人資部述職報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人資部述職報告，希望能夠幫助到大家。
一、20xx年主要開展了哪些工作
1、改變了以往無工作述職或倉促述職的亂象，通過把述職報告作為公司一項年度活動來舉辦，以彰顯公司領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和對各部門年度工作計劃的重視。
2、新總部喬遷的組織策劃工作，制定《搬遷進度表》，從搬遷前的動員、新總部衛(wèi)生等準(zhǔn)備工作，搬遷中團隊協(xié)作、按序搬遷，到搬遷后的慶功宴、宿舍樓、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有條不紊的執(zhí)行。
3、制定并出臺《辦公管理制度》，旨在加強公司精細(xì)化管理，使公司員工、乃至供應(yīng)商等外來人員的日常行為規(guī)范，盡量做到有法可依、有章可循。
4、《員工手冊》初稿的制定，《員工手冊》是企業(yè)的憲法，它從員工入職、在職到離職，進行流水線管理。然而，遺憾的是因為時機還未成熟，目前《員工手冊》僅僅停留在初稿階段，還須各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表民主集中、修訂完善后，方能實施。
5、新開店各項行政后勤工作，如資產(chǎn)的購置、網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)、考勤、員工工服、辦公用品以及常用資料、開業(yè)筵席的組織與策劃等。 6、新總部企業(yè)文化看板及標(biāo)語的上墻，從實地考察規(guī)劃、擬定、修改、篩選、定稿、制作，都力求適合我們自己的企業(yè)，畢竟適合自己的才是最好的。當(dāng)然，企業(yè)文化不能只停留在理論和口號上面，要把它放到實際工作當(dāng)中，指導(dǎo)實踐工作，才能體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)文化的價值。 7、公司制度建設(shè)，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《辦公考勤管理制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公區(qū)管理制度》、《企業(yè)文化看板管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《員工食堂管理制度》、《會議管理制度》以及《鑰匙管理規(guī)定》。 8、員工凝聚力建設(shè)，①通過開展“凝心聚力、快樂運動”慶五一拔河比賽，在豐富員工精神文化生活的同時，為各店各員搭建一個交流感情的平臺，通過冠亞季軍獎項的設(shè)定，來激發(fā)大家的斗志；②“XX超市第一屆收銀員技能大賽”的組織策劃，雖然影響力不是很大，但此項工作的重要意義在于，收銀員技能大賽是個從無到有的工作，而且把收銀員培訓(xùn)、筆試、機試相結(jié)合，在對收銀員進行知識補給的同時，也對收銀員工作技能進行測試，以提高培訓(xùn)效果，并且可以作為收銀員年度評比的一個標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作中的問題
1、企業(yè)文化建設(shè)工作還有待于進一步提高，目前公司企業(yè)文化建設(shè)更多的還是停留在形象宣傳上，很少把公司文化深入到實際活動當(dāng)中，20xx年僅僅只舉辦了兩場活動，旅游、元旦晚會這兩項每年的例行活動也因種種原因，暫時擱置。企業(yè)要想長治久安，必須完成從經(jīng)驗管理到制度管理，再到文化管理的蛻變。
2、《員工手冊》未及時出臺
《員工手冊》不光是新員工入職教科書，同時也是公司企業(yè)文化宣傳的載體，為規(guī)范管理計，《員工手冊》還是必須繼續(xù)討論實施。
3、工服、工牌未有效規(guī)范
工服、工牌代表著一個公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八門；且員工著裝混亂，甚至有不穿工服、佩戴工牌現(xiàn)象；在工服收發(fā)管理上，也存在著一定的問題，尤其是員工離職，工服是否該回收，還須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4、辦公用品、耗材未進行有效管理
辦公用品未集中采辦、有效審批、發(fā)放，導(dǎo)致耗材成本不明、決算不清；且在辦公用品、耗材收發(fā)上，未進行有效的庫存管理，在造成浪費的同時，也存在著管理的漏洞，所以，加強耗材收發(fā)及庫存管理勢在必行。
5、制度的落實與監(jiān)督，可以說，公司現(xiàn)階段，不缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏的`是對標(biāo)準(zhǔn)的有效實施與監(jiān)督，做好此項工作，需要公司操作層的積極落實、需要管理層的監(jiān)督與堅持。行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。
三、20xx年的工作思路
20xx年依然是公司的夯實年，所以我們?nèi)速Y行政部的工作重心除了集中精力解決以上問題外，同時還要對人資行政工作進行推陳出新。 1、加強員工幸福感建設(shè)，員工能休假，盡量不安排加班，員工有問題，第一時間去解決。要多深入一線，多與員工溝通，多做調(diào)查了解，多問一句“你工作開心嗎？”，我想，如此才能為企業(yè)留住人才，才能真正讓公司文化深入員工內(nèi)心。
2、《員工手冊》的繼續(xù)敲定、培訓(xùn)、發(fā)放，這樣，才能使公司管理有章可循、有法可依，同時，也能減輕大家管理的負(fù)擔(dān)。
3、《工服、工牌管理制度》的推行，各崗位工服、工牌款式的確定，工服工牌發(fā)放、回收以及穿著管理等要求的確立，當(dāng)然，更重要的還是委以專人管理。
4、辦公用品、文印耗材在委以專人管理同時，還需要建立書面及電子臺賬，以便及時監(jiān)控庫存、核算成本。
5、公司文件資料管理，統(tǒng)一文件模板、明確文件編號規(guī)則，做好分類管理，以便迅速、有效地查閱，這樣既可以避免工作交接不清，同時，又能讓新人及時了解資料，上手工作。
6、公司企業(yè)文化開發(fā)，加強員工之間的向心力、凝聚力建設(shè)。建立“公司年度活動行事歷”，以文化看板為載體，以實體活動為依托，讓員工成為活動的主角，以提高她們的主人翁意識，在參與的過程中享受工作的樂趣，感受XX大家庭的溫暖，能以成為XX人而驕傲和自豪。當(dāng)然，此項工作任重道遠(yuǎn)，需要作為公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，來分步完成。 7、人力資源方面，建立合理的薪酬福利體系，并以合理有效的薪酬福利為點，來帶動績效考核、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)等工作的全面開展。
四、人資行政部職責(zé)及分工介紹
為提高精細(xì)化管理水平，20xx年初，原人事部獨立為人資和行政兩個部門，然而，經(jīng)過一年的磨合，卻事與愿違，人資和行政存在權(quán)責(zé)不清、分工模糊的現(xiàn)象。一年之計在于春，我們也要迎著國家大部制改革春風(fēng)，對人資和行政繼續(xù)進行合并，在公司內(nèi)部進行大部制改革，更名人資行政部�，F(xiàn)我就人資行政部職責(zé)及初步崗位分工向大家做如下說明：
1、人資行政部職責(zé)：
人力資源方面：主要是六大模塊工作，即人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理。
行政方面：行政工作相對來說比較復(fù)雜，主要涉及到：
�、俟疽�(guī)章制度的建立和完善，
②公司企業(yè)文化的建立與完善，
③公司資產(chǎn)設(shè)備、鑰匙的管理，
④公司集體宿舍、食堂的管理，
�、莨敬笮突顒拥慕M織策劃工作，
�、薰締T工年節(jié)福利品發(fā)放登記管理工作，
�、吖緝�(nèi)部通訊管理工作，
�、喙疚募Y料的歸口管理，
⑨公司辦公紀(jì)律的監(jiān)督檢查，
�、夤镜男姓饴�(lián)工作。
2、人資行政部崗位分：（略）
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