公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告

          時(shí)間:2020-12-09 11:25:45 述職報(bào)告 我要投稿

          公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告

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          公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告

            公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告1

            我自20xx年x月份到公司上班,x月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理,現(xiàn)在已有x個(gè)月的時(shí)間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

            下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào):

            一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同志。

            自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員,不管經(jīng)理還是工人,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無原則的糾紛,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

            二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

            我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作,為此我從以下方面做了一些工作:

            1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷,將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金,保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

            2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行,對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核,詢問相關(guān)人員原因,對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

            3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用,及時(shí)向總部申請(qǐng)開票,開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本,取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

            4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資,耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問,對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況,及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),保證員工正當(dāng)利益不受損。

            5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表,監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況,分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素,制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營分析,反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

            6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)20xx年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成20xx年公司財(cái)務(wù)決算工作,為公司的正常工作當(dāng)好助手。

            三、存在的問題

            半年來,圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要是:自己來公司時(shí)間短,一些情況還不熟悉,尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒有吃透,另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響,對(duì)這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷提高自我,為公司發(fā)展竭盡所能。

            最后,還想說三點(diǎn):

            一是我的述職報(bào)告還不全面,有的具體的'工作沒有談到,就今天我所談的,希望大家多提寶貴意見。

            二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕,她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí),我還要感謝公司其他人員,沒有你們的支持和配合,就沒有我們今天的工作成績。

            三是希望大家在20xx年,能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

            公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告2

            20xx年,我繼續(xù)任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理,在財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)處內(nèi)人員順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要匯報(bào)如下:

            一、20xx年主要工作情況

            1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等管理規(guī)定,保證資金安全。

            2、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)控制,日常經(jīng)費(fèi)開支時(shí),嚴(yán)把審核關(guān),執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“,嚴(yán)格控制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支,使各項(xiàng)分解指標(biāo)控制在預(yù)算額度內(nèi)。

            緊密圍繞集團(tuán)20xx年“固基礎(chǔ)、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo),嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算,細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程,加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合,進(jìn)一步提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。

            3、工資、獎(jiǎng)金、撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開支核算準(zhǔn)確,發(fā)放及時(shí);熱情回答在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問費(fèi)、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放情況的咨詢。

            在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過程中,重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及的各項(xiàng)個(gè)人所得稅政策,為今后的工作打下了牢固的基礎(chǔ);同時(shí),在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上,刊登有關(guān)個(gè)人所得稅知識(shí)供廣大員工學(xué)習(xí),并向員工提供稅務(wù)咨詢。

            4、及時(shí)核對(duì)往來賬,采取“大額賬項(xiàng)及時(shí)平倉結(jié)算,零星小額往來款項(xiàng)每季度資金清算“的措施,做到賬實(shí)相符、銷賬及時(shí),及時(shí)跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。

            5、按照公司的要求,及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

            ⑴組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識(shí)等三項(xiàng)專題公開培訓(xùn),授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí),聽課人開拓了知識(shí)面。

            ⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了20xx年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。

            ⑶及時(shí)辦理sap培訓(xùn)、國資委總會(huì)崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請(qǐng)示、安排工作。

            6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,圓滿地完成了20xx年財(cái)務(wù)工作會(huì)、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作。

            7、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制:收集、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào),形成簡報(bào)上報(bào)曲總、部門負(fù)責(zé)人,對(duì)報(bào)告中反映的問題按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)回復(fù);繼續(xù)修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核辦法,規(guī)范了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容,促進(jìn)其更好地履行職責(zé)。與人力資源部配合,完成20xx年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。

            8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案,為合理規(guī)劃、充分調(diào)動(dòng)辦事處工作積極性提供建議;及時(shí)處理、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料,按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi),核對(duì)往來、進(jìn)行賬務(wù)處理等。

            二、20xx年主要工作計(jì)劃

            在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職工作,主要開展這些工作:

            1、牢固樹立員工的安全、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等規(guī)章制度,資金日清月結(jié),確保資金安全。

            2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和互為客戶意識(shí),培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,做到認(rèn)真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門服務(wù)。

            3、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開支,堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“,嚴(yán)格控制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支。

            4、準(zhǔn)確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開支,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù);按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi);減少、直至杜絕差錯(cuò)的發(fā)生。

            5、按財(cái)政部門的要求完成繼續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求,通過多種方式,及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平:如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)交流、就重要會(huì)計(jì)政策請(qǐng)專家來公司講課等。

            6、繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)收集整理工作,下情上達(dá)、上情下達(dá),進(jìn)一步暢通溝通渠道,以定期或不定期的形式及時(shí)反饋財(cái)務(wù)問題,提高解決問題的效率。

            7、根據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動(dòng),及時(shí)調(diào)整思路,配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。

            三、個(gè)人建議

            隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展,管理鏈條越來越長,需要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來越多,為保證考核效果,建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核,只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可,供參考。

            特此匯報(bào)。

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