集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用36篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用36篇），歡迎閱讀與收藏。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定；

　　3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。

　　7）對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

　　8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

　　9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

　　11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　12)負(fù)責(zé)組織、參與項目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

　　13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

　　16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達(dá)成;

　　2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);

　　3、對各部門經(jīng)營管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

　　5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行;

　　6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;

　　7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

　　8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

　　9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險管控;

　　10、完成上級部門交辦的其他事項。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃;

　　2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊建設(shè)和管理;

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運營情況;

　　4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);

　　6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊的組建;

　　2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

　　3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù);

　　4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓�、競爭對手和客戶需求方面的�?zhǔn)確信息;

　　5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹�名度和信譽(yù);

　　6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

　　7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

　　8、制定、執(zhí)行分公司費用預(yù)算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;

　　9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

　　10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。

　　12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；

　　2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動營銷，電話營銷等部門；

　　3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃，；

　　4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確保客戶滿意度，完成市場開發(fā)任務(wù)；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；

　　6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；

　　7、對公司業(yè)務(wù)模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；

　　2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；

　　3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，聽取匯報、總結(jié)工作；?

　　4.主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強(qiáng)化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；

　　5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；

　　7.根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

　　8.處理公司重大突發(fā)事件。

　　9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);

　　2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案;

　　3、負(fù)責(zé)分公司費用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理;

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免、培訓(xùn)、獎懲;

　　7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;

　　4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo);

　　2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施;

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益;

　　4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃;

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　2、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊之間的良性競爭;

　　3、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);

　　4、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)參與全國銀保市場研究及落實監(jiān)管政策的貫徹執(zhí)行工作，重點側(cè)重北京銀保市場研究以及對標(biāo)公司分析，為銀保業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場參考信息；

　　2、負(fù)責(zé)北京地區(qū)年度、季度、月度目標(biāo)的分解落實，推動銀保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與推動、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)北京地區(qū)合作銀行關(guān)系維護(hù)、項目策劃、業(yè)務(wù)推動等工作；

　　4、負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)，不斷提升銷售團(tuán)隊能力；

　　5、協(xié)助總對總渠道拓展工作，協(xié)助負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)京津冀一體化建設(shè)，負(fù)責(zé)總對總合作渠道在北京市場的落地承接；

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

　　三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)16

　　1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　2、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)17

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

　　9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)18

　　1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。

　　3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；

　　4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

　　5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；

　　6、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?

　　7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

　　8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

　　9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

　　10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；?

　　11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)19

　　1、在后勤集團(tuán)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持物業(yè)公司的工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、指令，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度，按照學(xué)校下達(dá)的任務(wù)和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務(wù)的落實、完成。

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室，浴池、保證正常服務(wù)和開水供應(yīng)。

　　5、負(fù)責(zé)水、電、暖的供應(yīng)、管理、維修和維護(hù)工作。

　　6、負(fù)責(zé)鍋爐房安全運行、檢查維修、維護(hù)和管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)學(xué)校草木修剪、草坪護(hù)養(yǎng)等管理工作;負(fù)責(zé)學(xué)校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學(xué)校計劃實施綠化、環(huán)境美化工作。

　　8、負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。

　　9、按學(xué)校計劃負(fù)責(zé)組織小型工程和房屋修繕及有關(guān)維修項目的實施。

　　10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，做好綜合管理工作。

　　11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時參加學(xué)校組織的各項活動。

　　12、搞好群眾團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動競賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　13、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)20

　　一、注重分析研究市場信息，注重革新、增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。

　　二、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計劃與修訂工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

　　四、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作。

　　五、負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)21

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;

　　2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;

　　3、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果;

　　4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施;

　　5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;

　　6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)22

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

　　3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

　　5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實施各類人員的招幕工作;

　　8、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)23

　　1、根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

　　2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

　　3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實施

　　4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR

　　5、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施

　　6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

　　7、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

　　8、負(fù)責(zé)人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

　　9、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門

　　10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)24

　　1、協(xié)助負(fù)責(zé)招聘管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

　　4、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;

　　5、負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、審核工作;

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)25

　　1、配合公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;

　　2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實際情況制定合理的考核體系;

　　3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序;

　　4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)26

　　第一章總則

　　第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　第二章總經(jīng)理的職權(quán)

　　第三條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：

　　(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

　　(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

　　(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員；

　　(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù)；

　　(十)列席董事會會議；

　　(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次；

　　(十二)董事會授予的其它職權(quán)。

　　第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　第四條總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會決議；

　　(三)忠實履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；

　　(四)向董事會報告工作，其主要內(nèi)容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；

　　2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況；

　　3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；

　　4、有關(guān)財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案；

　　5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；

　　6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會報告的重大問題。

　　(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢；

　　(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。

　　第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。

　　第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議。總經(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。

　　第八條總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　第九條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

　　第十條總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　第十一條總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經(jīng)理的'聘任與解聘

　　第十二條公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。

　　第十四條總經(jīng)理實行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。

　　第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：

　　1、董事會決議解聘；

　　2、總經(jīng)理自動辭職。

　　總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利于公司時辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

　　第五章附則

　　第十六條本條例經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后生效。

　　第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。

　　第十八條本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)27

　　一、崗位工作職責(zé)：

　　（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

　　（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

　　（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　（四）、擬訂公司基本管理制度；

　　（五）、制定公司具體規(guī)章；

　　（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

　　（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

　　二、主要例行工作：

　　（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。

　　（二）、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

　　（三）、實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。

　　（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16：00—18：00參加例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

　　（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

　　（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　（九）、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

　　（十）、健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

　　（十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

　　（十三）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　（十四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)28

　　1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。

　　2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

　　3、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

　　4、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

　　5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)29

　　1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告；

　　2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

　　3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規(guī)章；

　　6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人；

　　7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

　　8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

　　9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

　　10、董事會授權(quán)的其他事項，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)30

　　1、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。

　　2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

　　3、擬訂和組織實施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

　　4、擬訂和組織實施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)31

　　1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經(jīng)營好物業(yè)公司。

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審，對招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

　　3、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項管理服務(wù)工作質(zhì)量。

　　4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡，富于效率，主持公司側(cè)會，及時解決管理中出現(xiàn)的問題。

　　5、健全各項財務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財務(wù)報表，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)節(jié)流等工作。

　　6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)32

　　1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點制訂分公司的具體策略

　　2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃，對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

　　3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊年度指標(biāo)

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

　　5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

　　6、獨立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

　　7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強(qiáng)大的資源整合能力

　　8、具備一定的中小企業(yè)家資源

　　9、對分公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項職能

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)33

　　一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

　　三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)34

　　1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；

　　2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；

　　3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù)；

　　4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；

　　5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)35

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

　　3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

　　4、具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

　　5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

　　8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點；

　　9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；

　　10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；

　　11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；

　　12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

　　13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

　　14、定期以書面形式向總公司述職；

　　15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)36

　　一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

　　二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

　　四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

　　五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

　　六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補(bǔ)虧損方案；極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

　　七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚(yáng)正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

　　十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。

　　十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。

　　十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。

　　十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

　　十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

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