訪談提綱

          時間:2023-03-31 18:16:15 提綱 我要投稿

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            訪談主題:

            新產品研發與投放問題

            訪談對象:

            主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

            訪談過程:

            1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

            2、關于擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料,是否有侵權的可能。若沒有可研報告時,請根據目前的數據介紹各個產品的`單價及變化、成本等預算資料。

            3、請介紹企業可能存在的經營風險。

            4、請介紹各個產品的經濟壽命。

            5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。

          有關訪談提綱2

            訪談主題:

            財務問題

            訪談對象:

            主管財務副總

            訪談過程:

            1、20xx年預算的依據,為什么比去年少?

            2、公司的稅收優惠的介紹(所得稅率、增值稅)、及未來可能的改變。(如新所得稅法的設立的影響)

            3、根據(財務人員和市場人員)銷售收入和經驗,估計年平均壞帳比例。

            4、請介紹技術轉讓費的支付情況,以及存在的問題。

            5、請指出企業的'非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項(包括歷史和今后的)。

            6、說明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項,包括已決或未決訴訟、仲裁,環境保護,租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等

            7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

            8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細,介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

            9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較,未來人工成本增加的幅度。

            10、有無加快公司應收帳款周轉速度的可能性(該項對企業價值影響很大)。

          有關訪談提綱3

            訪談主題:

            企業運營與發展戰略問題

            訪談對象:

            公司總經理/規劃戰略主管副總

            訪談過程:

            1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。 2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。 3、未來年度固定資產投資計劃。

            4、貴公司有無任何企業收購、兼并計劃。

            5、投資并購活動的操作程序,有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告,及實施后的運營情況。

            6、貴公司有無人員擴充計劃。

            7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

            8、國家或行業的`宏觀經濟形勢(如通貨膨脹、經濟增長)對貴企業可能產生的影響。

            9、國家的政策、法規、制度(國家產業政策、稅收政策、環境政策)對企業產生的影響。

            10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升采取的策略。

            11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。

            12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告,或改善企業經營情況。

          有關訪談提綱4

            一、訪談目的

            了解此次陽光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。

            二、訪談方式

            面對面的訪談。

            三、訪談對象

            陽光團隊

            四、提問提綱

            (一)訪談開場語:

            你好,我是09社會工作3班的一名學生,現在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業,時間為40分鐘左右,我們談話的內容除了老師,你我知道,其他人都不知道的,我會做好相關保密工作。

            (二)訪談對話

            第一部分:對話部分

            1、所在部門的具體職能是什么?,部門人員情況(幾個人,人員來源,年級,專業),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質不符合部門要求等)

            2、您的具體工作是什么?在工作安排上是否認為有不合理的地方?為什么?

            3、本部門人員之間的協作關系如何?是否需要大量的協調工作?存在什么問題?

            4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關系?在日常工作中如何協調?存在哪些問題?你們之間的`協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導?

            5、在您所在的部門中,哪類工作可以由您自主決定,哪類工作由部長級決定的,哪類工作必須會長決定,哪類工作必須由領導班子共同決定?您認為這樣有什么不便之處或不合理之處?

            6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的?人員要求如何?需要培訓?如何培訓?

            7、團隊換屆是自薦還是推選?還是另外的形式進行的?

            8、你認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎?(首先介紹一下社會工作的個案工作)

            9、你覺得在你們部門或者團隊當中,最重視的是什么?(組織紀律、人與人之間的關系、工作態度、個人能力)

            第二部分:訪談結束語。

            再次感謝你的配合,祝你學習進步,生活愉快!

            五、采訪步驟

            (1)觀察活動現場。

            (2)選取對象。

            (3)開始訪談并記錄。

            (4)訪談的反思與評估。

          有關訪談提綱5

            訪談主題:

            市場問題

            訪談對象:

            公司市場主管

            訪談過程:

            1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。

            2、公司現有產品的市場競爭情況,包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場占有率,競爭優勢等。

            3、主要競爭對手及份額,公司未來銷售規模。

            4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。

            5、公司產品所在市場是否具有季節性,每個周期時間多長。

            6、公司的主要客戶名單,是否存在對少數客戶的'依賴,未來5年購買需求增長潛力的分析。

            7、請介紹企業市場開發活動及方式,提供未來市場開發計劃,可能的話,請提供企業準備用于市場開發的宣傳資料。

            8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。

            9、如有,請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料,行業統計資料。

            10、如有,請提供企業所做或其他第三方為企業所做的咨詢報告,例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

            11、您認為本企業主要存在哪些風險因素,比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。

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