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          部門勞動競賽活動實施方案

          時間:2021-11-23 14:46:26 部門勞動競賽活動實施方案 我要投稿

          部門勞動競賽活動實施方案

            什么是方案?

            方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。

            “方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。

            部門勞動競賽活動實施方案(精選6篇)

            為了保障活動順利、圓滿進行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動方案,活動方案是活動的書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那要怎么制定科學(xué)的活動方案呢?以下是小編精心整理的部門勞動競賽活動實施方案(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            部門勞動競賽活動實施方案1

            為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,落實廠二屆七次職代會精神,不斷創(chuàng)新競賽形式,拓展競賽內(nèi)容,弘揚“工匠精神”,重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動,努力打造“以此為生,精于此道”的職業(yè)化團隊,推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè),特制定本實施方案。

            一、勞動競賽活動要點

            1、競賽主題:規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

            2、競賽時間:20xx年8月—20xx年10月

            3、競賽項目:操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

            4、競賽形式:過程管理、階段評比

            二、競賽內(nèi)容

            (一)PTGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽

            競賽主題:競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分:(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點檢標(biāo)準(zhǔn),各占20%權(quán)重,質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重,點檢用時占20%權(quán)重。

            由評價小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項目及考評標(biāo)準(zhǔn),并在競賽前期,下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中,按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分,考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

            競賽時間:20xx年7——10月

            競賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽,時間自行安排,并提前與技術(shù)線溝通。

            競賽獎勵:每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名

            (二)PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

            競賽主題:競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,每部分各占50%權(quán)重,由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標(biāo)準(zhǔn),并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分,考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

            部門勞動競賽活動實施方案2

            為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn),確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

            一、競賽目標(biāo)

            全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動,全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26萬方,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

            二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

            組長:xxxx

            副組長:xx

            成員:xxxx

            領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實;協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導(dǎo)和考核。

            領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總,負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議;負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。

            三、競賽主要內(nèi)容

            (一)精細(xì)管理,努力提高原油商品量

            1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

            一是加強油藏動態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

            二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施,精細(xì)計量,全面做好維護工作。

            三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,優(yōu)先做好各項準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時掌握作業(yè)施工進度,縮短新井投產(chǎn)時間。

            責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

            2、采取有效措施,降低自用油消耗

            根據(jù)實際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作,進一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。

            責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

            (二)多措并舉,促進管理創(chuàng)效

            3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù),降低動力費支出

            持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運行參數(shù),努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

            責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

            4、加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出

            加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費用。

            責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

            5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費支出

            回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費支出。

            責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

            6、加強油耗考核,降低燃料消耗

            結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

            責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

            7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理,降低成本支出

            進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費支出;加強油水井管理,延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護作業(yè)費支出。

            責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

            8、加強管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

            嚴(yán)格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費支出。

            責(zé)任部門:經(jīng)營組

            9、推進資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平

            推進實施資產(chǎn)輕量化工作,對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時進行報廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

            責(zé)任部門:經(jīng)營組各組室各班組(站)

            四、相關(guān)要求

            (一)認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想

            作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢,認(rèn)清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅定信心,增強使命感和責(zé)任意識,積極應(yīng)對,爭取主動,齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

            (二)明確分工,密切合作

            各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點,量化實施細(xì)則,加強實施推進,并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強化氛圍營造和思想引領(lǐng)。

            (三)全員參與,齊抓共管

            各組室、各班組(站)要加強員工形勢任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。

            部門勞動競賽活動實施方案3

            一、指導(dǎo)思想

            以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

            二、競賽目標(biāo)

            全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

            三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

            今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

            全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

            階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

            另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

            四、競賽要求

            1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

            2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

            3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

            五、組織領(lǐng)導(dǎo)

            為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

            六、注意事項

            1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

            2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

            3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,2191cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

            4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

            部門勞動競賽活動實施方案4

            為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。

            一、活動目的:

            通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

            二、活動時間:

            10月1日至12月31日。

            三、活動對象

            全站各崗位職工。

            四、組織領(lǐng)導(dǎo)

            成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

            五、活動步驟:

            第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日—9月30日)。

            成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

            第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。

            根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

            第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。

            競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

            第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日—1月15日)。

            各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進行總結(jié),

            并以書面形式于1月1日前報辦公室。

            2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。

            六、競賽內(nèi)容:

            從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

            七、考核獎勵:

            活動的考核工作結(jié)合站部的'百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

            八、活動要求及措施:

            1、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,確保活動質(zhì)量。

            2、加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

            “大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

            3、突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達到相互促進的目的。

            4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效,根據(jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:

            (1)按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

            (2)加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。

            (3)加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

            (4)緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

            (5)以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

            (6)深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

            (7)加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

            部門勞動競賽活動實施方案5

            為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責(zé)任感和緊迫感,增強安全和質(zhì)量意識,推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進程,確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(院)工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

            一、指導(dǎo)思想:

            堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),確保安全發(fā)展,充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以確保施工安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以加強管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo),堅持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。

            二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組:

            組長:張栆平

            副組長:張建民(項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負(fù)責(zé))

            組員:李建軍(項目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理)

            趙鐵嶺(項目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))

            錢斌(項目部安全員)

            考評專家:由隊(院)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

            三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

            競賽范圍:陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。

            競賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

            競賽目標(biāo):安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各項工作的新跨越。

            競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比速度,賽施工進尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻和協(xié)作精神;比管理,賽各項記錄。

            四、評比條件:

            優(yōu)勝鉆機條件

            堅決貫徹項目部的指令、指揮,實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規(guī)定,在鉆探施工中成績顯著。

            目前,項目部共有各類鉆機23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

            本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核,通過限定作業(yè)時間范圍(6月1日—30日),由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為:

            1、安全生產(chǎn)好:

            安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識強,執(zhí)行安全規(guī)范,落實安全措施,及時清除安全隱患,無責(zé)任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。

            2、工程進度好:

            (1)根據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進度計劃。

            (2)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃,及時上報工程進度報表,反饋施工信息。

            (3)在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

            3、工程質(zhì)量好:

            (1)堅持質(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

            (2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項制度。

            (3)分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

            4、經(jīng)濟收入好:單月進尺產(chǎn)值高,嚴(yán)格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。

            5、文明施工好:

            (1)注重思想政治工作,職工隊伍思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,頑強拼搏。

            (2)加強職工民主管理,發(fā)揚主人翁精神,圍繞施工重點、難點獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動成效顯著。

            (3)服從統(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結(jié)協(xié)作。

            6、工程管理好:

            (1)實行科學(xué)管理,定置管理,現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目,各項施工保證措施落實。

            (2)積極開展勞動競賽,機長重視,責(zé)任落實,成效顯著。

            (3)職工遵章守紀(jì),施工操作規(guī)范,現(xiàn)場秩序井然。

            五、表彰獎勵:

            (一)表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上,堅持群眾路線,民主推薦,項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。

            (二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全,以精神獎勵為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊(院)工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。

            六、實施要求

            1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

            2、明確目標(biāo)、突出重點:要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容,各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo),根據(jù)工作實際和鉆機型號特點,確立競賽重點和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,制定出勞動競賽的具體細(xì)則。

            3、廣泛宣傳、層層發(fā)動:要采用多種形式,深入宣傳動員,講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本鉆機競賽活動目標(biāo),達到人人皆知,踴躍參加。

            4、培養(yǎng)典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型,使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動工程建設(shè)。

            5、加強督查、嚴(yán)格考核:隊(院)工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細(xì)的臺帳,定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。

            七、實施過程記錄清單明細(xì)

            1、鉆孔開工通知單

            2、開工安全驗收單

            3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

            4、質(zhì)量檢查記錄

            5、質(zhì)量等級評定表

            6、進度計劃表

            7、孔深驗證記錄

            8、施工結(jié)算憑證

            9、必要的其他記錄憑證

            部門勞動競賽活動實施方案6

            一、勞動競賽指導(dǎo)思想:

            以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基矗

            二、勞動競賽活動的主題:

            “保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

            三、勞動競賽活動參與對象:

            公司各部門、各工段及全體員工

            四、勞動競賽活動的必要性:

            1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

            2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

            五、勞動競賽活動的具體辦法

            1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

            2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

            3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

            4、本次勞動競賽指標(biāo),重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

            5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

            6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

            五、勞動競賽活動的評比辦法

            1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

            (1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

            (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

            (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

            (4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

            2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

            3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

            4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

            5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

            六、勞動競賽活動的獎勵辦法

            1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

            2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

            3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(XX)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

            4、勞動競賽達標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

            5、勞動競賽指標(biāo)附后。

            七、勞動競賽活動要求:

            1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。

            2、認(rèn)真評比,嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

            3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

            八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

            公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

            組 長:

            副 組 長:

            組 員:

            競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

            成 員:

            羅春富

            辦公室主任

            辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

            九、勞動競賽的時間

            從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

            公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

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