中心校校長述職報告

中心校校長述職報告（通用9篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？以下是小編收集整理的中心校校長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　中心校校長述職報告 1

　　光陰似水，歲月如歌。伏案回眸，總結(jié)一年來的學校管理工作和在校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，其目的就是在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受區(qū)局領(lǐng)導的指導和全校教職工理解與支持的極好機會。下面，我就本年度的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領(lǐng)導和全校同仁作以匯報：

　　一、以“三公”為原則，創(chuàng)建了一個好班子

　　“一個好的班子，意味著一所好的學校。”只有堅持公正、公平、公開的原則，才能建設(shè)一個團結(jié)、民主、開拓的學校領(lǐng)導班子，才能贏得群眾信任和支持，激發(fā)群眾的活力。而要創(chuàng)建一個好班子，必須以社會主義榮辱觀教育為出發(fā)點，從加強領(lǐng)導班子制度建設(shè)做起，推進廉政建設(shè)和依法行政，在群眾當中樹立“團結(jié)、廉潔、開拓”的良好形象。

　　（一）堅決貫徹執(zhí)行國家教育方針、政策和法規(guī)，以搞好學校、辦好教育為己任，遵紀守法，廉潔奉公，有較強的事業(yè)心和責任感，不以權(quán)謀私，沒有經(jīng)濟和生活作風問題。

　　（二）作風民主，自覺接受黨支部和教代會監(jiān)督，敢于承擔工作責任，不居功諉過，有批評和自我批評精神。在工作中，但凡重大問題和決策，始終堅持以集體討論裁決，在用人、用錢、教師權(quán)益方面都能接受教育黨總支和職代會的“事先咨詢、事后監(jiān)督”，切實從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)。遇到困難，能協(xié)同其他學校領(lǐng)導及廣大教師共同解決；做出成績，能盡量讓其他同志或者年輕的同志有更多的鍛煉機會；出現(xiàn)失誤，能開誠布公、坦露心跡的互相交流，直言不諱的開展批評與自我批評。但要求當面說，背后不說；不利于團結(jié)的話不說，不利于解決問題的話不說。

　　（三）為人正派，辦事公道，任人唯賢。學校這幾年來都非常重視“依法治校”，在處理日常事務(wù)、評先選優(yōu)、晉級晉升方面都嚴格按照規(guī)定和制度辦事，在用人方面，一貫堅持用人所長，重知識、重能力、重奉獻精神，唯才、唯德、唯勤，同時充分看到，用足一個人的優(yōu)點和長處。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通，取同存異，有容人之量。

　　二、以“服務(wù)”為根本，樹立學校班子形象

　　（一）落實“承包責任制”，在要求各校班子主要成員堅持上課、聽課的同時，中心學校行政領(lǐng)導繼續(xù)堅持推行包校制度，負責對學校教育教學和日常管理進行跟蹤檢查和指導，通過下校聽課評課、參與教研、集體備課、結(jié)對幫扶、為學校發(fā)展出謀獻策等多種方式途徑，把中心學校為全鎮(zhèn)各校教育教學服務(wù)的宗旨滲透到學校工作的各個環(huán)節(jié)。

　　（二）熱情關(guān)心師生的思想、工作、學習和生活，為教職工辦實事、辦好事。針對教師提出的合理合法又力所能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人，又做教師的貼心人。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和教育理念轉(zhuǎn)變革新的時代，我作為新墩鎮(zhèn)教育戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁，始終把眼光投向前衛(wèi)與高端，在教師中全面樹立終身學習的思想，并把這一思想貫徹到日常工作和教師培訓之中：頂著壓力與曲解督促完成了全鎮(zhèn)教師的計算機培訓普及工作，全鎮(zhèn)45歲以下的教師95％取得了計算機合格證書，用成城眾志打造了xx區(qū)教育系統(tǒng)計算機培訓之最。“磨刀不誤砍柴功”，在此基礎(chǔ)上，又推出了以“新觀念、新課程、新知識、新技術(shù)”為重點的課堂教學能力培訓，盡管在教學之余增添了不少學習培訓任務(wù)，但全鎮(zhèn)教師表現(xiàn)出了更多的理解與支持，我為自己的苦心與努力得到這樣的回報而深深的感到欣慰。

　　（三）做為新墩教育與黨委、政府溝通協(xié)調(diào)的橋梁與紐帶，我始終致力于爭取更為廣泛的教育支持。今年教師節(jié)期間，第三次爭取到鎮(zhèn)政府教育基金20000萬余元，使50余名家境貧困的莘莘學子和10多名業(yè)績突出的區(qū)、鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師、骨干教師獲得救助和獎勵，有力地支持和推動了新墩鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育的健康發(fā)展。

　　（四）做到“深入教學第一線。”作為中心校校長，我的主要精力和工作都放在抓全鎮(zhèn)各校的教育教學管理上，但我更崇尚實干與效率，始終堅持做到每學期聽課40節(jié)以上，評課20節(jié)以上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對全鎮(zhèn)絕大多數(shù)教師的教學工作有了更深入的.了解，為我的決策和量才用人提供了寶貴的實踐依據(jù)。

　　（五）、大力普及并規(guī)范中小學現(xiàn)代信息技術(shù)教育，中心校進一步加強和完善了遠程教育地面衛(wèi)星接受設(shè)備的管理及資源利用制度，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源積極開展初中生職業(yè)技術(shù)教育、初三畢業(yè)生“3+1”培訓、農(nóng)村實用技術(shù)培訓和農(nóng)村黨員教育，累計組織舉辦各類培訓35場，受訓認數(shù)達到6500多人/次，堅持農(nóng)村教育為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)了“三教統(tǒng)籌”。

　　三、以“法治”為前提，逐步完善學校管理機制

　　一方面，做為新的《義務(wù)教育法》頒布的起始年，我們把依法治校工作的重點放到了強化新頒《義務(wù)教育法》的宣傳與學習上，通過宣傳、學習、交流、競賽等落實環(huán)節(jié)，讓新頒《義務(wù)教育法》在師生中切實做到入腦入心，并以此來規(guī)范師生行為。其次，通過成立依法治教工作領(lǐng)導小組、聘請了法制副校長、制定和落實“五.五”普法整體規(guī)劃和年度普法工作計劃、開設(shè)法制教育課、舉辦“普法”報告會以及開展“教師依法育人，學生帶法回家”教育活動等各項措施，深入開展法制宣傳和法制教育，增強全體師生的法制觀念和守法意識，杜絕師生違法行為的發(fā)生。

　　另一方面，以各項法律為依托，進一步完善學校制度，規(guī)范管理行為。本學年我們制定和完善了“校園安全管理制度”、“教師崗位考核制度”“教師職稱評定暫行條例”“校務(wù)公開制度”、“學校重大事故公示制度”、“學校重大事故報告制度”、“行政責任追究制度”等一些配套制度。通過完善學校的管理制度和運行機制，逐步提高學校管理水平和工作效率，使學校管理走上制度化和人文化管理相結(jié)合的良性軌道。為規(guī)范辦學行為，使幼兒教育管理走上規(guī)范化管理的渠道，我校經(jīng)過多方努力，把對鎮(zhèn)中心幼兒園的管理從以往的私人經(jīng)營重新納入到中心校統(tǒng)一管理的合理軌道上來，實現(xiàn)了幼兒教育、小學教育和初中教育的一體化管理。

　　四、以“質(zhì)量”為根本，逐步提高學校辦學效益

　　第一、教學工作方面

　　質(zhì)量是學校的生命線，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。中心學校一貫強調(diào)質(zhì)量意識，并在繼續(xù)加強教學工作常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，重點抓好課堂效率的提高和教育科研的開拓創(chuàng)新。一學年來，我們緊緊圍繞區(qū)教育局的總體工作部署，聯(lián)系我鎮(zhèn)實際，堅決按照教育規(guī)律辦事，把“課程改革”工作與“確保質(zhì)量”緊密聯(lián)系起來，圍繞全面推進素質(zhì)教育做了不少努力和探索，在課程的設(shè)置與開發(fā)、課堂教學的優(yōu)化、信息技術(shù)及遠教資源的課堂利用等方面做了不少的嘗試。

　　（一）強化教學能力，優(yōu)化課堂教學

　　針對我鎮(zhèn)教師年齡老化嚴重、教學方法陳舊，青年教師初出校門、教學經(jīng)驗不足的不利現(xiàn)實，學年初中心學校結(jié)合各校實際，對教師進行了平衡與調(diào)整，以新觀念、新課程、新知識、新技術(shù)為重點，認真做好第二周期教師課堂教學素質(zhì)培訓工作。在以計算機應(yīng)用技術(shù)培訓為主的一期教師培訓取得可喜成績后，學校制定了以課堂教學能力培訓為主的第二周期培訓。一是在全體教師中解決一個認識問題，樹立終身學習思想；二是科學制定教師培訓計劃，加快青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，以在職培訓為主，提高教師的學歷層次和教學水平；三是借助遠程網(wǎng)絡(luò)平臺，以遠教課堂實錄為切入點，以學科教研組為單位組織教師通過觀看實錄、交流體會、撰寫心得、吸納融會、課堂實踐等各環(huán)節(jié)的落實，兼容并蓄、取長補短，切實革新教學方法，提高課堂教學能力；四是把多媒體教學納入了教學工作的重要環(huán)節(jié)，利用先進的網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有的微機室、多功能廳及其他電教設(shè)備的利用進行了合理的安排，分層嘗試和開展模式二和模式三兩種多媒體教學，保證全校教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。制度化的規(guī)定，使得教師的網(wǎng)絡(luò)學習獲得的新知識、新教法、新思路有了展示的平臺，教學能力得到了不斷的提升。

　　（二）立足本土實際，開發(fā)校本課程

　　校本課程的開發(fā)，對于農(nóng)村學校來說還只處于起步階段，為了邁好第一步，我們在以往嘗試的基礎(chǔ)上，對各校校本課程的開發(fā)提出了更為具體和實際的要求：在開展好現(xiàn)行校本課的同時，把開發(fā)的重點轉(zhuǎn)移到校本教材的研發(fā)上，結(jié)合不同學生的認知特點，集中編寫出切合新墩乃至xx生產(chǎn)生活實際、地方風俗、社會風情、歷史沿革、旅游名勝等內(nèi)容的校本教材，以科學的教材推動校本課程的規(guī)范發(fā)展。一年來，我校校本教材開發(fā)已取得可喜成果。中學部分年級組織編寫的《大棚蔬菜種植技術(shù)》、《新xx名勝古跡》和《中學生禮儀與習慣養(yǎng)成》三本校本教材已成功出版并投入教學嘗試，極大地豐富了學校教育的內(nèi)容。同時，根據(jù)校情編寫的《安全伴我行》、《多彩的校園文化》兩本校本教材也即將面世，我校教育內(nèi)容又將添上濃墨重彩的一筆。

　　（三）扎根課程改革，開展教學研究

　　教學研究始終是我鎮(zhèn)各校教育教學工作的一個薄弱環(huán)節(jié)，近幾年來雖也花費了不少力氣搞此項工作，但各校研究成果平平。為改進教研工作，促進教學與教研同步發(fā)展，本著工作課題化，課題工作化的原則，在全鎮(zhèn)各校努力實現(xiàn)“學校有項目、教師有課題、研究有成果”的基礎(chǔ)上，促進理論與實踐的緊密結(jié)合，切實提升教師問題意識、研究意識、理論素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和破解難題的能力。為進一步拔高我鎮(zhèn)課題教研的水平，我們組織中學五個學科教研組通過認真選題、科學論證，申報了《語文教學中三維目標的落實實驗與研究》、《農(nóng)村初中生數(shù)學學習習慣的培養(yǎng)實驗》等五項教研課題，被省教科所確定為甘肅省“十一五規(guī)劃課題”得以審批立項，并均在十月開題并展開研究，制定了課題研究計劃、課題研究方案，對課題組教師進行理論培訓，并對課題任務(wù)進行了科學分解，完善了研究內(nèi)容、明確了責任方向。同時，為提高教師課題研究能力與水平，我們拿出近萬元資金，多次支持教師出外參加省、市、區(qū)級各類培訓，并組織開展鎮(zhèn)級課題分析研討會4次，教師教研能力和水平明顯提高。

　　（四）開拓活動載體，豐富校園生活

　　在開足上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實踐活動等活動類和藝術(shù)類課程的同時，我們積極鼓勵各校組織開展豐富多彩的其他校園活動，以活動為載體，實現(xiàn)活動育人的效能：堅持每月一次的小型體育比賽活動和安全、衛(wèi)生、法制教育講座活動；堅持每學期一次的學科競賽、科技書法繪畫展活動；適時開展“傳唱新歌謠”、“讀一本好書”、“校園藝術(shù)節(jié)”等形式多樣的文娛活動，充分活躍了學生的校園生活，提高了同學們的學習興趣、學習效率和整體素質(zhì)，也使得一些體育和藝術(shù)的特長生脫穎而出。教育教學形式的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了學生進得來、留得住，各校學生入學率、鞏固率均控制在指標范圍之內(nèi)。

　　特別值得一提的是，本學年我鎮(zhèn)積極開展了“科普示范校”的創(chuàng)建活動，形式多樣的實踐活動是科普教育的關(guān)鍵。通過“科普宣傳月”、“科普伴我行”主題月、“科技活動周”等大型的主題活動的舉辦，極大地豐富了我校科普成果和校園生活：我們聘請校內(nèi)外輔導員定期為學生舉辦科普知識講座和科普輔導；組織學生參加校內(nèi)外科普教育基地；開展閱讀課外科普書報活動；編寫“科普知識報”和主題黑板報活動；成立了形式多樣的各類科普教育興趣活動小組，開展了科普宣傳、微機操作、手工編織、電子小制作、科普小報、科普競賽、生物觀察、科學實驗報告與競賽等豐富多采的興趣小組定向活動，全鎮(zhèn)各校還舉辦了科普小制作、小發(fā)明、小論文、科技小報的評比展示活動。另外，我們致力于科技活動中心的建設(shè)，經(jīng)過和鎮(zhèn)黨委、政府的多次協(xié)商，黨委、政府把面積300平方米的影劇院進行了粉刷裝修，并劃撥給我們，支持我們成立了新墩鎮(zhèn)青少年科技文化活動中心。科技文化活動中心把青少年健康成長和發(fā)展服務(wù)作為發(fā)展方向，突出為青少年創(chuàng)設(shè)思想道德建設(shè)、知識技能培養(yǎng)、信息咨詢服務(wù)以及娛樂交流展示的平臺，傾心營造未成年人健康成長的和諧家園。中心現(xiàn)設(shè)影劇院、圖書室、科技展覽室、音美教室、樂器室、臺球室、棋牌活動室等一系列集思想教育、人文藝術(shù)教育、校園科技文化成果展示、聲樂舞蹈排練、校樂隊活動等功能于一體的活動場地，學生可以根據(jù)自己的興趣愛好參加各室組織開展的活動。扎實有效的科普示范校創(chuàng)建工作，得到市、區(qū)科協(xié)檢查驗收組的充分肯定和高度評價。

　　第二、在德育工作方面

　　過去幾年，我們在學校德育的實踐中，積累了一定的經(jīng)驗，逐步形成了自身的工作特色和管理機制。各校在日常行為規(guī)范的檢查監(jiān)督、班級工作檢查評比、校園文化建設(shè)、德育考核評比以及學校、家庭、社會三結(jié)合管理和全員育人等方面都取得了一定的成績和實效。今年，我們主要以“社會主義榮辱觀”教育為德育突破口，著重培養(yǎng)學生的知榮明恥、文明禮貌的品行以及創(chuàng)新精神和實踐能力，探索學校德育工作的新路子。具體來說，從以下三個方面開展了一些探索和實踐：

　　一是抓住契要，弘揚愛國、愛黨的主旋律。在慶祝建黨75周年期間，通過主題班會和征文比賽等形式，強化和加深學生對黨、對祖國的熱愛之情，懂得和珍惜幸福生活的來之不易，為祖國的未來努力學習。

　　二是明確目標，開展系列主題教育。結(jié)合社會主義榮辱觀教育的大氛圍，我們利用有利時機適時開展了學唱“八榮八恥歌”、“新墩鎮(zhèn)中小學生榮辱觀”朗誦活動、“文明禮貌月”活動、“發(fā)揚民族精神月”活動、“革命傳統(tǒng)”教育以及“保護環(huán)境從我做起”、“理想與前途教育”、“三禁”、“三反”教育等等，并舉行了“慶十一”詩歌朗誦比賽，邀請區(qū)交警大隊的同志來校做“交通安全”專題報告，由于措施得力、組織嚴密、各項活動均取得了良好的教育實效。

　　三是樹立榜樣，突出轉(zhuǎn)化后進生。各校有針對性的對各年級學生進行調(diào)查、分析，一方面樹立會做人、會學習、會創(chuàng)新、會健身的優(yōu)秀學生榜樣，另一方面，學校統(tǒng)一安排校領(lǐng)導、科課教師與部分后進同學結(jié)對子，開展“一幫一”扶助活動，重點輔導。通過個別跟蹤教育，及時談心和召開學生代表座談會等形式，結(jié)合家庭教育，跟蹤引導，感化后進生，舉止不文明、說話禮貌、亂扔亂涂現(xiàn)象大為減少，全校后進生轉(zhuǎn)化工作效果明顯，轉(zhuǎn)化率達到90%以上，獲社會各界好評。

　　第三、安全工作方面

　　“安全責任重于泰山”。作為學校主要領(lǐng)導，我始終把安全工作作為管理工作的重中之重常抓不懈。本年度，我們主要扣緊安全知識宣傳、安全制度完善、安全措施落實三個方面強化了校園安全機制。

　　1、各校成立“安全工作領(lǐng)導小組”。通過校園安全網(wǎng)絡(luò)落實學校各處室、各部門消防安全、校舍安全、飲食安全、交通安全、周邊環(huán)境安全和危險藥品安全等一系列安全管理責任制和責任追究制度，校長負總責，學校各部門都有專人負責，做到分工明確，責任到人，并做到每天或經(jīng)常的檢查，發(fā)展問題及時處理，消防一切安全隱患，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

　　2、利用校園廣播、畫廊、板報、墻報、張貼宣傳標語、印發(fā)宣傳材料、致學生家長一封信等形式，對全體師生進行廣泛安全常識宣傳和教育。通過舉辦地震、消防安全實地演練，增強師生對突發(fā)事件的應(yīng)對能力和自我保護能力。

　　3、定期進行校園安全大檢查，對學校的危房、危墻、照明線路、用電設(shè)備、周邊環(huán)境等一系列安全隱患進行了徹底整治，消除一切安全隱患，杜絕一切不安全事故。

　　4、全面建立以校長、主任、年級組長、班主任、學生為縱線、學校、家庭、社會為橫線的安全管理網(wǎng)絡(luò)，縱橫結(jié)合。在縱線上實施安全責任管理機制和責任追究制度，制定和落實了《安全目標責任書》及《學生路隊安全檔案》，分工明確、責任到人，學校安全工作做到時時有人抓、處處有人管、天天有人查，真正做到不留死角、不留隱患、警種常鳴、常抓不懈。

　　五、以“發(fā)展”為目標，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和校園文化建設(shè)

　　學校的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)合本年度的校園文化建設(shè)檢查，中心學校自籌資金20多萬元，封閉了辦公樓、配備微機15臺建成了電子備課室（師機比達到4∶1）、高起點配備了大、小多功能廳的輔助設(shè)施、添置了多項理、化、生實驗儀器及用品，以及為增添校園文化氛圍而新添置了《新墩鎮(zhèn)中小學生八榮八恥》巨幅宣傳畫、繪制了《校園廉政文化墻》，并對各室進行了統(tǒng)一規(guī)劃和布置。一系列工作的落實，有力的改善了辦學條件、增添了校園文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，其它各校也堅持開源節(jié)流、勤儉辦學的原則，積極自籌資金，進一步完善了校園教育教學設(shè)施，大力加強校園文化建設(shè)，小到教室布置、標語牌、宣傳欄，大到校園人文景觀的創(chuàng)設(shè)，無不體現(xiàn)出書香校園環(huán)境育人的濃厚文化氛圍。在校園文化建設(shè)檢查中獲得區(qū)局領(lǐng)導高度評價。

　　六、強化協(xié)作監(jiān)督，共創(chuàng)和諧教育

　　1、政教、團隊工作：我校政教處、團支部、少先隊組織在學校主管領(lǐng)導和班主任的領(lǐng)導和配合下，結(jié)合包片領(lǐng)導負責制，實施塊、線結(jié)合的管理機制，相互協(xié)調(diào)，通過學校集會、班團隊活動、專題講座等多種形式，狠抓學生政治思想教育，協(xié)助學校對學生進行了前途理想教育、中小學生日常行為規(guī)范教育、愛國主義教育、安全教育、榮辱觀教育等，促使我校校風得到很大轉(zhuǎn)變。

　　2、工會工作：我校工會做為職工組織，通過定期召開教代會議，參與學校管理，既對學校工作實行民主監(jiān)督，又帶領(lǐng)團結(jié)教師，支持學校工作，當好了學校管理的參謀，充分起到了代表職工與學校進行溝通和對校務(wù)進行監(jiān)督的橋梁和紐帶作用。本學年我校教代會提交并討論議案16件，學校均給予答復和解決。其中關(guān)于教師職稱評聘的提案，經(jīng)教代會討論，做出制度性決議：教師聘任高一級職稱，必須具備兩個硬件條件：必須取得區(qū)教育局頒發(fā)的計算機培訓合格證書和必須獲得過鎮(zhèn)級或鎮(zhèn)級以上評優(yōu)課獎勵者方可聘任高一級職稱。教職工通過教代會參與學校大政決策的民主管理得到了充分體現(xiàn)，學校管理真正實現(xiàn)了民主管理和民主監(jiān)督。

　　回顧一年的工作，我們感到欣慰：在區(qū)教育局對全區(qū)46所中小學進行的督導評估檢查驗收中，我校以962分的高分位居前列，我校中學部被評為“xx區(qū)素質(zhì)教育示范校”，在校園文化建設(shè)檢查和“科技示范校”驗收中，獲得市、區(qū)檢查驗收小組的充分肯定和高度評價。成績是可以肯定的，但離我們的辦學目標還有一定的距離，在學校管理方面還有許多急需改進和提高的地方，突出表現(xiàn)在在校園“三化”以及現(xiàn)代化教學等方面、在進一步依法治校和提高管理效益方面、在創(chuàng)特色、創(chuàng)名校、出名師和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面、在教研教改成果的積累以及如何針對當前學生的思想、行為狀況采取行之有效的教育方法等方面，與兄弟學校相比都還有一定差距，離我們的辦學目標還有一定距離，有待繼續(xù)探索和進一步努力。

　　在今后的工作中，我們將以“發(fā)展有新思路、改革有新突破、工作有新舉措”為目標，在管理水平上做文章，在內(nèi)涵發(fā)展上下功夫，在提高教育教學質(zhì)量上顯身手，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為新墩鎮(zhèn)中心學校絢麗明天譜寫嶄新的篇章，為xx區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻！

　　中心校校長述職報告 2

　　忙碌中度過了一個令人欣慰的一年。在過去的一年里，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和社會各界的關(guān)注下，作為職教中心的班長，我認真履行校長職責，解決思想、團結(jié)同志、開拓創(chuàng)新、銳意進取，為推進職教中心健康發(fā)展做了一些工作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、推行了符合職業(yè)教育發(fā)展特點的專業(yè)部負責制

　　從創(chuàng)辦容峰中學到創(chuàng)辦綜合高中，再到如今送走最后一批容峰學子，我們深切地感受到，辦普教不是職教中心要考慮的事情，職教中心要發(fā)展，面臨著如何重新定位，那就是要堅持"以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向"的職教辦學方針。在幾乎長達十年的過程中，與兄弟學校相比，我們落后了許多。在新一輪職教發(fā)展的形勢下，暑假，經(jīng)過與相關(guān)人員長時間地醞釀，進行了具有職教特點的內(nèi)部管理體系的改革，實行了專業(yè)部負責制，對相近專業(yè)進行歸口管理，通過建立并賦予專業(yè)部最大限度的責、權(quán)、利，使學校辦學資源和人力資源科學、合理配置,實現(xiàn)了學校各專業(yè)教育教學、師生管理、技能培訓、生產(chǎn)實習、招生就業(yè)等任務(wù)目標的規(guī)范管理，體現(xiàn)了教學效率提高在一線、管理措施落實在一線、辦學問題處理在一線的管理目的。專業(yè)部負責制運行一年來，收到了明顯的效果。在今年服裝專業(yè)的對口升學考試中，我校有21名學生參加高考，共有20人上線，上線率96%。

　　二、進行了"工學結(jié)合、半工半讀"教育教學模式的探討

　　在專業(yè)部負責管理體制下，在教育教學問題上，是繼續(xù)沿襲普教模式，還是采取職教模式，經(jīng)過與同事們共同研究和探討，決定還是要建立符合職教特點的"工學結(jié)合、半工半讀"的教育教學模式。為此，我們以酒店服務(wù)與管理專業(yè)到北京某山莊進行"職業(yè)體驗百日活動"為契機，先期進行了"工學交替"模式的教育教學改革，教師也參與到企業(yè)的管理中。通過學生在各個崗位的職業(yè)體驗，使他們深切體會到：過去在黑板上講一百遍，不如在實際過程中做一遍。在此基礎(chǔ)上，我們又與北京經(jīng)貿(mào)學校協(xié)作，對多媒體技術(shù)與應(yīng)用、汽車兩個專業(yè)的學生進行了一個半到兩個月的專業(yè)技術(shù)強化訓練活動，學生們獲益匪淺。在這種教學模式下，教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到迅速提升。在這種模式的指導下，今年4月，我們與奧威大酒店成功互建"飯店服務(wù)與管理專業(yè)實訓基地"和"奧威大酒店員工培訓基地"，拓展了更為廣闊的實習實訓空間。

　　三、與京津進行了有效對接，借京津優(yōu)勢不斷壯大辦學內(nèi)涵

　　在職教辦學過程中，與同類學校相比，我們深感自身辦學實力不強，突出表現(xiàn)在師資特別是專業(yè)師資水平和實訓設(shè)施的投入不足等問題上，而京津聯(lián)辦單位在這兩方面具有非常大的優(yōu)勢。過去我們聯(lián)合辦學，是我們?yōu)槁?lián)辦單位輸送生源，學生在我校上一年后，從第二年開始送到聯(lián)辦單位，辦學效益無從談起。為了提升我校師資水平，我們認真分析了彼此雙方的優(yōu)勢和劣勢，進行了深層地的合作辦學，通過與聯(lián)辦學校開展教學研討、聯(lián)合打造等互動交流活動，辦學效益日益體現(xiàn)。在今年全省舉辦的中等職業(yè)學校技能大賽中，我校與北京昌平聯(lián)合打造的汽修專業(yè)李成、張桂成等六名學生在"汽車二級維護"項目的比賽中取得了團體二等獎的好成績，為學校爭得了榮譽。我校工程測量專業(yè)楊超在全國職業(yè)院校技能大賽（中職組）建筑工程技術(shù)技術(shù)工程測量比賽中榮獲二等獎，為學校爭得了榮譽。為了更多地享受京津的辦學優(yōu)勢，或者說是基于借京津優(yōu)勢不斷壯大我校自身辦學實力的考慮，我們主動加強與京津?qū)W校的對接和合作，積極開拓招生市場，努力拓寬就業(yè)途徑，先后與北京、天津等多家單位進行聯(lián)合辦學，并逐步在教育教學、招生就業(yè)等方面進行了溝通交流，實現(xiàn)了有效對接，學校逐步有了自己的發(fā)展內(nèi)涵，我校被市教育局授予"對接京津先進集體"。

　　四、創(chuàng)新職教辦學模式

　　扎實開展了"農(nóng)村雙帶"工作 "新農(nóng)村建設(shè)雙帶頭人培養(yǎng)工程"的開展，是河北省職教辦學模式的一個創(chuàng)新。為了方便符合條件的農(nóng)民朋友對農(nóng)業(yè)技術(shù)知識和文化基礎(chǔ)知識的渴求，使他們成為新農(nóng)村建設(shè)的科技致富帶頭人和農(nóng)村改革帶頭人，我們克服師資、車輛、設(shè)備等方方面面的'困難，開設(shè)了種植和養(yǎng)殖兩個專業(yè)，招生600名學員，在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了八個教學點，通過"農(nóng)閑時節(jié)集中授課、農(nóng)忙時節(jié)進行技術(shù)指導"的方式，扎實開展"農(nóng)村雙帶"工作，受到農(nóng)大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎，使這項工程真正成為了農(nóng)民心坎里實實在在的工程。

　　五、加大了職教宣傳和招生就業(yè)工作的力度

　　當前，老百姓對職業(yè)教育的滿意度還不是很高，在一定程度上還存在鄙薄職業(yè)教育的觀念，為此，我們通過對接京津宣傳周、樹立優(yōu)秀畢業(yè)生典型、走村入戶下鄉(xiāng)宣講等各種有效措施，加大對職業(yè)教育的宣傳，通過落實招生指標、強化招生行為，經(jīng)過我校全體教職工及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級中學領(lǐng)導、教師的共同努力，實現(xiàn)了招生規(guī)模的重大突破，被縣政府評定為"招生工作模范單位"。在就業(yè)方面，我校汽修、多媒體、路橋?qū)�業(yè)等專業(yè)畢業(yè)生已在國家圖書館、福田康明斯、北京網(wǎng)智科技、中交天津港灣研究院、公安部第一研究所、中交一航局、景天鴻地產(chǎn)等用人單位成功就業(yè)，學生就業(yè)率達到98.6%；學生滿意度全面提升，學校就業(yè)工作獲得了學生家長和各級領(lǐng)導的好評，老百姓對職業(yè)教育的看法正在發(fā)生著很大的變化，我校被縣政府授予"度招生工作模范單位"。

　　六、寓教于樂，及時搭建弘揚師生個性展示才華的舞臺

　　一是為突出教學的主體地位，教務(wù)處和各專業(yè)部通過開展教師聽評課、校本教材開發(fā)、優(yōu)質(zhì)課大賽等活動，推動專業(yè)技能上水平、教學質(zhì)量上臺階：有1人獲得國家級服裝專業(yè)說課大賽三等獎、3人獲得省文化課說課大賽一等獎、6人獲得市級優(yōu)質(zhì)課一等獎。

　　二是積極探索與時俱進的教研思路，轉(zhuǎn)變教研作風，努力打造務(wù)實求真、優(yōu)質(zhì)高效的教研品牌，取得了較大的進步，我校9名教師獲得省級優(yōu)秀論文獎、20多人獲得市級優(yōu)秀論文獎，學校被縣政府命名為"教育教學先進單位"。

　　三是通過創(chuàng)辦《容城職教》、《容城職教中心簡報》、《新農(nóng)村》科技小報等形式師生弘揚職教文化、展示個人特長搭建了廣闊的平臺，營造了濃厚了職教文化氛圍。

　　四是通過制度約束，開展籃球友誼賽、模擬招聘會、志愿者社會服務(wù)、配樂詩朗誦、我愛我的祖國卡拉OK比賽、元旦聯(lián)歡會、技能節(jié)等一系列的活動，既展示了學生個性化的風采，又使學生在科學、規(guī)范的制度要求、約束下健康快樂成長。

　　中心校校長述職報告 3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　剛剛過去的20xx年注定是鄢陵教育歷史上不平凡的一年。今天借此機會，把我們xx鎮(zhèn)在20xx年所做的主要工作和今后的工作打算，向領(lǐng)導和同志們作以匯報，請大家評議。

　　一、按照局領(lǐng)導安排部署，我們精心謀劃，多措并舉，圓滿完成了義務(wù)教育均衡發(fā)展創(chuàng)建工作。具體一些說，我們切實改善了辦學條件，為教育均衡發(fā)展提供了環(huán)境；切實加強教育教學管理，為教育均衡發(fā)展提供了質(zhì)量；切實抓好教師隊伍建設(shè)，為教育均衡發(fā)展提供了支持；切實加強德育安全工作，為教育均衡發(fā)展提供了保障。如今xx鎮(zhèn)學校規(guī)劃合理、建筑美觀、配備齊全，我們用平凡扎實的工作、一點一滴的進步，逐步縮小了城鄉(xiāng)差距，創(chuàng)辦了讓老百姓信得過、靠得住的教育。

　　二、在教科局的堅強領(lǐng)導下，多方論證，精心實施，于20xx年4月完成了我鎮(zhèn)第一所寄宿式小學——牛集小學的合并工作。短短一個學期以來，該校以“規(guī)范化、精細化”為支撐，緊緊圍繞教、學、吃、住等方面制定了一系列規(guī)章制度，對寄宿式小學的教育教學管理進行了一些有益的`探索，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗。目前該校在校生多人，校園美觀、管理規(guī)范、質(zhì)量突出，贏得了家長和社會的高度認可，在20xx年義務(wù)教育均衡發(fā)展省級和國家級驗收中，受到了驗收組專家的一致好評。

　　三、重視打造精品學校、窗口學校，以點帶面，形成示范帶動效應(yīng)，促進全鎮(zhèn)學校辦學水平整體提升。由于扎實深入的不斷努力，學校面貌都有了很大改觀，20xx年1月4日，我鎮(zhèn)實驗小學順利通過“許昌市名校”的檢查驗收。

　　四、在圓滿完成義務(wù)教育均衡發(fā)展創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，積極開展“一校一品、一校一特色”的創(chuàng)建工作。全鎮(zhèn)學校根據(jù)自身實際，確立了各自的創(chuàng)建主題、創(chuàng)建團隊、方法步驟和預期目標。目前各學校正積極探索、穩(wěn)步實施，爭取早見成效。

　　五、黨建方面。20xx年我們在局黨組的正確領(lǐng)導下，始終將黨建工作和學校中心工作一起謀劃、一起部署、一起推進，緊緊依靠黨員教師，立足學校實際，組織黨支部積極采取集中學習、個人自學、上黨課、專題討論等形式開展學習活動，充分利用學校網(wǎng)絡(luò)、黨支部工作人員微信群和qq群，及時上傳各種學習資料。共發(fā)放各類理論學習書籍冊，組織黨支部集中學習次，開展專題討論次，支部書記講黨課人次，真正實現(xiàn)了以黨建促管理，以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導、同志們！雖然我們在20xx年取得了一些成績，但與領(lǐng)導要求、與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，仍然有不小的距離，仍然面臨諸多問題，比如體、音、美教師缺乏、部分教師工作的主動性不強，激勵機制有待進一步完善、優(yōu)質(zhì)生源流失等等，都需要我們下一步花力氣逐步解決。回首過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠。站在新一年的起點上，我們一定會以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，同心同德、扎實努力，讓xx鎮(zhèn)邁上一個新的、更高的臺階！

　　我的匯報完了，謝謝大家！

　　中心校校長述職報告 4

　　一學年工作在繁忙中即將結(jié)束。一年來，我盡心盡力履行校長職責，團結(jié)領(lǐng)導全體同志，堅持將我校辦成鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村學校中教學質(zhì)量一流的目標。在上級教育部門的關(guān)懷和支持下，在學校領(lǐng)導班子和全體教職員工的共同努力下，一年來，學校各項工作扎實有效，穩(wěn)中有升。現(xiàn)在根據(jù)中心初中安排，我就一年來校長崗位的任職情況，加以梳理和反思，向各位領(lǐng)導、各位老師作以匯報。

　　一、工作體會與思路

　　體會：學習是不斷進步的源泉

　　我常思考教育家陶行知先生說過的一句話：國家將整個的學校交給你，你要用整個的心去做整個的校長。是啊，校長這個職務(wù)，更多的是責任與學習。要將學校方方面面工作做好，做為學校領(lǐng)頭人，我深感責任重大。因此，為了不斷提高自身的領(lǐng)導能力，我不斷提高政治理論水平。三月份參加了由市教育局組織的“中小學校長高端研訓”，學習了新的教育思想、新的教育觀念。平時加強學習新課程標準，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。通過不斷的學習，從而使學校能在教育改革中與時俱進。

　　思路：規(guī)范管理、依法治校、民主治校

　　1、學校各項規(guī)章制度健全而有效。強化了教師在學校中的主人翁地位和學校行政為師生服務(wù)的意識，遵照上級精神，我校堅持校務(wù)公開，廣泛聽取各種意見和建議，使決策建立在民主集中的基礎(chǔ)上，盡力減少和消除工作中的差錯。

　　2、本人遵守學校的各項規(guī)章制度。作為校長，力爭成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或其他事項都提前向值班同志說明。平時對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。我認為“兼聽則明”，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處，事實也證明了這點。

　　3、讓每一位教師都感受到單位也是家、更是自身的依靠。在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上，學校有人組織、有人安排，盡力量解除教師的后顧之憂；每逢重大節(jié)假日，組織教師進行慶祝活動。這些做法，就是要為教師創(chuàng)造一個和諧溫馨的生活和工作環(huán)境，其產(chǎn)生的積極效益也是巨大的，每一名教師一旦提起學校，都會由衷地感到驕傲和自豪。

　　二、求真務(wù)實，做好各項工作

　　1、德育方面重抓學生的行為習慣養(yǎng)成教育。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。首先主抓學生的衛(wèi)生成習慣，要求全體師生從自身做起，不亂扔垃圾，見到垃圾隨手撿起，時刻注意自身的衛(wèi)生習慣。經(jīng)過一段時間的督促、檢查，師生的衛(wèi)生習慣大為改觀，校園面貌煥然一新。其次，狠抓學生的一日常規(guī)，嚴格要求學生，從打早點排隊、上下樓梯、課間活動抓起，少先隊“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”勤檢查、勤公示、勤督促，時刻糾正學生的不良言行。經(jīng)過一個學期的不懈努力，學生初步養(yǎng)成了良好的行為習慣。

　　2、一年來，學校將安全工作作為重中之中來抓。在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領(lǐng)導組織機構(gòu)，在安全管理上，作為校長，我是第一責任人。學校安排專人負責安全工作，建立學校與班主任安全責任制，簽訂了《安全目標責任書》，責任職責明確到人，并落實責任追究制。針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，全校配置滅火器等防火工具，定期進行安全檢查、演練，每天利用大課間時間進行安全教育，讓全校師生將安全記在心上，落實在行動上。一年來，我校確保學生安全和校園平安，沒有發(fā)生一起安全責任事故。

　　3、嚴要求細管理，全面提升教育教學質(zhì)量

　　教學質(zhì)量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作，我們立足本校實際，在教學獎勵上舍得投資，在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置，在學生的培養(yǎng)上做到因材施教。

　　4、廉潔自律，規(guī)范后勤管理，加強服務(wù)功能

　　這一年來，我堅持財金紀律，奉行廉潔自律，也進一步健全了后勤的管理，通過規(guī)范報銷程序，票據(jù)管理，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。

　　三、存在的不足之處

　　1、對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，這與當前的教育教學要求還極不適應(yīng)，有待于今后進一步發(fā)展。

　　2、教學常規(guī)管理不夠細、嚴、實、依然存在著形式化的問題。有些制度落實不到位，責任落實到人但不夠明確，使得一些工作不能及時高效地完成。

　　3、教育教學水平有待提高，校本研究活動不夠深入，還需充分調(diào)動教師的積極性。

　　四、今后的`工作思路和奮斗目標。

　　1、抓好學校常規(guī)管理，繼續(xù)在細、嚴、上下功夫，重視從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。

　　2、嚴格財務(wù)紀律遵守收費標準，收費公示，全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開。

　　3、牢固樹立“責任重于泰山，落實至關(guān)重要”的意識，安全教育常抓不懈，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園。

　　4、在關(guān)注教師民生上還應(yīng)下大力氣，如辦公環(huán)境、教師福利等，使我校的師生快樂，健康成長的辦學理念真正落實到位。

　　又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去，下面將我一年來所做的工作，向各位陳述，恭請領(lǐng)導和老師們指正。

　　我能認真學習和踐行科學發(fā)展觀，使我校的教學工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質(zhì)量。

　　（一）堅持教育理論學習，端正教育思想，樹立新的教育觀

　　教學副校長不僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。所以，我要求自己每學期讀一本教育教學專著，本學期閱讀了《課堂轉(zhuǎn)型——靜悄悄的革命》一書，并整理了讀書筆記，發(fā)表在博客上，并印發(fā)給全校教師共同學習。在刊物《中國數(shù)學教育》上發(fā)表論文一篇。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

　　（二）立足本職，樹立公仆服務(wù)意識

　　學校領(lǐng)導和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置，努力營造上與校長、下與老師、中與領(lǐng)導班子之間融洽的工作關(guān)系。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我能發(fā)揮自己比較細心的特點，熱情關(guān)心，記得給生病的同志、孩子中高考的老師及時的發(fā)去短信，給新婚的老師精心挑選一份禮物。用心幫助，不斷激勵。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折。大膽工作，勇于創(chuàng)新，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。作為副校長，我覺得很重要的工作意識就是為教師服務(wù)，提高服務(wù)水平是我不懈的追求。

　　（三）深入一線，扎實推進我校的課堂轉(zhuǎn)型工作

　　本年度教學工作的重點是課堂轉(zhuǎn)型工作。為了保障課堂教學轉(zhuǎn)型活動令行政通，學校成立課堂教學模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組，作為分管教學的校長，我積極深入課堂，參與學校的各科教研活動，每周一次組織小組學習、研討，以確保學校的課堂轉(zhuǎn)型工作扎實開展、不走樣。和教師們共同探討、共同反思、逐步完善，形成符合本校實際、具有學科特點的“預設(shè)學案、小組合作、當堂反辣課堂教學模式。通過預設(shè)學案使課堂教學真正開始于老師了解學生知道什么和能做什么；通過小組合作使每個學生都獲得平等參與的機會，也有利于照顧學生的個別差異，使每個學生獲得成功的體驗；通過當堂反饋，及時了解學生對知識的掌握程度，以便于更有針對性的布置分層次作業(yè)和個別輔導。

　　在學校總體教學模式下，各教研組結(jié)合各學科實際確定了本組的課堂教學模式，用模式去推進，以促進學校課堂教學轉(zhuǎn)型工作。在已選擇的課堂教學模式下實踐，在實踐中完善。12月18日，市里即將在我校進行課堂轉(zhuǎn)型的課例研討。

　　我深知教學質(zhì)量管理是我工作的核心，我能指導教導處用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。深入教學一線，掌握第一手情況。本學年深入課堂，堅持聽課共200多節(jié)，了解掌握教學動態(tài)，適時指導。監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，重點抓好初三畢業(yè)班的教學工作。制定初三預達目標，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。在大家的共同努立下，xx屆中考取得了比較滿意的成績。xx年10月，代表學校在XX區(qū)中考總結(jié)會上發(fā)言。能深入探討我校分層教學的模式，并主動承擔一個層次班的教學，和大家一起埋頭苦干。

　　以上是一年來的工作總結(jié)，在這一年中，所取得的一些成績，完全是領(lǐng)導支持的結(jié)果，教師配合的成果，學生苦學的戰(zhàn)果。在此向你們表示最衷心的感謝！

　　通過反思讓我認識到，我工作中仍有許多缺點和不足，離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離，教學管理經(jīng)驗還有不足之處，自身領(lǐng)導能力還有待提高，教學質(zhì)量提高幅度還達不到領(lǐng)導的期望；課堂轉(zhuǎn)型工作還要繼續(xù)抓實，形成模式，打造“品牌”，不斷提高學校教育教學質(zhì)量。努力豐富個人修養(yǎng)，加強領(lǐng)導藝術(shù)水平，提高自己的工作能力。

　　中心校校長述職報告 5

　　在市教育局的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，XX年鎮(zhèn)教育辦緊緊圍繞市局全年二十項重點工作和年度考核目標，科學定位、狠抓落實。全鎮(zhèn)教育裝備得到全面改善，教師素質(zhì)得到有效提高，教育質(zhì)量得到大幅提升，各項工作均取得新成績。特別是迎接省督導評估、教學評估和省級示范園創(chuàng)建等工作，受到省市領(lǐng)導的一致好評。下面就本年度工作述職如下：

　　1、多措并舉，努力改善辦學環(huán)境

　　一是多渠道爭取資金大力改善辦學條件。結(jié)合全鎮(zhèn)實際，我們堅持“集中財力辦實事”的原則，爭取資金200余萬元，全面推進學校標準化建設(shè)。翟家莊小學完成了辦公樓建設(shè)；沙洺小學以綠化美化為抓手，傾力打造書香校園；xx幼兒園建成多功能廳；岳莊小學建起了圍墻和大門，完善了校園配套設(shè)施；xx小學于8月15日實現(xiàn)了整體搬遷，保證了正常的教育教學秩序。同時我們積極爭取儀器設(shè)備，全面提高辦學水平。五所中心校專用教室儀器設(shè)備全面更新?lián)Q代、上檔升級，圖書資料大幅增加，學生桌凳得到更新。各校教室分別安裝了電子白板、多媒體投影儀和大尺寸超薄純平電視，建成了科技活動室、圖書閱覽室、舞蹈室等功能教室。二是全面加強校園環(huán)境文化建設(shè)。各校結(jié)合實際，按照“班級有專欄、走廊有文化、墻上有標語、校園有亮點”的要求，個性化布置班級、樓道、墻壁、宿舍、走廊和地面，全方位打造校園立體文化。全鎮(zhèn)各校的環(huán)境文化建設(shè)均得到明顯提升。沙名小學每個教室都建起了班級管理角；岳莊小學規(guī)范了寄宿制管理文化長廊；翟家莊小學的學生作品展示墻內(nèi)容豐富多彩；西梁莊小學突出了鄉(xiāng)土名勝；xx小學構(gòu)建了以傳統(tǒng)美德為主題的禮儀教育特色文化；xx幼兒園結(jié)合實際建成了“三縱兩橫一基調(diào)”的園所文化體系。這些彰顯了全鎮(zhèn)校園文化內(nèi)涵，突出了山區(qū)特色，營造了良好的育人氛圍。

　　2、積極探索，加強布局調(diào)整后學校管理

　　經(jīng)過不斷努力，全鎮(zhèn)布局調(diào)整基本到位，現(xiàn)已形成五所中心校輻射全鎮(zhèn)32個村落的辦學格局。布局調(diào)整后學生上下學安全、合并學校后校舍面積不足、寄宿制學校管理等問題已成為中心校發(fā)展的瓶頸。針對這些問題，鎮(zhèn)教辦帶領(lǐng)20多人的校長團隊多次外出參觀學習管理模式，召開專題研討會，積極探索布局調(diào)整后的學校管理工作。制定了《xx鎮(zhèn)學生上下學接送制度》，教育辦與各校簽訂了責任狀，確保了學生交通，在學習、生活、安全等方面細化了責任，完善了制度，實現(xiàn)了邊村學生由“要我來”到“我要來”的轉(zhuǎn)變，使布局調(diào)整后的優(yōu)勢得以真正體現(xiàn)。

　　3、強化常規(guī)，提升教育管理水平

　　一是重制度建設(shè)。全鎮(zhèn)進一步強化常規(guī)管理，大力營造教書育人、管理育人、環(huán)境育人的`運行機制，突出以嚴治校，努力完善目標管理體系。修訂了《教育質(zhì)量考核辦法》、《績效工資發(fā)放辦法》等十二項制度，細化、量化、硬化剛性管理措施，層層分解，落實到人，使學校管理工作向精細化邁進。二是重過程管理。推行“常規(guī)+過程+細節(jié)”管理，過程性管理采取“日記錄-周評比總結(jié)-月公示上報”的流程，客觀評價教師績效，激活了教學管理機制，激發(fā)了學校工作活力，調(diào)動了教師工作的積極性和主動性。三是重督促問責。鎮(zhèn)教辦扎實開展學初視導、期中檢查和期末考核工作，采取定時檢查、隨機抽查、突擊性檢查相結(jié)合的方式，深入到各校督促各項工作，全面、準確掌握全鎮(zhèn)的教育動態(tài)。同時，全鎮(zhèn)大力推行“日安排-周總結(jié)-月述職通報”制度，實行追責問責，提高了各項工作的效率和透明度, 實現(xiàn)了學校規(guī)章管理向自我約束管理的有效轉(zhuǎn)變。同時積極辦好《教育訊苑》，現(xiàn)已出版16期，客觀反映了全鎮(zhèn)的教育工作情況，為展示全鎮(zhèn)教育、交流經(jīng)驗搭建了平臺。

　　中心校校長述職報告 6

　　各位領(lǐng)導、老師：

　　按照學校整體工作部署，今天我們舉行一年一度的述職報告會，下面，本人就本年度的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領(lǐng)導和全校同仁作以匯報：請大家批評指正。

　　時間飛逝，春去冬來，學校一年的緊張工作即將接近尾聲，總結(jié)一年來學校管理工作和在校長崗位的任職情況，我堅持解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新。切實做到：明重點，破難點，培亮點。工作中認真履行校長職責，按照上級部署，和在座的同志一道集思廣益搞建設(shè)，盡心竭力謀發(fā)展，全學區(qū)呈現(xiàn)出領(lǐng)導樹正氣，教師務(wù)正事，學生揚正風的喜人局面。

　　一、自我評價

　　本人任現(xiàn)職以來，能全身心地投入學校的工作，時時處處以身作則，帶領(lǐng)學校班子成員和全體教師勤奮工作，樂于奉獻。在思想上，我能努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局；在學習上，積極參加培訓學習，開闊了思路，平時也能注意學習提高；在工作作風方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團結(jié)班子成員，集思廣益，集體決策；在學校管理上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，能夠恪盡職守，踏踏實實做好每一項工作，能與教師同甘共苦，樂于奉獻；在工作業(yè)績方面，能夠及時有效完成上級各項任務(wù)，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成制度化走向規(guī)范化。因此，在學校事務(wù)管理中，本人積極推行以人為本的管理思想。做校長不是一輩子的事，要對自己的`行為負責，教書做人才是一生的功課，在任職期內(nèi)，應(yīng)該做點成績，有為才有位。因此在工作中，本人忠誠黨的教育事業(yè)，認真履行崗位職責，為人師表，狠抓落實。（看見地面有果皮紙屑草棍兒，自己主動拾起；有同學和我一起，我就關(guān)照他們與我一起撿果皮紙屑；看見同學有不良行為，立即制止教育，看見有損校譽的事，立即制止。）樹立一切為教師、為學生、為家長服務(wù)的意識。自己認為工作有激情，工作有狀態(tài)。

　　二、工作和成績

　　（一）以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力提高管理水平

　　1、推動班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風。強調(diào)班子成員轉(zhuǎn)變工作作風，做事講勤，說話講精，成績講實。下鄉(xiāng)不做“觀花”工作，不做“蜻蜓”干部，分工明確，各負其責，各就其位，各做其事。今年總體下鄉(xiāng)四次，每次領(lǐng)導下鄉(xiāng)前列出檢查提綱，依“綱”辦事，雷厲風行，確實做到以身作則，提高管理水平。

　　2、堅持以人為本的管理理念。在實際工作中我經(jīng)常告誡自己要多些“平等”,少點“架子”;多些“微笑”,少點“臉色”;多些“合作”,少點“說教”;多些“贊賞”,少點“指責”學校領(lǐng)導在決策過程中，充分發(fā)揚民主，切實從學校長遠發(fā)展，教師利益出發(fā)，反復征求意見，廣集群智。學校提出“制度化建設(shè)，人性化管理”，這樣增強了教師主人翁的意識，增強了師生凝聚力，營造出和諧校園氛圍。

　　3、充分發(fā)揮黨支部、工會職能。按照黨委要求，積極做好科學發(fā)展觀學習和“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作。學習筆記齊全，達到要求。工會能發(fā)揮其組織作用，開展有針對性活動。（四月中旬組織了全學區(qū)教師以娛樂為主的工會活動，激發(fā)了全校教職工奮發(fā)向上的進取精神和相互協(xié)作的團隊意識。工會對生病住院教師能上門慰問，起到了溫暖人心，凝聚人心的作用。（周桂榮、吳亭峰、吳春榮、蘇玉林）

　　（二）加強法制教育,重視安全工作,創(chuàng)建平安校園

　　為了使法制教育取得實效,學校專門成立依法治校領(lǐng)導小組,聘請派出所所長擔任法制副校長,定期作法制專題報告,提高了學生辨別是非的能力,鼓勵學生勤奮學習,走正人生的每一步,成為國家真正的棟梁。

　　我深刻認識到,安全工作“責任重于泰山,落實至關(guān)重要”。為了搞好學校安全工作,學校成立組織機構(gòu),我為第一責任人,加強了制度建設(shè),每學期開學、期末以及節(jié)假日都與各小學校長簽定安全責任書,并責令各小學校長與班主任，層層簽定安全責任書。按時舉辦法制專題講座。對同學真正起到了安全警示。本學期又配備保安，確保了校園安全。

　　中心校校長述職報告 7

　　各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好！

　　我叫xxx，現(xiàn)任xxx副校長并兼任xx小學校長。除積極配合中心校長完成中心校的各項工作外，重點負責五陽學校的領(lǐng)導工作。一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在教育局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在全體教職工的大力支持和積極配合下，順利完成了本年度的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

　　一、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。

　　一年來，我認真學習了政治理論和業(yè)務(wù)理論知識，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗。在工作中，我始終堅持以一個黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務(wù)學習。在學習中，能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結(jié)合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。

　　在學校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務(wù)公開，財務(wù)公開制度，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進。

　　二、完善各類制度建設(shè)，全面落實各項工作職責。

　　學校的發(fā)展，靠的是教育教學質(zhì)量的提高。而教育教學質(zhì)量的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔任校長以來，認真貫徹黨的教育方針，團結(jié)帶領(lǐng)廣大教職員工積極學習先進的教育理念，掌握新的教育動態(tài)，圍繞基礎(chǔ)教育的改革發(fā)展方向，完善了教育教學的各類管理制度，建立建全了科學規(guī)范的校園管理體制，創(chuàng)建了民主、和諧、團結(jié)的領(lǐng)導班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學生為中心，教研為主導，

　　教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展。還積極廣泛采納師生的合理化意見、建議，暢通了學校領(lǐng)導與師生間的

　　溝通渠道。首先，學校實行了領(lǐng)導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的.全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。其次，組織成立了值周領(lǐng)導小組，樓道秩序管理小組，明確分工，各盡其責，經(jīng)常深入教室、辦公室，衛(wèi)生區(qū)進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展。三是充實完善了《教職工考勤制度》、以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，規(guī)范了升旗、放學、例會、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。四是大力落實學生到校考勤制度，各項安全檢查制度，文明習慣養(yǎng)成準則和外來人員進入校園登記制度。五是加強學生日常行為常規(guī)教育，課前唱歌，課后問好，放學排隊，規(guī)范了“兩操一活動”。六是積極開展了豐富多彩的校園文化活動，抓住六一兒童節(jié)等慶祝活動向社會展示了學校的良好形象，受到家長的一致好評。

　　三、積極加強師德師風建設(shè)，努力提高教育教學質(zhì)量。

　　教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量”的理念，以教學為中心，以素質(zhì)教育為核心，

　　明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務(wù)放在第一位，關(guān)注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。

　　為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和制作比賽，請優(yōu)秀教師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，積極進行教法變革，學法指導，改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結(jié)合起來，激發(fā)教師的工作積極性。針對教師隊伍實際，學校特別致力于堅持目標拉動、學習啟動、骨干帶動、活動推動、機制驅(qū)動，從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，以“調(diào)整、培養(yǎng)、提高”為目標，把培養(yǎng)與使用、競爭與評優(yōu)結(jié)合起來，拓展知識技能，提高內(nèi)在素質(zhì)，促使教師不斷地完善自己。

　　四、加強校園文化基礎(chǔ)安全建設(shè)，保障教育教學質(zhì)量的進一步提高。

　　一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的根本。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二是加強學生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓秩序井然，要求做到“說話輕、走路輕、關(guān)門輕”；三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。開展了“關(guān)愛學生，共筑和諧”主題教育活動，如進行演講比賽，學唱感恩歌曲等。學校還及時修正、張貼了校風教風字牌，校園內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)�了學校發(fā)展規(guī)劃、教育教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為；四是開展形式多樣的安全法制教育活動，如聽法治報告、安全知識繪畫競賽、應(yīng)急疏散演練、安全知識測試等，抓安全、保平安，培養(yǎng)學生懂法、守法、用法的意識。由于我校校門前是太鐵路，西邊是公路交叉口，交通安全尤為重要，對學生進行交通安全教育一貫常抓不懈，因此，沒有出現(xiàn)大的安全事故。五是XX年11月11日，我們遷進了新學校。通過一年多的努力，在各級有關(guān)部門的大力支持下，我們抓住機遇，從選址、籌建、施工到建成，花費了許多心血，改善了教職工和學生們的教學環(huán)境，為教育教學質(zhì)量的進一步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　五、存在的問題和今后的奮斗目標。

　　存在的問題：

　　1、個人素質(zhì)還有待提高，領(lǐng)導班子作風建設(shè)還有待進一步加強。

　　2、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設(shè)還需繼續(xù)加強，教育方式有待轉(zhuǎn)變。

　　3、在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待改進，教研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強，學校 “名師效應(yīng)”有待凸現(xiàn)。

　　4、部分教師敬業(yè)有待加強，部分學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續(xù)努力趕上。

　　5、學校內(nèi)外硬化、綠化問題還有待解決

　　今后的奮斗目標：

　　1、抓好學校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。細處著手小處抓起。

　　2、全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開。嚴格財務(wù)紀律遵守收費標準。

　　3、堅持嚴于律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。

　　4、堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。

　　5、安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園。努力改善辦學條件，使學校又好又快的發(fā)展。

　　總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在一定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的

　　缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為當?shù)氐慕逃�發(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。

　　謝謝大家！

　　中心校校長述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。這一年里，在教育局的正確領(lǐng)導和指導下，注重加強學習，端正教育思想，更新教育理念，全面貫徹黨的教育方針，堅定不移地實施素質(zhì)教育，積極投入新課程改革，堅持依法治校，依法治教，積極完成上級各部門布置下達的各項工作任務(wù)。總結(jié)近一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作認真加以梳理、反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導和同行指正。

　　一、加強隊伍建設(shè)，形成合力，提高工作效率。

　　在教育局的正確領(lǐng)導下，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，班子成員堅持廉潔奉公，率先垂范，勤奮工作，以身作則，在全體教師中樹立了較高的威信，相應(yīng)地提高了管理效率。在處理紛繁的行政事務(wù)中，我率班子成員深入教學一線，體察教學甘苦，探索教改規(guī)律，聚精會神，步調(diào)一致抓好條線管理工作。

　　切實加強師資隊伍建設(shè)是我們尋求提高教育教學質(zhì)量的根本辦法。我始終把建設(shè)一支作風正、業(yè)務(wù)精、能吃苦、肯奉獻的師資隊伍作為學校可持續(xù)發(fā)展的根本來抓。在實踐中要求骨干教師磨合鍛煉，迅速成長；要求青年教師努力學習，積極參加縣里舉辦的各類觀摩教學，要求他們虛心學習他人的教學經(jīng)驗和教學方法，使之迅速提高自己，溶入戰(zhàn)斗集體。同時注意加強教學基本功訓練。對教師的業(yè)務(wù)能力和教科研能力有明確的目標管理。每學期進行一次優(yōu)秀教案評比，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，寫一篇教育教學研究論文，管好一個班級，樹立一個良好的師表形象。對于老教師、骨干教師還要求創(chuàng)造自己的教學特色，展現(xiàn)教學個性。正是依靠這兩支心靈相通，步調(diào)一致的隊伍使我校煥發(fā)青春，改變了過去那種死氣沉沉的局面，學校教育教學工作充滿了生機和活力。教學質(zhì)量有了穩(wěn)步提升。

　　二、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度

　　本學年，結(jié)合上級有關(guān)文件精神要求，我們認真分析學校現(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構(gòu)建 “以人為本，求實創(chuàng)新；博學善教，敬業(yè)愛生”的辦學理念。結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了教師崗位職責，進一步規(guī)范了教師的激勵制度和教師的考核制度等。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。

　　三、加強“三風”建設(shè)，提高素質(zhì)，樹立群體形象。

　　工作作風，在一定意義上是學校生存、發(fā)展的基礎(chǔ)之一，是學校的精神財富和無形資產(chǎn)。在端正工作作風方面，我們突出抓平時的表彰先進活動。每次的評模選優(yōu)都重在激發(fā)師生的.工作和學習積極性，在公平、公正、公開原的則基礎(chǔ)上，要求教師以主人翁的責任感，把在教育工作中表現(xiàn)突出的教師，由基層學校推薦上來，公正的推薦出各類先進人物，讓每一個教師都能夠正確的擺正自己的位置，突顯先進的地位和在工作中的所發(fā)揮的作用，現(xiàn)在學校教師都能以飽滿的工作熱情投入到工作之中，出現(xiàn)人人爭先進，人人學先進的良好態(tài)勢。

　　抓環(huán)境形象教育。整潔、有序、充滿朝氣的學校環(huán)境就是一本校風教科書。為了讓師生隨時感知學校在倡導什么，在抓什么，對學校的每一項工作我們都認真研究，如走廊文化建設(shè)內(nèi)容的選擇，每間教室里都有名人名言，設(shè)立一定有教育意義的內(nèi)容，讓師生接受潛移默化的教育。此外，我校堅持實行各項工作檢查評比制度，研究符合本校實際且切實可行又有對工作推動作用的評比辦法，公正的評價每一所學校的工作。這些都體現(xiàn)了學校對學生身心健康發(fā)展的關(guān)注和一切為了學生的理念。師生、家長以及社會對學校工作的認可度在不斷提高。

　　教風建設(shè)主要抓認真貫徹執(zhí)行教師崗位職責和為人師表的職業(yè)道德規(guī)范。學校結(jié)合課程改革給教師學習教學的新理念、新要求，除了堅持執(zhí)行學校的教學常規(guī)工作細則外，還鼓勵教師大膽創(chuàng)新與細致工作結(jié)合起來。本學年教導處提出“教案改革”新思路，摒棄備課抄教案的形式主義和經(jīng)驗主義，要求教師心中有學生，堅持教學從實際出發(fā)，明確教學目標，理清教材思路；規(guī)范教學流程，創(chuàng)設(shè)問題情景；化解教學疑問，促進心智發(fā)展。從實際出發(fā)體現(xiàn)學校教學的個性化和教風特色，逐步促進教風的改革和發(fā)展。

　　五、加強業(yè)務(wù)學習與培訓，提升教學位次

　　我校教師的業(yè)務(wù)水平從全縣看處于低水平，從教育局組建片上教學活動起，我們積極參與縣里組織的全縣性教學活動和片上教研工作，本著走出去，請進來，虛心聽，耐心學的精神，不斷地給自己充電。同時，對照課程改革的方案要求，20xx在民勝小學就進行了推廣千字文、百家姓校本教研活動，收到良好的效果。為提高我校的教育教學質(zhì)量打下了基石。

　　以上的工作只能代表過去，盡管我們做出了努力，但也存在一定的問題。

　　一是部分學校的常規(guī)管理還不盡人意，常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

　　二是部分教師工作作風陳舊，積極性不高，思想意識落后。

　　三是學校管理還有不到位的現(xiàn)象存在。

　　20xx我著力抓好了以下幾項工作。

　　一、加強勤政廉政建設(shè)，促進我校教風學風大幅度提升。認真貫徹落實教育局提出的各項工作要求，圓滿完成各項工作任務(wù)。繼續(xù)加大教師隊伍建設(shè)力度，嚴格執(zhí)行教師職業(yè)道德規(guī)范，做到遵章辦事，不謀私利，廉潔從教，敬業(yè)奉獻，認真接受上級部門的檢查、考核和群眾的測評、監(jiān)督。

　　二、尊重關(guān)心教師。在學校管理中，要能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，在對教師進行量化考核、剛性管理的同時能充分尊重、關(guān)心教師，全心全意為教職工著想，為教職工辦實事，努力營造一個充滿信任、合作、民主、和諧的教育教學工作環(huán)境，力所能及地幫助他們解決一些實際問題。

　　三、加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)。學校經(jīng)常利用晨會、班會對學生進行講文明、講衛(wèi)生、講禮貌、講道德、講秩序等教育，使學生懂得尊敬師長、團結(jié)同學、學會感恩的重要性，逐步形成了良好的行為習慣。

　　四、加強學校經(jīng)費管理。認真學習并執(zhí)行上級有關(guān)文件的規(guī)定，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，對學校經(jīng)費的支出實行編制預算、立項審批，并接受財務(wù)監(jiān)督和校務(wù)監(jiān)督，保證合理使用好學校每一筆教育經(jīng)費。真正的當好家、理好財。保證有效的資金發(fā)揮更大的作用。

　　五、狠抓教研工作，提高教師的教育教學水平。充分利用現(xiàn)有的教學資源，挖掘教師潛能，重點培養(yǎng)先進典型，抓骨干，帶一般，齊頭并進。利用片上教研契機，更新教師的教育理念和教學方法。走出去學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，不斷地充實自己，更新自己。使學校教師在教育教學水平上都能有新的提高，徹底改變落后的狀況。

　　當前教育正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，我校將與時俱進，開拓創(chuàng)新，要以創(chuàng)辦學校的特色為前提，以鍥而不舍的實干精神為保證，在教育局的正確領(lǐng)導和指導下，以加強校本研究為契機，全面實施素質(zhì)教育，全面提高學校的教育教學質(zhì)量，努力把學校辦出特色來，謀求新的發(fā)展。使我校煥發(fā)青春，永遠充滿生機和活力！

　　中心校校長述職報告 9

　　我叫xx，男，漢族，1974年5月出生，大學文化，現(xiàn)任xx學區(qū)中心學校副校長，主持xx中心小學工作。

　　在過去的一年度里，認真學習科學發(fā)展觀，全面貫徹黨和國家的教育方針，認真執(zhí)行上級交辦的各項工作。帶領(lǐng)中心小學一班人自我加壓、真抓實干，宣傳教育大好形勢，為教育教學工作服務(wù)。以“拼搏奉獻，爭創(chuàng)示范”為主題，以“全面育人”為宗旨，以“五愛”教育為基本內(nèi)容，以“創(chuàng)示范校”和教育教學質(zhì)量提高為工作重點。努力提高學校德育工作的有效性、時效性。各項工作取得了顯著的效果，得到上級業(yè)務(wù)部門和當?shù)厝罕姷恼J可和肯定。

　　xx年度，帶領(lǐng)中心小學一班人，扎實細致開展教學質(zhì)量提高。邀請XX縣教研室組成專家組，對我們學校每一位任課教師進行聽課和評課，促進教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，以保障教育教學質(zhì)量的提高。收到很好的效果，教學質(zhì)量不斷提高，在學區(qū)質(zhì)量檢測中，位列第一。

　　xx年度，帶領(lǐng)中心小學一班人，繼續(xù)加強與鞏固教師師德建設(shè)，繼續(xù)對教師進行師德教育，以良好的師德形象塑造學生。教師隊伍的素質(zhì)決定著學校教育教學的質(zhì)量,教師的師德師風狀況決定了學校深入實施素質(zhì)教育的力度。為此,我們在廣大教師中不斷加強師德師風建設(shè),讓教師明確教師素質(zhì)要求和師德標準,注重改變教師的'道德價值觀念,提高教師素質(zhì)和師德水平。

　　一年來，緊緊抓安全，時時刻刻不放松。制定詳細安全管理目標，落實安全責任制，與各班主任和任課教師簽訂安全責任狀，分級管理，實施目標管理，為創(chuàng)建平安校園打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)常開展各類安全課教育，春季疾病傳播安全課教育，夏季防溺水教育，秋冬季防火、防凍防寒教育，道路交通安全教育，校園內(nèi)安全教育，食品安全教育等系列安全教育。讓學生學會用安全知識保護自己。進行地震安全演練和防火安全演練，教會學生在自然災(zāi)害來臨是學會逃生和自救。

　　創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園，開展豐富多彩的活動。狠抓文明衛(wèi)生校園的創(chuàng)建，實施目標層層落實制度，使我校文明禮儀和衛(wèi)生狀況，得到明顯提升。緊緊抓住班主任，對各班級進行衛(wèi)生評比，實行優(yōu)獎劣罰。教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。開展豐富多彩的活動，豐富校園文化生活。配合節(jié)假日和重要活動，辦好黑板報、墻報、宣傳欄和校園廣播繁榮校園文化，組織演講比賽，征文比賽，歌曲比賽，文藝匯演等多種形式對學生素質(zhì)教育。

　　xx年我們學校，實施收費公示制度，財務(wù)公開制度，和重大建設(shè)領(lǐng)導班子決策制度，并嚴格實施民主理財制度和民主監(jiān)督制度。全面實施校務(wù)公開和財務(wù)公開。本人始終嚴格要求自己廉潔奉公，恪盡職守，執(zhí)教為民。

　　日前我縣作風大整頓，我?guī)ьI(lǐng)學校一班人認真學習和貫徹縣紀委“五個一律不準”，扎實開展工作，形成“講責任、樹正氣、干事業(yè)、比貢獻”這一良好風氣。

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