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          績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文

          績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文

            一、績(jī)效工資的基本原則

            績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。

            二、績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文(精選6篇)

            績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資,廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資。小編為大家收集整理了績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文(精選6篇),僅供參考!

            績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文1

            1、原則:

            堅(jiān)持考勤與績(jī)效掛勾的原則,堅(jiān)持體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則,按照權(quán)、責(zé)、利相一致,體現(xiàn)公開、公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

            2、實(shí)施的范圍與時(shí)間:

            2.1中心全體人員。

            2.22015年1月起實(shí)施執(zhí)行

            3、具體實(shí)施內(nèi)容

            績(jī)效考核根據(jù)中心考核、考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

            3.1工作績(jī)效考核

            3.1.1中心將考核劃為四個(gè)檔次,得分90分以上為優(yōu)秀(最多2人)、70-89分為合格、60-69分為基本合格、60分以下為不合格。考核比重為:工作業(yè)績(jī)60分、工作能力20分、工作態(tài)度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對(duì)人員依據(jù)績(jī)效考核表進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾。考核合格以上的正常發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,月考核連續(xù)3次為基本合格的視為不合格,不合格的免發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.1.2月績(jī)效考核全年累計(jì)3次不合格的視為年度考核不合格,

            年度考核等次不合格的免發(fā)當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.1.3確定年度檔次由中心班子根據(jù)各部門打分情況集體研究決定。月考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元,全年考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元(最多2人)。

            3.2日常考勤考核

            日常考勤按中心考勤有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

            除法定節(jié)假日外,事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假等與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾;

            3.2.1事假每月累計(jì)二天以下(含二天),每天免發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資300元;每月累計(jì)三天以上(含三天)免發(fā)本人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.2.2事假每季累計(jì)超過6天(含六天)免發(fā)本人一個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.2.3事假累計(jì)超過12天(含12天)免發(fā)本人半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.2.4事假累計(jì)超過30天(含30天)免發(fā)本人當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.2.5在2小時(shí)之內(nèi)的臨時(shí)性事假免發(fā)90元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2-4小時(shí)按半天計(jì)算。

            3.2.6工作加班倒休在一個(gè)月內(nèi)安排完畢,過后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補(bǔ)助100元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            3.2.7事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。

            3.2.8婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、病假、因病住院等免發(fā)該期間本人實(shí)際天數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(每月按21.75天計(jì)算)。(有關(guān)病假文件規(guī)定摘錄:事業(yè)單位工作人員休病假在兩個(gè)月以內(nèi)的,原工資照發(fā)。超過兩個(gè)月的,職務(wù)(技術(shù)等級(jí))工資全額發(fā)給,其津貼(活工資)減發(fā)或者不發(fā),具體比例由單位根據(jù)內(nèi)部搞活分配的辦法自行確定。)

            (獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者稱號(hào),仍保持榮譽(yù)的,病假在六個(gè)月以內(nèi)的,原工資照發(fā),超過六個(gè)月的,從第七個(gè)月起,職務(wù)(技術(shù)等級(jí))工資全額發(fā)給,其津貼(活工資)發(fā)放的比例,由單位本著適當(dāng)照顧的原則自行確定。)

            3.2.9未經(jīng)批準(zhǔn)且相應(yīng)手續(xù)不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關(guān)規(guī)定處理外,曠工一天免發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效,曠工2天的免發(fā)半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,曠工3天以上免發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資并上報(bào)省局。

            3.2.10參加中心認(rèn)定的學(xué)歷教育培訓(xùn),按正常上班對(duì)待。

            3.2.11因公外派人員正常發(fā)放本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。外派人員要服從用人單位工作安排,堅(jiān)守崗位,本人表現(xiàn)和用人單位評(píng)價(jià)與中心績(jī)效掛勾。

            3.2.12當(dāng)月全勤的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元;

            3.2.13其他特殊情況有中心班子研究確定。

            3.3獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配系數(shù):

            正處級(jí):1.1;

            副處級(jí):1.0;

            部長(zhǎng)和科級(jí):0.9;

            副部長(zhǎng):0.8;

            其他正式人員:0.7;

            聘用人員:0.3。

            分配總量:工資中獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資+省局獎(jiǎng)勵(lì)資金。

            4、懲戒

            出現(xiàn)以下違法違紀(jì)行為者,從嚴(yán)處理:

            4.1遲到、早退5-20分鐘扣發(fā)50元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,20-60分鐘扣發(fā)80元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其他情況按事假相應(yīng)金額扣發(fā)。

            4.2個(gè)人嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

            4.3收受服務(wù)對(duì)象禮金的,扣發(fā)相應(yīng)金額的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

            4.4被服務(wù)對(duì)象投訴造成嚴(yán)重后果的,扣發(fā)本人1-3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

            4.5工作中弄虛作假的,扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

            4.6因個(gè)人原因出現(xiàn)重大安全事故的,扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

            4.7被省局及有關(guān)管理部門通報(bào)批評(píng)的,扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

            4.8發(fā)生其他違法行為的,扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

            5、發(fā)放方式

            5.1獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按每月70%預(yù)發(fā),其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結(jié)果發(fā)放。

            5.2因考核、考勤出現(xiàn)免發(fā)、扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資且需要追回預(yù)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的,中心有權(quán)予以追回,納入中心績(jī)效總額。

            6、其他

            本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。

            績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文2

            一、車隊(duì)駕駛員

            績(jī)效工資:300元,滿分100分,1分3元,只減不增,扣完為止。

            主要考核內(nèi)容:本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中,工作態(tài)度(30分),工作完成情況(30分),安全行駛(20分),出勤情況(10分),遵守規(guī)章制度(10分)。

            不服從工作安排者扣除績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重,予以辭退。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核每月進(jìn)行一次,按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。

            評(píng)定辦法:由車隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定。

            考核比例:

            1、車隊(duì)互評(píng):20%

            2、由車隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任:50%

            3、分管領(lǐng)導(dǎo):30%

            4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%,良好比例占50%,一般比例占20%。

            5、優(yōu)秀300元,良好270元,一般240元。

            6、考核結(jié)果每月公布

            二、機(jī)動(dòng)隊(duì)

            績(jī)效工資:300元,滿分100分,1分3元,只減不增,扣完為止。

            主要考核內(nèi)容:本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中,工作態(tài)度(30分),安全生產(chǎn)(20分),工作完成情況(20分),出勤情況(20分),遵守規(guī)章制度(10分)。

            不服從工作安排者扣除當(dāng)月績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

            評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核每月進(jìn)行一次,按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。

            評(píng)定辦法:片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定。

            考核比例

            1、機(jī)動(dòng)隊(duì)互評(píng):20%

            2、片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任:50%

            3、分管領(lǐng)導(dǎo):30%

            4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%,良好比例占50%,一般比例占20%。

            5、優(yōu)秀300元,良好270元,一般240元。

            6、考核結(jié)果每月公布

            三、園林養(yǎng)護(hù)管理人員

            績(jī)效工資:200元,滿分100分,1分2元,只減不增,扣完為止。

            主要考核內(nèi)容:本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中,工作態(tài)度(30分),安全生產(chǎn)(20分),工作完成情況(20分),出勤情況(20分),遵守規(guī)章制度(10分)。

            不服從工作安排者扣除績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重,予以辭退。,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核每月進(jìn)行一次,按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。

            評(píng)定辦法:由片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定。

            考核比例

            1、園林養(yǎng)護(hù)管理人員互評(píng):20%

            2、片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任:50%

            3、分管領(lǐng)導(dǎo):30%

            4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%,良好比例占50%,一般比例占20%。

            5、優(yōu)秀200元,良好170元,一般140元。

            6、考核結(jié)果每月公布

            績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文3

            一、目的

            為鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,特制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。

            二、適用范圍

            本辦法適用于同新疆中潤(rùn)達(dá)融資擔(dān)保有限公司簽訂《勞動(dòng)合同》的所有員工。

            三、基本原則

            1、職位價(jià)值導(dǎo)向原則:將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ),員工工資的確定與職位掛鉤,不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。

            2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則:在價(jià)值分配上打破平均主義,工資報(bào)酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

            3、可持續(xù)發(fā)展原則:工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

            4、市場(chǎng)導(dǎo)向原則:在合理控制人工總成本的前提下,以市場(chǎng)為依據(jù),制定合理的工資報(bào)酬水平,保證公司員工整體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以吸引和保留優(yōu)秀人才。

            四、工資報(bào)酬構(gòu)成

            1、報(bào)酬構(gòu)成:?jiǎn)T工工資報(bào)酬由崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等部分組成。

            2、崗位工資:即基本工資,是根據(jù)員工的`學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、所處崗位及任職年限等綜合因素,結(jié)合公司的實(shí)際情況而確定的。崗位工資實(shí)行按月發(fā)放,時(shí)間為每月25號(hào)。

            1)崗位設(shè)置:根據(jù)公司工作需要暫設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(包括擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部)、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員四類工作崗位。

            2)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及職級(jí)調(diào)整:

            ①崗位工資標(biāo)準(zhǔn):崗位工資采取等級(jí)基數(shù)法確定(具體等級(jí)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳見后面附表一)。

            ②職級(jí)調(diào)整:原則上每年進(jìn)行一次等級(jí)調(diào)整,調(diào)整時(shí)間暫定為每年1月統(tǒng)一進(jìn)行。調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)各部門員工的學(xué)歷、工齡、職稱、日常工作表現(xiàn)等綜合因素,分別由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。部門經(jīng)理的職級(jí)調(diào)整則直接由總經(jīng)理審批。可以一級(jí)一級(jí)調(diào)整,也可以連調(diào)幾級(jí),但每個(gè)崗位累計(jì)調(diào)整最多不得超過10級(jí)。

            各類人員在試用期期間只發(fā)放崗位工資,不發(fā)放獎(jiǎng)金,試用期滿后按有關(guān)規(guī)定確定職級(jí)、考核發(fā)放獎(jiǎng)金。公司可根據(jù)工作需要采用多種用工和薪酬制度,具體辦法由公司股東會(huì)研究決定。

            3、績(jī)效獎(jiǎng)金:即根據(jù)各部門和員工個(gè)人完成的工作量和工作業(yè)績(jī)情況,同時(shí)根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況,依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,給予部門和員工必要的獎(jiǎng)勵(lì),暫按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的10%作為績(jī)效考核的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體分配方案由總經(jīng)理制定,報(bào)股東會(huì)審批。

            1)考核辦法:采取百分制的記分辦法,進(jìn)行按季分類考核,實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則,依據(jù)公司有關(guān)制度及有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核分配,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,上不封頂,下不保底。

            ①獎(jiǎng)罰分配比例:依據(jù)各部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的大小及公平原則,為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,暫按公司部門劃分為總經(jīng)理占30%,業(yè)務(wù)部門占40%(擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部各占20%),非業(yè)務(wù)部門占30%(綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各占15%)進(jìn)行考核。

            ②考核的主要指標(biāo)有:擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。

            ③獎(jiǎng)罰辦法:公司盈利時(shí),各部門各職位分別根據(jù)不同情況,按擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例計(jì)算到各部門各職位的收入增加;發(fā)生代償時(shí),各部門各職位分別根據(jù)不同情況,按實(shí)際發(fā)生代償額的一定比例計(jì)算到各部門各職位的收入扣減,若當(dāng)月工資不足以扣減,則順延至次月,直到扣完為止。

            2)考核程序:

            ①每季度后的第一個(gè)月5號(hào)前各部門完成自評(píng)工作并上報(bào)總經(jīng)理;

            ②總經(jīng)理根據(jù)各部門上報(bào)情況于8號(hào)前完成終審考評(píng)工作并公布終審考評(píng)結(jié)果;③各部門負(fù)責(zé)人按照最終考評(píng)結(jié)果,依據(jù)各部門內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)確定分配比例,于10號(hào)前將需發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和扣減工資的人員名單及分配比例報(bào)至財(cái)務(wù)部。

            3)考核比例及標(biāo)準(zhǔn)

            ①考核內(nèi)容所占比例:數(shù)量指標(biāo)占考核總分的30%;質(zhì)量指標(biāo)占考核總分的30%;季度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的30%;紀(jì)律考核占考核總分的10%。

            ②具體標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)股東會(huì)的相關(guān)規(guī)定,每季度考核結(jié)果即為當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的標(biāo)準(zhǔn)(詳見后面附表二)。

            4)獎(jiǎng)罰執(zhí)行:

            ①績(jī)效獎(jiǎng)金和考評(píng)當(dāng)月的工資一起發(fā)放,原則上按季考核,按月計(jì)提,年終統(tǒng)算,多退少補(bǔ);罰金從考評(píng)當(dāng)月的工資開始扣減,直到扣完為止。

            ②績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給各個(gè)部門,由各部門負(fù)責(zé)人按員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配;罰金由各部門負(fù)責(zé)人按員工責(zé)任輕重進(jìn)行分配。

            5)計(jì)算公式:

            績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)=專項(xiàng)獎(jiǎng)金×部門分配比例×考核分值/100

            績(jī)效考核處罰=實(shí)際發(fā)生代償額的一定比例×部門分配比例

            4、福利補(bǔ)貼:即根據(jù)國(guó)家規(guī)定,為滿足員工在職期間的共同需要而發(fā)放的各種福利,如:防暑降溫費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、冬季取暖補(bǔ)貼等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定,報(bào)股東會(huì)審批。

            5、年終獎(jiǎng):暫按員工個(gè)人全年崗位工資總額的.50%確定。

            6、因員工個(gè)人工作失誤,給公司造成損失需由員工個(gè)人賠償?shù)模瑔T工應(yīng)積極履行賠償義務(wù)。否則,公司有權(quán)從其工資中扣除。

            7、因員工個(gè)人工作失誤,給公司造成重大損失或出現(xiàn)重大問題,按有關(guān)規(guī)定需待崗處理的,待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi),基本生活費(fèi)按員工個(gè)人崗位工資的50%發(fā)放。

            8、公司作為法定的扣繳義務(wù)人應(yīng)按《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

            五、本辦法由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

            六、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

            績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文4

            為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,經(jīng)廣泛征求教師意見,并由學(xué)校職代會(huì)討論通過,制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案:

            一、考核的對(duì)象:

            全校在編教職工。

            二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及金額比例:

            1、考勤津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。

            2、班主任津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)。

            3、校長(zhǎng)津貼:由教育局根據(jù)校長(zhǎng)的績(jī)效考核結(jié)果,統(tǒng)籌考慮確定。

            4、學(xué)校常規(guī)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)。

            5、教育教學(xué)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)。

            其中:教學(xué)常規(guī)管理占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%;教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。

            6、教科研津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%)。

            7、工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。

            其中:教師基本工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%;超工作量津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%。

            三、本實(shí)施細(xì)則從1月1日起執(zhí)行。

            績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文5

            為努力實(shí)現(xiàn)XX行近三年的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)XX崗位職工的工作積極性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),壯大資金實(shí)力,經(jīng)X月X日行務(wù)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定,我社從XX至XX作為全程考核時(shí)段,在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,具體考核辦法如下:

            一、指導(dǎo)原則

            堅(jiān)持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核

            二、考核對(duì)象

            本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的XX專柜、XX儲(chǔ)蓄所及XX儲(chǔ)蓄所。

            三、考核內(nèi)容

            實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

            工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的X%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

            職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資。

            四、考核方式

            行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

            組長(zhǎng):XXX

            副組長(zhǎng):XXX

            成員:XXXXXXXXXXXXXXX

            考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

            五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:

            1、上班時(shí)間不穿行服,男、女員工不打領(lǐng)帶,不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分

            2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

            3、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;

            4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,扣1分

            5、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔,扣1分;

            6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅,扣1分;

            7、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正,扣1分;

            8、員工接聽電話時(shí)不說‘你好’扣1分;

            9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中,原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情,不允許與其他員工閑聊;如必須接聽電話,一定要告知客戶,請(qǐng)客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘,扣2分;

            10、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),員工間不允許閑聊,違者扣1分;

            11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,扣1分;

            12、除午餐時(shí)間外,臨柜員工離開操作臺(tái)時(shí)間超過15分鐘,扣1分;

            13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙,扣5分;柜臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭,每根扣5分;超過三根,扣8分;

            14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,扣10分;

            15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,扣10分;遲到、早退扣2分;

            16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分;

            17、工作時(shí)間看報(bào)紙、吃零食、打瞌睡扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活,扣10分;

            18、環(huán)境很差,柜臺(tái)內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊,客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時(shí)打掃或在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所堆放摩托車、自行車及其他雜物,扣1分;

            19、不熟悉安全常識(shí)或違反安全制度規(guī)定,營(yíng)業(yè)時(shí)開封包、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理,下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,扣1分;

            20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,扣5分;

            21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,扣2分;憑證上漏章的,扣1分;

            22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分;

            23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分;

            24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞,扣2分;

            25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,調(diào)查屬實(shí)的,扣5分;

            26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光,嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,扣25分;

            績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文6

            一、目的

            1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,提高公司管理服務(wù)水平,確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

            2、調(diào)動(dòng)員工積極性,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。

            二、適用范圍

            1、公司所有部門;

            2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

            三、考核周期

            分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期,年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

            四、考核原則

            1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,難以量化的指標(biāo)必須具體。績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則。

            2、公平、公正、公開原則。

            3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。

            4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。

            5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

            五、考核結(jié)果的應(yīng)用

            1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤,作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

            2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

            六、考核的組織與職責(zé)

            1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成,總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé):一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問題的裁定。

            2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成,人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

            七、考核對(duì)象

            分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

            八、部門考核

            (一)考核依據(jù)

            1、公司年度、月度計(jì)劃工作;

            2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;

            3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

            4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

            5、部門工作職責(zé)。

            (二)考核內(nèi)容

            1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。

            (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

            由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。

            (2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

            由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

            (3)管理指標(biāo)(20分)

            由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

            (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

            按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

            以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)

            2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容

            (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

            由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。

            (2)日常工作(40分)

            由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo),每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

            (3)臨時(shí)工作(10分)

            當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作,如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作,分值列入日常工作范圍。

            (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

            按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

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