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          企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案

          企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案(精選8篇)

            為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn).方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編收集整理的企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案(精選8篇),歡迎大家分享.

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案1

            一、總體原則:

            1.保證基本激勵(lì)

            2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果

            3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng).通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

            4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限

            5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過(guò)上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果

            6.成本控制與未來(lái)發(fā)展.考慮公司未來(lái)發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本

            二、分配方式:

            1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資.(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

            2 、承諾兌現(xiàn):盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金.

            3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分:

            3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

            3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

            3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

            3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用)

            4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

            4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配

            4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配

            4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配

            5 、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

            5.1評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

            5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日

            5.3 獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日

            6 、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

            6.1 全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日

            6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案2

            為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:

            一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:

            1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)產(chǎn)量.

            2、各車(chē)間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬(wàn),xx部x萬(wàn),xx部xx萬(wàn))

            3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)

            4、當(dāng)月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元

            5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金

            二、考評(píng):

            1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),各部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認(rèn),每月由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)

            2、各部門(mén)均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)帶給.(附:各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源).因此每月8日前各部門(mén)需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

            3、由人事部根據(jù)收集的各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門(mén)人員的考評(píng)成績(jī),考評(píng)不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金

            三、獎(jiǎng)金來(lái)源:

            1、為鼓勵(lì)大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益.獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎(jiǎng)金越多

            2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車(chē)間報(bào)廢率設(shè)定如下:xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶(hù)報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車(chē)間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

            3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎(jiǎng)金分配

            4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

            此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多.

            例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬(wàn)),生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn),設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn).按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì).

            4、若某車(chē)間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車(chē)間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶(hù)扣款和客戶(hù)端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,每個(gè)人均需扣款.

            5、獎(jiǎng)金計(jì)算:

            總獎(jiǎng)金

            A、考評(píng)分值=

            計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=Χ元)

            B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

            C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為:

            文員級(jí)系數(shù):1

            助理工程師級(jí)系數(shù):1.5

            工程師級(jí)系數(shù):2

            主管級(jí)系數(shù):3

            經(jīng)理級(jí)系數(shù):4

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案3

            為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案.

            一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

            在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng).例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員.

            公司人員分類(lèi)

            1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員.

            2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員.包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員.

            3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員.包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén).

            二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

            獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

            1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:

            獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}x計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

            獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng).

            2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為:

            月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}x計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

            3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為:

            獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)x計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

            4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為:

            月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

            三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定

            采取系數(shù)法進(jìn)行分配.

            系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配.

            部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

            部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

            1、副總辦公室0.0237,2、煉鐵廠0.4150,3、燒結(jié)廠0.1305,4、總調(diào)0.0297,5、技術(shù)裝備0.0137,6、質(zhì)檢0.0525,7法監(jiān)0.0333,8、采購(gòu)0.02289、機(jī)修車(chē)間0.0731,10、動(dòng)力車(chē)間0.0351,11、車(chē)隊(duì)0.0509,12、安全0.0059,13、倉(cāng)庫(kù)0.0091,14、場(chǎng)管0.0157,15、球團(tuán)廠0.0636,16、辦公室0.0157,17財(cái)務(wù)0.0065,18人事0.0033.

            部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.

            四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

            1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般狀況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配.

            2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法.部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶(hù).

            3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍.

            4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一.

            五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止.

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案4

            一總則

            第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案.

            第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工.

            第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),工廠下屬各部門(mén)需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),制定本部門(mén)發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案.

            第四條工廠下屬各部門(mén)制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平.

            第五條工廠下屬各部門(mén)制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案.

            二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

            第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤(rùn)總額中提取.具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定.

            第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定.

            第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定.

            第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2.

            第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù).

            三年終獎(jiǎng)金分配方案

            第十一條:年終獎(jiǎng)金的分配流程

            (一)評(píng)分階段

            1、由工廠相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開(kāi)展自評(píng),并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室;

            2、綜合辦公室根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門(mén)打分;

            (二)數(shù)據(jù)分析階段

            1、綜合辦公室將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

            2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門(mén)的成績(jī)按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

            3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo).

            (三)構(gòu)成方案

            1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門(mén)的不一樣級(jí);

            2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的`員工;

            四綜合辦公室的職能

            第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

            年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

            F(t)=Q(p)xNxM其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

            Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

            N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

            M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

            第十三條確定工廠分配檔次的原則

            工廠分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

            (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

            (二)當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

            (三)當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

            (四)當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

            (五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

            (六)同檔次內(nèi)不一樣部門(mén)依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的部門(mén)在新檔次內(nèi)排第一級(jí).

            第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

            依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

            第三檔[0,0.5]

            第二檔(0.5,1.5]

            第一檔{1.5,2]或[2,∞)

            第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

            (一)在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配.

            (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

            1、臨時(shí)工;

            2、處于醫(yī)療期的員工;

            3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

            4、待崗職工;

            5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

            6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個(gè)月的.社會(huì)招聘員工;

            7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

            8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

            9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工.

            五附則

            第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行.

            第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行.

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案5

            為規(guī)范部門(mén)管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法.

            適用范圍

            本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷(xiāo)售部.

            分配原則

            按照“各盡所職、按效分配”的原則,對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門(mén)管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性.

            分配程序

            每月部門(mén)獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門(mén)下達(dá),本部門(mén)根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配各專(zhuān)業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專(zhuān)業(yè)人員的獎(jiǎng)金.

            分配完成后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)人力資源部門(mén).

            考核辦法

            依據(jù)人力資源部門(mén)核定的獎(jiǎng)金,預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎(jiǎng)金.

            分配細(xì)則

            所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎(jiǎng)金.如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核.

            在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,加上部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng).基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款.

            考核獎(jiǎng)金的考核范圍:

            月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性;

            工作任務(wù)的完成質(zhì)量;

            培訓(xùn)考核成績(jī);

            日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量;

            違反部門(mén)其他規(guī)定的;

            各專(zhuān)業(yè)的考核

            部門(mén)或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng):

            工作業(yè)績(jī)突出的;

            合理化推薦獎(jiǎng);

            獎(jiǎng)罰

            按照《銷(xiāo)售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配.

            其他規(guī)定

            1、本辦法經(jīng)銷(xiāo)售部全體員工討論透過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行.

            2、本分配辦法最終解釋歸銷(xiāo)售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn).

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案6

            步驟一:

            確定企業(yè)獎(jiǎng)金包.

            根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種.

            第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例.

            舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放.如下表所示.

            第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高.

            舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示.

            第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高.

            舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類(lèi)推.

            步驟二:

            確定企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù).

            部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià).思考到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大.比如:透過(guò)對(duì)各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān).

            舉例:某企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù).

            步驟三:

            確定部門(mén)獎(jiǎng)金包.

            舉例:假如某部門(mén)A對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù).

            步驟四:

            確定員工崗位績(jī)效系數(shù).

            1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;

            2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;

            3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

            步驟五:

            將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位.

            將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總.

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案7

            第一章總則

            第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定.

            第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定.

            第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工.

            第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金.

            第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平.

            第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案.

            第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

            第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取.

            第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定.

            第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定.

            第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2.

            第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù).

            第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

            第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

            (一)評(píng)分階段

            1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身狀況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng),將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門(mén);

            2、各指標(biāo)主控部門(mén)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,根據(jù)各部門(mén)掌握的信息為各公司打分;

            3、各指標(biāo)主控部門(mén)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部.

            (二)數(shù)據(jù)分析階段

            1、人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

            2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序;

            3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

            4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo).

            (三)構(gòu)成方案

            1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級(jí);

            2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的公司;

            第四章人力資源部的職能

            第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

            年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

            F(t)=Q(p)xNxM

            Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

            其中:

            F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

            Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

            N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

            M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

            第十四條確定各公司分配檔次的原則

            各公司分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

            (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

            (二)當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

            (三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

            (四)當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

            (五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

            (六)同檔次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí).

            第十五條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

            依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

            第三檔[0,05]

            第二檔(0.5,1.5]

            第一檔{1.5,2]或[2,∞)

            第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

            (一)在本單位連續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配.

            (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

            1、臨時(shí)工;

            2、處于醫(yī)療期的員工;

            3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

            4、待崗職工;

            5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

            6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

            7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

            8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

            9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工

            第五章其他

            第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行

            第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行

            企業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配方案8

          獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案:

            為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,特制定本分配方案

            一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制

            二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高

            三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%).獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放

            (一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放.全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

            (二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配.正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專(zhuān)技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放.全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

            (三)年度績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5.年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%.

            (四)其他績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%.

            四、考核辦法

            (一)月考勤獎(jiǎng)

            1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以?xún)?nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng).無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

            2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以?xún)?nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

            3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中.

            (二)月績(jī)效獎(jiǎng)

            1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

            2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

            3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的.

            4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

            5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中.

            (三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng).合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng).年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元.年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng).以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中.

            (四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放.

            五、其他問(wèn)題

            (一)有下列情形之一的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

            1、受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

            2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

            3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的.扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中.

            (二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

            (三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理.

            六、其它事項(xiàng)

            本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò),20xx于年1月1日起生效.

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