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建筑行業(yè)個人先進事跡材料（精選11篇）
在日常學習、工作或生活中，大家都寫過事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的建筑行業(yè)個人先進事跡材料，希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 1
建筑公司云萬a標高速公路工程建設(shè)工地，人們總能看到一個短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學子逐步成長為一個業(yè)務(wù)知識全面的專業(yè)技術(shù)干部。
初到云萬a標，1.05億的工程使主管施工技術(shù)工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現(xiàn)場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。
面對云萬高速公路全線高標準的質(zhì)量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》等規(guī)章制度和嚴格的技術(shù)管理責任制、技術(shù)交底復核制，對每道工序、每個作業(yè)面都建立起了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，做到了上報資料及時、技術(shù)交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術(shù)人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現(xiàn)這樣的.質(zhì)量目標，技術(shù)工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經(jīng)理部工程技術(shù)人員必須短期內(nèi)完成開工前的施工復測、布設(shè)控制樁等工作。云萬a標經(jīng)理部管段（k145+900～k149+000）地形復雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起床，帶領(lǐng)工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著沉重的測量儀器往返于各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經(jīng)理部太遠，又沒有車，他和小伙子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數(shù)據(jù)精確，從接過定位樁后的中線復測到布設(shè)導線控制網(wǎng)、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的布設(shè)和測定他都要復核好幾遍。在他的帶領(lǐng)下，全體技術(shù)人員短短幾天就完成了全標段的貫通復測、平面控制測量以及地界樁測設(shè)任務(wù)，不論測量精度、進度，都領(lǐng)先于其他標段的施工單位，并贏得了監(jiān)理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎(chǔ)。
在帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員干好測量工作的同時，他還積極地投入到經(jīng)理部的施工技術(shù)、變更設(shè)計及調(diào)概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規(guī)范、統(tǒng)網(wǎng)一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監(jiān)理現(xiàn)場收方、資料填寫、找監(jiān)理簽認、上報等繁雜的工作內(nèi)容。為獲得變更原始數(shù)據(jù)，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經(jīng)濟效益，他親自到現(xiàn)場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數(shù)量計算后，找監(jiān)理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數(shù)量的計算方面他也抓得非常緊，為經(jīng)理部節(jié)支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說他算帳“太摳了”。云萬高速公路業(yè)主和監(jiān)理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單并通知現(xiàn)場監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理收方網(wǎng)日期，到現(xiàn)場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。
既是一名年輕的工程技術(shù)干部，又是一名年輕的共產(chǎn)黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同志們對我的培養(yǎng)，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地干好每項工作，并且要干就會干出個年輕黨員的樣子。”
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 2
二十幾年來，xx敬業(yè)愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場
x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。xx受分公司委托具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，xx組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發(fā)案，并要求全體項目人員，認真遵照執(zhí)行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評，贏得了認可和信賴。現(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
x年8月，xx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負責人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計。框架結(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標準高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，xx深感自己肩頭責任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監(jiān)理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長治市科學技術(shù)應(yīng)用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目標。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人，他常說，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強調(diào)從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責任感，精湛的.施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往。xx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻著，wys他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠”，對群眾付出了一個“信”，對自己定出了一個“嚴”，他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助等方法。給聯(lián)系培訓，購買軟件。現(xiàn)場實驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐漸達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻！
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 3
這里的人們，以海納百川，揮灑丹青的氣度，放歌xxx，寫意人生，建筑先進事跡材料。作為淮南xxx新區(qū)開發(fā)大會戰(zhàn)參建單位之一的xxx一公司的員工們，以xxx特有的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，在xxx新區(qū)這片熱土上“盡情”書寫“靚麗”青春，許多可歌可泣的事跡一直鼓舞著所有參建者，他們的激情在xxx新區(qū)的每一個角落久久傳頌。
拼命三郎，生產(chǎn)先鋒— xxx
“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，xxx又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現(xiàn)場接到這樣的電話，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。
在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務(wù)，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。
有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責任人給予罰款并寫出檢查的處理。
xxx是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地。“他是從醫(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴重“不負責任”，妻子終于暴露了實情。
業(yè)精于勤，永不滿足— 程xx
“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用，事跡材料《建筑先進事跡材料》。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線，細致觀察現(xiàn)場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結(jié)果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節(jié)約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉(zhuǎn)變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會，是公司，領(lǐng)導給的一次次好的學習機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認真學習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業(yè)的建造師學習。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務(wù)，這是一個比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的.各種原材料，反復對比試驗，與物資部門加強協(xié)調(diào)，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術(shù)指標要求。
精益求精，爭做第一 鄭xx
精品工程，技術(shù)先行。在工程建設(shè)初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務(wù)，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情。可就是有這么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準備，他就是工程部副部長鄭繼。
當這里還是高粱地一片的時候，不通視的地方很多，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工的需要，他采用了“后方交會”法進行測量放樣。在兩個導線點和前視都通視的地方置鏡，用”后方交會”法以兩個導線點做為后視點測設(shè)出置鏡點的坐標，再用極坐標法進行放樣，此方法經(jīng)他和測量組成員多次檢驗，測量精度符合測量規(guī)范要求，也達到了快速、省時、省力的效果。通過他的近一個月的努力，終于形成復測報告，如期完成測量任務(wù)，為工程開工創(chuàng)造的條件，這個月正是酷熱難耐的七月。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 4
xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理，負責生產(chǎn)、經(jīng)營等全面工作。經(jīng)理通過創(chuàng)新經(jīng)營、深化機制改革、規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理，取得了顯著成績。主要表現(xiàn)在：
一、較好地完成了各項經(jīng)濟指標，使企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬元、40550萬元、55060，工程結(jié)算收入27886萬元、35529萬元、51822萬元，企業(yè)增加值4746萬元、4985萬元、8312萬元，年利稅總額1807萬元、2121萬元、3193，利潤總額834萬元、905萬元、1421萬元。
二、建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。
深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立了有效的創(chuàng)新機制，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對妨礙企業(yè)創(chuàng)新活動的機制性缺陷加以改進，把阻滯變成激活，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司步入了發(fā)展的新時期。主要體現(xiàn)在如下工作：
一是創(chuàng)新了以責、權(quán)、利為核心的調(diào)動經(jīng)營者積極性的經(jīng)營模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場設(shè)立分公司，采取目標責任承包，通過對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責任與風險共擔、效益雙贏”，極大地激發(fā)了承包人的積極性，它是公司經(jīng)營模式的主流，是公司主要經(jīng)濟效益、社會效益的有力保障，是公司穩(wěn)定和發(fā)展的.堅實后盾。與此同時，任何員工可以進入市場承接工程任務(wù)，進入“全責承包”模式，即承包人承擔全部責任（包括各項目標），自主經(jīng)營，包死上交基數(shù)，使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺。
二是公司組織成立市場部、經(jīng)營部經(jīng)營機構(gòu)參與市場營銷，既培養(yǎng)了內(nèi)部人才的市場營銷能力又增強了公司的市場能量。在初期，由公司扶持，待市場部、經(jīng)營部具備一定實力或承接到1-2個工程后，改市場部、經(jīng)營部為分公司；公司再次成立的市場部和經(jīng)營部也仍然采取如此方法參與市場營銷。以來，市場部、經(jīng)營部為公司創(chuàng)造的產(chǎn)值達25000余萬元，成為公司經(jīng)營市場的又一成功舉措。
三是引進社會資源，用自己的無形資產(chǎn)與引進的人力和物質(zhì)資本相結(jié)合起來解決企業(yè)內(nèi)人力資本和資金的困難。通過聘用具有一定經(jīng)濟實力和市場營銷能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設(shè)立分支機構(gòu)或公司直屬項目部，解決了市場占有率問題，增大了市場份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場突破和經(jīng)濟增長點。
四是通過裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營，取得了顯著的成績。
三、企業(yè)文化建設(shè)：
為了以企業(yè)文化推動企業(yè)建設(shè)，將保持共產(chǎn)黨員先進性教育和精神文明建設(shè)相結(jié)合起來，進一步促進了企業(yè)文化建設(shè)。
首先，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營班子和黨總支圍繞“更新觀念、提高素質(zhì)”這個主題，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，形成了以“創(chuàng)新無息、博厚悠遠”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化系統(tǒng)；形成了以創(chuàng)新為主線、以不息為動力、以團結(jié)為基礎(chǔ)、以“長命百歲”為目標的深遠的文化理念。
第二，企業(yè)文化在實施過程中堅持自下而上成型
和自上而下實施的原則，同時組織員工分期分批學習，全面灌輸“三個代表”重要思想、黨員先進性思想、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論、行為規(guī)范和形象識別理論，使每位員工都對自己的使命和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了充分的了解，以現(xiàn)代企業(yè)管理文化和經(jīng)營方式來管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經(jīng)濟的經(jīng)營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
第三，實施文化改造工程，并導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。企業(yè)文化創(chuàng)新，必須在原來的管理文化基礎(chǔ)上，汲取管理精華，構(gòu)建富有獨特個性的現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。這是一項大的系統(tǒng)工程，準確的說，它是企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專門的組織力量，制訂了詳細的實施計劃和制度，使整個導入過程、規(guī)范過程、拓展過程有條不紊，步步為營。經(jīng)過近年來的運作，公司對外形象力和對內(nèi)目標聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽度和市場競爭力。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：
其一，是通過健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng)新了質(zhì)量管理，取得了顯著的成績。工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項。
其二，是以創(chuàng)新作為提高工程質(zhì)量實現(xiàn)精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng)新的主要方法和途徑是：一是以管理創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新。利用微機網(wǎng)絡(luò)，在項目部推行微機軟件應(yīng)用，把現(xiàn)場的工程進度、成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類管理，通過網(wǎng)絡(luò)與公司建立信息通道，實現(xiàn)遠程項目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結(jié)合工程實際特點推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)。通過在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進檢測設(shè)備、計算機應(yīng)用等方面為創(chuàng)精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開展科技攻關(guān)。該項技術(shù)在我公司施工的華中技大學同濟醫(yī)學院基礎(chǔ)教學實驗樓（二期）工程中取得了顯著的成績，該工程被評為結(jié)構(gòu)楚天杯、湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、湖北省qc成果獎兩項，底已榮獲魯班獎。
通過以上措施，我公司在市場上塑造了“建筑”品牌，贏得了良好的社會信譽，實現(xiàn)了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營銷戰(zhàn)略。
五、獲獎情況：
企業(yè)榮譽：
（一）獲得魯班獎1項。
�。ǘ┇@得省級工程質(zhì)量獎9項：
1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優(yōu)質(zhì)工程）4項；
2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現(xiàn)場）2項；
3、獲湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項。
�。ㄈ┇@得省級qc成果獎2項：獲得全省qc成果活動成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開裂”。
�。ㄋ模┇@得省級以上企業(yè)榮譽：“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信.信譽十佳企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。
個人榮譽：被評為湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 5
小凱，制冷工區(qū)班組長，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負責工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護工作。2019年以來，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導下，以保障機電設(shè)備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)了安全運行，設(shè)備的精細化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個班組體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運轉(zhuǎn)、保安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設(shè)。年初以來，電工班組以“大力強化班組建設(shè)，不斷增強班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進班組建設(shè)。班組長小凱積極學習先進的班組管理經(jīng)驗，并結(jié)合自己班組的實際工作情況，推出了“三查四無”班組管理法。
一直以來，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責任考核體系，實現(xiàn)人、機、崗的`本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長治久安打下了堅實基礎(chǔ)。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。
班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網(wǎng)絡(luò)積極學習新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，把設(shè)備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準確，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。2019年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 6
我叫小張，20xx年進入河北建設(shè)集團，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家園項目做土建技術(shù)工作，20xx年3月至今，在市場經(jīng)營處做技術(shù)標編制工作。現(xiàn)將我的個人材料總結(jié)如下：
一、工作方面
在盛世家園項目工作的將近兩年時間里，先后做過質(zhì)檢、安全、測量放線、資料整理等工作，不僅讓我對現(xiàn)場施工過程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現(xiàn)在所做的技術(shù)標工作有相當大的幫助。
從20xx年3月調(diào)到公司市場經(jīng)營處至今，我參與編制的施工投標技術(shù)標達22個，其中中標項目10個，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應(yīng)盡的義務(wù)。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。
“京豐賓館項目”是我調(diào)入市場經(jīng)營處后接觸的第一個投標工作，在當時工程處處長小趙和小陳的指導下，通過這個項目技術(shù)標的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標的工作內(nèi)容，并且有了自己對于技術(shù)標編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細的工作習慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎(chǔ)。
“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來公司兩個多月以來，第一次接觸這種投標方式。首先感覺很新穎，以前從來沒見過這種東西，其次感覺壓力挺大，當時公司里沒有可供參考的技術(shù)標樣板。
看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來的技術(shù)標化整為零，再將每個獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進不同的模塊中，最后將不同模塊的頁碼連續(xù)編排，這樣電子版技術(shù)標就成型了。最后聽到這個項目中標的消息，心里面感覺真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術(shù)標的編制。
“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術(shù)標工作以來，單體工程量最大、工程總造價最多、質(zhì)量標準要求最高的.項目，公司領(lǐng)導高度重視，整個技術(shù)標的編制過程持續(xù)了一個多月，最后由我負責技術(shù)標的導入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個技術(shù)標的導入生成整整進行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過程中的困難，最終使項目順利中標。
二、學習方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓學習計劃，對整個Bim理論有了系統(tǒng)的了解，并且學會了幾個Bim常用軟件基本操作方法，最后通過培訓考試，取得了Bim工程師證書。
在后面許多重要的投標技術(shù)標中都有涉及到Bim的運用，整體提高了技術(shù)標的水準。
三、活動方面
20xx年12月，集團公司舉行市場經(jīng)營系統(tǒng)“我把青春獻給崗位—20xx年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經(jīng)過激烈角逐后，我本人獲得“榮譽辯手”證書。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 7
xx，男，xx歲，2007年畢業(yè)在客運專線見習，一年后任技術(shù)員，到2010年，主要施工任務(wù)為大橋，隧道施工，2010年到目前，在鐵路四項目部二工區(qū)擔任技術(shù)負責人。主要施工任務(wù)為跨汾河特大橋施工。
作為一名共產(chǎn)黨員，同志始終以優(yōu)秀黨員的標準要求自己，處處發(fā)揮黨員先進模范作用，恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性。
譜寫忠誠，一腔熱血永無悔
同志能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，思想先進，工作積極，上進心強。對工作無限忠誠，能夠?qū)Ｐ耐度�、勇�?chuàng)一流。平時善于鉆研業(yè)務(wù)，堅持理論聯(lián)系實際，工作有魄力，有膽識，能獨當一面，敢于創(chuàng)新，成效顯著，在工作期間獲得諸多榮譽，被大家公認為是一位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。他常說：沒有共產(chǎn)黨，沒有中國人民解放軍，就沒有我的今天。這就是他懷著感恩之情，無怨無悔做人做事的動力所在。
開拓進取，以身作則勇?lián)?/strong>
2007年，歲的應(yīng)聘到客運專線實習，工作剛滿一年就被委任為技術(shù)員；2010年已開始承大橋，隧道施工任務(wù)。一路走來，每一次的升遷或者調(diào)動都意味著越來越重的責任，艱難前行中，不斷以自己的行動詮釋著敢為人先、挑戰(zhàn)自我的意義。
他積極參與到每一次的施工任務(wù)中，沖鋒在前，確保了每一次的任務(wù)能夠的順利實施；他作為技術(shù)員戰(zhàn)嚴寒，鉆果園、走泥路，在冰天雪地里踏遍了施工場的每一寸土地，連續(xù)作戰(zhàn)個月，出色完成了上級交代的各項任務(wù)。2010年擔任鐵路四項目部二工區(qū)技術(shù)負責人以來，他為了在跨汾河特大橋施工中，抓工期，趕進度，使工程順利完工，盡快目標任務(wù)，他堅持吃住在工地，工作幾乎是不分晝夜，由于長期辛勞，他人更是消瘦了一大圈，但他卻從未離開自己喜愛的工作崗位。正是在這樣的精神鼓舞下，全體同志上下齊心，使工程建設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了任務(wù)，創(chuàng)造了大橋施工建設(shè)上的奇跡。
樸實無華，兩袖清風存正氣
作為一名共產(chǎn)黨員，作為重點建設(shè)項目工程建設(shè)管理的技術(shù)負責人，他始終能夠嚴格要求自己，切實抓好自身的黨風廉政建設(shè)，認真學習領(lǐng)會和自覺執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標責任制，嚴格要求自身行為。同時，他積極做好對部門員工的廉潔教育，保證了自身和部門無任何違紀現(xiàn)象的.發(fā)生，維護了黨在群眾中的良好形象。
“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就�！边@是的一句格言，也恰是同志對待工作和生活的真實寫照。
他以不屈不撓的意志，精益求精的態(tài)度，忘我奉獻的行動，精彩詮釋著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神，這精神照亮了天藍、水清、樹綠、花香的華夏古都。他的一身正氣，兩袖清風，保持了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，譜寫了一曲建筑工作者的壯麗贊歌。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 8
我叫xx，在呼鐵恒譽公司擔任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬元，實現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車頭獎?wù)�。回顧所走過的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額
今年房建任務(wù)銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產(chǎn)值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內(nèi)外建筑市場情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的.市場定位，把目標鎖定在局內(nèi)市場，準備運用我們在局內(nèi)，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據(jù)“天時、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。
真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過多方努力，全年落實房建施工任務(wù)八百余萬元，完成產(chǎn)值七百一十萬元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先要來自于經(jīng)濟實力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現(xiàn)積累近百萬元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執(zhí)法檢查中受到了表揚。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、目光向前拓展市場，努力開發(fā)生產(chǎn)項目
近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實現(xiàn)民有民營，股份制經(jīng)營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實現(xiàn)輕裝上陣。我們及時發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機務(wù)段以及我局集寧機務(wù)段在搞機車保潔，認為這個項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營簡單，投資也少，又服務(wù)國鐵運輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀�？礈柿司透桑荫R上找人了解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務(wù)段調(diào)查每天機車整備量，了解乘務(wù)員擦車情況等，同時不間斷地找段領(lǐng)導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車任務(wù)交給我公司承擔，于2005年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 9
鄭xx，機械廠壓縮機維修中心技師，47歲，1980年參加工作，中共黨員，現(xiàn)任機械廠壓縮機維修中心壓縮機修理班班長。自參加工作以來，一直從事大馬力柴油機修理、油田各類壓縮機組大中修工作。工作上任勞任怨，吃苦耐勞，責任心強，作風扎實，練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng);學習上，他總是用自己的業(yè)余時間努力學習，高標準的嚴格要求自己，自學掌握了CAD計算機繪圖軟件，能夠獨立完成一般工裝設(shè)備的設(shè)計繪圖，為實際工作的需要奠定了扎實的基礎(chǔ)，正是他刻苦的學習和努力的工作錘煉，練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，20xx年經(jīng)過嚴格的考試后，成為一名機修技師。
經(jīng)過多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多實用維修經(jīng)驗，并且取得了一個又一個可喜的成績，多次獲得油田公司、廠部技術(shù)革新獎勵 (1993年獲二機廠鏜主軸瓦機改造二等獎;20xx獲機械廠主油道試壓工裝一等獎;20xx年獲指揮部百名創(chuàng)新能手和科技進步三等獎;20xx被機械廠破格聘為低職高聘技師;20xx獲機械廠壓縮機組大修技術(shù)研究一等獎;20xx分別獲中石油、指揮部、機械廠機身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎和一等獎;20xx年獲機械廠注水泵維護QC成果一等獎;20xx獲機械廠技術(shù)革新二等獎)。正是因為他有過硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全班人員不斷努力工作的動力，同時也被同事們親切的稱他為土專家。
一、模范帶頭 盡心盡責為生產(chǎn)
作為班長的他，在工作和學習中，處處以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上，這是他在遇到難活、臟活、累活時經(jīng)常說的一句話。在每年吐哈油田各采油廠進行壓縮機檢修時，他身先士卒，一人承擔著檢修現(xiàn)場的組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進行壓縮機檢修時，當遇到空間狹窄、操作困難的施工時，他毫不猶豫地鉆進去一干就是半個小時， 40多度高溫，把工具曬得燙手，他就帶著棉手套繼續(xù)工作，汗水濕了一身，他不管，手腳麻木了，他也全然不知;12月份為甲醇廠壓縮機檢修時冬季寒風刺骨，遇到壓縮機組故障排除時手凍的不能拿工具了就在運行機組的水箱前面暖暖繼續(xù)搶時間、趕進度，他只知道如果故障沒能及時修好，生產(chǎn)就不能投入運行，這個時候設(shè)備更不能長時間停機。每當出現(xiàn)重大設(shè)備險情時，他都是這樣自私的先讓自己上，讓別人后干，他認為這也是在工作實踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
二、巧施妙手 充當設(shè)備好醫(yī)生
從事內(nèi)燃機、壓縮機、機泵維修維護維修工作一干就是30年。這些年來，他一步一個腳印地實現(xiàn)著自己的夢想，以更加勤奮務(wù)實的態(tài)度對待自己熱愛的工作，在工作之余，他就愛動腦筋，經(jīng)常學習和鉆研新的專業(yè)知識，為了解決一個小問題，他還主動向一些設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)專家請教學習，直到問題解決了，沒有后患了才肯罷休，這樣的工作作風練就了過硬的技術(shù)本領(lǐng)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設(shè)備維護檢修的能力，也奠定了他能夠為生產(chǎn)設(shè)備把 脈，看 病的基礎(chǔ)，充當了一名出色的設(shè)備醫(yī)生。
20xx年被首批派往國外工作，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約，開展工作要比在國內(nèi)艱苦的`很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來完成，可以說他是帶著維修小組成員在一張白紙上面開始了鉆井用190系列柴油機的大修理工作，發(fā)動機的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標準非常高，國外又沒有相應(yīng)的機械加工設(shè)備，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗不斷的努力和嘗試，并通過尋找相關(guān)的維修資料進行參考和學習，就這樣先后完善了軸瓦修復設(shè)施，清洗設(shè)施，油泵試驗設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備、工裝項目，在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機修復中出現(xiàn)的各類難題，確保了國外項目順利進行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺正在施工的修井機出現(xiàn)停機故障，無法進行作業(yè)。該處的哈國修理工進行故障排出已過去了三天沒有將故障解除，制約修井工作業(yè)的正常進行。大修處通過多渠道打聽到機械廠在哈國修理隊伍，請我廠修理工前去現(xiàn)場解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機修工不顧時間已晚、路途遙遠的情況，馬上動身到現(xiàn)場。通過翻譯了解到事故原因以及當?shù)匦蘩砉ぴ谔幚砉收蠒r都采取了那些方法和所動過的配件，認真分析所出現(xiàn)故障的原因，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過啟動轉(zhuǎn)后設(shè)備工作正常。在現(xiàn)場的當?shù)匦蘩砉ず痛笮尢幍念I(lǐng)導豎起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承擔美國生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動機大修理時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的搖臂上面兩個銅套之間的距離長，而銅套內(nèi)徑又比較小，
標準要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量，工廠又沒有合適的機械加工設(shè)備，該銅套又是進口配件，價高數(shù)量有限，得保證百分之百的合格率，嚴重制約著壓縮機的修理進度。遇上這樣的事，也是他最先投入解決問題的時候，沒有設(shè)備手工干，精度不夠設(shè)計工裝，他經(jīng)多方面考證模擬試驗，根據(jù)深孔加工理論依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實條件獨立繪制專用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件，經(jīng)過兩次反復，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫可行的修復工藝，經(jīng)過現(xiàn)場試驗，效果非常好，改項目獲得廠技術(shù)革新獎勵。
在從事進口大型壓縮機組維修工作期間，他不但能解決現(xiàn)場問題，而且還能夠發(fā)現(xiàn)機組在設(shè)計方面的問題并大膽的進行改造、代替，土專家也就這樣得來的，20xx年6月在承擔鄯善壓氣站三號壓縮機組檢修工作中，需要更換機組風扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承，該機風扇傳動軸設(shè)計過長(2500MM)，只有一端有軸承座支撐，另一端沒有支撐設(shè)施，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過程中由于支撐點遠、橡膠件承受不了風扇軸的自重，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心，經(jīng)常在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)機組震動過大導致軸承損壞自動停機。發(fā)現(xiàn)這一情況后鄭xx主動承擔改造任務(wù)，根據(jù)風扇軸的受力方向設(shè)計、焊接了固定軸承座平臺，采用支架的依托，徹底解決了因風扇軸的連接的位移、在運轉(zhuǎn)時而導致震動過大停機的問題，打破了洋設(shè)備不能改動的神話。
20xx年在進行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動機大修工作中，發(fā)動機缸體主軸瓦孔因腐蝕變形，瓦蓋中心部位嚴重腐蝕，最大腐蝕深度達到0.46mm，瓦孔失圓，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用，更換或修復。如更換瓦蓋，沒有現(xiàn)成的配件，只能定做，依靠進口周期長，手工修復在小型發(fā)動機上有先例，而在該類設(shè)備沒有先例，當時也是唯一的一種方法，為此，壓縮機維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組，鄭xx任組長開展技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝，編制修復工藝方法，親自操作研磨修復，不到一周時間完成修復，經(jīng)過檢測驗證達到技術(shù)標準，不但爭取修理時間，而且和進口配件更換相比節(jié)約了配件費用，在修理創(chuàng)新方面大膽邁出了一步，當時該廠設(shè)備管理部門的領(lǐng)導稱贊說：我不但看到了你們的實力，而且看到了什么是大修技術(shù)。
三、甘于奉獻發(fā)揮傳幫帶作用
在現(xiàn)場他總在干好本職工作的同時，還做到勤學好問，經(jīng)常與他人交流，來提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說的：個人水平高，不算高，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以，他堅持不懈的做好傳、幫、帶活動，每年和青年員工簽訂導師帶徒的師徒合同，制定學習幫教計劃，認真履行自己的職責，根據(jù)實際編撰適宜易懂的培訓內(nèi)容，將自己積攢下的經(jīng)驗和通過其他方式取得的知識，毫不保留傳授給青工，特別是對工作中遇到難點的講解，更是認真細心，一字不漏，與大家相互交流，共同提高。
就是憑著對工作認真負責、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，鄭xx自參加工作以來多次出色的完成了各項任務(wù)，贏得了廠領(lǐng)導和員工的一致夸獎，稱他是壓縮機維修方面的土專家，機修技能大拿。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 10
xxx，縣錢庫鎮(zhèn)仙居鄉(xiāng)朱家斗村人，大學學歷。他1983年參加工作，先后擔任過縣建筑公司泥工隊長、施工員、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理。被縣規(guī)劃建設(shè)局任命為縣建筑工程公司總經(jīng)理。在的帶領(lǐng)下，縣建筑工程公司在工程建設(shè)管理中開拓創(chuàng)新，積極進取，與時俱進，不斷提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，被評為省先進建筑企業(yè)、市優(yōu)秀建筑企業(yè)。他自己也被浙江省建協(xié)評為“浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”，當選市第十一屆、縣八屆人大代表。同時還兼任市建協(xié)副會長、縣建協(xié)副會長、龍港企業(yè)家協(xié)會副會長、縣工商聯(lián)執(zhí)委和縣建設(shè)商會副會長等社會職務(wù)。
迅速成長：從泥工到總經(jīng)理
由于家境貧寒，成績優(yōu)異的初中畢業(yè)后，放棄繼續(xù)求學的機會，拜師學藝開始了泥工的生涯。
1982年6月，縣建筑工程公司成立，因新縣城建設(shè)需要大量的建筑工人，被招收為公司的一名普通建筑工人。
憑借著扎實的泥工技能，很快從同班組中脫穎而出，被提拔為泥工隊長，負責縣府大樓土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面規(guī)劃，對工程質(zhì)量一絲不茍，嚴格要求，對新員工滿腔熱情，言傳身教，不斷提高其操作技能，使所在施工隊成為蒼建公司一支技術(shù)過硬，工程質(zhì)量優(yōu)良，施工速度快的骨干隊伍�？h府大樓按期按質(zhì)竣工交付使用，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，所帶的建設(shè)隊伍和蒼建公司受到了縣政府的通報表彰。
上世紀80年代后期，擔任蒼建公司的施工員，先后施工過縣農(nóng)業(yè)銀行、縣工商銀行、縣長途汽車站等大中型工程，多次被評為年度先進工作者，為蒼建公司的發(fā)展壯大作出了貢獻。
二十世紀90年代，建設(shè)行政主管部門對建筑業(yè)實行規(guī)范化管理，企業(yè)急需大量有學歷、有職稱、有崗位證書的工程技術(shù)人才。深感自己文化低，工程技術(shù)基礎(chǔ)理論不足，為此他暗下決心，自費報名參加建校中專函授班，工余時間刻苦鉆研工程技術(shù)基礎(chǔ)理論，遇到難題不恥下問，虛心向同行工程技術(shù)人員請教。經(jīng)過三年的刻苦學習，終于拿下工民建中專學歷證書，獲得助理工程師技術(shù)職稱和二級項目經(jīng)理資格證書，成為蒼建公司重要的技術(shù)骨干。并不滿足于已所取得的成績，繼續(xù)刻苦學習，報考中國地質(zhì)大學土木工程系業(yè)余函授班。他白天要參加繁重的工程施工任務(wù)，晚上擠出時間學習。經(jīng)過三個寒暑，拿下大專學歷文憑并通過工程師職稱評審，獲得工民建工程師職稱。被建設(shè)部門評審為工民建一級項目經(jīng)理。同年經(jīng)縣規(guī)劃建設(shè)局批準兼任縣建筑工程公司副總經(jīng)理，分管公司業(yè)務(wù)工作。
創(chuàng)造歷史：建筑企業(yè)也能建高層建筑
進入21世紀，縣經(jīng)濟高速發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般地在靈溪和龍港出現(xiàn)，但承建單位都是外地高資質(zhì)的.施工企業(yè)，縣施工企業(yè)只能承建10層以下的建筑物。為扶持本地施工企業(yè)，縣建委決定首選本地資質(zhì)等級高、技術(shù)過硬的企業(yè)承擔高層建筑任務(wù)，主動向縣建委請纓，要求蒼建公司第一項目部承建龍港泰安大廈。該工程層高28層，建筑面積26385平方米，總造價4000多萬元。根據(jù)蒼建公司的經(jīng)濟實力和近十幾年的施工工作業(yè)績，縣建委同意項目部承建龍港泰安大廈工程，向縣建委立下軍令狀，保證質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。
承擔泰安大廈工程的建造任務(wù)后，在項目部建立了由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、取樣員等組成的施工管理班子。根據(jù)各人分管的工作范圍，簽訂崗位承包責任制，分工明確，責任到人。在質(zhì)量管理方面，嚴格按照建筑工程驗收規(guī)范的文件要求，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。在安全生產(chǎn)管理方面，認真貫徹執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)，建立工地安全管理機構(gòu)，配備專職安全員，建立工地領(lǐng)導成員輪流安全施工值日制度，解決施工中的安全問題和進行安全監(jiān)督；增加安全投入，購置各種安全設(shè)施。經(jīng)過450天緊張的施工，泰安大廈工程按合同工期竣工，工程質(zhì)量評為優(yōu)良等級，打破了本地施工企業(yè)不能建造高層建筑的歷史，為本縣的建筑工人爭了一口氣。
尋求突破：挖潛力走出
泰安大廈工程竣工以后，領(lǐng)導的項目部先后在龍港承建了禮品城、龍港印刷工業(yè)園區(qū)、中大實業(yè)廠房、富康印刷廠房等十幾個大中型工程項目，施工產(chǎn)值達2億元。
近年來，由于外地建筑企業(yè)大量涌入，建筑市場競爭激烈，為了擺脫企業(yè)困境，解決職工的生存出路，一方面對公司的經(jīng)營機制進行改革，實行目標化管理。在工程施工中，按施工項目的審定造價層層分解指標。在領(lǐng)導班子和基層領(lǐng)導班子建設(shè)上堅持“三分三合一加強”的原則，即職責分，思想合；工作分，目標合；制定分，關(guān)系合。另一方面積極開拓建筑市場，立足本縣，面向外地增加勞務(wù)輸出。目前已在青島、上海等地承建工程，徹底擺脫了承擔業(yè)務(wù)難的困境，極大地滿足了公司的業(yè)務(wù)需求，職工的收入也逐年提高。
狠抓質(zhì)量：樹良好企業(yè)形象
積極貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，狠抓工程質(zhì)量管理。他的座右銘是：“做一項工程，留一塊品牌”，“建一幢樓房，樹一座豐碑”。由于狠抓工程質(zhì)量，和蒼建公司得到了社會方方面面的認可，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。公司先后承建各類工業(yè)與民用建筑近幾十幢，其中多項工程被評為省優(yōu)工程，十多項工程被評為市優(yōu)工程，合格率達100%，優(yōu)良品率達80%以上。已竣工交付使用的中學主樓工程被評為甌江杯優(yōu)質(zhì)工程獎和全國用戶滿意工程，為本縣填補了有史以來沒有國家級建筑工程獎稱號的歷史；縣第三人民醫(yī)院醫(yī)技樓評為市工程質(zhì)量滿意工程；禮品城、泰安大廈、中學教學樓、縣第三人民醫(yī)院醫(yī)技樓、龍港二中教學樓、中國金田塑業(yè)公司、中國富康包裝印刷有限公司、浙江大發(fā)包裝材料有限公司、中國曙光印業(yè)集團等公司、龍港小包裝工業(yè)園區(qū)的廠房、辦公樓及員工宿舍樓等建筑物，在建筑史上雕琢了美好的風景。所領(lǐng)導的蒼建公司連年被省、市、縣有關(guān)部門評為：浙江省建設(shè)銀行aaa信用等級企業(yè)，市建筑業(yè)信譽企業(yè)稱號，縣a級重合同、守信用企業(yè)、建設(shè)行業(yè)“誠信企業(yè)”。
在抓工程質(zhì)量的同時，始終堅持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。在工地顯目處懸掛安全警示牌，工余時間對工人進行安全法規(guī)教育，提高了廣大員工的安全意識和自我防范能力，同時逐年增加安全生產(chǎn)資金投入，使企業(yè)沒發(fā)生過工傷事故，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近幾年來，共創(chuàng)省級安全文明標準化工地兩項，市級安全文明施工標準化工地五項，縣級標準化工地十項。
災后重建：讓災民住上新房
在第8號“桑美”超強臺風襲擊縣時，積極帶領(lǐng)廣大員工進行抗臺救災工作。他不顧個人安危，奮戰(zhàn)在施工一線，轉(zhuǎn)移施工物資、加固未完成工程及塔吊、升降機、施工機械等，把臺風造成的損失降到最低限度，公司沒有造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失，被縣人民政府評為抗臺先進企業(yè)。
“桑美”臺風摧毀了縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)河尾村170多間民房，災民家無可歸，生活十分困難。得知此情況，主動向縣建設(shè)局要求承建河尾村170多間民房。他從公司中調(diào)出200多熟練技工，親自帶隊，任施工總指揮，趕赴災區(qū)河尾村，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。施工期間，省委書記和市委書記蒞臨工地視察并接見，贊揚工程的施工進度和工程質(zhì)量；縣委書記，縣四套班子成員也多次來到工地，督促施工并慰問災民及施工人員。上級領(lǐng)導對蒼建公司工作的肯定，大大提高了施工人員按時完成任務(wù)的信心。到元旦，2幢民房已提前結(jié)頂，進入內(nèi)部整修，其余100多間也在春節(jié)前結(jié)頂，讓災民過上了一個祥和的春節(jié)。
建筑行業(yè)個人先進事跡材料 11
我叫xx，是xx處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負責了科學城、千燈湖和深圳觀瀾等項目的現(xiàn)場管理。
在工作中，我信守承諾。擔任現(xiàn)場經(jīng)理人員以來，參與的施工工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成。
平時注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗。熱愛學習，積極向老師傅學習。工作中嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
注重嚴抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達到100%，優(yōu)良率達95%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的'中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實自檢、互檢。進行下一道工序施工時，兩道工序進行質(zhì)量移交并有書面簽字。在我擔任項目現(xiàn)場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。
今后，我會以更高的標準要求自己，要用具體行動表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績報答領(lǐng)導對我的培養(yǎng)。
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