] 踐行成本精細化管理是企業落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業不可忽視且亟待探索完善的管理內容。化工企業關系國計民生，與國家綜合科技發展水平息息相關；提升化工企業成本控制能力是提升企業市場競爭力，體現國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業成本管理精細化現狀，發掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業各生產環節間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業成本管理精細化，進而促進化工企業健康可持續發展。
[關鍵詞] 化工企業；成本管理；精細化管理；現狀；對策思考
近年來新能源、新材料等新興化工行業迎來市場和政策的雙重優惠和機遇，令化工企業扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經營局面，例如20xx年環氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規模，企業發展蒸蒸日上。然而現階段工業企業成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業的企業效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業發展形勢下的明顯“短板”，不利于企業實現效益最大化。因此，就化工企業成本控制現狀進行分析，發掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業生產因素各環節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
一、化工企業成本管理精細化現狀分析
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式
與領先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業現階段依然采用傳統的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時一些企業工作人員綜合素質與企業發展實際需求脫節，例如化工企業基數密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
（二）企業生產各環節成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足
化工企業技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業產業鏈較長，成本控制節點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數據采集和數據分析，將成本管理由事前成本預測發展為事中實時監督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，并充分引入和利用了價值成本和產業鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業效益的增長空間。而傳統的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯性，成本控制主觀性大于客觀性，多數情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節性環節產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業成本管理過程中，加上國內化工企業成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經驗，想要切實實現成本精細化管理無疑任重而道遠。
（三）缺乏完善的信息化系統支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業充分利用大數據、云計算、物聯網等領先科技提升企業精細化管理水平，例如通過網絡采購能夠快速實現不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時間、人力成本，為企業生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業雖然是技術密集型企業，但是企業更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業，因此現階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數據分析軟件或系統無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業成本管理精細化的對策思考
（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系
化工企業要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業在激烈的市場競爭壓力下實現效益增長的重要突破口，化工企業要及時發現現階段成本管理工作中存在的不足；企業高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業成本精細化管理經驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業受益最大化為出發點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優化化工生產工藝流程、生產技術研發和引入、原材料消耗控制、產業結構優化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
（二）重視企業各生產環節間的價值成本管理
成本精細化管理要重視企業各生產環節間的價值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業生產鏈上下游、具體生產環節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯系緊密的成本控制鏈。同時企業應該優化業務結構實現價值成本管理。例如某化工企業在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業應該堅持“術業有專攻”的原則，持續鉆研冶煉技術，申請技術專利，發展企業特色，將技術優勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業鏈；同時聯合國際國內專業機構建立石油冶煉技術研發實驗室，進行招才引智，發展新產業。然而該企業在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長，在此情況下，企業應該及時轉讓或關閉加工業務，集中精力發展效益較高的項目。由此該企業通過精簡業務、強化特色、研發創新，有效降低了企業的綜合成本，大大提升了企業的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業成本管理精細化
化工企業要快速推動企業內部信息化建設，利用信息技術、數字化應用引領企業在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創新；在信息化的助力下積極引入和應用大數據、云計算、社交媒體、移動互聯、智能機器、物聯網、區塊鏈等先進技術，服務于化工企業生產鏈各個環節的成本監督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯協同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統。并運用DCS、MES系統鞏固化工企業信息化水平，促進企業成本精細化管理改善，從而有效擴大企業獲利空間。同時完善的信息化環境能夠激發企業技術研發潛能，實現成本精細化管理創新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統建設、財務機器人的創新應用、閘門式系統的深入研發和應用、實驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業提供全方位的服務與保障，助力企業成本管理精細化。
三、結語
細節決定成敗，精細化管理是現代化企業高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業管理的重要內容，實現成本管理精細化是化工企業突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃。化工企業要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業實現成本管理精細化。
[參考文獻]
[1]谷野.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策探討[J].納稅，20xx（3）：54.
[2]劉杰微.企業成本精細化管理的構建探析[J].科技經濟導刊，20xx（10）：170.
[3]劉立國.化工企業管理中的成本控制策略[J].化工管理，20xx（07）：29.
精細化管理論文 4
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關鍵詞：:裝修工程，質量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當，可以減少企業前期施工的成本投入，給企業提供更大的利益空間。隨著當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關鍵性因素。企業如果想要持續生存以及發展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業在不斷提升工程項目本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規范性跟創新性的緊密結合，并且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進行對應的統籌規劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質量的控制精細化體系構架
我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對于各項規范進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優化。
3結語
隨著當前我國經濟的不斷發展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
參考文獻:
［1］李偉．建筑水電安裝與建筑土建和裝修工程協調配合相關問題探討［J］．黑龍江科技信息，20xx(10):31-32．
［2］孫曉海．人造崗石在大型商場裝修工程中的應用［J］．四川建材，20xx，45(5):29-30．
［3］曾曉彬．對裝修工程預算報價分析及造價特點的探討［J］．現代裝飾(理論)，20xx(3):11-14．
［4］劉龍海，胡曉芳．公共部位精裝修工程質量控制要點分析［J］．中國標準化，20xx(38):33-35．
［5］尚海軍．精裝修工程項目管理研究［J］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(7):79-80．
精細化管理論文 5
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業帶來更多的經濟效益，有利于實現企業更多的戰略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結合目前建筑工程施工的發展現狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開展產生了積極的影響。基于此，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進行必要地分析。
關鍵詞:精細化管理;建筑工程;經濟效益;施工成本;施工管理;運用措施
經濟社會的不斷發展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業經濟效益的持續增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現代化建筑企業的發展速度，促使企業及時地調整自身的戰略部署，擴大自身的產業規模。現階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經濟效益。給工程的施工質量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發展現狀，需要充分地發揮出精細化管理的優勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。
1精細化管理的相關內容
作為一種先進的管理學理念，精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對相關行業的不斷發展帶來了重要的保障作用。隨著市場經濟體制的不斷改革，建筑企業的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業帶來更多的經濟效益，增強企業的綜合市場競爭力。而精細化管理作為一種科學的管理手段，實際應用中需要相關的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現建筑企業更多的發展目標，提升企業整體的施工管理水平。
2現階段建筑工程施工中存在的問題
2．1施工管理機制不完善
結合目前建筑工程施工管理的發展現狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業發展過程中各種戰略目標的實現。施工企業的管理機制不完善，主要體現在:(1)不符合實際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現場的實際概況了解較少，致使相關的管理措施在實際的應用中無法達到預期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規范，對于工程的施工質量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內容，客觀地體現了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。
2．2信息化的管理手段利用不充分
信息化技術的不斷更新，對于建筑行業的戰略部署制定與調整產生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關的負責人對于信息化技術的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現場管理中沒有安裝智能化的監控設備，影響了工程施工計劃的有效開展。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經濟效益及施工質量造成了較大的影響。
2．3工程建設中施工管理工作效率低
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環節缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時，施工現場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設備的維修保養工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業實際的經濟效益。
3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施
3．1強化建筑工程精細化管理意識
建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現在:(1)細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題，如施工現場施工流程的準確信息、采集整理施工的數據有效性等。(2)服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各單位之間有很大的協調難度。基于此，在施工過程中建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調。(3)規則方面。在建筑工程施工中強化規則意識，可以提高對工程質量管理能力。因此，施工企業必須對施工組織結構體系進行必要地完善，增強建筑工程質量控制能力，并對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質量的同時提高工程的經濟效益。
3．2設立專門的管理機構，豐富管理方式
為了使建筑工程施工中的經濟效益能夠達到預期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內，需要設立專門的管理機構，豐富管理方式。具體體現在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構的工作性質，將工程建設中的物資、質檢、設備采購等部門集中在一起，增強這種機構的實際管理效果。(3)落實所有管理人員的責任制，保持實際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業技能的培訓力度，豐富管理機構的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業下，工程的施工成本及施工質量可以得到有效地控制，有利于發揮出管理機構的更大作用。因此，建筑企業需要結合工程的實際概況，從物資管理、設備管理、技術管理等方面完善相關的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質量的提高提供可靠地保障。同時，在精細化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。
4結束語
面對日益激烈的市場競爭環境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時，部分施工企業在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細化管理的先進理念，為工程施工實際經濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業的綜合市場競爭力。
參考文獻:
［1］盧茜，邱浩斌．探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］．門窗，20xx(11)．
［2］顧磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究［J］．科技展望，20xx(18)．
精細化管理論文 6
摘要：本文陳述了精細化管理理念在醫院后勤管理工作中的意義，針對醫院現有的后勤管理模式中普遍存在的問題，提出并實踐了健全精細化管理體制、加強后勤成本精細化核算、合理優化配置管理人員和精細化銜接醫院各部門工作等加強后勤精細化管理的一些措施和辦法。在成本控制方面，制定了節能降耗指標、實行了后勤物資供應“零庫存”精細化管理，大膽實踐了后勤精細化管理的科學內涵并取得了一定的效果。
關鍵詞：醫院后勤；精細化管理；醫療衛生體制
引言
后勤管理關系到醫院的日常運行成本，實踐并探索一種能夠有效降低消耗成本、提高經濟效益的后勤管理模式，在現代醫院管理中具有十分重要的意義。
1醫院后勤粗放式管理中存在的主要問題
1.1缺乏健全的后勤管理機制
后勤工作繁雜，點多面廣，服務范圍涉及全院所有科室、每一個人，在過去的傳統粗放式管理模式中，醫院后勤管理機制并未真正落實到實際管理工作中，造成崗位責任定義不清晰，增加了工作相互推諉的可能性，且保障服務不夠到位[1]。
1.2后勤部門管理人員的整體素質不高
隨著信息化時代的到來，要求醫院后勤部分的管理人員不僅需要具備扎實的專業技能，還應具備較強的管理水平。但在目前，大部分醫院只注重醫療，而對后勤管理缺乏重視，造成了后勤管理人才流失，在管理決策中難以提出指導性建議，對管理工作的開展造成影響。
2醫院后勤精化管理的主要內涵及現實意義
在20世紀60年代，日本豐田公司首次提出在管理中運用精細化管理策略，并取得不錯的發展成效[2]。所謂精細化管理，顧名思義，就是要求項目管理者在項目管理過程中，要做到精打細算，在確保按質按量完成目標任務的情況下，盡可能地減少管理資源的占用、減少管理成本，增大投入產出比的一種管理模式，它是一種理念，更是一種手段。醫院后勤部門的工作點多面廣、工作繁雜，從后勤物資供應、水電維修保障、房屋資產管理、餐飲酒店服務、特種設備安全、病人陪護、醫療運送到環境衛生、環境保護等，每一個環節都與醫療工作息息相關，不管哪一個環節受到影響，都會影響到醫院的整個醫療工作的順利開展，因此醫院在后勤管理上投入了大量的人力、物力和精力。
3醫院后勤精細化管理實踐
后勤精細化管理要求在常規粗放式管理基礎上追求更加細致化、規范化的管理理念，它要求制度健全、責任到人、執行有力、結果滿意。
3.1健全精細化管理體制
為了做到人盡其才、物盡其用，我們根據總務后勤實際情況、工作性質、特點，制定出了《總務后勤工作制度》《總務科科務管理制度》一系列規章制度，內容涵蓋了崗位設置、紀律約束、人才培養、績效分配、質量考核、獎懲等內容。在后續實際管理工作中，嚴格執行每一項規章制度，將工作內容細化并滲透到每個醫療環節中，做到有章可循[3]。
3.2加強后勤成本精細化核算
為了提升醫院效益，有必要加強后勤成本精細化核算。其一，將各個科室所領用到的手術服、護士服、水電等消耗物資詳細記錄在各個科室的績效考核中；其二，制定規范使用醫療設備的規定，譬如，定期抽查驗收各個科室的紙張、水電、醫療設施等使用狀況，并大力主張、倡導醫院工作人員節約使用，避免浪費，同時還應制定有關獎懲制度；其三，制定以“人均綜合能耗指標、單位建筑面積能耗指標、人均用水量指標”等為核心的節能降耗技術指標，每月定期統計并上報能源、資源消耗使用情況，并在每月后勤質量報告中公布統計情況。
3.3合理優化配置管理人員
醫院內部應當加強重視后勤部門工作，幫助其構建與打造出一支高素質、高專業的管理隊伍，可通過獎懲制度、職稱評定、工作成果等多種形成來提高后勤工作人員的薪酬待遇，調動工作積極性，充分發揮、實現自我價值，進而確保醫院的穩定運行。
3.4精細化銜接各層面工作關系
由于醫院后勤管理工作所涉及到的內容較多、覆蓋范圍寬泛，尤其是在精細化管理工作中，科室之間、后勤集體內部，都有不同的工作內容和工作關系，處理不好極易造成阻滯，增加內耗。我們的做法是定期召開質量分析會、不定期召開臨床科室護士長通氣協調會議，在查找問題的同時理順各種工作關系。
4醫院后勤精細化管理過程中還需要思考的一些問題
如何較好地運用精細化管理手段，仍有很多問題需要思考。（1）項目細化分工與一崗多責之間的平衡。有效提高項目的執行力和執行質量，但是過于細化又會增加人員、資源等的投入成本，與醫院要求的一崗多責發生沖突。（2）專業知識要求與人員專業素養低下之間的矛盾。項目的細化管理要求管理者要有豐富的管理經驗和一定的專業知識，現實情況是管理崗位的不斷輪動，導致沒有相關專業知識的人員走上管理崗位，外行領導內行，其結果可想而知。（3）精打細算與高質量完成目標任務之間的平衡。要完成任務就需要投入、需要成本，在精打細算與成本控制之間，找到一套行之有效的、可持續的考核管理辦法。（4）責任到人與執行人員的敬業精神之間的差異。項目細化靠的是責任到人，但是人的敬業精神、職業素養、技術水平等都是影響項目執行結果的關鍵因素，因此做到人盡其才、物盡其用很重要。
5結束語
在醫院后勤管理部門中成功引入精細化管理理念，一方面有利于提升醫院后勤工作的工作效率和服務質量，另一方面可有效控制運作成本，提高效益，實現醫院和患者的共贏，最終推動醫院朝向穩健、健康、可持續方向發展。
參考文獻
[1]高康熠,趙唯萍.醫院后勤精細化管理芻議[J].中國醫院建筑與裝備,20xx,18(1):37.
[2]張其順,陳凌云.用互聯網思維實現醫院后勤精細化管理[J].現代醫院,20xx,16(4):609-610.
[3]徐春,黃群.醫院后勤精細化管理的難點及對策[J].大家健康(學術版),20xx,7(12):192.
精細化管理論文 7
經過班級管理工作的摸索和實踐，我認為抓好班風是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長期的共同生活學習中形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風將為學生的成長、發展提供一種有效的動力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關系，形成勤奮進取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽的精神狀態。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環境之外，更重要的應該是一種無形的軟環境，即班風的培養。班主任一定要重視班風的培養，"軟""硬"兼施是培養良好班風的辦法。
一、 班風"軟"培養法
1.設定班風目標，明確行為動機。
新接手一個班級，最重要的是先要向學生提出新階段的學習要求。開學初，學生覺得什么都新鮮，調皮學生還不敢亂來，壞習慣還被學生們遮著掩著，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個絕好的機會，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開學，我總是要用很多時間來告訴學生該做些什么，怎么做。首先要告訴學生來學習的目的：一是學做人，二是學知識。要學做一個有素養的學生，以后走上社會才能做一個有素養的公民，才能得到社會的認可，得到人們的尊敬，千萬不要做一個問題學生。有素養就是要講文明，求上進，不打架罵人，養成良好的學習、勞動、生活習慣。學生很聰明，誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養，是問題學生。所以，他們就會自覺增強自我約束力，控制自己的語言行為，努力給老師、同學留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養班干部，形成班風建設的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯系的紐帶，班風建設的骨干。一個班能否形成一個團結和諧的、有集體榮譽感的，有正確政治方向的集體，班干部是關鍵，因為學生干部是學生群體的領頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風邪氣就沒有市場，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關重要的一環，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用，后培養，在使用中培養"的宗旨，善于發現各類特色學生，揚長避短，大膽重用他們，按照"帶著走----推著走----放手自己走"的思路循序漸進，培養學生發現問題、解決問題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中，班主任的職責簡而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個人才華的平臺，不勝任的則及時調整，以利班主任工作的進一步順利展開。
3.榜樣激勵，推動良好班風的形成。
榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無窮的，尤其是生活在學生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當然，為人師表的班主任無疑首先要成為學生學習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質、工作態度及言行舉止無不對學生心理發展起著潛移默化的作用。班主任自身風尚的健康與否不是個人的事，而是關系到幾十個學生的發展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質加強自身風尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風貌、行為習慣為學生做榜樣示范。在對學生做思想工作時，也要重視榜樣的激勵作用。如對優秀學生的突出表現，利用每周班會課進行表揚，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進行約束、感染、激勵，有效地推動了良好班風的形成。
二、班風"硬"培養法
實行量化積分管理，促進良好班風的形成 .為了掌握每一個學生的具體情況，更快促進良好班風的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價、管理體系，將每一個學生的在校表現通過分數予以量化，較好地體現學生個人的優點與不足，使教師能準確地掌握每一個學生的情況。這樣的綜合評價，突破了以往僅僅以學習成績作為對學生評價唯一標準的做法，較好地適應新時期對學生進行全面、公正評價的改革要求，也可以刺激學生的上進心和競爭意識。在實施中，我很注意量化積分很重要的一個作用——鼓勵進步，所以在加分上從不過于吝嗇，一旦學生出現了好的、積極的反應和舉止時，在不違背評分標準的情況下，都通過加分予以鼓勵，尤其對于后進生，我抓住時機地挖掘出一些閃光點，進行勉勵。具體做法是：每天由一個值日班委登記，周末由兩個值周班委負責統計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學的德育分數情況，使同學們感覺到有"法"必守，有規必循。與此同時，每隔兩個星期，我便總結所有學生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進步大和后幾名的同學），及時向大家通報，鼓勵先進，鞭策后進。期末評三好、優干都要以此為據。這樣，經過一段時間師生的共同努力，班里同學早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學習、積極向上的班風逐漸形成。
總之，班級精細化管理既是一門科學，又是一種藝術。在如何帶好班級的這個舞臺上，一百個班主任可能有一百種風格和技巧，可謂是"八仙過海，各顯神通".我的體會則是形成正確的輿論氛圍，培養骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現象有人抓"的風氣。
精細化管理論文 8
一、進行精細化管理對企業的重要性
（一）通過精細化的管理可以幫助建立企業制度文化
制定一套精細化的管理制度是企業實現精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業內部的各班組、崗位全部實現精細化。通常情況下，實現精細化管理需要從具體的崗位職責進行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業的重要基礎，同時也是保證企業生產安全的重要保障，如果沒有管理非常嚴格、精細的崗位，那么就沒有作風嚴謹的企業。所以說，企業要想建立并完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來進行崗位責任、義務以及權力的規定，在保證企業內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進行詳細的梳理，確保各項工作以及每個崗位都能夠有章可循，同時形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時，在進行各種制度的實際貫徹、落實過程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業制訂好的規章制度來管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業進行文化建設的關鍵內容。
（二）進行精細化的管理能夠幫助企業實現管理和理念的有效結合
企業的理念是一家企業文化中的核心內容，起著引領企業員工進行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業的具體理念取決于企業管理制度和理念的緊密結合。通過精細化的管理，能夠幫助企業將工作流程和管理制度進行有效結合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過工種和職位上的精細管理具體制度來實現相互的有效調節。在這種調解過程中，進行精細化的管理一方面能夠將企業的行為和理念進行有效的聯結，同時，另一方面還能夠保證企業員工的具體工作行為和企業的文化理念相一致。由此看來，通過精細化管理的有效落實，不僅能夠保證企業基本管理水平的進一步提升，還能夠幫助企業實現管理流程進一步的優化，使企業管理變得更加標準化和規范化。最后，對企業具體管理對象實行精細化的全程量化控制，能夠保證企業生產、管理活動以及對各個具體崗位的績效評價都處于整個管理體系管理下，促使各個崗位、環節能夠緊密地聯系在一起，使企業的各項活動能夠有章可循，做到責任清晰。
二、建立企業文化對企業精細化管理的重要性
（一）能夠有效強化企業員工對精細化管理的認同感
在企業實現精細化管理這一過程中，如果強化企業員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的推行和完成效果起著非常關鍵的影響作用。對于傳統企業管理模式來講，員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經形成了一個大概的范式，而進行精細化的管理勢必會對企業的具體工作進行標準化、細化和量化的改變，這些會在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會產生劇烈的沖突。對于企業的老員工來說，他們已經習慣了企業的傳統管理模式，在面對全新的經濟化管理時可能很容易會感到不適應與不習慣，在他們看來，精細化的管理模式要遠比傳統的企業管理模式嚴苛的多，這樣就會使企業的老員工在心中產生或多或少的抵觸情緒，這對于企業的正常營運和發展起到了一定的阻礙作用。通常來講，企業內部發生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行為規劃和工服著裝的變化，任何一種變化都可能會遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業能夠形成一個變革求新的全新文化范圍，在整個企業層面從領導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺地樹立起精細化管理的理念，排除一些周圍環境所帶來的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。
（二）能夠有效提升企業精細化管理這一制度的執行力度
管理標準的進一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業更好地實現精細化的管理，這些通常指能夠對企業的`管理制度進行一定程度的完善，決定著企業精細化管理模式的有效推行。但要想實現精細化管理的順利實施，還需要借助于企業本身的文化氛圍和文化環境，需要依靠企業全體員工整體執行能力。在企業的文化中，執行力的文化是一個重要的組成部分，企業員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實企業管理命令的作風和態度，直接反映著該企業執行力文化建設的實際水平。
三、文化建設需要解決的問題
（一）建設不能夠流于形式
一些企業在進行企業文化建設的工作時，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨于形式化，這樣的企業文化建設也就變得失去了意義。因此，在進行企業文化建設時需要注重其實踐性，對此可以開展一些具體的宣傳企業文化的活動，同時也可以成立一些具體的制度，使企業的一些文化貫穿在實際的工作流程過程中。
（二）缺乏員工的情感基礎
通過一些調查可以發現，建立和宣傳企業文化通常需要公司管理人員的主動參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時間去專注于這一類事情，而企業的員工自身又不具備太多的話語權，因此，就使得這項工作的落實變得不切實際，企業員工的熱情度也不是十分高漲。
（三）企業的文化建設缺乏特點和針對性
現實中一些企業在進行自身文化的建設時往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時還體現在內容上，從總體上來看，出現這種問題的原因還是在于一些企業管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時，建立的文化目標往往太過片面和籠統，并沒有結合自身實際特點來制定，這樣的企業文化就不能很好地發揮出它的特點。
（四）結合精細化思想制定的企業文化
對于企業來說，建立企業文化本身也屬于一項管理操作，應該建立在企業的管理框架中，之后再進行統一的規劃。企業在建立和發展自身文化時需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠為企業的精細化管理提供一個較好的環境。對此，可以從以下兩個方面來進行：①確保企業文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業中的話語權，通過企業文化來充分調動員工的主觀能動性。四、結語企業文化要和實踐管理、生產經營緊密聯系，企業文化是一種非物質的精神，但又是客觀存在的，同時還能夠為企業創造一定的效益，做好文化和管理經營等方面的有效結合很好地實現了物質和精神之間的有效轉化，這對于企業員工的思想信念、行為方式乃至價值觀都具有很強的指導意義。
作者：張慧 單位：上海理工大學管理學院
精細化管理論文 9
摘要:精細化管理是指以現代化科學技術為基礎，以精細操為基礎，通過調動企業資源、強化各業務單元模塊之間的合作、提高企業全體員工的執行力來降低成本費用指出，不斷提高企業運營效率，最終實現提升企業經營效益的管理理念。石油鉆井企業面對外部市場環境激烈的競爭，如何通過成本精細化管理來控制成本，已經成為行業關注的焦點。
關鍵詞:石油鉆井;成本;精細化管理
一、精細化管理概述
(一)精細化管理理論
精細化管理最初于上世紀中期起源于日本，強調企業管理過程中的數量化以及精確化，企業生產經營的各個環節都要進行目標分解、細化、落實，以此來保證企業戰略目標能夠順利的實現。精細化管理的內容主要包括以下幾方面：第一，精細化操作，企業生產經營活動中的各個環節都要進行標準化的控制，企業全員嚴格準守制定好的規范制度，保證相關工作在規范化的環境中有序進行，增強企業市場拓展的可復制性；第二，精細化控制，企業所有經營活動的開展都應該經過制定計劃、審批審核、按規執行、及時反饋等流程，力求最大程度的減少業務運作失誤，防范管理中的風險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責任感；第三，精細化核算，精細化核算是企業管理者了破解自身真實經營狀況的主要方法，企業對內部所有的業務都要記賬核算，并通過會計核算來發現管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細化分析，精細化分析是進行精細化規劃的前提，其主要是通過現代化手段從，將多個角度展現并跟蹤經營中的問題，發現提高企業經營利潤的有效途徑；第五，精細化規劃，其所制定的計劃和目標必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細化管理
成本控制中的一個重要戰略就是低成本戰略，而實施低成本戰略便要先進行成本精細化管理，以定量化和精確化的成本細分理念為主導思想，運用先進的財務管理理念及相關技術來實現成本收益最大化。成本精細化管理的特征主要包括以下幾個方面：第一，全員性，企業所制定的成本考核總體指標要進行層層分解，并能夠及時準確的下達到具體執行者，形成有統一性的成本管理控制責任體系，無論是企業的管理者還是一線基層員都應該有自己負責和要完成的成本控制目標，為達成降低成本這一總目標，做出自己的貢獻；第二，職能化，成本項目的量化指標控制要有職能部門的參與，發揮出職能部門的專業化優勢；第三，過程性，不同的成本發生時期應采取不同的成本控制措施，在整個管理過程中把與成本相關的所有內外部因素結合起來，關注每一個環節的成本控制；第四，成本精細化管理的標準化，管理要求在控制成本過程中，對成本分解、成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標準，消除工作中的隨意性；第五，成本精細化管理的精細化，管理要準確把握成本控制的重點及關鍵環節，不斷夯實基礎工作，實現成本控制目標的標準化。
二、石油鉆井成本實施精細化管理的必要性
從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應市場經濟的客觀需求，世界已經進入了全球經濟一體化時代，我國已經融入了世界市場經濟，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業的成本就是石油行業競爭的關鍵所在；第二，提高經濟效益，價格是決定企業市場占有率的關鍵因素，而價格的競爭歸根結底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業提高經濟效益最為有效的途徑，而實施成本精細化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統的粗放式管理已經不能滿足新時代經濟發展的需求，各行各業都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現象還客觀依存在，影響了企業的運營效率，必須用更為精細化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現代市場經濟環境下，企業員工利益和企業的發展緊密相連，企業如果實現利潤的增長，那么員工的收入也會隨之增加，而員工利益由是保證員工穩定性的基石，從長遠角度來看也影響著企業的持續發展，鉆井企業若能夠有效控制成本，這企業的發展和員工的利益就能實現雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問題
(一)成本預算存在的問題
鉆井企業為了確保經營目標順利達成，均已開始實施成本預算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預算，但增量預算容易掩蓋浪費以及低效率問題，許多成本預算控制問題被掩蓋，嚴重的影響了成本控制先進部門的積極性，成本預算無法得到有效實施；第二，動態預算控制存在缺陷，鉆井企業目前的預算方法只是簡單的分解成本任務，在整個過程中沒有將預算控制活動延伸到具體業務環節中，無法解決預算過程中存在的問題，成本控制點確認不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預算缺乏科學性，考核無法從根本上觸及相關負責人的利益，起不到應有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問題
第一，直接成本過高，我國鉆井企業的直接成本明顯的高出了社會平均成本，這說明石油企業的經營管理水平存在問題，運作機制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業對科學技術在管理中起到的降本增效作用認識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒有充分認識到人在管理過程中發揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細化管理體系構建
(一)構建目標
隨著國際石油市場競爭的加劇，企業想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實施成本戰略的最終目標還是為了企業的可持續發展，一言以蔽之：石油鉆井企業成本精細化管理體系的構建目標就是為了實現低成本的可持續發展。
(二)構建原則
石油鉆井企業成本精細化管理體系構建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業實施的成本精細化管理企業上下要全員參與，而且成本精細化管理必須覆蓋鉆井作業的全過程；第二，動態性原則，鉆井工程作業具有連續性，所處環境也一直在不斷變化，因此成本精細化管理要反映鉆井企業成本管理動態變化的特點，具有一定的動態性；第三，經濟性原則，實施鉆井成本精細化管理要堅持經濟性原則，不僅要對成本控制進行事前監督，還要在工程運營過程中進行適當的核查，根據需要調整施工方案，實現管理的經濟性；第四，責權利結合原則，企業各個成本中心都要肩負起成本控制責任，成本考核與責任人的工資掛鉤，責權利必須充分結合。
五、石油鉆井成本精細化管理的實施
(一)成本精細化預算
成本精細化預算的編制內容包括：總公司集中來控制固定費用預算、總公司集中控制專項費用預算、鉆井作業及費用單位的操作費用預算等，燃料、材料、動力、運輸等費用支出是預算編制的關鍵要素。成本精細化預算的編制應以零基預算為主，并輔以其他預算管理方法，公司需成立預算管理委員會對預算統籌管理，并由其下達預算編制方法及要求給下級單元，各業務單元要結合自己的年度工作計劃，合理合規的編制年度預算，編制完成后要將結果及時反饋預算管理委員會，年度成本預算經委員會批復就具有了約束力，所有的業務單元都應嚴格執行。
(二)成本精細化核算
鉆井企業會計核算要及時向企業管理層提供準確的會計信息，為了達到這個目的，企業要做好全體員工成本細化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進行細化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設備，實現真正意義上的精細化核算，企業要明確每名員工各自的成本責任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實現鉆井企業工作效益的提升。
(三)成本精細化控制與分析
鉆井成本精細化控制要做到經常對鉆井項目生產經營活動進行監督指導，及時發現問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費用能夠控制在定額之內，而執行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個人的成本分析制度。鉆井企業要及時分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環節以及影響單位生產經營的關鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時糾正企業運營偏差。
(四)成本精細化考核
鉆井企業確立年度成本預算目標之后，就應該簽訂內部責任承包制，把成本控制的目標和相關成本責任人的績效聯系起來，企業所負擔的經營壓力要逐層傳遞下去，細分成本目標，最終形成全面覆蓋的成本精細化管理模式，將成本目標控制做成規范標準化、可量化、精細化、常態化。特別是要將績效量化考核體系和關鍵指標掛鉤，并且所有的控制目標都能夠層層分解及落實。
參考文獻:
[1]劉暉.精細化管理的涵義及其操作[J].企業改革與管理.20xx(4):15-16
[2]楊玉祥.采油廠有效管理模式[M].北京:石油工業出版社,20xx,156-173
[3]呂昆.淺議企業成本精細化管理[J].時代經貿：下旬.20xx,6(20):237-238
精細化管理論文 10
1.推進醫院行政管理工作精細化的措施
針對上述問題，在醫院行政管理工作的實際操作中，應該對工作內容、工作分工精細化，組織協調好各部門間的職責范圍，規范工作流程，提高醫院工作人員的效率意識，運用科學化、精細化的管理手段和方法，對醫院工作進行優化和整合。
1.1提高行政管理人員精細化工作的能力和意識
提高管理人員在精細化工作方面的素質是推行醫院行政工作精細化，合理分配醫院既有資源，提升資源利用效率，達成資源運用最優目標的有效手段。加強對醫院行政管理人員工作精細化的意識，從主觀上引導和開發管理人員工作精細化的覺悟，是推進醫院行政管理工作精細化的有效手段，能夠有效提升醫院工作效率，提升醫院口碑，從而對未來醫院行政管理工作的進一步精細化具有深遠意義。醫院可以組織開展培訓課程，邀請精細化管理方面的專家開辦講座，利用培訓具有的戰略控制性和激勵性的特點，讓精細化管理觀念深入人心，為未來醫院進一步推行精細化的行政管理奠定良好的基礎。
1.2明確醫院行政管理各部門的崗位職責
醫院行政管理工作量大，工作內容復雜，如果不能將各個部門職責進行合理明確的劃分，就會出現部門間職責界限模糊，職責交叉重疊，或者出現職責真空現象，導致工作效率低下，各部門之間的工作不協調等后果。因此，應根據醫院自身條件，結合醫院自身特點，精細明確地劃分各部門應承擔的相應職責，實現職責安排系統化，職責劃分精確化，職責描述明確化。運用先進的管理理念，靈活的管理手段，統籌協調醫院各部門間的責任承擔和工作分工。
1.3優化醫院行政管理的工作流程
醫院性質和社會職責的特殊性決定了醫院工作要快速高效的需求。為保證醫院各部門工作系統協調，人力資源合理運用，工作流程順暢無阻，就要設計科學的組織控制程序，制定明確規范的操作指導手冊，針對性地開展教育指導，以應對突發事件和復雜事件，避免因業務不熟練而產生的混亂，導致的部門運轉不暢，工作效率下降。通過對重點問題的針對解決，幫助部門和人員的運轉和活動，提升醫院整體的辦公效率與工作效率，實現工作運行效率最優化的目標。
2.結語
推行醫院行政管理工作精細化，是提高醫院從業人員的個人素質，實現醫院既有資源合理運用，優化醫院運轉效率，提升醫院口碑，增加醫院的市場收益和價值的有效手段，也是醫院順應時代潮流，與時俱進的重要保證。推進醫院行政管理工作的精細化，更是每個醫衛工作者應該支持和推動的事業。
精細化管理論文 11
摘要：精細化管理是對傳統粗放式管理的變革，是企業實現可持續發展的原動力。企業精細化管理的內涵是建立和完善企業制度標準化建設、信息化建設和培育企業精細化管理體系和文化。而建筑施工企業傳統的制度建設因不具嚴謹的科學性和系統性，嚴重制約了建筑施工企業自身素質的提高和良性發展。本文從建筑施工行業制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內控機制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業素質；從狹義上講就是企業通過科學嚴謹的管理手段和方法規范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業制度標準化管理體系
（1）現狀分析企業管理制度建設是企業內控和法制化管理的核心，是企業實現精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立健全”的目標。其主要問題是不系統、不規范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業也未必實現了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統缺失。即沒有按企業的自身特點、規律和全部管理要素系統地進行分析、開發，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規范編制、強力推行的基本原則。科學論證是結合企業自身的特點、規律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標；規范編制是引入標準化管理模式，形成統一的編制程序、統一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發揮其應有的作用。
（3）企業管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業要實現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業內控制度管理模板，形成統一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現專業化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業審批環節。主要有企業管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業適當的形式進行正式發布、實施以及由制度業務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業信息化管理平臺
企業信息化管理就是利用網絡技術和相關科技信息化技術進行企業管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數據平臺的建設和數據的挖掘與科學運用，把企業的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環節有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業的市場競爭力。
三、大力培育企業精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規定的數量、質量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變為我們“潛意識”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價值
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業實施精細化管理應從宏觀戰略上著眼，從具體工作中體現。從宏觀上應將其作為系統工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環節，企業管理素質將會實現質的飛躍。
作者:李鴻魁 陳亮 單位:新疆石油工程建設有限責任公司
參考文獻:
[1]吳子穩，尹旭，仇恒成.建筑企業施工項目成本精細化管理對策研究[J].現代管理科學，20xx，（12）：94-95.
精細化管理論文 12
摘 要
長久以來，國內企業要在全球經濟競爭潮流中培植高端品牌所面臨的挑戰是難以想象的。除了企業產品與服務本身的競爭力以外，影響企業品牌培植能力的關鍵因素還在于營銷渠道的管理。高端營銷渠道優勢以及精細化運作能力可以為企業后期在高端領域的發展提供支撐，在品牌戰爭中，提高營銷渠道的管理效率是提升企業競爭能力的重要催化劑。
基于此，本文擬通過對品牌運作下營銷渠道的開發進行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實施對策提出有參考價值的建議。
關鍵詞：品牌；渠道；精細化管理
引 言
在全球經濟競爭越來越激烈的今天，渠道的品牌精細化推廣與管理，是保持企業經營業績穩定并謀求更大發展的重要舉措，這也是對企業營銷管理者的重大考驗。隨著企業競爭領域由產品價格轉移到產品質量與服務等軟實力方面，企業的品牌之戰一觸即發。但是，一個值得我們關注的問題是，國內企業難以在全球經濟競爭潮流中培植高端品牌，這除了與企業本身的產品與服務競爭力整體偏弱有關，另一個重要因素就是我國企業對品牌運作下的營銷精細化管理略顯欠缺，在國內，沒有形成較為成熟的營銷精細化管理體系，品牌培植的大環境還有待進一步完善，企業對后期品牌的運作缺少科學的系統規劃。基于此，筆者擬通過對品牌運作下營銷渠道的開發進行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實施對策提出有參考價值的建議。
一、品牌運作下渠道精細化管理的必要性
隨著全球市場競爭的日趨激烈，成熟企業的經營模式逐漸從“技術驅動”向“市場驅動”、“客戶驅動”轉化。面對客戶的多樣化、層次化、個性化需求，大眾化營銷己失去優勢。基于客戶信息、客戶價值和行為，強化品牌運作下的精確化管理成為各企業貫穿營銷管理活動的重要理念，這也成為企業提升核心競爭力的一個重要抓手。
（一）多元化品牌戰略在客觀上要求渠道實施精細化管理
隨著企業競爭在價格戰上的轉移，當前，各企業在產品質量與服務等自身方面的差異已經不大，競爭的焦點也從資源競爭逐漸轉向品牌競爭和渠道競爭，品牌優勢有豐富的內涵，是企業綜合實力的表現，它包括企業的規模、實力、文化、管理水平、網絡支撐能力、市場細分能力、業務包裝和推廣的水平以及對客戶周到的服務等內容；而渠道競爭則在品牌運作的基礎上，進一步體現企業的精細化管理水平，從客戶信息反饋到市場競爭信息收集，從基礎語音業務到增值業務推廣，從存量客戶穩定到新增市場拓展，無不體現渠道競爭的重要。
（二）推行精細化營銷渠道管理是市場消費特征轉變的必然結果
全球經濟一體化，使得企業產品市場競爭呈多元化并上升到更高層次，這可從消費者的消費特征可以略知一二。概括起來說，消費者行為的差異性和多樣化決定了市場的復雜性。首先，我國的市場發展環境很不平衡，城市發達市場和鄉鎮農村落后市場并存，其次，消費者的需求層次有高、中、低檔之分，企業可以在不同的細分市場中展開競爭，來滿足某一個特定的消費群體的需求。企業如何將這一個市場做深做透是企業面臨的又一個問題。關鍵是用心研究市場和消費者，分析消費者的購買行為，讓產品盡可能多地接觸消費者。這就意味著粗放型的營銷模式已不能適應當前的市場競爭，這在客觀上要求企業在打造品牌建設的過程中必須實行精細化營銷，進行營銷模式的徹底變革。通過不斷摸索和實踐，實現向精細化營銷管理的過渡。
（三）渠道精細化管理是提升企業市場控制力的有效途徑
眾所周知，企業對市場控制力量取決于很多因素，諸如品牌的力量、企業對渠道成員、市場文化的了解程度、消費模式的把握、消費趨勢的敏感力等意識層面和對市場的渠道規劃、 維護方法、文化灌輸、渠道培訓、拜訪頻率及各種利益相關者之間的利益博弈等內容。精細化渠道管理從精細化市場調研入手，進行精細化渠道規劃、精細化控制、精細化核算和精細化分析，直接從終端取得第一手資料，隨時發現各個環節的問題，及時解決。這既使企業能準確定位，制定適應本企業市場特點的發展戰略，又使得企業對營銷平臺成員的服務有針對性，同時也可以提高企業的柔性和服務的快捷性，從根本上提升企業對市場的控制力。
二、渠道精細化管理的基本實現模式
有價值的渠道精細化管理通常需要具備幾個特點：首先，要有龐大的基礎數據資源，基礎數據資源涵蓋面要足夠大，這是前提；其次，要有專業的直效營銷溝通能力和資源，如直效行銷專家需要有比較豐富的策劃、管理和運營經驗；有專業的電話營銷員團隊，且項目經驗豐富；再次，要有營銷咨詢能力，在進行數據庫營銷執行之后，要有對數據進行解釋和發現問題提升價值的能力；最后，也要具備整合的營銷服務能力，要有基于在營銷咨詢、數據、營銷溝通方面的能力和資源，研究者應該可以提供從咨詢-數據-實施整合式服務，達到對服務過程最大程度的控制，保證服務質量和進度。
具體而言，渠道精細化管理實現模式主要包括以下幾個主要步驟：
第一步：構建完善的數據倉庫系統。在信息獲取過程中，需要構建以客戶為中心的完善的數據倉庫系統為基礎，真正將各個業務系統的信息按照以客戶為中心的原則進行清理、轉換和組織，建立一個高質量的客戶信息中心。
第二步，在數據倉庫的基礎之上，通過深入的數據分析和數據挖掘等技術充分發現客戶個性化需求。在客戶分析中，利用數據倉庫中完備的客戶信息數據這一重要資源，借助數據挖掘等先進技術，從客戶的基礎特征描述開始，進而判斷客戶全生命周期價值，識別出客戶之間的差異，挖掘客戶特定需求，最終實現客戶的個性化交叉銷售和個性化的產品定制，以超出客戶期望為目標滿足客戶需求。在客戶差異化分析方面，主要是在對客戶深度洞察的基礎上進行合理的客戶細分，將看起來都一樣的客戶按照客戶的業務行為模式和價值區間進行合理區分，使客戶特征鮮明，目標精確，把“大眾地毯式，，營銷模式轉變為針對目標人群的差異化營銷模式；在客戶個性化需求發現部分，主要通過發現客戶潛在需求和各產品線之間的交叉銷售機會，通過規模產品定制，來滿足或者超過客戶需求。
第三步，充分利用營銷平臺，通過有效的營銷活動，將滿足客戶個性需求變成實際的銷售行動，并通過有效的IT支撐技術幫助實現這一過程。
三、品牌運作下企業渠道管理存在的問題
--以中國移動為例
由于品牌培植市場的不完善性，目前我國企業渠道管理存在著諸多問題，但由于各企業的渠道管理模式并不完全統一，一概而論并不具備參考價值。基于此，筆者以中國移動為研究對象，對中國移動當前渠道管理存在的問題進行了深入分析。
中國移動是最早進入移動通信行業的先行者，渠道建設歷經通信運營企業渠道發展的兩大階段--自然增長階段和專營化階段，從原有簡單提高渠道覆蓋率，粗放管理，缺乏理性規劃、無差異化定位到提高對渠道的控制，統一品牌、規劃、管理、規范、流程、標準和評估等方面邁出了一大步，特別是加大了在服務上的管理力度。但在“打造卓越渠道運營體系”的過程中，也出現諸多問題。
（一）現有管理模式影響大客戶業務深入開展
在中國移動的省和地市公司都成立了客戶管理組織，但客戶管理組織的設置與分工不盡合理。其市場部與大客戶部功能和職責有重疊，不利于業務的深入開展。地市級客戶組織設置差別很大，職能各異，使得指標貫徹脫節，監督乏力，不利于省公司做統一營銷指導，加劇了省公司對本地網的管控難度。地市的區域中心擔負全面營銷任務，在人員配備和人員能力上很難做到對各類客戶進行精細化管理，導致大客戶行業開發深度不夠，客戶經理精力放在發展公眾客戶身上，大客戶營銷服務專業化還比較欠缺，區域營銷服務屬地化和跨區域的大客戶分別形成一定矛盾。
（二）流程管理急需優化
流程管理具體體現在管理流程、業務流程和支撐流程三個層面。常言道:數據說話，制度管人，流程辦事。管理流程方面體現為各類客戶業務指標的貫徹不徹底，執行力較弱等問題。業務流程方面體現為客戶業務開發、試驗、推廣、評估、反饋的模板建立能力，營銷推廣方案不健全等問題。支撐流程存在業務協調期限過長，反饋機制不完善的問題。與此同時，缺乏橫向部門協作流程和縱向管理流程，更多靠個人和部門溝通。
（三）增值業務的營銷手段缺乏
實體渠道每天都要接待大量的客戶，源源不斷的客流中同時也蘊藏著無限商機。但增值業務手段卻僅僅停留在營業廳LED屏、大小易拉寶、宣傳手冊及橫幅的宣傳上，窗口服務人員在繁忙的工作中無法做到根據客戶不同的需求，為他們量身定做最合適的通信解決方案，因此，無法為客戶創造價值，讓客戶感受到超值服務，實現企業和客戶的雙贏。
（四）電子渠道的混亂性和割裂性導致資源的嚴重浪費
中國移動的電子渠道大部分是由于新業務產品上線而隨之建立的，在此基礎上不斷自我完善而向其他功能擴張。這種方式決定了企業的電子渠道必然是混亂、缺乏整體規劃和清晰定位的。獨立發展、自我完善的電子渠道發展思路，強調給客戶提供更多的渠道選擇，強調每個渠道都能完成盡可能多的功能，而忽略了各種電子渠道自身的特點和優勢。例如，短信平臺開通某些移動新業務的時候，可能需要用戶和短信平臺間，來回四到五個回合的短信交互。這些短信代碼抽象、難記，大量客戶在受理業務流程中的某一步悄悄流失。
這種渠道的混亂性和割裂性導致了各業務、各類型的渠道不能共享資源，無法達到資源利用的最大化。
上述中國移動在渠道管理中存在的問題，基本上也是各企業在發展過程中所要面對的挑戰，如何在品牌運作下實現企業渠道精細化管理也就成了企業亟待解決的一個大課題。
四、品牌運作下加強企業渠道精細化管理的建議
渠道精細化管理的關鍵是確定沖突的根源及其潛在隱患，建立和完善高效的渠道管理可以給企業帶來高額的利潤回報，有助于提高企業競爭力和盈利能力。具體而言企業在對整體經營市場環境有了一個細致的認識以后，需要根據實際情況對市場進行精細營銷，以便更好地進行市場開發，有效管理經銷商，達到產品的銷售目標和市場占有率，其實渠道精細化管理也是企業的一個營銷總體戰略。這就要求企業首先要制定一個總體的策略規劃，有步驟分階段實施，在這個過程中，需要公司全員的積極參與，齊心協力。
（一）對渠道體系進行整體優化
渠道精細化管理中渠道規劃和布局是其重要的環節。對渠道規劃和布局的精細化操作 可以從以下幾個方面進行：
（1）對渠道資源進行詳盡的調查。通過全面的普查方式了解和把握一定區域市場內的經銷代理商、零售商資源。
（2）對目標合作伙伴進行評估。從經營規模管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發展潛力等多個角度進行評價 考察其綜合素質和成長潛力。
（3）制定結構化的渠道營銷方案。從渠道系統總體效能（銷售效果、運行速度等）出發，規劃出組合合理，長度、寬度適宜，層次分明，重點突出的渠道體系。
（二）要同經銷商建立分銷聯合體
企業在對區域市場進行市場精細化運作，就必須依靠當地分銷商的支持，同時給予分銷商各個方面的指導和協助，進行渠道建設，建立關系密切的分銷聯合體。幫助分銷商進行分銷和存貨管理，建立完善的分銷商管理和服務體系。
企業的業務員要對分銷商進行管理。業務員要配合經銷商作好渠道基礎建設和管理，最主要的工作就是經營規劃、存貨管理、零售覆蓋、運輸與倉儲、售點廣告與促銷支持這五項工作，企業應明確各項職能在企業和經銷商之間的分配，并確定各自的工作重點，才能有效地管理好分銷商，共同開拓市場。對于大的分銷商，委派客戶經理進駐其總部辦公，小的分銷商則由一個業務人員同時管理幾個分銷商。
這樣做的一個目的是為了同分銷商建立起一種關系密切的分銷聯合體，依靠分銷商的渠道網絡和分銷能力，更好地促進產品的深度分銷。
（三）注重渠道終端精細化管理，打造渠道品牌力
企業決勝于渠道終端，渠道終端對于品牌價值的塑造至關重要。打造渠道品牌力，需要企業對渠道終端進行精細化管理。具體管理如下：零售價格統一化，嚴守渠道價差。精細甄選渠道終端，符合產品和品牌定位，同時把控渠道終端動態，培訓專業有素質的業務人員，維系客情關系。與此同時，可以制定一些渠道終端的激勵策略，最重要的是精細化執行下去。在渠道終端中，利用各種激勵手段和措施，形成注重品牌與服務的氛圍和習慣。
總體而言，渠道精細化管理既需要有戰略上的精細化遠見，也要有策略上的精細化思路，還離不開執行上的精細化掌控，唯有三者完美統一，企業才能實現渠道管理精細化。
參考文獻
[1]年淵.論農產品品牌營銷的精細化思路[J].邊疆經濟與文化，20xx(10)
[2]韓義民.中小企業精細化品牌營銷策略研究[J].邢臺職業技術學院學報，20xx(8)
[3]張臻，齊德義.淺議營銷渠道的不足極其精細化管理[J].山東紡織經濟，20xx(10)
[4]曾獻東,張曉敏,姜哲.從箭牌公司市場控制看快速消費品終端渠道分銷管理[J].企業活力20xx(1)
[5]陳建中,李隼.電信企業營銷渠道精細化管理之淺談[J].企業家天地，20xx(6)
[6]李長春.精細化服務，塑造安防品牌的必由之路[J].中國公共安全，20xx(5)
[7]周修亭,李琳.運用精細化營銷塑造農產品品牌[J].蔬菜，20xx(3)
精細化管理論文 13
【摘要】隨著醫制改革不斷深入，醫院績效精細化管理的重要性不斷顯現，加強醫院職能部門的精細化管理成為當前醫院主體的主要職責。提升醫院專業管理水平的重要措施是建立有效的績效管理機制，對醫辦行為進行有效約束。
【關鍵詞】精細化管理；績效管理；職能部門
醫院職能部門是協調部門，它對醫院經營與發展起到至關重要的作用，有效實施績效管理是醫院發展中的首要任務，因此，加強醫院職能部門精細化績效管理，在醫院內部建立有效的約束機制，才可以引導醫院辦醫方向的正確性，從而提升醫院專業化的管理水平。
1績效管理簡述
1.1績效管理概述
績效管理是先進的管理思想，它通過個人目標與整體戰略的有效結合，挖掘個人工作潛力，通過提高個人業績來完成醫院戰略目標的實現，而這一過程循環不斷，形成一個完整的系統，主要內容：計劃、輔導、考核、反饋及溝通等。醫院實行績效管理對醫院整體考核、評估，目的在于讓員工正確做事，不斷推動醫院管理整體持續改進、實現戰略目標［1］。
1.2醫院職能部門精細化績效管理重要性
醫院職能部門對于其經營具有不可或缺的作用，既為管理層提供必要決策反饋信息，同時也為專業臨床科室提供保障，醫院職能部門為各級管理層提供決策所需資料，其績效效率及質量影響醫院整體效益，忽視職能部門的績效考核，會對醫院整體運營效率產生影響，職能部門績效管理的實施可以有效優化業務及管理流程［2］。
2醫院職能部門績效管理問題
當前醫院績效管理大力改革，這一過程中明確了考核內容主要是臨床類指標，考核限于臨床科室，而對于職能部門的精細化績效管理還處于起步階段，因此，醫院職能部門績效管理存在一些問題［3］。
2.1績效考核不科學，難以量化
醫院職能部門缺少合理的、全面的績效考核指標，受人為因素的影響較大，而科學的管理指標是績效管理的基礎，醫院績效工作主要以財務與業務指標為主，并沒有全面的績效指標。對于臨床等專業科室進行考核，而沒有明確的職能部門考核指標，過于關注業務發展，而不能更好的體現運營效率及管理水平等重要指標，使醫院的戰略規劃成為紙上談兵［4］。
2.2績效考核內容單一，激勵效果不佳
醫院對于所屬職能部門的考核目的及結果應用單一，主要用于薪酬分配及人事晉升，但是對于每個職能部門的工作人員來說，只要不存在重大違紀行為，其考核結果就不會存在明顯差異，而這種不分責任大小、工作量及能力大小的績效管理，嚴重影響績效考核的結果［5］。
2.3醫院職能部門職位管理不足
醫院職能部門績效考核缺少有效的管理手段，而職位管理的不完善，相應的權限標準不明確，而不能為相關人員進行必要的培訓與考核管理，難以形成有效的績效持續機制，醫院職能部門考核情況相似，考核體系并沒有規范的制度，這樣就不會達到透明、公開的激勵效果，在職能部門考核中沒有設置輔導及反饋等重要環節，相應的計劃也沒有以戰略目標為基礎進行分解，只是以應對財務狀況為出發點，考核結果以處罰為主要方式，這就會對職能部門工作人員帶來消極心里，不能提高績效管理的促進作用，損害了職能部門相關人員的積極性，在醫院各職能部門間形成了內部矛盾，達不到提高績效的目的，同時也使戰略目標失去支撐，不能得以實現［6］。
2.4職能部門績效管理難以體現差異性
醫院各職能部門進行績效管理通常是以同質的考核指標進行，就很難在各職能部門間反映出工作差異性；當前醫院一直沿用基本工資加調節獎的工資形式，對于相應的獎金以工齡、職稱作為主要依據，并沒有體現出工作難度、質量、職責及價值等因素，實際工作中臨床科室風險高，平均水平的崗位薪酬影響了專業部門、高風險部門的工作積極性，使醫療專業科室的核心職能難以發展。
3醫院職能部門精細化績效管理策略
醫院職能部門績效管理具有重要的地位，其發展存在許多現實問題，因此，精細化績效管理是醫院管理發展的必然.
3.1全員參與戰略目標及計劃制定
使全員參與到醫院職能部門實行精細化績效管理目標制定及計劃實施的過程，促進醫院職能部門的發展。然而績效考核是否可以為醫院長久發展提供支持，還取決于醫院制度及決策的實施能力，保障實施過程的全員參與與認可，因此，對于醫院來說，職能部門精細化績效管理的建立還有賴于制度實施過程的執行力，即：制定各級員工的崗位年度規劃，執行計劃過程中，使上級及員工保持良好的溝通，及時做出計劃調整與整改，明確指出員工中存在的問題，并提出合理化建議，通過全員參與將戰略目標及核心價值傳遞到各職能部門，有效提升員工對績效管理的認可度，使其執行力有效發揮［7］。
3.2強化醫院績效管理宣傳與培訓
醫院職能部門績效管理需要建立與之相適應的內部環境與制度，而績效考核的良好實施，需要醫院內部組織、企業文化、意識形態等多因素作為支撐，因此，應該強化醫院職能部門間績效管理的宣傳，加強相關人員的培訓，引導職能部門員工意識形態的建立，為職能部門實施精細化績效管理作鋪墊［8］。3.3構建醫院績效考核指標體系
在醫院構建績效考核指標體系，對于醫院的不同職能部門建立不同的績效考核指標，這一過程應該著重關注其應用的不同，制定與醫院職能部門相適應的，具有醫院特色的績效考核指標體系。當前，最為常用的績效考核方法有：目標管理績效考核方法、平衡計分卡方法、關鍵績效指標考核方法及3600績效考評方法［9］。
4總結
醫院績效管理重點在于持續的改進，員工績效問題與相關體系的建立存在直接關系，為了保證醫院職能部門績效管理效果，必須在醫院建立一套完整、有效的績效管理機制，將醫院績效考核與改進相結合，加強管理者對于各職能部門精細化績效管理的重視度，引導績效管理流程不斷優化，不斷加強與創新職能部門績效管理改進，以不斷增強醫院管理實力。
參考文獻
［1］邸寧，王昌明，彭玲.醫保管理納入醫院質量與安全管理成效分析［J］.現代醫院管理，20xx，12（3）：47-49.
［2］黃鳳明，張愛琴.總額預付制下的住院費用管理創新［J］.安徽衛生職業技術學院學報，20xx，12（1）：9-10.
［3］伍敏，田浩.某軍區總醫院精細化管理的SWOT分析與戰略選擇［J］.解放軍醫院管理雜志，20xx，19（3）：231-232.
［4］梁煥葉，宋奇，劉玉英.醫院耗材準入條件的管理［J］.中國醫療器械雜志，20xx，34（2）：150-152.
［5］張淼，王學軍.醫院高值醫用耗材的系統化管理［J］.中國醫療設備，20xx，28（6）：72-75.
［6］于靜，高小坤，丁桂萍，等.醫用耗材庫房規范化管理探討［J］.重慶醫學，20xx，43（23）：3104-3105.
［7］王天鷹，顧偉，王莉楊.基于閉環管理思想設計的醫療設備維修管理系統［J］.生物醫學工程學進展，20xx，35（1）：40-42.
［8］楊守義.關于醫院績效工資與績效管理的思考［J］.中國繼續醫學教育，20xx，7（21）：23-24.
［9］王守鏡，徐林，代勇.我院醫學工程科開展精細化管理的探討［J］.中國醫療設備，20xx，29（8）：104-106.
精細化管理論文 14
摘要：隨著社會的不斷進步，社會經濟不斷發展，社會對人才的需求也變得越來越大，而人力資源成為支撐整個社會經濟的一個重要部分，新時期人力資源的質量決定著國有企業的發展和生存，所以，本文主要分析了國有企業發展人力資源的精細化管理問題，并提出了相應的解決策略，為國有企業進行人力資源精細化管理提供理論支持。
關鍵詞：國有企業；人力資源；精細化管理；人才
國有企業作為支撐我國經濟發展的重點單位，他對社會發展起到了一定的決定性作用，隨著經濟的不斷發展，國有企業的要求也變得越來越多，所以，國有企業要不斷健全人力資源精細化管理制度，形成一個完整的人力資源精細化管理體系。本文主要是從國有企業人力資源精細化管理的概述入手，來對人力資源精細化管理有一個初步的認識，然后對其定義進行細致的分析，探究人力資源精細化管理的意義，最后提出一系列當前國有企業在進行人力資源精細化管理過程中出現的問題，并針對問題提出相應的解決策略。
一、國有企業人力資源精細化管理概述
（一）國有企業人力資源精細化管理的定義
人力資源精細化管理是指企業或者單位對社會組織中的人才進行精細化管理，有效地利用各種人力資源，能滿足當前企業的發展和進步的需要，力求組織內人才的價值最大化，促進組織發展的一種方式。而國企人力資源精細化管理主要是指，將政策法規作為核心的指導策略，科學合理地對國有企業的人力資源進行分配、領導、協調，努力實現國有企業內部資源的優化配置。
（二）國有企業人力資源精細化管理的重要意義
1、保證國有企業競爭能力的提升。隨著世界經濟的不斷發展，社會對人才的需求越來越大，而做好人力資源的精細化管理不論是對國有企業，還是對整個社會的發展都具有非常重要的意義。人力資源作為國有企業經營的一個極其重要的部分，大大決定了國有企業在社會上的競爭力。科學技術是第一生產力，而人力資源的科學精細化管理能給國有企業帶來優秀的專業技術人才，不斷提升國有企業的技術能力。所以，國有企業不斷加強對人力資源精細化管理制度的完善，不僅對國有企業合理優化自身的精細化管理，而且對其提升自身競爭力都具有重要的意義。
2、保障國有企業職能的充分發揮。對人力資源的合理精細化管理可以促進國有企業職能的充分發揮。目前，我國國有企業擁有龐大的優秀人力資源，當然國有企業也肩負著社會多個領域的重要職能。所以，對人力資源的科學精細化管理能夠保障國有企業充分發揮各個職能，從而保證國有企業對社會以及我國經濟的推動作用。
3、開發國有企業人力資源。人力資源的開發，無論是對提高國有企業的經濟效益，還是不斷開發企業發展的潛力以及提高單位的績效都具有重要的作用。不斷培養員工的職業技能，提升員工的綜合專業素養，都需要人力資源的開發，而人力資源的科學精細化管理是決定人力資源開發的一個重要因素，通過匯集社會上的各種人才，經過科學合理的人力資源精細化管理，能夠充分發揮人才的最大價值，促進國有企業的發展。
二、國有企業人力資源精細化管理過程中存在的問題
人力資源管理是國有企業內部管理的一個非常關鍵的內容，是推動國有企業改革的重要動力。但是目前我國國有企業的人力資源管理模式相對滯后，管理結構體系還不夠成熟，大大降低了人力資源管理的質量，無論是對國有企業的戰略發展還是對我國經濟的穩步提升都有一定的影響。
（一）人力資源精細化管理模式不完善，職能分工不明確
隨著經濟的不斷發展，私營企業在對人力資源的精細化管理方面完全超越了國有企業，國有企業的精細化管理受到了其自身特點的限制，容易長期形成懶散的工作狀態，很難在人力資源精細化管理中實現突破。而且，即使國有企業作為正式單位，具有相對完善的考核機制，但是對于考核職能的分配也并不明確。
（二）人力資源精細化管理觀念陳舊，執行力不足
國有企業需要擺脫傳統的思想觀念，不斷形成創新型的人力資源精細化管理方法，提升自身的精細化管理素質，才能促進人事管理逐漸過渡到人力資源管理上去，從而提高國有企業人才資源的合理利用，提升國有企業的效益。然而現狀卻是，很多國有企業人力資源精細化管理的觀念都比較落后，沒有形成新型的人力資源精細化管理思想，從而無法實現徹底的突破，嚴重缺乏精細化管理的執行力。
（三）人力資源結構不合理
國有企業的人力資源開發相對于私營企業來說，效率較低。因為國企本身體制結構的原因，其人力資源的結構不合理，導致人力資源的應用受到牽連。在人力資源結構方面主要有以下幾個問題：首先，國有企業人力資源的結構過于老套，不適合新時期社會發展的需求。其次，國有企業嚴重缺乏年輕員工的加入，而且高端人才的引入也缺乏競爭力，基層員工能力欠缺。再者，國有企業員工流動性較大，高端人才的流失比較嚴重，凸顯了國企人力資源管理結構的不合理。所以，國有企業想要在新時期提高自身的社會競爭力，就必須不斷深化人力資源結構改革與優化，不斷促進人力資源的開發，吸引更多的高端人才，從而提高國有企業的效益。
（四）人力資源精細化管理績效考核的效果弱
與私營企業相比，國有企業在進行績效考核時完全達不到私營企業進行考核時的成效。造成這一問題的主要原因就是國有企業沒有形成良好的考核環境，而且考核的標準無法做到嚴格遵守和執行，并且漏洞百出。當前很多國有企業的績效考核模式都是采用比較傳統的模式，已經無法適應當前的社會需求。
三、解決國有企業人力資源精細化管理中存在問題的主要對策
（一）不斷改善人力資源精細化管理體制，促進體制的創新
國有企業要想突破傳統的人力資源精細化管理制度，就必須以一種創新的思想去建立精細化管理體制。與私營企業相比，國有企業的人力資源精細化管理缺乏員工的刺激機制和競爭機制，同時也大大降低了員工的工作積極性，當然也有部分員工不安于現狀，導致人才的流失。所以，國有企業必須不斷改善人力資源精細化管理制度，不斷創新精細化管理機制，提升國有企業的人力資源精細化管理質量。在原有人力資源管理機制的基礎上，提出創新性的改革策略，提升人力資源精細化管理效率。
（二）轉變人力資源精細化管理的觀念，提升精細化管理的執行力
國有企業人力資源精細化管理的思想觀念轉變對其進行創新有著重要的意義。通過轉變國有企業整體的觀念，能夠讓領導者對人力資源重視起來，不斷加強對人力資源精細化管理的投入。同時，在領導者轉變觀念的前提下，要加強對國有企業員工的人力資源精細化管理的培訓，加強員工的人力資源精細化管理意識，從而提高整個單位的人力資源精細化管理質量。
（三）立足國企改革，細化企業人力資源結構調整
國有企業在加快人力資源精細化管理改革腳步的同時，要認清自身所處的環境和自身的現狀，才能夠有效地調整人才管理結構的細化部分，從而更好地促進人力資源的科學管理。在我看來，對處于新環境中的國有企業，首先要做的就是立足目前的改革環境，堅持走可持續發展的道路，加強國有企業人力資源精細化的管理，從而為企業提供源源不斷的人才。其次是要對傳統的人力資源管理模式進行轉變，加快精細化管理調整的步伐，為國有企業的發展打下堅實的基礎。尤其是在高素質人才隊伍建設、員工老齡化問題等方面，應該得到有效解決，確保人力資源結構的合理性。最后是要做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實施，創設良好的內部環境。
（四）不斷完善人力資源績效考核體系，保證績效考核的效果
定期對國有企業的員工進行考核，可以加強員工對單位目前運營現狀的了解程度，有利于員工在工作中獲取更好的靈感。在對國有企業人力資源精細化管理進行績效考核時，不要只是針對某些方面進行特定考核，也要進行全面整體的績效考核。同時，要及時對員工的考核情況進行分析研究，采取措施不斷提升員工的綜合素質和考核效果。
總結
總之，國企要轉變思維，以創新發展的視角，積極推進人力資源精細化管理，為可持續發展鋪設道路、優化環境。隨著世界經濟的不斷發展，社會對國有企業的要求也變得越來越多。國有企業需要不斷對人力資源的精細化管理進行改進和優化，促進和完善人力資源精細化管理體系，以滿足社會發展對國有企業提出的新要求。
參考文獻：
[1]孟令聞、淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策[J]、人才資源開發，20xx（22）：167—168
[2]張倩南、論國企非人力資源經理的人力資源管理[J]、科技展望，20xx，25（21）：166
精細化管理論文 15
民辦高校后勤管理工作在民辦高校的發展過程中發揮著重要作用，其能夠為民辦高校教科研工作的順利推進提供相應的后勤保障。在我國民辦高校不斷推進教育改革的背景下，民辦高校應更加重視后勤管理工作，在工作實踐中積極探索精細化管理思想，逐步促進后勤管理質量的提升，為高校的穩定運行提供相應的保障。
一、在民辦高校后勤管理中實施精細化管理的必要性
民辦高校的后勤管理工作具有一定的特殊性。在探索民辦高校后勤管理工作的過程中應該注意結合民辦高校后勤管理工作的特點進行具體分析，然后探索管理措施，提高管理質量。而精細化管理思想與民辦高校后勤管理工作具有一定的契合性，只有實施精細化管理，才能夠促進民辦高校后勤管理質量的提升。
具體來說，在民辦高校后勤管理工作中實施精細化管理的必要性主要表現在以下方面:
其一，精細化管理與民辦高校后勤管理工作高度契合，將精細化管理思想應用于后勤管理工作中，能夠借助對標準化、程序化、數據化手段的應用，保證后勤管理工作中各個單元高效、穩定運行，實現效益最大化的目標;
其二，當前民辦高校后勤管理工作中的粗放管理模式顯現了一定的弊端，所以必須堅持精細化管理。民辦高校在后勤管理工作中，制度、機構、管理和分工等方面存在較大的缺陷，這不僅無法為民辦高校的穩定運行提供良好的支持，甚至會影響民辦高校的發展。而應用精細化管理思想，能夠將民辦高校后勤管理責任具體化，落實各部門和工作人員的管理責任，促進后勤整體服務水平的提升。
所以，當前探索后勤精細化管理已經成為民辦高校的必然選擇。民辦高校只有合理應用精細化管理方法，才能夠有效促進后勤管理水平的提升，推動民辦高校持續穩定發展。
二、在民辦高校后勤管理中實施精細化管理的措施
現階段隨著高校后勤管理工作的發展，將精細化管理思想融入后勤管理工作中已成為各級高校開展后勤管理工作的共識。在這一背景下，民辦高校在發展過程中積極探索后勤精細化管理措施，希望有效提升后勤管理水平，推動民辦高校的穩定發展。
1．創新觀念，積極引入信息化管理系統。在民辦高校實施后勤精細化管理工作的過程中，管理人員應該進一步加強對信息技術的重視程度，將信息技術引入到管理工作中，并建立高校各部門、各科室有效溝通的渠道，在學校中構建精細化管理組織機構，推動精細化管理思想的貫徹落實。另外，要構建分級監管、網絡監控的有效模式，督促后勤管理工作按照要求和規范開展，從而有效提升后勤管理的規范化程度，促進后勤管理作用的發揮。
2．科學規范，建立健全各項規章制度。在實施精細化管理工作的過程中，各項規章制度的建立是保證精細化管理思想得以貫徹落實的基礎。所以民辦院校應該結合自身的發展情況及國家相關政策，制訂相對完善、切實可行的規章制度，進而有效規范后勤管理工作。
3．加強監督管理，提升后勤管理效率。在實施精細化管理的過程中，為了保證精細化管理效果，相關管理人員應進一步加強內部監管，并對后勤日常工作進行定期審查，及時反饋信息，實現對后勤管理工作的有效監督。這樣，在多渠道的監督和督促下，后勤管理工作人員能夠自覺規范自身行為，加強對管理工作的重視，進而有效促進管理質量的提升。
4．明確分工，引入有效激勵。明確分工是精細化管理思想中的重要構成元素。在民辦院校實施后勤精細化管理時，要針對后勤管理工作的實際情況，劃分相對明確的崗位職責，結合工作人員的表現，對其給予物質和精神兩方面的激勵，在充分調動員工積極性的情況下，保證精細化后勤管理效果。
三、結語
在我國民辦高校的發展過程中，后勤管理工作發揮著極其重要的作用，教育教學管理人員在工作中引入精細化管理思想，不僅能夠促進后勤管理水平的提升，還能夠為民辦院校的持續穩定發展提供相應的保障。所以新時期必須加強對后勤管理工作的重視，探索精細化管理措施，保證后勤管理作用得到充分發揮，進一步推動民辦高校在新時期實現持續穩定發展。
作者:謝飛苑 單位:廣州大學松田學院
參考文獻:
［1］莊玫玫．高校后勤精細化管理探索［J］．中國管理信息化，20xx，18(12):93．
［2］黃偉紅．績效工資背景下高校后勤精細化管理路徑［J］．天津商務職業學院學報，20xx，4(4):52－55．
［3］劉寅．淺談民辦高校后勤精細化管理［J］．企業改革與管理，20xx(14):36．
【精細化管理論文】相關文章：
精細化管理論文08-01
精細化管理的形成及特點論文06-29
企業精細化管理論文02-15
電力營銷精細化管理的應用論文07-04
精細化管理在工程管理中的應用探究論文06-22
精細化管理在國企績效管理中的應用論文06-29
精細化管理下煤礦安全管理的研究論文06-24
精細化管理在企業財務管理的運用的論文06-30
公路質量監督精細化管理分析論文07-02
精細化電力營銷服務管理措施論文07-02