關(guān)于效率的名言精選
名言是一個漢語詞匯，拼音為míng yán，基本意思是很出名的說法，著名的話，一般指名人說的話。以下是小編整理的關(guān)于效率的名言精選，歡迎閱讀！
1、世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。—— 蕭伯納
2、要使車子走得快，就得給輪子勤上油。——美國
3、克服自己消極的、鉆牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。—— 伯恩斯
4、當(dāng)一個不幸降臨了，最好的辦法就是讓它盡快過去，這樣你才會騰出更多的時間去做更有價值的事情，你才會活得更有效率，更有好心情。—— 于丹
5、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。—— 亨利·艾伯斯
6、培育能力的事必須繼續(xù)不斷地去做，又必須隨時改善學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，才會成功。——葉圣陶
7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。——曾仕強
8、效率是做好工作的靈魂。—— 切斯特菲爾德
9、忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時，工作才能產(chǎn)生高效率。 ——松下幸之助
10、工作中最重要的提高效率。——約·艾迪生
11、技術(shù)教育是手工勞動的升華，它能把手工勞動的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通
12、如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。——培根
13、在今天和明天之間，有一段很長的時間；趁你還有精神的時候，學(xué)習(xí)迅速地辦事。——歌德
14. 管理職責(zé)這一概念意味著：管理機構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
15. 任何一種不為集體利益打算的行為，都是自殺的行為，它對社會有害。 —— 馬卡連柯
擴展閱讀：如何提高效率?
1、很好的控制自己。
但不要試圖控制他人。你首先需要解決的關(guān)鍵問題是分心。這就是無休止郵件、電話和日常危機的痛苦，它妨礙了你取得真正重要的成就，像接觸客戶等等。成為一個良好典范就是要具有成效，但試圖對他人進行控制往往是徒勞的。
2、不要試圖去做每件事件，否則你可能只有小作為。
帕雷托法則指出，你80%的成就，來自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后關(guān)注于這些工作。每天先開始做你當(dāng)天需要做的高優(yōu)先級工作，將電子郵件和電話留在一天結(jié)束的時候來處理，如果你那時還有時間的話。
3、花時間對自己進行安排，這將會節(jié)省你的時間。
一個重要的生產(chǎn)力殺手就是混亂無序，以及浪費時間來尋找東西。用點時間來打造一個聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫，并且構(gòu)建一個包含整個搜索能力的在線文件歸檔系統(tǒng)。如果需要，聘請一位專家，以便能自動執(zhí)行重復(fù)性的任務(wù)。
4、目標(biāo)是達(dá)到卓越，但拒絕完美主義。
根據(jù)定義，沒有人或者業(yè)務(wù)是完美的，因此達(dá)到完美并不現(xiàn)實，并且注定要失敗。卓越的.目標(biāo)，讓人稱贊，但如果將其理解成完美，那么將弄巧成拙，毫無生產(chǎn)力可言。
5、理解和克服拖延問題。
擔(dān)心成功和害怕失敗是多數(shù)拖延行為的根源。心理學(xué)家認(rèn)為，拖延者實際上是在破壞自己。他們在自己的道路上設(shè)置了障礙。他們實際選擇的道路，損害了他們的生產(chǎn)力，限制了他們在業(yè)務(wù)上的成功。避免出現(xiàn)這種問題。
6、掌握節(jié)奏，使你不是不停的工作。
休息讓你擁有足夠的生產(chǎn)力。擁有足夠的睡眠，能使你在整個白天以及晚上，保持活躍。在你的時間中安排出休息時間，像安排遠(yuǎn)離你的辦公桌來吃午餐，以及每隔一段時間出去呼吸一下新鮮工作等等。
7、使用你的聆聽技巧來變得更加高效和有效。
通過聆聽團隊和客戶的需求，對癥下藥，來最大化你自己的生產(chǎn)力。但仍要擠出時間，來設(shè)定高層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。
8、生產(chǎn)力是一個相對概念。
業(yè)務(wù)中的感知是真實的。最具生產(chǎn)力的團隊成員，是那些一直以來做的多的人，盡管這些人很少做出承諾。生產(chǎn)力是每單位時間的感知價值，與用于工作的具體時間或者工作強度無關(guān)。生產(chǎn)力是可量化的結(jié)果。
9、對于你的生產(chǎn)力，擁有明確的衡量尺度。
如果你不能或者不會衡量結(jié)果，那么你就不能管理任何活動，或者運營一項業(yè)務(wù)。一位企業(yè)家最終的工作是按照要求的結(jié)果，來定義成功。沒有了目標(biāo)，也就沒有可以進行衡量的生產(chǎn)力。
10、委托工作，而不是關(guān)系。
將工作委托給能夠快速或者低價從事該工作的其他方，這是一個增加生產(chǎn)力的方法。但要與所有關(guān)鍵的相關(guān)方保持聯(lián)系。如果你你不能與關(guān)鍵客戶、消費者和賣家進行溝通，你就不會擁有管理生產(chǎn)力所需的關(guān)系。
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