企業(yè)資源計劃

          企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。下面是小編收集整理的企業(yè)資源計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          企業(yè)人力資源部工作計劃范文通用

          標簽:工作計劃 時間:2022-10-11
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編精心整理的企業(yè)人力資源部工作計劃范文通用,希望能夠幫助到大家。

          企業(yè)人力資源部工作計劃范文通用1

            1、做好人員需求情況的分析和匯總,并展開相應(yīng)招聘工作,確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘,而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。

            2、做好對6月初新進人員的考核工作,并將考核結(jié)果上報洪部長。考核分為三階段,分別在6月8日、6月14日、6月25日;

            3、做好對在職人員,尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作,以利于人才儲備和培養(yǎng),并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長。考核標準:上崗能力、儲備能力、境界能力;考核方法:現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間(部門)領(lǐng)導咨詢。

            其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;

            6月30日前完成在職實習生的考核工作,其中山東棗莊2天(15人),陜西工貿(mào)4天(34人),寶雞技術(shù)6天(47人),黃山技校5天(42人),千島湖2天(16人);

            4、做好離職人員情況分析報告,并于每月25日上報洪部長,同時做好離職人員檔案建立工作,對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記,必要時電話回訪,以求他們的重新回歸,達到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的;

          企業(yè)人力資源招聘計劃書

          標簽:計劃 時間:2022-08-15
          【ruiwen.com - 計劃】

            時間過得可真快,從來都不等人,很快就要開展新的工作了,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的企業(yè)人力資源招聘計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定,此結(jié)構(gòu)為平臺式,上層結(jié)構(gòu)主要負責監(jiān)督和指導,有各部門經(jīng)理主要運作,充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺,完成團隊組織、協(xié)作的效能。

            以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu),此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。

            一、具體職務(wù)和數(shù)量如下:

            副總一名(根據(jù)需要而定),總裁助理一名,人力資源部長,金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部,風險投資管理部,計劃財務(wù)管理部,法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。

            (二)招聘方式

            社會招聘;

            二、招聘策略

            社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主,外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化,便于溝通。

            1、工薪標準實施階梯式,逐年晉,績效獎金每月歸零制,每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。

            (全員占有績效獎金分配,業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位,業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻不同進行分配,按照3:7原則,提高各部門間協(xié)同水平)。

            2、試用期三個月;

            3、簽訂勞動合同,為期5年;

            三、選擇方式調(diào)整計劃

          企業(yè)人力資源工作計劃(通用20篇)

          標簽:工作計劃 時間:2022-05-16
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            日子如同白駒過隙,我們的工作又將迎來新的進步,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編收集整理的企業(yè)人力資源工作計劃,歡迎大家分享。

            企業(yè)人力資源工作計劃 篇1

            結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階:

            一、招聘方面:

            配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

            二、培訓方面:

            組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。

            抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

            全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

            加強內(nèi)部學習,對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

            三、考勤和勞動紀律方面

            繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,以最終核對后的結(jié)果計算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。

            四、勞資方面

            對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

            強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

          企業(yè)下半年人力資源工作計劃

          標簽:工作計劃 時間:2022-03-09
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編精心整理的企業(yè)下半年人力資源工作計劃,希望對大家有所幫助。

            1、試用期人員管理規(guī)范:

            包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

            2、員工培訓與開發(fā):

            首先積極動員各部門提交xxx上半年工作總結(jié)、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

            ①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案,人力資源部負責組織并保存記錄;

            3、員工績效考核管理規(guī)范

            ①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習慣,對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié),不拖拖拉拉;

            ②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃,再分解成月度工作計劃,然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃,并在月末提交月工作總結(jié),長此下來,公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

            注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,只是今天做今天的,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,會覺得公司管理的太嚴了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?

            4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法:

            對于員工來講,最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,但公司可以為職工提供高工資的條件的'話,員工才有希望和前景去努力,當然一切取決于公司的經(jīng)營;

          企業(yè)人力資源工作計劃15篇

          標簽:工作計劃 時間:2022-02-09
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)人力資源工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          企業(yè)人力資源工作計劃1

            第一部分 總體目標

            一、總體目標

            根據(jù)工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從以下幾個方面開展工作:

            1、 在原有公司組織架構(gòu),基礎(chǔ)上,根據(jù)公司領(lǐng)導提出的要求,進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科 學適用,保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

            2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

            3、 完成日常人事招聘與配置;

            4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學合理的薪酬制度;

            5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

            6、 在績效考核制度基礎(chǔ)上,參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

            7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

            8、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

            9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,協(xié)助公司總經(jīng)理,為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù)。

          2022企業(yè)人力資源部年度工作計劃(精選6篇)

          標簽:工作計劃 時間:2021-12-26
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候開始寫工作計劃了。工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編幫大家整理的2022企業(yè)人力資源部年度工作計劃(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            企業(yè)人力資源部年度工作計劃1

            一、人員調(diào)配管理

            本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。

            1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作,使氣罐項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

            2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。

            二、勞動合同管理

            做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XXXX年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

            三、人事考核評價

            為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

          2022企業(yè)人力資源年度工作計劃(精選6篇)

          標簽:工作計劃 時間:2021-12-26
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            時間是箭,去來迅疾,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,好的工作計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的2022企業(yè)人力資源年度工作計劃(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

            企業(yè)人力資源年度工作計劃1

            一、工作計劃:

            1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

            2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

            3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度;

            4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。

            5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;

            6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

            7、弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;

            8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

            9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

            10、完成領(lǐng)導安排的臨時性工作等。

            二、經(jīng)費計劃:(合計:XXXX元)

            1、招聘:XXXXx元

            a、登報招聘:XX年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元;

          2022企業(yè)人力資源工作計劃范文

          標簽:工作計劃 時間:2021-12-25
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            時光飛逝,時間在慢慢推演,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候開始制定工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編精心整理的2022企業(yè)人力資源工作計劃范文,希望能夠幫助到大家。

            企業(yè)人力資源工作計劃1

            一、工作計劃:

            1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

            2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

            3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度。

            4、充分思考員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。

            5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

            6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

            7、弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人。

            8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

            9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

            10、完成領(lǐng)導安排的臨時性工作等。

            二、經(jīng)費計劃:

            (合計:17970元)。

            1、招聘:16200元

            a、登報招聘:20xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元。

          2022年企業(yè)人力資源年度工作計劃(精選5篇)

          標簽:工作計劃 時間:2021-12-24
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            時間是箭,去來迅疾,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候開始寫工作計劃了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的2022年企業(yè)人力資源年度工作計劃(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

            企業(yè)人力資源年度工作計劃1

            一、目標概述

            公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

            二、具體實施方案:

            1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

            2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報請董事會審閱修改;

            3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

            三、實施目標注意事項:

            1、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

          2022年企業(yè)人力資源年度工作計劃范文(精選5篇)

          標簽:工作計劃 時間:2021-12-22
          【ruiwen.com - 工作計劃】

            日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的2022年企業(yè)人力資源年度工作計劃范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            企業(yè)人力資源年度工作計劃1

            一、人員調(diào)配管理

            本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。

            1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作,使氣罐項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

            2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。

            二、勞動合同管理

            做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xxxx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

            三、人事考核評價

            為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

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