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煙草公司年初工作部署范文
1.悉心做好價格維護和品牌培育。一是穩價格。繼續堅持規范經營，嚴格考核監督，促進價格管理規定落實到位，采取“自我管理、相互監督”的管理模式，充分發揮價格自律小組的作用，通過零售戶之間的相互監督，及時掌握轄區市場動態,規范卷煙價格，維護市場秩序，提高零售的盈利水平，爭取客戶毛利率達12%；二是育品牌。將品牌培育作為第一要務，把精準營銷的理念貫穿于品牌培育的始終，準確把握市場需求和品牌特征，努力把品牌培育工作轉化為擴大銷量、優化結構的現實成果。下一步將加大對新品牌的培育力度，重點突出高端低焦品牌和金圣品牌的培育。爭取金圣同比增幅要達到全市平均增幅；8mg以下低焦油卷煙的市場份額要達到10%以上，6mg以下低焦油卷煙的市場份額要達到0.8%.
2、齊心打牢市場基礎。濾布嚴格貫徹“稍緊平衡”方針，促進經濟運行協調平穩發展。要在注重市場導向基礎上，深入實際，加強調研，著力解決經濟運行中的薄弱環節，力爭在尊重消費者選擇方面取得明顯進步，努力推進卷煙上水平。同時繼續抓好節點控制流程和“135”工作法的落實，全面提升營銷工作的整體水平；要嚴格按照市局的整體部署，繼續深入開展信息自動采集試點工作，全面推行網上結算和網上配貨工作，及時收集和解決實際工作中遇到的困難和問題，幫助指導客戶做好“網上訂貨、網上配化、網上結算、網上營銷”工作，全力建設好零售終端。
3.用心經營大要案及提高執法滿意率。強化“五率”、“一大”、“兩小”工作，提高市場控制力。從已有線索入手，重點從前期破獲的售假案件中尋求突破，克服在市場監管中查獲案件就案論案，查一起結案一起的封閉式查處方式，增強經營案件的意識和能力，統籌把握違法行為的規律，為大要案的偵破提供有價值的線索，順藤摸瓜，實現打假破網新突破；做好與專賣內管協調溝通，強化日常監管機制，對卷煙經營情況進行認真梳理排查，防止卷煙外流；堅持稽查員每月拜訪轄區零售戶不少于一次，增進了解與溝通同時，開展文明執法培訓，提倡使用文明執法規范用語，工業濾布通過開展“模擬稽查”、“模擬演練”等培訓方式幫助解決理論與實際脫節的問題，從中找出執法過程中的不足，努力提高執法滿意率。
4、潛心抓好學習培訓。繼續堅持準軍事化管理制度，調整專賣人員一級考評辦法，從以前每月對月考倒數一、二名進行處罰，調整為對凡是考試不及格的都要進行處罰。同時，認真落實“人人上講臺”內訓活動，在縣局繼續開展“輪訓”活動，增強專賣人員的學習的主動性。鼓勵、督促5名尚未取得專賣技能職稱的專賣人員參加技能鑒定考試，爭取在2013年全部通過。建立案卷評審制度，對案卷評審中出現的問題實行責任追究制，提高案卷制作水平。
5、傾心深化作風建設。各部門及各崗位工作人員要嚴格按照職責及流程開展工作，縣局二級考核領導小組要嚴格按照二級考核辦法加強監督，不僅要考核硬性指標完成情況，更要在工作作風方面雷厲風行，對于遲到、早退、工作執行不到位等問題嚴肅查辦，決不姑息。
我們的工作與市局的要求雖然有一定距離，但是我們相信在市局（公司）的正確領導下，帶著爭創一流業績的堅定信念，正視困難和問題的勇氣迎難而上，一定能構建嚴格規范、富有效率、充滿活力的煙草。
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